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Q3結(jié)束，剛剛提交了季度考核表，老板的消息就過來了。

“亞強(qiáng)啊，你過往的表現(xiàn)，我都看在眼里?！?/p>

我心里咯噔一聲，好話說在前頭，莫不是要裁員？

“和你一起工作的同事都說，你對業(yè)務(wù)比較敏感，活干得很漂亮。手頭這個項(xiàng)目結(jié)束后，做產(chǎn)品崗吧，怎么樣？”

長舒一口氣，原來是做產(chǎn)品啊（畢竟誰沒有動動嘴皮子讓別人干活的想法呢）。

一直以來，我對產(chǎn)品都非常感興趣：產(chǎn)品每次都拿用戶來說事，“用戶想要這個功能”，“這么做用戶體驗(yàn)會更好”，用戶真的這么想嗎，我覺得未必。每次都了解得深一點(diǎn)，就成了“對業(yè)務(wù)敏感”。

可是我還沒有做好轉(zhuǎn)產(chǎn)品的準(zhǔn)備，對我而言真的是個好機(jī)會嗎？我趕緊打電話給老同學(xué)周全。周全只做了半年開發(fā)就跳槽做產(chǎn)品，現(xiàn)在產(chǎn)品已經(jīng)做的如魚得水。

周全果然不愧為老司機(jī)，蹭蹭蹭給我列了好幾條：

塑造新的思維方式

1.一切皆要關(guān)心

以前做開發(fā)，活都是自己干，只需要關(guān)注和自己有關(guān)聯(lián)的就可以了。其他的一概不必關(guān)心。

但是做產(chǎn)品后，所有的事情都和你有關(guān)了！產(chǎn)品是整體的，功能設(shè)計(jì)，視覺交付，開發(fā)實(shí)現(xiàn)。

每一個流程都和最終的實(shí)現(xiàn)效果息息相關(guān)。

用戶的吐槽要聽，合作伙伴規(guī)則變動要了解，連短信運(yùn)營商要續(xù)費(fèi)了你都要處理。恭喜你，你將會成為一個大管家！

2. 自己安排自己

做開發(fā)，工作進(jìn)度也很好把控，甚至可以明確到每一個時(shí)間節(jié)點(diǎn)可以交付出什么成果。

但是做產(chǎn)品后，只有開頭和結(jié)尾?！斑@個需求很簡單，怎么實(shí)現(xiàn)我不管”——這才是老板給產(chǎn)品的原話！至于用什么樣的功能設(shè)計(jì)來滿足需求，自！己！去！想！

這個想產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)間是從版本上線的時(shí)間倒逼的。比如說預(yù)期2周上線新版本，開發(fā)要用一周，測試2天，設(shè)計(jì)1天，那么就只剩下2天去給你自己去想。

3. 從不確定中去找答案

做開發(fā)的時(shí)候，是不是懟過產(chǎn)品：“你都沒想清楚，想清楚再來找我！”，但是兄弟你真的冤枉了，產(chǎn)品是想不清楚的。

誰也不是上帝，能夠預(yù)知一切，產(chǎn)品經(jīng)理就是“試試看”。但是產(chǎn)品經(jīng)理的試試看要投放到市場上看效果，他一個人完不成這個事情。所以需要開發(fā)用最簡單的方法去實(shí)現(xiàn)一下，然后去驗(yàn)證一下這個事靠不靠譜。

所以你要有一種試錯的心理。

平衡各方資源的能力

作為開發(fā)，希望產(chǎn)品做得越來越簡單。邏輯清晰，功能非常容易實(shí)現(xiàn)，不會產(chǎn)生高并發(fā)，不會對系統(tǒng)產(chǎn)生負(fù)擔(dān)。

運(yùn)營希望產(chǎn)品做得比較有特色，有創(chuàng)造力。這樣她可以對外宣傳很多賣點(diǎn)。

老板希望你能給他創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，讓用戶付費(fèi)。

而用戶卻說我憑什么給你付費(fèi)。

最終產(chǎn)品是由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的，產(chǎn)品經(jīng)理要讓每個人都滿意。所以不管是幫助技術(shù)去教育運(yùn)營，說實(shí)現(xiàn)很難；還是幫著運(yùn)營去教育技術(shù)，說這事特別重要。最重要的是，要找到這個事情對的地方在哪里，平衡點(diǎn)在哪里？讓大家形成一個合力，這就是你要實(shí)現(xiàn)的事情。

重新get很多技能

你以為產(chǎn)品只需要畫畫原型圖嘛，你信不信就哪怕用Axure把微信摹出來依然做不好產(chǎn)品。

工具是為溝通服務(wù)的。除了原型，產(chǎn)品經(jīng)理還需要做需求池管理需求，畫流程圖梳理業(yè)務(wù)，寫PRD平衡各方需求。

騰訊課堂和起點(diǎn)學(xué)院一起搞的『90天產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)班』，會從市場分析、競品分析開始，進(jìn)行用戶調(diào)研，形成用戶調(diào)研報(bào)告。

然后匯總到需求池，進(jìn)行需求管理。通過對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，產(chǎn)出產(chǎn)品原型，形成產(chǎn)品的PRD文檔。

然后產(chǎn)品成型，制定產(chǎn)品運(yùn)營推廣計(jì)劃。最終形成一個可以落地執(zhí)行的產(chǎn)品方案。

聽到這里我打住了，質(zhì)問周全，我把你當(dāng)兄弟，你給我推廣告？

周全說，我也很忙哇，產(chǎn)品這事三言兩語講不清楚，我又不可能手把手給你教一遍。你跟著騰訊、阿里的產(chǎn)品經(jīng)理系統(tǒng)性學(xué)一遍，經(jīng)歷一次產(chǎn)品迭代的全流程，也就會了。還學(xué)得全面，系統(tǒng)。我就是這么學(xué)完快速轉(zhuǎn)產(chǎn)品的。

特別適合產(chǎn)品零基礎(chǔ)、想轉(zhuǎn)行的人，已經(jīng)有3000人學(xué)完畢業(yè)了。有轉(zhuǎn)產(chǎn)品想法的，不能錯過這個高性價(jià)比的課程。

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或加入起點(diǎn)學(xué)院咨詢QQ群：798303947（備注”90天產(chǎn)品”）

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