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榮耀標識線下課程丨想做產品經理，留在武漢和在北上廣深差距大嗎？
天天問社區里一個題主提出關于【職業發展】與【愛情】選擇問題：
產品經理這個職位在武漢是不是沒有比在北上廣深這幾個大城市發展好？
題主和男友一同在武漢，但是在面試產品經理過程中發現在工作經差異不大時，存在【優先錄取在北上廣深工作過的PM】的現象。
于是在臨近畢業時，開始重新思考【職業發展】與【愛情】間的選擇問題。
大多數答友都給出了支持去大城市發展的建議：高薪技術方面發展更成熟、見識與視野更寬廣，可以更快的學習與成長……
不過在感情面前，也很難說舍棄就舍棄，于是才有了這個問題，不過題主的問題其實已經隱含了答案。
讓題主動搖的核心，還是大城市的機會、節奏、視野等等，匯集下來可歷練和積淀下來的會形成的認知差異。
見識、眼界、格局這都會一些比較抽象的認知概念。
比如，對于某個領域/行業的產品，不同的人一定有不一樣的認知。
如果你能想到的都在別人的考慮范圍內，其實就是在認知上第一個或幾個維度。
這在日常的產品工作中也是會有很大的差異，尤其是在項目方案上：
1. 只考慮自有產品問題
2. 基于行業競品角度考慮競爭與壁壘問題
3. 基于宏觀環境、中觀產業、微觀企業去全局考慮問題
這些認知是完全不同的。
而且認知更高維的人在做事以及做產品時，已儲備的認知與信息，以及重新鏈接、整合新信息的能力也可以可以與其他人迅速拉開差距的。
比如對于很多做產品的同學來說：
你可能就是在一個小公司，可能沒有人帶你，甚至可能在組織架構里都沒有一個完整的產品團隊。
這時你的視野其實是非常受限制的，不知道大型互聯網公司究竟是如何做產品的，標準化的流程是什么，自己的差距在哪里……
不知道自己不知道這是最可怕的。
為了避免以上“悲劇”，有很多同學尋求著不斷學習的機會，跟優秀的人學習，跟更多優秀的人一起學習。
比如在起點學院的武漢交流群里，有一群日常打卡催課的同學：
來看看，這門在武漢站一年兩期的和騰訊產品大咖閉門面基學習的訓練營，究竟哪里吸引著眾多產品人打卡催課的吧~
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