線下課程 | 運營經理們,2019年的業務規劃做完了嗎?
元旦假期過去沒多久。對于身邊的運營經理和運營總監們來說,這段時間一定特別繁忙。
19年的業務規劃已經做到第N版;
年度KPI反復修改,終于敲定;
看著指標和大環境,明年又是嚴峻地一年。
在充滿挑戰性的指標和大方向之外,“明年到底怎么做”是一個值得反復思考和琢磨的問題。
回顧20年互聯網的發展歷史,你可以發現一個有趣的現象:每當一個行業進入競爭的白熱化階段,運營的需求和價值就會被凸顯。
這里的“運營”絕非簡單意義的運營執行工作和某一類目的運營。
整個運營群體可以按照能力分為3層:
第一層:術,有工作技巧的運營,可以把領導安排的事情都順利做完;
第二次:法,知道底層規律的運營,可以舉一反三,并且進行方法遷移,在各類運營工作中融會貫通;
第三層:道,充分了解產品和業務,能夠站在商業模式和產品流程上找到市場突破點和潛在機會。
想必大家都能感受到,“法”的層面即為了解運營底層規律,擁有自己的系統運營思維體系;“道”的層面指的是,在戰略規劃、品牌營銷、數據分析、渠道運營等領域都有深度認識和理解。
這兩類運營會在嚴峻的互聯網環境下更有價值,成為被各大互聯網公司爭搶的運營管理人才。
那么如何才能成為兼具“道、法、術”的運營經理,為2019年的自己保值增值呢?
我們不妨將其進行能力拆分:
1-3年的運營人需要具備“法”的能力:
產品運營、用戶運營、活動運營、內容運營等,熟練了解各個板塊的內容,并且最好在某一個板塊達到特別擅長的程度,擁有一套自己的能力模型。
3年以上的運營經理需要具備“道”的能力:
在運營大類目之外了解更多團隊管理、戰略規劃、市場分析、KPI制定等方面的知識,在影響力和業務能力、管理能力上都達到一定的水平。
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