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榮耀標識線上+線下課程 | 從小白到產品經理必經的4個階段，你到哪了？
“產品經理”這個帶有改變世界憧憬的職位
從來都帶有迷人的光環
可沒有誰生來就是產品經理
對于小白來說?從0到1
從懵懂的產品愛好者到真正的產品經理
一般要經歷4個階段
▼
界面階段：停留在關注界面元素、頁面流暢度上
這個階段的產品萌新對于產品看法主要集中于界面元素和非功能需求，比如界面元素顏色和頁面跳轉的流暢度。
看到一個APP先去看顏色搭配和布局怎樣，之后點幾下或者滑動幾下看看流暢性怎樣。
這種產品體驗方式不是不對，而是過于關注優化層次，缺少對于其它主要設計的體驗，比如核心流程的體驗和思考。
慌亂階段：面試受挫，抓不到重點，知識點散亂
在看了更多相關知識后，忍不住投遞產品崗參與筆試、面試，卻頻頻碰壁，對于筆試和面試題目老抓不到重點。
雖然每次面試后都對題目進行了分析，但只是基于知乎上的一些內容，很難形成體系，比如懂了需求優先級排列或者基本的界面設計，但是沒有一個宏觀的系統將這些內容概括進去。
因看不到整體，學習起來比較亂，學會了冰山一角后容易迷之自信。
努力階段：開始自我學習，但無法系統化
到了這個階段，開始看各種平臺的內容，但因為不懂得抓取重要內容、沒有系統框架來輔助記憶、沒有實踐經驗，導致看這些內容效率很低，看了很多都記不住。
反思下很容易發現，系統框架如果自己總結，不太可能具有很好的完整性，實踐沒有人指導要取得大的進步也很難，所以進入下一階段，很多人會采取系統學習的方式。
進階階段：系統學習，站在巨人的肩膀上
進入這一階段最重要是找到行業里資深的專家，拜他們為師，讓師父帶著你進行系統性學習和實戰。
對于產品經理知識的學習，系統化很重要。做一件事情有目標，就可以有動力去實現，有方法論，就可以穩定的實現，有宏觀思維，就可以統一目標高效地實現。
這里的目標、方法論和宏觀思維可以總結為系統化，對一件事情系統化的認知就可以明確目標知道怎樣實現，就可以完善系統的細節，形成自己的方法論，就可以有宏觀的架構思維，知道哪個時間做哪件事，從而高效地實現。
所以系統化對于學習產品經理知識來說，一定程度上決定了學習的效率和質量。
總結
資深產品經理教導的系統化知識，對于產品經理來說可以讓學習事半功倍。對于小公司的產品經理，可以穩定地依據流程實現產品，對于大公司的產品經理能更加準確的定位自己的職能，深耕于系統中的細節，總結自己的方法論。
每一個階段的突破需要的不只是努力，還有系統化帶來的動力、思維和效率。
如果你也在尋找組織，尋找一個系統學習的機會，不妨來起點學院·產品經理就業特訓營，在業內有影響力的導師帶領下，系統構建產品知識體系，打磨過硬基本功。相信這門源自BAT體系的系統基礎性產品課程，不會讓你失望。
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資深產品經理教導的系統化知識，對于產品經理來說可以讓學習事半功倍。對于小公司的產品經理，可以穩定地依據流程實現產品，對于大公司的產品經理能更加準確的定位自己的職能，深耕于系統中的細節，總結自己的方法論。
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寫得很實在啊，都是這樣一步一步走過來的
一步一個小腳印，入行確實沒法一蹴而就
發現有人帶真的太重要了，有經驗的師傅可以讓你成功避坑，直線成長
特訓營請的主講導師都是平均8年以上的大廠產品經驗豐富的老師，站在巨人的肩膀上，讓大家看得更高，成長更快~
每一個階段的突破需要的不只是努力，還有系統化帶來的動力、思維和效率
+1
努力沒錯，但最重要是走對路，少走彎路
嗯嗯，找對方法很重要，每個人都可以通過系統化學習少走彎路
目前還在慌亂階段苦苦掙扎，扎心了……
渣油鴨，很快就會進階了~