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最近遇到一個要轉崗產品的老鐵，大概是想氣屎我……

老鐵會計準備轉崗產品，問他如何準備，特別硬氣的回了個“自學”。

很棒啊，詳細了解了下，自學計劃是咋樣的呢？

他跟我說了一堆，啥看看大拿的專欄啊，買了相關書籍啊。

納尼？

計劃的意義是啥？為了執行啊，這么虛咋執行？

大拿了解和關注了哪些？文章看了怎么促進自我吸收和運用？書籍？哪些書籍？看書的進度是咋樣的？一天一本？……

所以，他的自學計劃，基本是還沒開始就看見了結果。

果然，在他后續提的一些問題就能看出不做事的人問都是些很抽象的問題，而真正做事的人問的都是非常具體可落地的問題。

后來，這位老鐵陸續給我的反饋基本都是這樣的：

看到這些，真的很想問他：老鐵，轉崗產品你是真心的嗎？

從0開始不可怕，可怕的是路徑不清晰

作為一個幫助近10000+產品人學習成長的資深“賣課人”，我想基于這個典型的案例，把這類方向迷茫的想轉崗產品同學的問題總結下。

首先，想要轉崗產品，先搞清自己的定位。

從什么行業、什么崗位轉過來，為什么要轉？自己是否有一些相關的基礎？還需要提升和補足的部分是什么？（每個人的情況是不一樣的，要具體分析）

其次，為了轉崗預留的準備周期和計劃是什么樣的？

專業知識如何學習？實戰運用準備怎么切入？有沒有人指導？

接著，搞清楚學習的正確邏輯。

• 了解工作內容，產品經理的崗位職責有哪些？要掌握的能力有哪些？（這個可以直接搜JD和文章，一大把）
• 先學習整體思維體系，也就是先掌握做事的思路（比如，從0到1做產品，如何做？有哪些核心步驟？有哪些方法？）
• 再去學習工作工具，任何工具都是為了做事服務，目的是做事而不是掌握某項工具，切忌本末倒置。

最后，當然是最重要的落地執行啊！

從0開始真的不可怕，可怕的是沒有清晰的執行路徑規劃！

暫時的迷茫不可怕，可怕的是陷于迷茫

前面的老鐵，就是沒有理解到開始一項新的職業技能學習的正確邏輯，他的案例中有以下幾個比較明顯的問題：

• 憑著感覺看干貨，沒有積累、沒有篩選，可能連業內有哪些不錯的前輩都不太清楚，而這些完全可以通過知乎、人人社區去搜索、整理歸納
• 沒有邏輯和計劃性的學習，這里捯飭一下那里捯飭一下，正確的學習邏輯先從全貌著手打地基，系統的認知和知識體系，接著才是技能
• 沒有基于自己的情況，從專業度、職業素質、崗位匹配度等角度出發去實際考慮問題（比如不是去問什么樣才能面試？而是問我有XX經驗，準備了XX作品，簡歷是這樣的，面試XX公司的XX崗位是否匹配？）

自己沒有方向的時候，可以向外看，向外學習

對比起來，另一外技術轉崗的小哥的案例就特別清晰明朗

1. 先明確自己的情況：前期經驗，為何轉崗，學習計劃

2. 接著基于學習整體計劃詳細了解如何學習

3. 基于學習方向，細化可落地學習的計劃

看了這兩個案例，其實想說的重點是：

對于轉崗、在職提升、入行入門的產品人來說，學習的邏輯都是一樣的。

從思維到技能，從全局到補充，系統+專業學習如何做產品。

如果你有信心方向清晰，能夠自己摸索成長路徑的確是一種方式。

如果你希望能夠得到系統、專業的指導，能夠學習體系化的知識和認知，以及產品經理必備的技能。

那么可以詳細了解下這門由騰訊、百度等產品老司機聯手打造的產品體系課。

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線下：騰訊、百度等產品老司機面授，通過“方法論+案例分析+實戰演練”系統的學習如何從0到1做產品

線上：從產品經理的技能、必備知識著手（文檔、原型…），多維度的進行補充，豐富產品能力模型

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