KPI-營運團隊績效顧問（Web）

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如何才能把企業(yè)做大做強？人才！

如何才能提高人才的生產(chǎn)效率？制度！

如何才能設(shè)計出合理的制度？KPI體系建設(shè)！

“要能讓企業(yè)‘贏’，沒有什么比找到合適的人更要緊的事情了。世界上所有精明的戰(zhàn)略和先進的技術(shù)都將毫無用處，除非你有優(yōu)秀的人才來實踐它。

——杰克.韋爾奇

互聯(lián)網(wǎng)和軟件行業(yè)是我們認為屬于智力密集型產(chǎn)業(yè)的范疇，如何高效的利用員工智力創(chuàng)造效益是企業(yè)的重中之重，但是我們對人才的利用往往缺乏一個切實可行的流程和標(biāo)準(zhǔn)，而智力行業(yè)如果沒有辦法發(fā)揮員工智力能量那么企業(yè)將離毀滅不遠，IBM,微軟,蘋果,谷歌等等高科技企業(yè)的競爭其本質(zhì)實際上是人才的競爭，過去的案例告訴我們誰只要先設(shè)計出“圖形界面”誰便能夠占領(lǐng)操作系統(tǒng)的市場，之后每一次戰(zhàn)役都是思維引發(fā)的戰(zhàn)爭，而這些要素只有兩個：人才，人才的主觀能動性。傳統(tǒng)的KPI體系已經(jīng)不能評價一個智力型員工是否有價值，更難以激發(fā)人才的智慧創(chuàng)造，我們?nèi)绾瓮ㄟ^人才戰(zhàn)略打贏這場戰(zhàn)爭呢？

我們知道往往20%的員工為企業(yè)創(chuàng)造了80%的利潤，往往20%的員工潛力能夠被挖掘而80%的人才被埋沒，如何建設(shè)能夠激發(fā)員工智力價值的KPI體系呢？我們遵循績效管理思想，結(jié)合IPD產(chǎn)品管理體系，為不同企業(yè)制定不同的適合企業(yè)自身的績效管理體系，力求激發(fā)員工的智力創(chuàng)造活動。我們有如下的建議：

1.?????? 提升人力資源部門地位，成為企業(yè)的核心部門

2.?????? 人力資源部門成員需要多樣化，需要具有高級管理人才素質(zhì)

3.?????? 將員工創(chuàng)新能力作為重要的評估部分

4.?????? 對創(chuàng)新有突出貢獻員工能夠分享創(chuàng)新所得

5.?????? 扁平化組織結(jié)構(gòu)，將勞動力重點分布在能夠創(chuàng)造價值（并非利潤）的部分

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來源：http://www.chinapmd.com/?p=167

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