我們常說做產品要挖掘需求，從人性的角度去滿足和引導用戶，然后努力地實現產品的商業價值，從而進一步增強產品的生命力。然而好的產品在這一過程中往往都是克制內斂的。

克制的背后，是源于對產品清晰的市場定位以及對產品方向的堅持。

在產品從0到1，從1到無限的過程中，產品經理不僅會面臨復雜的市場競爭關系、內部團隊稀缺資源的爭奪，還需要在用戶快速增長、商業價值和產品健康發展之間做平衡和決策。

懂得克制的產品，會是具備長遠戰略目標和產品追求的藝術品。微信是當前互聯網大環境里最明顯的一款“克制”的產品。

極簡的功能和頁面設計、禁止朋友圈營銷誘導分享、普通公眾號每天只能推送1次、以及最近新上線的公眾號只顯示前2條文章、用戶可以隨時取關公眾號等等。

在這些克制中我們可以看到微信產品對用戶感受從始至終的敬畏之心。無論它是剛起步，還是迅速壯大成為中國8億月活用戶的平臺，都極為克制地上線每一個功能，在公眾號生態上堅持以提供高質量的內容為核心目標。

而產品的克制是基于產品邏輯體系和定位戰略而存在的。懂得自制的人一定是可攻可守的。產品同樣如此。

回顧一下你的產品工作狀態，當前的工作是在整個戰略體系下推進的嗎，你的產品核心目標和方向僅僅是達成KPI指標嗎？

還是你整日被新增需求、功能優化、版本迭代纏身，連做好這些都很難，更加沒空去思考產品目標和產品體系，甚至沒時間去找到合適的方法修煉自己的產品功力。

基于以上情況，起點學院聯合四位BAT實戰派專家為0-3歲的產品經理打造了

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課程梳理了一套產品經理必備的核心技能和方法體系，讓大家不僅可以學會產品模塊的具體工作方法，還能熟練掌握各模塊之間的聯系和方法論之上的思維架構。

同時也會給大家剖析業內經典產品案例，提升對行業產品的認知和理解。掃除職場障礙的同時，獲得更快的成長。

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