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榮耀標識線上課程丨掌握這些硬核運營能力，年后跳槽時老板還會嫌你經驗不夠？
昨天一個跳槽的朋友跟我吐槽，說好的6-12K，定薪的時候居然只給到6K。為什么轉行到互聯網公司的運營工資看起來這么低呢？
任何一個崗位的薪資，一定是和你的帶來的價值成正相關的。
每天復制粘貼文章、每天社區斗圖聊天刷廣告、一個活動幾千PV就沾沾自喜，這種叫做運營；
能操起千萬級用戶活動的大盤、每周文章必出10萬+并且帶來大量轉化，這種也叫做運營。
如果你是前者，給你6K真的不算低，因為可替換性太強、誰都能干；但后者的薪資通常都是15K起步，這是真正能給公司帶來核心利益的運營
運營確實就是一個靠能力吃飯的工作，職業發展和職場天花板很高，就看你能不能拿的到。
轉行跳槽經驗少，如何掌握硬核能力
如何在跳槽面試中，提升自己的核心能力呢？讓老板給更高的薪資？
總結了幾位運營大咖的分享，在面試一個運營人，他們通常會從兩個角度來考察：
- 自身對于運營思維邏輯與理解（理論認知）；
- 此前項目的成果，以此預估你之后能做到的成績（實戰成果）。
第一個角度：運營思維邏輯與理解
（1）不同方向的運營具體工作有哪些，不同的工作如何相互交叉串聯
通俗來說就是【執行】，比如說用戶運營中的拉新、留存、活躍，具體的要怎么做？有哪些方法可以達成目標？或者說活動運營你需要清晰的知道一份活動策劃案要怎么做、有哪些元素才是真正可以執行的策劃？內容運營，如何整合內容單元，基于哪些邏輯與分析過程，并且如何分析效果？這些都是執行側需要清晰了解的能力。
（2）當你拿到一個工作或者任務具體要如何思考并解決問題
這一部分可以通俗的理解為【策略】，一位阿里的資深運營。關于如何界定一個合格的初級運營（運營專員），他是這樣描述的：能夠獨立的完成一項某一工作與項目。
舉個阿里的例子，當leader給你一個任務：找出來經常給女（男）朋友購買商品的用戶。這時候作為初級運營你要知道自己需要哪些數據、找誰要數據、用什么軟件分析、如何界定兩人互為情侶并且有過為對方購買商品的行為。如果不能獨立一個人完成上述工作，就不夠資格稱為初級運營（運營專員）
（3）不同運營工作的玩法和頭部玩家的經典案例分析
這個部分可以提幾個問題，看看大家是否達標：
- 京東做了哪些運營手段，讓商城的購買轉化率如此之高？
- 【淘寶二樓】這個板塊，是針對什么樣的困境而推出的？
- 小紅書從一個專注香港代購的平臺到一個slogan變成【標記你的生活】背后的邏輯是什么？
- 知乎，在冷啟動階段，做了哪些正確的事情，背后的邏輯是？
第二個角度：實戰成果
（1）此前工作的全面復盤，按照STAR法則梳理自己的項目經驗
曾經有HR戲虐道：很多人的簡歷就像崗位JD，復制一下就能發到拉勾上去。
這就是沒有做好工作復盤的問題，項目背景、我在工作上做了哪些工作、產生了什么樣的成功、優秀的案例有哪些、我當時這么做的邏輯是？ 這一趴建議大家百度【STAR法則】詳細的梳理自己的工作。
（2）如果是0基礎，在面試的時候一定要針對面試的產品和崗位輸出相應文檔
轉行到運營的面試中，很多朋友一定會遇到，面試官不斷詢問你之前跟運營完全不相關的工作經歷的尷尬經歷。這種情況通常是很難自證，自己是有運營經驗，并且有能力勝任這份工作。
這種情況，可以在面試前用2-3天準備一份針對產品和崗位的文檔。
舉個例子：你要面試一家內容型產品的運營，是不是可以準備一份《XX產品的內容運營分析報告》。這種模擬的實戰訓練也是可以平時自己練習。
（90天運營實戰班的實戰訓練案例）
針對這樣的學習需求，騰訊課堂聯合起點學院，打造了“90天運營實戰班”，針對性的幫助你解決轉行之后的這些問題：
- 運營基礎不扎實，不能快速勝任目前工作
- 長期處于傳統行業，對互聯網的玩法不清楚
- 不清楚運營的崗位要求，不知道職業發展的方向
- 每天忙于雜事，做運營淪為“打雜”
如果您想在年后轉崗、跳槽，這一次是你最后的備戰機會啦~
90天運營實戰班學習效果
為什么能達到這樣的好效果
1. 4位運營實戰專家全程帶班
2. 運營能力：從基礎到進階，逐步系統學習
在課程中大家會全面學習真實運營工作中的每一個板塊，按照運營工作的實際情況，我們將課程分為：內容運營、活動運營、用戶運營、數據運營、新媒體運營、產品生命周期（運營規劃）六大核心板塊。
每個板塊都按照【基礎-提升-進階-實操】4個流程穩固學習。除此之外，還有運營基礎、運營人進階之路、就業指導課，三大輔助板塊。
經過這樣一套完整的體系化學習，將會很扎實的解決【對于不同運營板塊的內容了解、成熟的運營知識體系】這兩個問題。
很多朋友說，書上的方法論看過很多，看完好像是明白了，但合下書基本就忘光了。
任何知識的學習一定少不了案例與例題的分析。課程中的每一個知識點，一定是配合實際的案例來講解，理論+案例分析。才能讓你深入的理解運營的內容。
3. 轉行運營不孤單不迷茫，導師、班主任一起陪你學習
很多運營朋友，剛進入這個圈子的時候就像一個無頭蒼蠅，因為沒有導師指引，四處撞墻，出了問題也不知道錯在哪里，只好自己琢磨，浪費了不少時間。在90天運營實戰班中，5位導師全程會在班級群中輔導大家，不僅僅是學習上的問題，工作中遇到的實際問題也可以向老師提問。陪伴式教學，讓你的運營之路不再迷茫。
如何報名
注：1月31日開課！系統學習90天，一年內可以隨時復習課程內容。
