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線上課程 | 那些轉行產品一次就成功的人，都做了什么事？

起點課堂

2018-12-21

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11 分鐘

我們經常聽到許多同學說，我想轉崗/入行產品，但是我完全不知道怎么開始。為此我們特地找到幾位剛剛轉行的產品同學，采訪他們的轉崗經驗。或許可以給不知如何下手的你一些參考~

1. 你們都是怎么轉行到產品的？

（曾經的）技術小哥哥吳英：我是外部找的，還在職的時候就開始準備了，準備了半年左右。離職后開始找就很快了，從投遞第一封簡歷到入職，用了兩個星期。

（曾經的）UI徐哥：之前公司的產品總監離職了，去了另外一家公司。然后過了一段時間說招募人手，就把挖我去新公司做產品。

（現在依然在兼任的）總經理助理劉雪：因為公司新開展了合作項目，做H5和網頁。安排我負責，應該不能和專業的產品經理比。

2. 和之前的工作相比，現在的工作有哪些變化？感受如何？

吳英：學會從更高的層面看問題，之前的工作更多關注的是功能怎么實現，現在關注的是整體。在做功能之前，會先問問有沒有必要做。也發現自己以前鉆的一些牛角尖的行為確實沒必要，因為在大局上來看某個節點并不重要。

徐哥：最大的感受就是，工作量變多了，而且工作效果不直觀。之前每天做幾個頁面，都是可以估算的?，F在會花很多的時間在溝通上，溝通完了需要自己去形成文檔，對于整個項目是否有推動，其實自己也不是很清楚。

劉雪：知道自己“不知道”，和不知道自己“知道”。這么說會比較拗口。其實以前有些工作交給我策劃和執行，只是沒有以產品經理的名頭去做。這次做項目我才知道，噢，原來這就是產品經理的工作。另外，對接的人不一樣，工作任務也不一樣，我覺得還蠻有意思的。

3. 在找產品工作時，經常會被問到哪些問題？或者現在工作中會在哪些地方被diss?

吳英：面試的時候最常問到的是：你如何證明你具備產品能力？這個問題空口白牙肯定回答不了，所以我是帶著作品去的。另外在原公司我參加過需求評審會議，自己也提出過一些產品改善的建議并被采納，這些經驗都對我求職產品有幫助。

徐哥：經常會被吐槽的地方是PRD文檔可讀性差。因為之前我做的是UI，我覺得我都可以理解的事情為什么要寫？有些是不想寫，有些是意識不到要寫。所以如果從文檔來看我肯定不合格。

劉雪：可能因為我做總助比較久，臉皮也比較厚，沒有人直接diss我。主要的尷尬還是自己心里過不去，比如說不太懂技術原理，我就會反復問，問到明白為止，所以也不算大的困擾。

4. 在做產品工作前，哪件事對你幫助最大？

吳英：這要歸功于我的學習習慣。我習慣是學東西的時候記點什么，所以在上半年準備的時候，就已經在做一些思考輸出了，有些問題和想法會在便簽里寫下來。雖然不成型，不過也是一個學習的過程。積累很重要。

徐哥：是我在上一家公司做APP迭代的時候，把改版后重新設計的頁面，整理成我自己的作品在網上發了。當時想著可以給自己的UI作品集增加案例，而且APP改版已經完成了發布，不涉及保密。頁面內容包含了業務邏輯，我又增加了一些用戶體驗改進的說明，顯得特別專業和嚴謹。之前那個產品總監也是看到了這個作品，才想到挖我去新公司，算是無心插柳。

劉雪：我覺得不是哪一件事，應該說是一直以來建立的專業靠譜的形象。交代下來的事情，及時回應，向上級反饋進度和問題。領導問我要不要做產品的時候，正好是我匯報完前面一項事務安排，應該領導當時是比較滿意的，正好我出現了，所以就到我頭上了。

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