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榮耀標識線下課程丨產品總監如何搭建一只強大的隊伍，只需做好這三點
當一名產品經理向產品總監邁進的時候，從一個人沖鋒陷陣到帶領大家沖鋒陷陣，需要的是更多的運籌帷幄、指揮若定和凝聚人心的能力。而不會帶人的產品總監，永遠只是一個人的戰斗。
PM和PMD最大的區別之一在于不僅要經常與人溝通協作，還需要管理培養團隊成員，促成團隊目標的達成。
那么一個產品總監應該如何管理自己的隊伍，搭建一只強大的戰隊呢？
1. 充分了解團隊成員
產品總監需要充分了解自己的優勢，在團隊中找到自己的位置，從而樹立威信。然而這種領導力絕對不是單向的封閉式統治。
在了解自己的同時，產品總監需要更加密切地關注團隊成員的動態。大到能力水平、工作方式和習慣、小到最近工作狀態，生活大變動等。
這些了解會幫助產品總監學會針對不同的人用不同的管理方式，從而提升自己的影響力，保證領導結果及目標達成。
2.?搭建穩固的人才梯隊
在足夠的了解之外，PMD還需要將自己已經爛俗于心的專業技能劃分不同的等級，輸出一套完整的PM評審機制。
然后將充分了解后的團隊成員納入自己的審核機制里，制定不同的管理或培養策略。組建穩固的人才梯隊，從而更好地為整個團隊目標服務。
強大的人才梯隊可謂之精兵悍將，有以一敵百的效果。在產出和成本之間也是最具性價比的一種模式。
3.?制定合理清晰的KPI指標
在做到以上兩步之后，我們需要將積蓄的所有的人才炮彈投入戰場使用。將公司的戰略目標分解至團隊，再到個人——即為分解個人KPI。
在KPI指標的選擇和制定上，體現了PMD對團隊成員能力的衡量標準。如何充分發揮KPI的最大作用，讓團隊成員處于全心投入的狀態，并相信努力即可達到。
團隊成員獲得成就感的同時也會激勵他們達成下一次的任務。此時，整個團隊會處于一種自我運營的活躍健康的狀態，即用最“輕”的方法管理一群聰明的人。
這里僅僅是以人的維度對產品總監管理能力進行了探討，當然一個好的產品總監還需要關注更多過程管理、結果管理、數據分析、產品運營、用戶研究方面的能力和思維。
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