線下課程丨作為高級產(chǎn)品經(jīng)理,你在努力做一個全能型的leader?
如果說中高級產(chǎn)品經(jīng)理需要重點培養(yǎng)自己的“T”字型能力模型,那么作為產(chǎn)品總監(jiān),則要有意識的關注整個團隊成員的能力結(jié)構(gòu)和搭配,打造一個“田”字型能力矩陣的團隊。
在硬實力方面,讓整個團隊處于可攻可守的牢固狀態(tài)。
產(chǎn)品總監(jiān)的學習誤區(qū):搭建自我的“田”字型能力模型?
很多新晉產(chǎn)品總監(jiān)想要做出突破性業(yè)績,證明自己,往往會陷入這樣一個誤區(qū):
初升產(chǎn)品總監(jiān),感覺很多都不會,面對項目過程中的問題和瓶頸,沒有很好的思路去解決。
專業(yè)度不夠,于是花時間惡補,立志要做一個全能的好領導。然而結(jié)果卻是解決問題的進度很慢。精力分散,身體疲憊不堪。
其實專業(yè)度不夠很正常,因為真正想要帶領一個產(chǎn)品線不斷實現(xiàn)業(yè)務增長,需要了解的不僅僅是產(chǎn)品知識,還有運營、數(shù)據(jù)、營銷、品牌、市場、戰(zhàn)略等一系列橫向領域。
在橫向領域下都需要深度的了解和學習,如果把這一切都壓在產(chǎn)品總監(jiān)的身上,必然是非常糟糕的一個選擇。
產(chǎn)品總監(jiān)的團隊培養(yǎng)方法:搭建團隊的“田”字型能力模型
產(chǎn)品總監(jiān)應該是團隊里具備知識寬度最廣的一個,了解更多新的思維,概念和咨訊,為團隊在最高處矯正方向。
對于團隊成員來說,產(chǎn)品總監(jiān)應該有意識的培養(yǎng)團隊成員對各自擅長領域知識研究學習的深度,讓他們不斷強化自己的T字型能力模型,并實現(xiàn)最優(yōu)搭配,從而搭建整個團隊“田”字型的能力矩陣。
這樣的團隊才會“可攻可守”,實現(xiàn)最佳分工和配合。
產(chǎn)品總監(jiān)是一個團隊的頭部職位,需要兼顧“管理者”和“領導者”的角色。也需要在業(yè)務上兼具“細節(jié)把控”、“戰(zhàn)略方向”和“業(yè)績實現(xiàn)”等多重任務。
在產(chǎn)品總監(jiān)這個職位上,奇魚微辦公產(chǎn)品副總裁,原去哪兒用戶體驗總監(jiān)、原百度用戶體驗產(chǎn)品負責人@黃喆老師有很多的思考。感興趣的同學可以點擊查看上篇分享《關于產(chǎn)品總監(jiān),這是我這十年的一些思考…》
本文觀點也選自“產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道”黃喆老師的課程內(nèi)容。
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對blues老師比較熟悉點
干貨筆記是在哪里拿?
有做 to b的同學去聽課的嗎?想交流這方面的
看現(xiàn)場圖和評價還不錯
這個課最近一期的是深圳?元旦后的那周?
之前看過黃喆老師的課,不錯
西安的有嗎
課程是什么樣的學習形式
感興趣,怎么組團
中高階產(chǎn)品經(jīng)理進階重在學戰(zhàn)略和思維,當然怎么落地也很重要