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還有不到一個(gè)月就過(guò)年了，很多朋友開(kāi)始觀望新的職場(chǎng)機(jī)遇，想給新的一年一個(gè)新的開(kāi)始。

其中就有不少人將目光轉(zhuǎn)向了有CEO學(xué)前班著稱的“產(chǎn)品經(jīng)理”，其有溫度的薪酬回報(bào)，讓無(wú)數(shù)應(yīng)屆生和職場(chǎng)新人躍躍欲試。

在招聘網(wǎng)站上隨便一搜“產(chǎn)品經(jīng)理”，起薪都非常可觀。再加上產(chǎn)品經(jīng)理入行沒(méi)有限定的專業(yè)要求，很多人將其作為轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)崗的第一選擇。

但理想總是很美好，過(guò)程的困惑卻不少。

• 零零散散看了一些入門(mén)文章，但僅僅是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理有一個(gè)大概的認(rèn)知，分析起具體問(wèn)題還是停留在很淺顯的層面。
• 想試著寫(xiě)體驗(yàn)報(bào)告，競(jìng)品分析之類的文檔，但寫(xiě)來(lái)寫(xiě)去總套框架，格局看似大但其實(shí)內(nèi)容沒(méi)有自己的思想，感覺(jué)只是翻來(lái)覆去說(shuō)一些表面的東西，無(wú)法理清產(chǎn)品背后的底層邏輯。
• 在看了相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)后，老抓不到重點(diǎn)。道理都懂一些，很難形成體系，沒(méi)有一個(gè)宏觀的系統(tǒng)將這些內(nèi)容概括進(jìn)去。

以上這些困惑，幾乎所有的產(chǎn)品小白都會(huì)遇到。

現(xiàn)階段，我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品新人入行普遍存在以下2個(gè)問(wèn)題：

（1）對(duì)產(chǎn)品一知半解，缺乏系統(tǒng)的產(chǎn)品知識(shí)體系

碎片化、零散地接觸過(guò)一些產(chǎn)品知識(shí)，但無(wú)法將這些知識(shí)串聯(lián)起來(lái)，形成一個(gè)系統(tǒng)的、完整的產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)體系；

（2）不清楚產(chǎn)品設(shè)計(jì)的完整流程，空有一腔熱情

不了解產(chǎn)品從0到1的設(shè)計(jì)流程，不知道一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從一個(gè)想法，到設(shè)計(jì)，到研發(fā)，到測(cè)試，到上線，到迭代，其中每一步如何去做，又該注意哪些問(wèn)題。分析問(wèn)題還停留在很表象的層面，無(wú)法理清產(chǎn)品背后的底層邏輯。

為了幫助產(chǎn)品菜鳥(niǎo)更好的入門(mén)，1月8日周二晚20:00，起點(diǎn)學(xué)院特邀請(qǐng)金蝶智慧社區(qū) 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人小涵老師，做客起點(diǎn)學(xué)院公開(kāi)課。

用1小時(shí)的時(shí)間，跟大家聊聊新人小白要入行產(chǎn)品經(jīng)理需要做的一些準(zhǔn)備，幫助小伙伴少走點(diǎn)彎路，更好地玩轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理。

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