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有一群人，他們經歷了12周高標準、高強度魔鬼特訓（12周線上課程學習+5次線下課程實戰強化），收獲了完整產品知識體系和產品經理必備技能。

3個月前，他們僅僅是個菜鳥…而現在，他們要起飛了~

從產品創意idea到具體的功能模塊、到可開發的PRD文檔、到最終走上答辯臺，他們接受著來自評審導師、企業嘉賓和同學們的檢驗。

2018年10月13日，起點學院產品經理就業特訓營在北上廣深，同時舉辦了一場隆重的PM答辯會。

以下是北京場答辯會優秀學員作品展（說不定你在未來也會成為其中一員哦）：

王同學的答辯作品是名為“YOMO友萌”，一款可以記錄生活的即時通訊工具。設計這款產品的初衷，是希望通過社交關系簡單化，用戶不必再為發表動態的屏蔽流程而費時費力。

王同學在介紹yomo的好友邏輯時提到了鄧巴數字邏輯。

鄧巴數字是由英國牛津大學人類學家羅賓·鄧巴提出的——大腦的認知能力限制了物種個體社交網絡的規模，人類的智力允許人類擁有穩定社交網絡的人數為150人左右。

基于這個理論，王同學把好友邏輯分為：鄰居，普通好友，yomo親密好友，其總數保持在150人左右，遵循鄧巴數字。

值得一提是王同學為YOMO設計了很多有趣的新玩法，比如：大大增強互動性的每日一題，天天匹配，僅親密好友可見的樹洞，體現產品關愛的緊急求助，大大滿足了現今年輕人一顆獵奇的心。

展示結束后，評委老師點評到——這種主打年輕人社交的app確實是有巨大市場的，只是難火起來，如何冷啟動還是一個值得考慮的問題。

韓國中央大學研究生沈同學，展示她的個人作品“小寵書APP”

產品用戶行為分析&結論：小寵書通過提供寵物用品的成份分析，幫助用戶科學地評估商品的營養，風險及有害物質，以此幫助用戶決策是否購買。

小寵書V1.0產品feature list

沈同學希望產品能成為幫助用戶科學決策的寵物電商平臺。針對性的運營策略是不打價格戰，而是通過高品質高質量獲得用戶的心，后期會通過自營的方式，上架更多寵物用品品類。

聽完沈同學的答辯后，評委老師認為：寵物用品的市場很大，找到用戶需求是成功的關鍵。而小寵書相對于其他app的特色較少，可通過把用戶的購物路徑傻瓜化，優化用戶購物體驗，留住用戶。此外，通過上線虛擬寵物等手段，可以獲取用戶更多的信息，通過給用戶分層，有針對性的推送特定寵物相關內容會帶來更好的用戶體驗。

目前在學校擔任信息技術老師的康同學，設計了“藝v影APP”——是一款分享創意的短視頻社區產品，用戶可以在app上發布或瀏覽視頻腳本、劇本創意。

產品功能結構圖

康同學提到了藝v影的4個核心四部曲：視頻、社交、發布、故事。運營方面可通過舉辦微電影大賽等此類推廣活動進行冷啟動，在產品成熟后，可參考抖音的廣告變現模式，并建立知識付費體系，完成商業變現。

對此，評委老師也提出了幾點疑惑：

1. 如何找有創意的人? 像同學提到的分享視頻創意可能面臨著用戶群很窄的窘境，加之觀眾對高級內容易出現審美疲勞（比如早有先例的開眼app）可能很難傳播并留住用戶，反而是抖音這樣接地氣的視頻社區能夠持續的大火；
2. 創意發布人的收益體現在哪里？如果不對發布人的收益體系有所設計，那么用戶不會有發布創意的動力，只依靠PGC生產，不僅對運營人員是個嚴峻的考驗，app內也難以形成一個良好生產生態。

畢業答辯實際模擬的是“需求評審會”和“項目立項會”。

主要是學員們綜合整個課程所學知識及所完成的作業打磨成一個真正的“產品作品” 向導師展示，然后導師根據學員的闡述來進行評審的一個過程，同時鍛煉學員們的溝通能力、演講能力、表達敘事能力。