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90天運營實戰班的詳細介紹
被下面這些問題困住？
讓滴滴高級運營總監@王輝 老師，阿里資深運營@曾岳 老師，還有其他大咖老師來助你一臂之力吧！
- 工作重復、雜亂，低效低成果；
- 找不到運營重點，陷入細節，沒有整體意識；
- 沒有理想的上級做指導，自我總結少，沒有運營知識體系。
“騰訊課堂&起點學院”聯合打造90天運營實戰班，4位大咖導師，幫助你快速掌握、提升8大運營模塊，成為高薪運營人。
加入“互聯網運營實戰班”，90天我將收獲什么？
（1）解構互聯網運營
- 互聯網運營到底是什么；
- 各類型運營的工作內容及要求；
- 互聯網運營有什么價值；
- 運營與其它團隊的關系與配合；
- 運營人的發展道路與自我修養。
（2）內容運營：如何通過內容打造產品調性
- 內容運營的基本工作、常見模式；
- 內容運營的4步核心策略；
- 如何通過內容打造產品調性；
- 5步做好一款內容型產品運營。
（3）新媒體運營：傳播的核心邏輯
- 新媒體運營的核心指標。
- 如何快速借助新媒體傳播自有產品/活動？
- 新媒體在運營中有什么價值？
- 如何運營好一個微信公眾號？
- 新媒體運營人如何快速提升自己的能力？
（4）用戶運營：攫取高價值用戶
- 從0到1，如何做用戶運營的冷啟動；
- 產品各階段，用戶運營工作重心及內容；
- 如何構建“金字塔”式的用戶運營體系；
- 運營人員獲取新用戶的N種方式；
- 如何設計一個完備的的用戶激勵體系；
- 用戶留存：用戶流失模型、流失用戶的召回。
（5）活動運營：引爆全民的活動怎么策劃？
- 常見的活動運營形式和執行步驟；
- 如何從0開始，0預算操盤一場活動；
- 方案有了，流量從哪里來？
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- 如何將活動產品化、將產品活動化。
（6）數據運營：離不開數據的精細化運營
- 產品運營數據分析框架應該包含哪些重要指標？
- 如何收集數據？如何對數據做清洗整理？
- 如何從0搭建數據指標體系？
- 數據分析的常用方法？
- 如何撰寫一份優秀的數據分析報告？
（7）基于產品生命周期的運營框架
- 產品生命周期不同階段的運營重心如何把握？
- 用戶運營、活動運營、內容運營等各種運營方式如何靈活運營？
（8）運營人的進階之路
- 運營的職業發展路線和能力模型；
- 初/中/高級運營的跳坑法則；
- 運營人的習慣養成，如何變的更優秀？
- 運營人的知識體系提升。
（9）就業與職業發展
- 如何寫出讓面試官眼前一亮的運營求職簡歷？
- 面試前如何準備，從容面對面試官？
- 面試官考核的關鍵要點？如何避開面試中的坑？
3個月，你將完成6次運營實戰歷練
課程采用系統知識學習+實戰演練的方式，幫助你學以致用。
唯有輸出才是真正的掌握！
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1. 實戰演練作業逐一批改
每份實戰演練作業，導師都會用心批改，給出詳細的批改意見。幫助你找到自己的不足，快速提升。
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導師每周都會在班級群里進行一次深度輔導，分享給你運營干貨文章，解決你的課程疑問、工作問題。
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班主任會全程監督你學習，想偷懶也找不到借口。
課程助教會提醒你上課，提醒你寫作業，再忙也不會忘記學習。
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學習是對自己最好的投資，所有的努力付出終會得到回報。你將有可能獲得免費學習機會。
評選標準：以本學期總成績（實戰演練得分）為準。
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不知道運營簡歷如何寫？不知道自己以往工作中的亮點如何提煉？不知道經歷如何匹配中意崗位的要求？
只要你達到課程要求，就能免費獲得修改簡歷的資格。
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證書由騰訊課堂、起點學院聯合頒發，業內騰訊唯一認證的互聯網運營證書，已獲得騰訊系企業認可；證書代表你堅持刻苦學習，系統地掌握了本課程的全部知識，能勝任相關工作。
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哈哈哈～～～剛剛畢業的運營10期班學員路過，強勢廣告安利。
作為一個初級運營的身份，最大收獲是吸收大咖老師們的運營思想，對自己的運營工作有了格局更高的認識，自己的運營思維也得到了一次升華。感謝各位耐心且耐思的老師~~ 感謝不辭勞苦天天催上課催交作業還得爆照的班主任蛋蛋~~祝課程越辦越好！看著剛畢業就有好多學霸紛紛跳槽轉行拿到了offer，我也要加油啦～
實戰訓練怎么弄？給項目指導？還是?
有試聽課嘛~~~ 想看看內容是不是適合自己，這一次的老師真的打動我了。 ??
這個平時是什么時間上課呀？？？如果直播課錯過來應該有回放什么的吧
其實是一直特別糾結，自己到底適不適合轉行到運營，現在工作也有3年多了。會展策劃的工作 ?? 但是也沒有互聯網這方面的經驗，也不知道能不能行