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原來做運營，沒有經(jīng)驗，一路摸爬滾打，總結(jié)反思，慢慢形成一套自己的運營思路和體系。

現(xiàn)在做運營總監(jiān)，換了角色和身份，帶領(lǐng)一群人做運營，同樣沒經(jīng)驗。很多時候需要靠著反思和總結(jié)，不斷試錯。然而權(quán)力大了，資源多了，試錯成本也越來越高，壓力不言而喻。

那么做運營總監(jiān)，如何站在高處對一群人負(fù)責(zé)呢？

01?不斷拓展知識寬度，成為團(tuán)隊里站的最高看的最遠(yuǎn)的那個人

運營是一個工作內(nèi)容繁雜的板塊。單打獨斗的時候，需要學(xué)習(xí)各類目的技能，比如：活動運營、內(nèi)容運營、數(shù)據(jù)運營等等。不斷增加運營知識的厚度。

現(xiàn)在教一群人做這些工作，如果再花費同樣的時間學(xué)習(xí)這些技能，就是對自己和公司資源的巨大浪費。

運營總監(jiān)需要拿出更多的精力去了解行業(yè)內(nèi)的新思路，新玩法，新概念，然后選出具有研究價值的案例，交給團(tuán)隊成員，讓他們?nèi)ミM(jìn)一步研究。運營總監(jiān)要學(xué)會不斷拓展運營知識的寬度，成為一個團(tuán)隊里站的最高，看的最遠(yuǎn)的人。

02?高效管理團(tuán)隊，使團(tuán)隊具備自我運轉(zhuǎn)和修整的能力

原來做運營，在實踐中需要不斷反思總結(jié)自己各大技能板塊的不足，然后對癥下藥，自我醫(yī)治。

現(xiàn)在還需要具備“救死扶傷”的能力，為團(tuán)隊成員“尋醫(yī)問診”。了解隊友之間的差距，每個人的障礙點，甚至于留意近期他們的心理狀態(tài)。然后針對性地鼓勵，懲罰，培訓(xùn)或者面談。

在幫助團(tuán)隊成員快速適應(yīng)并跟上部門節(jié)奏后，為每個成員設(shè)定不同的職業(yè)培養(yǎng)計劃，并與他們達(dá)成共識。用培養(yǎng)計劃充分調(diào)動其積極性，讓他們在各自的職場賽道上盡力奔跑。

除此之外，逐步制定成文的工作流程和團(tuán)隊制度，使得團(tuán)隊具備自我運轉(zhuǎn)和修整的能力，讓團(tuán)隊離開你也可以正常運轉(zhuǎn)。甚至有意地培養(yǎng)可以寄任自己職位的人。這樣你才有時間和精力去更新迭代自己，讓整個團(tuán)隊處于流動的“活”的狀態(tài)。

運營總監(jiān)的一句話，一個舉措，都會影響整個團(tuán)隊的發(fā)展和公司的運營節(jié)奏。所以這是一個極具考驗的職位。

然而當(dāng)前市場上同時具備“戰(zhàn)略規(guī)劃”“數(shù)據(jù)驅(qū)動”“全渠道運營”“品牌營銷”四大核心能力板塊的運營總監(jiān)少之又少。獵頭成功找到一個能力匹配的運營總監(jiān)也并非那么容易。

因此，為了幫助大家搭建運營總監(jiān)必備的四大核心能力板塊，突破向運營總監(jiān)晉升的瓶頸，起點學(xué)院聯(lián)合4位資深的產(chǎn)品/運營專家共同打造了【運營總監(jiān)修煉之道】。讓大家跳出運營經(jīng)理的晉升誤區(qū)，在升職機(jī)會來臨前做好充足準(zhǔn)備！

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