其實當我做出這個決定，就已經回答了這個問題。

對于有類似情況的同學而言，我為何做這個決定以及如何改變的，可能是更關心的。

本文來自：北京180526期運營實戰營學員@sunny

背景情況：降薪轉行轉崗

工作3年，口腔咨詢主管，收入12-15K，算是個小骨干。

工作內容實質是銷售，有業績壓力。

具體工作主要是按照醫生的診療方案制定診療計劃；對于已經決定治療的客戶，負責報價、劃價、辦理病歷卡并收費；不斷開發、維護客戶資源。

可能是自己不適合銷售崗，時間長了，會有一種陀螺式的忙碌掙錢的感受，但是在個人提升和成長上幾乎沒有反饋。

我是否在成長？空間有多大？

我開始在腦子里不斷的問自己這個問題：

這3年，收入是在增長的，但是知識呢？眼界呢？核心競爭力呢？那么接下來的突破在哪里？收入增長的速率是多少？

用金錢這個單一維度來衡量一個人的價值是非常局限的。那么和那些更年輕、更有干勁的年輕人對比，我的優勢在哪里？現在的工作是否是一份，工作時間越長、積累越深厚、自身價值越高的工作？

越來越多的疑問，也越來越多的不確定。

優秀的人是如何成長？能學習什么？

在自己身上找不到答案的時候，那么就向外看。

在《人人都是產品經理》社區，看見里面有很多非常年輕但卻優秀的人。

他們不斷地輸入、實踐、總結、思考、輸出。

1. 輸入：向優秀的人學習
2. 實踐：通過工作/項目不斷的去落地
3. 總結：復盤自己做過的工作
4. 思考：反思哪里做的不夠好？哪里可以做的更好？
5. 輸出：把實踐的案例、積累的思考，提煉總結成自己實打實的能力作品

他們讓我看到互聯網的力量，優秀的人的力量。

也真的讓我不得不承認，有些人，真的可以1年勝3年；而有的人，可能3年反復在吃第1年的老本。

于是我做了個決定，給自己一個全新的挑戰，轉行互聯網。

想去學習全新的思維方式。深入去理解什么是流量、用戶、產品、精細化運營、最小可行產品……

雖然這么說相當偏頗，但個人還是覺得互聯網行業是一個非常棒的行業，高速、年輕、無限可能。

為了改變，我做什么思考與考量？

大量的閱讀互聯網相關文章，雖然是個外行人，但通過內行人的描述，多少可以對相關崗位有基礎認知。

• 技術類（程序員、工程師…）
• 產品類（產品經理、策劃、設計…）
• 運營類（市場、推廣、運營…）

第一類，不了吧，數據、算法、架構這些崗位，需要相當的專業對口，從頭再來的成本很高，而且也沒多興趣。

第二類，產品經理有點意思，學習培訓相關內容也非常豐富，不過個人興趣上沒有很燃的感覺。

第三類，運營，跟前兩者相比，硬性門檻是要低很多的，最重要的是喜歡這種無限可能性、杠桿性、挑戰性的工作。

你可以從0開始，但是需要圍繞用戶不斷的去應證通過各種渠道、內容、活動，去觸達用戶，得到反饋，逐漸實現：拉新、促活、留存、轉化等目的。

我想給自己一個挑戰，所以準備轉行互聯網，做運營。

為了改變，我做了哪些實際的努力？

• 通過《人人都是產品經理》社區閱讀運營前輩的洞見；
• 整本的看運營書籍《從零開始做運營》《超級運營術》等；
• 工作日每天至少抽3小時學習，周末基本是全部投入……

▲ 依據人人社區整理的部分運營相關文章

基礎認知算是有一些自己的積累了，但還是沒底氣，為何？

1. 缺乏練習與指導

就像看別人做飯，看了100次，也無法確保自己能模仿的來一遍。

因為別人呈現的總結是自己提煉的，但是整個過程我從沒經歷過，看見的只是別人總結的結果，是冰山的一角。

2. 沒有在行業氛圍中

周圍的朋友，沒有一個可以好好聊互聯網/運營的，更不用說專業度。

除了自我努力，還可以借助外力？

發現自己底氣不足的原因，于是開始調整和梳理自己的學習方向：我需要向更專業的人直接取經學習。

在朋友的推薦下，參加了《運營實戰訓練營》，選擇原因如下：

1. 線下小班學習，2天周期相對短，高濃度

跟運營前輩面對面學習

導師們基本都是在運營領域歷練了近十年，且都是在職

也就是說他交給你的就是自己用過和在用的，是經過不斷試錯、驗證、思考的知識和結晶。

體系化的課程內容

要了老師的課程大綱，詳細了解課程內容，非常全面和系統。

涵蓋了運營的各大核心模塊（產品、用戶、渠道、內容、活動），這有利于對前期自學碎片化知識的整合。

即時練習與反饋+更多運營同行相聚，找到組織

課程中會以分組的形式基于小組去落地輸出各種運營方案，大家一起討論輸出，得到老師專業的指導。

2. 線上1年補充課程，從產品、運營、營銷多維度展開，形式也非常豐富

我是一個自制力還算不錯的人，長時間的自學通過前2個月已經驗證。

如果是線上報班課程，每周打卡、完成任務可能還會有點打亂我自己的節奏。

而運營實戰營，通過線下高濃度的集訓把體系化的知識框架+底層邏輯和方法論作為學習的地基。

后續就是自己根據自身情況不斷的去補充學習，畢竟學習從來不是一蹴而就的事情。

覺得#運營實戰訓練營#的課程簡直是為我量身打造的。

學習完覺得不但對于整個運營工作有了更全面的了解，還加深了對運營的理解，有什么問題還可以直接跟老師交流。

課后，發了一本厚厚的課件，基于自己的筆記，在家復盤了一周，就開始了為期1年的線上學習，準備3個月后，直接辭職，成功收割一份互聯網新媒體運營offer。

值不值得，是個非常主觀的問題

以上是我的轉變原因以及一些轉變過程中的思考。

目前在一家互聯網公司做新媒體運營，從內容、活動、用戶、社群都會有涉及，雖然薪資變低了，工作時長變長了。

但，我知道，這里有我想要的——更快的成長，和更廣闊的成長空間。

所以，我想說，當我做出這個決定，就已經回答了這個問題，是值得的。

最后建議大家，分析清楚自己的情況，確定自己的發展/學習/提升方向，依據自己的學習訴求去提升

1.有些人可能傾向于強制打卡學習，周期長，任務督促；

2. 但有些人可能像我傾向于高濃度，把底層的框架和邏輯掌握好，再通過自己不斷補充學習

如果你的情況或者學習訴求和我相同，那么真誠的向你推薦# 運營實戰訓練營 #

1. 如果你是一個新人，對運營完全沒有概念

通過課程中老師剖析運營案例，可以對運營整體面貌有大概的輪廓，有利于成體系的了解和學習運營知識。

2. 如果你有一定經驗，對運營工作有基礎認知和實踐

課程中會細化到用戶、活動、內容、渠道等運營核心模塊；幫助你從輪廓到深入，有層次的不斷遞進，讓你從基礎到通透不斷精進。

在運營實戰訓練營，你可以收獲這些

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