線下課程 | 空降的運營總監(jiān),如何獲得團隊認可,做出成績?
當我們跳槽進入一家新的公司,需要適應新的環(huán)境和同事。那么空降的運營總監(jiān)進入新的團隊往往會面臨更大的挑戰(zhàn)。
如何快速適應、磨合,?同時獲得團隊成員足夠的認可、信任和支持,決定著今后所有工作推進的難易程度。
那么空降的運營總監(jiān)如何才能更好的“馴化”團隊?
深厚的運營功力和代表作品
運營總監(jiān)需要有足夠的行業(yè)經(jīng)驗,在職場前期的積累里,至少反復實踐過“拉新-促活-留存-變現(xiàn)-傳播”的全過程,不斷試錯后有自己的一套運營體系。
同時在市場、品牌、營銷、銷售、數(shù)據(jù)等領域都有自己的見解和認識。這些稱之為運營功力。
深厚的運營功力和操盤的作品可以為空降的運營總監(jiān)起到很好的背書作用。
歷史經(jīng)驗的變現(xiàn)能力
運營是一門越來越講求精細化體系化的類目,每一款產(chǎn)品和細分市場都有其獨特性。每一個運營領域,其運營策略和戰(zhàn)役打法也會有所不同。
空降的運營總監(jiān)是否可以基于已有的經(jīng)驗快速建立一套適應公司產(chǎn)品的運營標準和規(guī)范體系。
是否可以將過往的運營功力快速有效地轉化為團隊的業(yè)績,體現(xiàn)在真切的數(shù)據(jù)報告里,是至關重要的一步。經(jīng)驗的變現(xiàn)能力是贏得團隊認可和老板信任的關鍵點。
卓越的管理能力和人格魅力
所有運營戰(zhàn)略工作的推進都需要團隊成員的支持。如何快速與團隊成員適應、磨合、融入。針對性的培養(yǎng)下屬,搭建自己的人才梯隊,打造一支成熟的隊伍。這需要運營總監(jiān)卓越的管理能力和人格魅力。
當然我們也會看到一些優(yōu)秀的運營總監(jiān)跳槽時,會有一幫團隊成員一同離職跟隨總監(jiān)進入下一家公司。并且很多新公司的HR也鼓勵新晉的運營總監(jiān)帶領自己的團隊一起入職。
其實,從側面可以看出運營總監(jiān)的管理能力和個人影響力。而帶團隊一起入職,對于空降的運營總監(jiān)來說,相比重新搭建熟悉新團隊,肯定是更好的選擇。
在一個新的公司和氛圍里,空降的運營總監(jiān)雖然得到上司的認可,但是對于新團隊來說,需要更多的培養(yǎng)信任感和影響力。
除了過往的背書,還需要深厚的運營功力、變現(xiàn)能力和卓越的管理能力、人格魅力。只有這樣才可以快速實現(xiàn)與團隊最佳的融入狀態(tài)。更好的推動后續(xù)工作的開展。
然而,要想實現(xiàn)這幾大能力的完美融合,需要一套完整的運營總監(jiān)能力模型。
為了讓所有3歲以上的運營經(jīng)理能夠更加充分理解這套能力模型,起點學院聯(lián)合四位從業(yè)經(jīng)驗超過10年的實戰(zhàn)派導師,將這套能力模型歸納為四大版塊:戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌營銷、全渠道運營、數(shù)據(jù)分析。即運營總監(jiān)修煉之道。
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關于運營總監(jiān)修煉之道,?8個維度的立體介紹
1. 豐富實用的案例和系統(tǒng)方法論知識點
課程從四大版塊闡述了運營總監(jiān)必備的核心能力體系,在詳解了系統(tǒng)思維框架之外精講了多個行業(yè)運營戰(zhàn)略的跨界打法和落地實操技能。
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工作5年多,在運營行業(yè)來回轉,現(xiàn)在進入一家新公司,也面臨這個問題
歷史經(jīng)驗的變現(xiàn)能力很重要,這一點是說服領導和團隊成員的基礎
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空降的運營總監(jiān)需要氣場和實力,不然遇見下屬的挑戰(zhàn),會很難堪。