元旦假期過去沒多久。對于身邊的運營經理和運營總監們來說，這段時間一定特別繁忙。

19年的業務規劃已經做到第N版；

年度KPI反復修改，終于敲定；

看著指標和大環境，明年又是嚴峻地一年。

在充滿挑戰性的指標和大方向之外，“明年到底怎么做”是一個值得反復思考和琢磨的問題。

回顧20年互聯網的發展歷史，你可以發現一個有趣的現象：每當一個行業進入競爭的白熱化階段，運營的需求和價值就會被凸顯。

這里的“運營”絕非簡單意義的運營執行工作和某一類目的運營。

整個運營群體可以按照能力分為3層：

第一層：術，有工作技巧的運營，可以把領導安排的事情都順利做完；

第二次：法，知道底層規律的運營，可以舉一反三，并且進行方法遷移，在各類運營工作中融會貫通；

第三層：道，充分了解產品和業務，能夠站在商業模式和產品流程上找到市場突破點和潛在機會。

想必大家都能感受到，“法”的層面即為了解運營底層規律，擁有自己的系統運營思維體系；“道”的層面指的是，在戰略規劃、品牌營銷、數據分析、渠道運營等領域都有深度認識和理解。

這兩類運營會在嚴峻的互聯網環境下更有價值，成為被各大互聯網公司爭搶的運營管理人才。

那么如何才能成為兼具“道、法、術”的運營經理，為2019年的自己保值增值呢？

我們不妨將其進行能力拆分：

1-3年的運營人需要具備“法”的能力：

產品運營、用戶運營、活動運營、內容運營等，熟練了解各個板塊的內容，并且最好在某一個板塊達到特別擅長的程度，擁有一套自己的能力模型。

3年以上的運營經理需要具備“道”的能力：

在運營大類目之外了解更多團隊管理、戰略規劃、市場分析、KPI制定等方面的知識，在影響力和業務能力、管理能力上都達到一定的水平。

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從工作年齡來看，工作8年以上用戶占比42%，工作5-7年用戶占比34%；工作1-4年用戶占比21%；

從職位來看，運營經理、市場經理、產品經理、項目經理占比47% ;?運營總監、品牌總監、項目總監、合伙人占比37%；產品運營、市場推廣、總經理助理占比15%

2.?優質的課程內容和學習體驗，5000多名總監級校友嚴苛檢驗

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