前幾天跟社群里的朋友們聊天，談到了一個話題：運營工作五六年，職場核心競爭力在哪里？

得到了下面這些回答：

年齡大資歷老；

工作五六年，對自身行業的理解可能更有深度，在業務方面的沉淀更多，業務能力也相對更強；

職業生涯達到某個階段后，找不到進入下一個階段的突破口，難受；

遇到瓶頸，成就感降低，之前的新嘗試都變成現在的按部就班，缺乏激情。

這些回答在一個側面反映了工作五六年的運營人普遍面臨的瓶頸：不斷增加運營實操技能成為運營負責人、團隊骨干后下一步需要聚焦什么才能繼續往上發展。

• 有人說看職位：做運營總監
• 有人說看工資：朝著工資更高的方向發展
• 有人說看能力：從執行能力向管理能力延展

以上說的都對，又都不對。

職業發展的規劃應該是多維度的綜合。合理的發展方向應該是三者并重的。如果沒有其中任何一個，就是失衡的狀態。

曾經一個朋友畢業3年多，做過餐廳服務員、也當過銷售，后來去創業公司，因為掌握了面試技巧和自身出色的口才、表達能力，得到了面試官的喜歡和信賴，做了運營總監。

每天開會，簽文件。以為自己很牛逼，但是每月工資也不過5K。面對激烈的行業競爭，一旦離開這個公司，即使拿著運營總監的title，沒有硬實力仍舊很難在其他公司立足。

如何讓職位、工資、能力三者相匹配，合理規劃運營工作五六年后的下一個階段學習的重點，不如先從能力開始。先提升能力，再挑選工資和職位。這才是最踏實可靠的選擇。

如何打造運營人的職場硬實力？

具體可以參考以下幾點：

1.從業務執行到業務戰略思考，根據市場現狀分主次有重點地做規劃

不同產品不同階段都有不同的核心問題，運營不是拉新、留存、促活都做。而是在每個階段有主次的去做。運營也不是各個渠道都投入同樣的精力去投放，而是要追蹤效果和產出，有主次的投放精力和時間。

很多時候老板會傳達自己的想法和任務，優秀的運營總監一定不是“老板說什么就做什么”。

而是深度分析業務邏輯，梳理其與主業務目標之間的關聯度；再做市場分析，小步試錯調研測試；再決定以什么樣的方式落地，用多長的時間去完成。

作為運營總監，一定要有篩選規劃、洞察市場與業務的能力。如果團隊成員大多是一群小朋友或者經驗不豐富的運營者，更需要如此，否則很容易丟失方向。

2.搞定核心工作，推動體系化和流程化，提高效率

在搞定核心問題之后，需要規劃更多輔助發力的運營策略和渠道。同樣快速試錯快速迭代，尋找合適的匹配方式，然后流程化、體系化。

便于后期大規模復制和運營新人的快速上手培訓。從而提高整個運營團隊的工作效率。

3.學習管理思維，懂得利用團隊的力量

當核心問題和工作流程都順暢之后，運營總監要學會逐漸脫離更多的執行類細節。

用科學的匯報跟進流程來統籌整個團隊不同成員的分工和職責。學會給予員工信任，大膽放權，抓大放小，給團隊成員成長空間和試錯的機會。

這樣也可以讓自己有更多的時間專注于運營整體規劃、市場趨勢和競爭力思考上。

4.拓寬知識寬度，增強對行業趨勢的洞察

要不斷學習，保持對行業市場的敏銳度，以及橫向知識寬度的延展，才會有更多清晰的解決問題的思路和戰略高度。

在成為一個優秀的全棧運營之外，團隊管理、數據分析、品牌營銷、流量變現和業績增長等都需要花費更多的精力時間去積累和學習。

只有橫向積累，才會更好的作用于運營工作，站在商業的角度看運營，你會看到不一樣的風景。

這也是下周末北京《運營總監修煉之道》線下課程里會詳細講到的內容。這門歷時1年半，由起點學院和BAT優質導師團親自打磨的“運營總監修煉之道”，包含四個核心板塊戰略規劃、品牌營銷、全渠道運營、數據分析。

如果你也正好面對這樣的困惑，不妨來聽一聽幾位實戰派運營總監的建議和分享吧。

在運營總監修煉之道，可以收獲什么？

1.高階運營知識體系，系統培養運營總監必備的專業能力

課程從“戰略規劃、品牌營銷、全渠道運營和流量變現、數據分析”四大版塊闡述了運營總監必備的核心能力體系，在詳解系統思維框架之外精講多個行業運營戰略的跨界打法和落地實操技能。

2. 甄選業內一線運營總監級導師，兼具行業認可度與理論落地價值

四位老師在每個板塊領域都有知名代表作和豐富的實操經驗與理論積累。

經過我們多次爭取和時間協調，最終獲得四位老師的同意，在運營總監課上為大家分享他們是如何成功晉升為總監以及這一路上走過的坑和凝練的知識體系。

3.1年專屬線上學習福利，更多增值服務培養持久學習圈子

線下2天課程之外還可享受1年線上會員福利，在1年工作實踐中查漏補缺，不斷消化，再針對性進行線上學習。

4.專為高階運營精英及骨干、管理者的職場進階需求量身定制

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