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01

前幾天碰見做了6年多產(chǎn)品的朋友，因?yàn)楣ぷ髡J(rèn)真，執(zhí)行力超強(qiáng)，產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)豐富，常被我們稱作“大神”。

“大神”經(jīng)常加班，前3年各種流程圖和文檔來者不拒，現(xiàn)在對(duì)于產(chǎn)品前期調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)已經(jīng)完全可以自己搞定。老板給的項(xiàng)目也都能按照預(yù)期交付，手里帶著5人團(tuán)隊(duì)。

最近“大神”被推薦面試某知名公司的產(chǎn)品總監(jiān)崗，本以為應(yīng)聘產(chǎn)品總監(jiān)似乎沒什么問題，結(jié)果卻失敗了。

對(duì)此，我感到非常納悶。邏輯性強(qiáng)且獨(dú)立承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的“大神”為什么被拒了呢？

后來他郁悶地告訴了我原因。當(dāng)面試官看了所有做過的項(xiàng)目，讓他完整描述下做過產(chǎn)品的roadmap時(shí)，“大神”一下就懵了。

每個(gè)產(chǎn)品主要定位和方向肯定知道的，但是完整的roadmap，每一個(gè)產(chǎn)品的規(guī)劃周期和節(jié)點(diǎn)，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的細(xì)節(jié)工作項(xiàng)，平時(shí)想的比較少，還真答不上來。一時(shí)磕磕碰碰零散地說了些從老板那里聽來的東西。

到這里“大神”就意識(shí)到，整個(gè)面試沒希望了，自己確實(shí)缺乏對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略、規(guī)劃、roadmap的深度思考。

02

roadmap是整個(gè)產(chǎn)品管理的中長(zhǎng)期規(guī)劃，也是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略方向的落地體現(xiàn)，更是整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起努力的方向指引，具有舉足輕重的作用。

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說，市場(chǎng)不斷變化，需求也需要隨時(shí)更新迭代，產(chǎn)品roadmap是產(chǎn)品經(jīng)理制定需求、確定需求優(yōu)先級(jí)的重要依據(jù)。

一個(gè)卓越的產(chǎn)品總監(jiān)、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，需要具備繪制清晰的產(chǎn)品roadmap能力，這也反映了個(gè)人對(duì)于產(chǎn)品戰(zhàn)略的思考、產(chǎn)品規(guī)劃的拆解與落地能力。

將公司的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與未來計(jì)劃都放入一張清晰明了的roadmap里，在與老板和其他部門溝通，爭(zhēng)取資源與PK時(shí)，也會(huì)更有說服力。一張清晰可見的roadmap就相當(dāng)于老板的安心丸。當(dāng)下屬按照這張圖往前走的時(shí)候，即使出問題，也不會(huì)偏離大的方向和軌道。

03

對(duì)此，擁有近10年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷的奇魚微辦公產(chǎn)品副總裁，原去哪兒網(wǎng)用戶體驗(yàn)總監(jiān)@黃喆老師也分享了自己多年實(shí)踐后對(duì)于產(chǎn)品roadmap的思考。

制定產(chǎn)品roadmap，必須符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)。需要和公司高層領(lǐng)導(dǎo)以及各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人詳細(xì)了解公司對(duì)未來的規(guī)劃和戰(zhàn)略方向，只有充分了解公司戰(zhàn)略才能制定出合理可行的產(chǎn)品roadmap。

同時(shí)roadmap的制定需要思考是否能服務(wù)于產(chǎn)品的核心價(jià)值。

當(dāng)市場(chǎng)與用戶需求不斷更新迭代之后，產(chǎn)品總監(jiān)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的敏銳度和判斷力需要在產(chǎn)品roadmap里進(jìn)行提現(xiàn)，這也能側(cè)面反映其產(chǎn)品專業(yè)性和戰(zhàn)略思考洞察力。

產(chǎn)品規(guī)劃能力、戰(zhàn)略理解和落地能力是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)品總監(jiān)晉升的必備能力項(xiàng)。

而卓越產(chǎn)品總監(jiān)不僅要增加對(duì)產(chǎn)品思考的深度，還需要關(guān)注更多產(chǎn)品橫向領(lǐng)域的內(nèi)容，增加知識(shí)的寬度。比如：團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)以及用戶洞察、全棧運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析等板塊也需要增強(qiáng)理解與運(yùn)用。

產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道，專為中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理職場(chǎng)進(jìn)階量身定制。四位資深產(chǎn)品總監(jiān)線下面對(duì)面深度交流，親授十年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例復(fù)盤過程，幫你重構(gòu)走向卓越產(chǎn)品總監(jiān)的核心能力模型！