最終，評審導師將從產品交互原型完整性、設計規范&流程清晰、核心功能模塊細化、答辯表現四個維度對學員表現進行評分。

在學員展示后，到了評審導師和企業嘉賓現場交流的環節。

導師們給產品萌新一些建議：

本次畢業答辯的評委導師，抱抱直播產品經理王建昌在答辯結束時總結——成為優秀的產品經理，最重要的是兩點能力：

1. 邏輯思維能力；
2. 溝通協調能力。

希望同學們在未來的學習過程中，要逐步建立起對產品完整的認識。

捧爺電商運營總監劉偉先生在學員答辯結束后，首先對學員的原型制作的能力點贊。也總結了一些常見的問題——在初期分析市場階段，缺少真實的市場數據依據，導致無法全方位的了解分析市場，結果在可行性上出現偏差。

此外，也給出了幾點個人建議：

1. 做產品經理一定要了解用戶，最后我們會發現，了解用戶其實就是了解人性，直面人性的過程；
2. 打磨用戶體驗，當用戶體驗超過了用戶的預期，評價會很高；
3. 把自己變成一個你產品的忠實用戶，這會讓你的很多產品設想都更容易落地一些。

東道品牌創意集團產品總監高磊也對學員表達了自己的期待：

1. 關心你的用戶，注重用戶體驗，注重流程優化；
2. 學會關注產品的商業價值，弄清楚產品是怎樣賺錢的，這也是你老板最關心的問題；
3. 持續的做競品分析，競品分析不僅僅停留于某個階段，競品分析是一個長期必做的項目；
4. 學會在產品中體現產品自己的價值，而非內容的價值。

如果說起點學院·產品經理就業特訓營，是一場為期12周的高強度戰斗，而畢業答辯，正是最后一場重要戰役。參戰的對象，正是“上班擼工作，下班擼作業”并被“作業掏空了身體”的優秀學員們。

過去的12周時間內，學員們產品撰寫了競品分析文檔、開展了用戶調查研究、建立了需求池+FeatureList、規劃了產品功能架構、繪制了流程圖、設計了交互原型，撰寫了PRD產品需求文檔等…

最終，將學習與實戰結合，從調研分析、需求整理、功能架構到交互原型和PRD，零基礎打造了屬于自己的產品實戰項目。

對于同學們而言，畢業答辯意味著3個月艱苦的產品學習之旅畫上圓滿的句號的同時，真正的產品之路的開始。

希望同學們能帶著在產品經理就業特訓營里學得的本事和老師的期待，走得更遠。

祝福他們吧！

最后，是給產品萌新的總結：

很多勵志成為PM的學生和準備轉崗/轉行PM的職場新人，都渴望有一天創造一款全民熱愛的APP，從此走上人生巔峰。

而要想成為某一產品領域的專家，理想的狀態是經過10000小時以上的磨練（如果每天工作8個小時，一周工作5天，那么至少需要5年時間）。

真實的情況是，大部分想通過自學來入行的人，最后連入門產品經理的機會都沒有（名校除外），原因是：

• 自學必然缺乏對初級產品經理知識系統化的掌握
• 自學必然缺乏產品大牛的指導，沒人指路容易誤入歧途
• 自學很難產出優質的作品，沒有個人作品，面試的可能性都沒有
• 自學沒人幫你提出專業的產品經理簡歷修改方案，海投必掛
• 自學沒人幫你內推精準的產品崗位，你就是在跟幾十個人同時競爭
• ……
• 最重要的是，自學非常浪費時間，時間是最大的成本

如果上述幾點有一點正好形容了正在產品之路上誤打誤撞中的你，也許可以了解一下《起點學院·產品經理就業特訓營》。一門以offer為導向，幫助你快速入行的課程，而費用很可能僅是你成為PM后一個月不到的工資。

你應該不會拒絕一個走捷徑的機會吧——一個拜產品大咖為師的機會；一個讓自己快速成長的機會。

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助教老師阿康@起點學院

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