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由起點學(xué)院和騰訊、百度公司共同打造的“運營總監(jiān)修煉之道”從去年10月開課至今，已經(jīng)吸引了5000多名總監(jiān)級學(xué)員在這里學(xué)習(xí)。

在分析了5000多個總監(jiān)級學(xué)員的用戶畫像后，我們發(fā)現(xiàn)“運營總監(jiān)修煉之道”這門課程會更多的吸引這三類人群。

我們將這三類人群微縮為以下三個形象供大家參考。

工作7年，傳統(tǒng)企業(yè)部門運營經(jīng)理?“可樂先生”

可樂先生畢業(yè)后就在家附近的汽車服務(wù)類公司工作，雖然沒有互聯(lián)網(wǎng)公司的快節(jié)奏，但是傳統(tǒng)行業(yè)競爭壓力越來越大?？蓸废壬查_始面臨更多發(fā)展瓶頸的問題。

1. 面對占領(lǐng)較大市場份額和利潤的行業(yè)巨頭，如何找到切入點來打破僵局
2. 如何帶領(lǐng)打造高效有價值的運營團隊
3. 如何快速搭建不同產(chǎn)品線的運營體系
4. 如何更有效的進行數(shù)據(jù)提取與分析，哪些數(shù)據(jù)是最有價值的

抱著這些困惑，“可樂先生”報名了運營總監(jiān)修煉之道。

工作9年，創(chuàng)業(yè)團隊運營總監(jiān)?“駱駝先生”

駱駝先生一畢業(yè)就離開家鄉(xiāng)，在一線互聯(lián)網(wǎng)公司摸爬滾打，憑借努力和勤奮快速成長，并最終應(yīng)聘成為一家創(chuàng)業(yè)公司的運營總監(jiān)。

面對全新的業(yè)務(wù)線和產(chǎn)品類型，駱駝先生有很多零散的想法。然而與性格能力各異的團隊成員合作，野路子出身的他有些不知措辭了。

1. 如何快速搭建一只專業(yè)的運營團隊？并對目標(biāo)達成共識
2. 如何熟悉新的行業(yè)，讓歷史經(jīng)驗快速變現(xiàn)
3. 如何充分利用渠道變現(xiàn)實現(xiàn)運營價值

抱著這些困惑，“駱駝先生”報名了運營總監(jiān)修煉之道。

工作3年半，電商公司營銷策劃崗?“毛毛小姐”

毛毛小姐不是運營崗，更像是與運營經(jīng)常打交道的周邊崗位，比如：“技術(shù)、產(chǎn)品、營銷策劃等”。

毛毛小姐做的就是營銷策劃，但是發(fā)現(xiàn)項目合作對接時經(jīng)常需要用到運營思維和技巧。對此，她一無所知。

1. 想了解電商運營的規(guī)劃框架以及如何提升執(zhí)行力；
2. 如何針對性制定不同渠道的運營策略；
3. 如何利用國外的社交媒體策劃一場營銷活動，如：facebook等等。

抱著這些困惑，“毛毛小姐”報名了運營總監(jiān)修煉之道。

過往的數(shù)據(jù)分析顯示這三類人群來自于順豐、韻達快遞、騰訊、墨跡天氣、科大訊飛等公司。值得欣慰的是，學(xué)完之后他們對課程高度認可，好評率均在97%以上。

所以我們認為這門經(jīng)過多次迭代的課程可以滿足以上三類人群的需求，幫助他們有效的解決職場中遇見的問題。如果你也正好有類似的困惑和學(xué)習(xí)需求，不妨詳細了解一下這門課程。

以下為我們收到的最近一期學(xué)員反饋：

那么接下來讓我們一起來看看，被這三類人群高度認可的運營總監(jiān)修煉之道都有什么內(nèi)容吧~

?1.?對核心需求問題進行系統(tǒng)解答

騰訊P4專家、天天P圖負責(zé)人@rainbow老師：

• 運營總監(jiān)的核心工作職責(zé)和思維方式是什么？
• 在產(chǎn)品生命周期的各階段應(yīng)該把握哪些核心運營目標(biāo)和對象？
• 如何高效打造運營團隊，在不同運營手段下合理拆解目標(biāo)，搭建整體運營戰(zhàn)略規(guī)劃的框架圖？

品牌營銷專家，《借勢》作者，東獅品牌咨詢CEO@魏家東老師：

• 可復(fù)用并具有超強落地實操性的品牌營銷五大戰(zhàn)法；
• 深度剖析營銷傳播流程的構(gòu)思策略和思維體系；
• 縱觀品牌營銷玩法后凝練的底層邏輯規(guī)律：營銷七星陣。

原天貓運營專家，原網(wǎng)易渠道運營專家@袁野老師：

• 現(xiàn)如今流量成本越來越高，如何做好全渠道運營？做好總體規(guī)劃？
• 如何針對不同渠道制定不同的政策、產(chǎn)品、價格、合作方式，針對各自的優(yōu)勢重點運營？
• 作為運營總監(jiān)常遇到的難題還有渠道拓展與選擇，如何甄別高質(zhì)量渠道？如何提升渠道競爭力？
• 當(dāng)流量足夠多了，如何從流量變現(xiàn)的漏斗模型進行拆分，解析了企業(yè)的流量變現(xiàn)問題？

神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人&CEO 原百度大數(shù)據(jù)部技術(shù)經(jīng)理@桑文鋒老師：

• 運營總監(jiān)需要具備哪些細化的數(shù)據(jù)思維和實驗思維；
• 對照實際案例深度理解運營總監(jiān)需要搭建的數(shù)據(jù)模型框架；
• 詳解數(shù)據(jù)分析和試驗增長的工作流程框架，具備落地能力；
• 如何管理數(shù)據(jù)、試驗、團隊，提高運營ROI?。

2.?更具落地實操性的案例輔助理解

課程從四大版塊闡述了運營總監(jiān)必備的核心能力體系，在詳解了系統(tǒng)思維框架之外精講了多個行業(yè)運營戰(zhàn)略的跨界打法和落地實操技能。

3.?具備多年從業(yè)經(jīng)驗和代表作品的實戰(zhàn)導(dǎo)師

授課導(dǎo)師均來自于一線互聯(lián)網(wǎng)公司，并且有自己的代表作品，從業(yè)經(jīng)驗豐富。很多刷屏的作品比如：朋友圈刷屏軍裝照、《極限挑戰(zhàn)》、天貓雙十一等等都有老師們的主導(dǎo)或參與。

4.?根據(jù)用戶需求多次迭代的課程內(nèi)容

課程內(nèi)容不斷打磨，開課至今已經(jīng)完成三次升級。更多的考慮ToB公司，創(chuàng)業(yè)型公司、教育等多行業(yè)的跨界玩法。

線下2天課程之外還可享受1年線上會員視頻課程福利，在1年工作實踐中查漏補缺，不斷消化，再針對性進行線上學(xué)習(xí)。

5.?靈活高效的學(xué)習(xí)形式和活躍的課程氛圍

2天線下集訓(xùn)+365天線上鞏固，更有導(dǎo)師在線答疑和社群日常互動，讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣和日常狀態(tài)。

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