如果想了解更多產(chǎn)品規(guī)劃roadmap的詳細(xì)分析和案例，想學(xué)習(xí)更多中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理晉升產(chǎn)品總監(jiān)的專業(yè)能力模塊，歡迎掃描下方二維碼，入群查看更多課程干貨內(nèi)容。

來自產(chǎn)品總監(jiān)課的四大核心定位

定位1：高階產(chǎn)品知識(shí)體系，系統(tǒng)培養(yǎng)產(chǎn)品總監(jiān)必備的專業(yè)能力

課程從“產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、用戶研究、數(shù)據(jù)分析”四大版塊闡述了產(chǎn)品總監(jiān)必備的核心能力體系，在詳解了系統(tǒng)思維框架之外精講多個(gè)行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略的跨界打法和落地實(shí)操技能。

四位老師分別從以下角度幫你回答關(guān)于產(chǎn)品總監(jiān)專業(yè)能力提升上的困惑。

奇魚微辦公產(chǎn)品副總裁、原去哪兒用戶體驗(yàn)總監(jiān)@黃喆老師：

• 產(chǎn)品總監(jiān)需要具備哪些核心戰(zhàn)略思維
• 從人、事、果三個(gè)維度進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理-過程管理-結(jié)果管理。
• 如何更好的了解團(tuán)隊(duì)、定位自己、影響組織？
• 如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)，搭建人才梯隊(duì)，構(gòu)建全局視角？

前騰訊游戲高級(jí)研究經(jīng)理@K叔：

• 產(chǎn)品總監(jiān)需要具備的三級(jí)用研意識(shí)
• 用戶導(dǎo)向-多維用戶體驗(yàn)-戰(zhàn)略級(jí)用戶洞察
• 用卡諾模型分析產(chǎn)品生命周期內(nèi)不同的用研方法。
• 繪制用戶體驗(yàn)地圖，用完整的流程還原整個(gè)用戶體驗(yàn)過程，尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)和問題點(diǎn)

美的電商公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、原QQ空間商業(yè)化負(fù)責(zé)人@潘至鵬老師：

• 掌握“產(chǎn)品”不同生命周期內(nèi)運(yùn)營(yíng)工作的側(cè)重點(diǎn)培養(yǎng)產(chǎn)品總監(jiān)的全棧運(yùn)營(yíng)視角。
• 從個(gè)人運(yùn)營(yíng)能力模型延展：看運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的部署
• 產(chǎn)品關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)停滯不前，運(yùn)營(yíng)應(yīng)如何解決？
• 讓用戶甘愿付費(fèi)的秘訣是什么？

梅沙科技創(chuàng)始人、原迅雷產(chǎn)品總監(jiān)@Blues老師：

• 不同類型的公司，如何搭建適合的數(shù)據(jù)體系？
• 聚焦關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，在不同階段，進(jìn)行策略、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)側(cè)的系列調(diào)整。
• 如何優(yōu)化數(shù)據(jù)系統(tǒng)，高效服務(wù)并驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析與決策制定。
• 系列數(shù)據(jù)分析工具和數(shù)據(jù)化產(chǎn)品監(jiān)測(cè)平臺(tái)

定位2：甄選業(yè)內(nèi)一線產(chǎn)品總監(jiān)級(jí)導(dǎo)師，兼具行業(yè)認(rèn)可度與理論落地價(jià)值。

四位老師在每個(gè)板塊領(lǐng)域都有知名代表作和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與理論積累。

經(jīng)過我們多次爭(zhēng)取和時(shí)間協(xié)調(diào)，最終獲得四位老師的同意，在產(chǎn)品總監(jiān)課上為大家分享他們是如何成功晉升為總監(jiān)以及這一路上走過的坑和凝練的知識(shí)體系。

定位3：1年專屬線上學(xué)習(xí)福利，更多增值服務(wù)培養(yǎng)持久學(xué)習(xí)圈子

線下2天課程之外還可享受1年線上會(huì)員福利，在1年工作實(shí)踐中查漏補(bǔ)缺，不斷消化，再針對(duì)性進(jìn)行線上學(xué)習(xí)。

報(bào)名之后還可以享受激情和干貨滿滿的社交晚宴，與全班同學(xué)在輕松的氛圍里碰撞思維，結(jié)交朋友，收獲意外的合作機(jī)會(huì)。

定位4：專為業(yè)內(nèi)產(chǎn)品精英骨干，職場(chǎng)進(jìn)階需求量身定制

業(yè)內(nèi)精英骨干都在學(xué)的產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階課，增長(zhǎng)知識(shí)的同時(shí)，幫你鏈接人脈資源。

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