線上課程|轉崗做產品,拿什么和有經驗的人競爭?
許多同學想要轉崗產品,一頭就扎進了“產品經理做什么”的日常中。畫原型,寫文檔,樣樣都不差,可為啥找工作的時候,用人單位還是執著要有經驗的人呢?
拋開產品經理的日常工作不提,其實從更高的層面來說,你知道嗎,產品經理也分很多種?
哪種公司的產品經理更吃香
I.按照公司規模維度劃分
初創公司:初創公司資源匱乏,產品非常重要。一切資源為了核心產品,針對核心產品進行運營;產品經理調整產品策略,都意味著經營模式上的創新與變化。
獨角獸公司(細分領域的行業老大):產品的地位開始讓位于運營和市場,業務模式的成熟和快速發展,大規模的創新基本停止,微創新需要屈從于業務發展的需求。此時,個人素質變得不那么重要,產品發展開始被需求左右。
巨頭公司:創新來自于公司高層,產品作用變得非常低。公司高層發出指令,是自上而下的各部門組織協同。產品就忙于具體需求落地工作,并努力做出一些細枝末節的調整。
II:按照公司模式來劃分
交易驅動型公司:核心在于“訂單交易”。比如電商、O2O。此類公司基本為運營驅動,公司初創的時候產品的話語權就非常低,產品經理主要考核業務的支撐,比如產品上線速度,需求滿足程度,需求滿足速度,產品設計合理性。
用戶驅動型公司:核心在于“用戶關注度”,產品驅動、運營配合。產品經理背負業績指標:主要考核:留存,拉新,促活,流量,核心頁面使用時長,DAU 等。
總結一下:在創業公司尤其是用戶驅動型的創業公司,產品經理的話語權更重。
一個合格的產品,主要工作是什么?
在大家明確了去什么樣的公司后,這時候可以去深入了解產品經理的工作內容和能力要求了。
產品的工作包括:
(1)明確產品目標用戶群和用戶特征
(2)獲取評估和管理用戶需求
(3)完成產品需求文檔、產品原型和流程圖
(4)重視用戶體驗,代表用戶說話
(5)運用交互設計和信息架構技能與開發完成工作交辦
(6)項目管理、需求變更和需求驗收
(7)產品運營數據的分析和總結
(8)提供運營、市場和銷售等支持
要把這些工作做好,其實考驗的是產品經理的核心能力。
產品經理需要的能力包括:
- 上帝視角:關心整體而非局部
- 結果導向:不單要把功能做出來,并且需要落地實行
- 業務理解:深入理解業務本質
- 非授權領導:團隊管理
理解了產品經理能力要求,這個時候才能結合過往的工作經驗,向產品靠攏。
對于轉崗的人來說,如何利用好過往經驗的優勢?
以簡歷中工作經歷的闡述方式而言,很多轉崗的人都會犯一個錯誤,就是羅列過去工作中做了什么。
開發寫的技術經驗,UI寫的設計經驗,運營寫的活動經驗。用人單位一看,這個人還是適合做技術/設計/運營,因為根本看不出和產品相關的地方。
這里我們列一個比較通用的工作經歷的寫法,能夠表現出結果導向,業務拆解的能力。
工作經歷的建議寫法之一是:
1、一句總結:我負責XXX,這是一個XX的項目,我克服了XX困難,做出了XX的成績。
2、分段闡述:為了達到上述目標,我做出了以下工作:
(1)通過行為A,克服了問題甲,達到了分目標1
(2)通過行為B,在條件乙的情況下,達到了分目標2
(3)通過行為C,達到了分目標3
— —
以上只是轉崗過程中的一個小縮影,要想順利轉崗,不折損經驗的同時拿到較高的薪資,還有很多能力需要補全。
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課程中老師直播答疑,課后班級群進行輔導。學習氛圍帶動你,一起學習不枯燥,適合自制力不強的同學。
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1. 扎實的產品設計文檔
從競品分析,到需求篩選,再到產品方案構建。親身經歷產品設計全流程。
你可以做出深度的競品分析,給出可以支撐決策的建議。
還能做出出色的原型,為金三銀四即將到來的面試做好準備,給面試官留下絕佳印象。
還能規劃產品設計方案,做出一份規范的產品需求文檔。
2. 讓用人單位搶著要的產品思路
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而且課程重視老師對同學們日常的輔導和學員之間的內部分享。每次項目實戰后,還會對過程進行復盤分享。
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看作業還不錯,產品工作的文檔都會做一遍么?
優惠有多大啊,沒有看見寫啊
公司分類那里是干貨,確實創業公司門檻低一些。不要都盯著大公司,容易眼高手低