線下課程丨同樣是轉崗產品,大兄弟間的差別咋這么大?

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最近遇到一個要轉崗產品的老鐵,大概是想氣屎我……

老鐵會計準備轉崗產品,問他如何準備,特別硬氣的回了個“自學”。

很棒啊,詳細了解了下,自學計劃是咋樣的呢?

他跟我說了一堆,啥看看大拿的專欄啊,買了相關書籍啊。

納尼?

計劃的意義是啥?為了執行啊,這么虛咋執行?

大拿了解和關注了哪些?文章看了怎么促進自我吸收和運用?書籍?哪些書籍?看書的進度是咋樣的?一天一本?……

所以,他的自學計劃,基本是還沒開始就看見了結果。

果然,在他后續提的一些問題就能看出不做事的人問都是些很抽象的問題,而真正做事的人問的都是非常具體可落地的問題。

后來,這位老鐵陸續給我的反饋基本都是這樣的:

看到這些,真的很想問他:老鐵,轉崗產品你是真心的嗎?

從0開始不可怕,可怕的是路徑不清晰

作為一個幫助近10000+產品人學習成長的資深“賣課人”,我想基于這個典型的案例,把這類方向迷茫的想轉崗產品同學的問題總結下。

首先,想要轉崗產品,先搞清自己的定位。

從什么行業、什么崗位轉過來,為什么要轉?自己是否有一些相關的基礎?還需要提升和補足的部分是什么?(每個人的情況是不一樣的,要具體分析)

其次,為了轉崗預留的準備周期和計劃是什么樣的?

專業知識如何學習?實戰運用準備怎么切入?有沒有人指導?

接著,搞清楚學習的正確邏輯。

  • 了解工作內容,產品經理的崗位職責有哪些?要掌握的能力有哪些?(這個可以直接搜JD和文章,一大把)
  • 先學習整體思維體系,也就是先掌握做事的思路(比如,從0到1做產品,如何做?有哪些核心步驟?有哪些方法?)
  • 再去學習工作工具,任何工具都是為了做事服務,目的是做事而不是掌握某項工具,切忌本末倒置。

最后,當然是最重要的落地執行??!

從0開始真的不可怕,可怕的是沒有清晰的執行路徑規劃!

暫時的迷茫不可怕,可怕的是陷于迷茫

前面的老鐵,就是沒有理解到開始一項新的職業技能學習的正確邏輯,他的案例中有以下幾個比較明顯的問題:

  • 憑著感覺看干貨,沒有積累、沒有篩選,可能連業內有哪些不錯的前輩都不太清楚,而這些完全可以通過知乎、人人社區去搜索、整理歸納
  • 沒有邏輯和計劃性的學習,這里捯飭一下那里捯飭一下,正確的學習邏輯先從全貌著手打地基,系統的認知和知識體系,接著才是技能
  • 沒有基于自己的情況,從專業度、職業素質、崗位匹配度等角度出發去實際考慮問題(比如不是去問什么樣才能面試?而是問我有XX經驗,準備了XX作品,簡歷是這樣的,面試XX公司的XX崗位是否匹配?)

自己沒有方向的時候,可以向外看,向外學習

對比起來,另一外技術轉崗的小哥的案例就特別清晰明朗

1. 先明確自己的情況:前期經驗,為何轉崗,學習計劃

2. 接著基于學習整體計劃詳細了解如何學習

3. 基于學習方向,細化可落地學習的計劃

看了這兩個案例,其實想說的重點是:

對于轉崗、在職提升、入行入門的產品人來說,學習的邏輯都是一樣的。

從思維到技能,從全局到補充,系統+專業學習如何做產品。

如果你有信心方向清晰,能夠自己摸索成長路徑的確是一種方式。

如果你希望能夠得到系統、專業的指導,能夠學習體系化的知識和認知,以及產品經理必備的技能。

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評論
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  1. 不是轉崗,剛畢業的學習適合么

    來自湖北 回復
  2. 這個是線下課程結束后才能學習線上課程是吧

    來自重慶 回復
  3. 北京這一期有人一起拼團嗎

    來自中國 回復
  4. 哈哈哈一看就不是真心想轉崗

    來自吉林 回復
  5. 很不錯的課程,很系統的串了一個產品從0到1的過程,上完線下兩天的課程,把整個產品體系穿了一遍。

    平時忙于工作沒有很好的去梳理產品知識架構,課后發了紙質版的課件,可以反復來聽和學習。實戰環節,這個是最落地最實用的!最近打算好好把線上的課程也學習下,產品學習沒有盡頭

    來自安徽 回復
  6. 哇,北京的同學有一起組團的嗎

    來自重慶 回復
  7. 我是行政,有相同的問題……

    來自中國 回復
  8. 這個課程有詳細的課程資料嗎

    來自廣東 回復
  9. 之前我參加產品實戰營的時候小組里也有轉崗的小伙伴,但是感覺他們都很優秀啊,可能還是要自己做好準備,多學多看多思考

    來自河南 回復
  10. 第二個小哥,為小編節省了100根頭發

    來自黑龍江 回復
  11. 畢竟技術對于互聯網產品還是有一定了解,會計另一個行業了,隔行如隔山

    來自上海 回復