隨著產品同質化嚴重，流量成本高，企業都開始回歸商業本質，企業間競爭的不僅僅是產品創新的速度而是產品運營的能力。

如何運用有效的運營方法帶來精準的用戶、流量，最終形成轉化，成為企業待解決的問題，一個優秀的運營人員的薪資和職業晉升都會得到極大的提升。

從此次微信裂變被封也可以看出，對于運營人的考驗，從流量紅利期的大量攫取到精細化運營，這需要基于對用戶的了解、在用戶以及產品的不同生命周期，針對性的通過各種運營手段有效的去觸達用戶。

那么這個時期，對運營人的考量是什么？

掌握運營底層邏輯，具備可遷移的能力。

也就是說：你的運營能力不是局限于某一個單點。企業缺的也正是掌握運營底層邏輯的運營人，能夠協同作戰的全棧運營人；是可以確保產品能夠持續、良性運營的人才。

一、何為掌握運營底層邏輯？

底層邏輯，這個詞說起來特別抽象。

那我們基于例子來看看，什么叫運營底層邏輯：

• 縱向維度來看，有基于產品全生命周期（冷啟動、成長期、成熟期、衰退期）的運營方法體系。
• 橫向維度來看，基于產品運營、用戶運營、內容運營、渠道運營、活動運營、數據運營等各個模塊協同作戰。

這兩個維度并非拆開，而是并行；比如：在冷啟動面對你的種子用戶、基于你的產品情況、要在什么渠道？用什么內容去觸達用戶？需要策劃什么類型的活動？如何做數據監測與分析？……以此類推。

整個環節形成閉環，并不斷迭代，不斷去完善自己的運營能力模型，以及運營知識體系。

全棧運營一定是互聯網運營下半場最稀缺也是最具有核心競爭力的人才。

二、如何成為掌握底層邏輯的全棧運營人？

所謂底層邏輯也就是背后的規律，這需要具備體系化的運營知識。

對運營而言，特別是入行時間不長“自學成才”的運營人而言，最缺的其實是系統化的運營知識體系。

自學的確可以在現在資源豐富的互聯網時代快速找到，但是難得是確保高效、專業。

比如：我有個朋友阿華田，之前在小公司做運營，自己很拼，每天自學到一兩點，看書的速度，不應該說刷書，幾個月下來，她的反思是：

自學這幾個月，的確學到不少東西，但是真的非常缺乏體系化。

如果沒有報班系統學習，我一定感知不到自己之前那樣的學習有多么低效。

其實不是鼓勵大家一定要報班學習，而是一定要找到學習內容背后的規律或者方向，這樣學起來才能更有效。

其實阿華田這段反思本質也是反映了學習的正確邏輯是：

了解工作內容之后，先學習整體思維體系，也就是先掌握做事的思路， 再去針對性的學，可能是某一個單點技能或者模塊，針對性的攻破。

所以建議大家能夠找到一個業內老司機，更全面、專業的幫助你掌握學習的方向與規律。

通過學習把之前自己感知的，積累的零散的運營知識串起來，著這樣在之后的工作中或者轉型中就會達到事半功倍的作用。

這里想向大家推薦阿華田上過的運營實戰營，課程專為缺乏運營系統學習的同學研發，老師通過方法論+案例+實戰演練的方式，根據自己親身經歷系統的講解一個產品全生命周期（冷啟動、成長期、成熟期、衰退期）的運營方法體系，同時會從產品運營、用戶運營、內容運營、渠道運營、活動運營、數據運營等各個模塊展開講解全棧運營的工作方法。

此外還有1年的線上持續學習，通過錄播、直播、答疑的方式，幫助同學們塑造全棧運營能力，掌握運營底層邏輯，同時拓寬運營思路，豐富互聯網相關知識。

運營是一個極其注重實操的崗位，如果沒做過是很難憑借看了幾篇文章或者幾本書腦補出來的。

所以在導師團隊的篩選上，我們用幾個維度去考量：

• 均來自BAT等大型互聯網公司：為了確保交給你的運營方法論是標準、專業化的
• 負責過億級產品運營項目：為了確保教給你的運營方法論是有可靠的案例支撐的
• 必須是在職的實戰家：為了確保教給你的運營方法論是經過檢驗且不斷迭代的

所以我們特邀以下幾位在運營領域深耕的老司機，線下面授，教你如何做運營，在線下你可以跟這些老師面對面交流學習：

1.天天P圖的團隊負責人，騰訊P4專家@Rainbow

老師擁有8年的騰訊產品規劃/運營從業經驗，曾負責過QQ空間、QQ相冊、水印相機等產品策劃和產品運營工作。從零開始打造了騰訊明星產品天天P圖APP，憑借“全民cos武媚娘”、“小學生證件照”、“軍裝照”等活動刷爆朋友圈。

2.網易運營總監，原百度資深產品運營、美團產品運營專家@韓敘

12年運營從業經驗，暢銷書《超級運營術》作者，公眾號“運營狗工作日記”創辦者。在創業公司時，經歷了從0到1的艱辛；在百度，規劃了海量用戶的玩法；在美團貓眼電影，參與并見證這款明星產品快速發展。

3.美的集團用戶運營傳播負責人，原QQ空間商業化高級產品運營@潘至鵬

10年騰訊人，見證了多款億萬級用戶產品成長的全過程。主導過：QQ空間商城內容運營貢獻千萬級營收、運營親子相冊3個月斬獲千萬級用戶，“華為榮耀&QQ空間”商業化項目首發即百萬級預約并售罄；也曾參與QQ會員特權、騰訊電商招商系統和收費系統設計等重要項目運營?，F在加入美的集團（中國區），負責運營與傳播團隊的管理。

4.前豆瓣內容副總經理，暢銷書《運營攻略：移動互聯網產品運營提升筆記》作者@陳輝

近10年移動互聯網運營與產品經驗。曾先后就職于新浪、掌閱、金山、豆瓣等多家知名移動互聯網公司，歷任運營經理、運營總監、產品總監、副總經理等職，負責過新浪讀書、掌閱iReader、金山詞霸、WPS郵箱等產品。經歷過千萬級日活產品的運營與產品工作，實現過每日數百萬運營收入，組織過百萬用戶同時參與的活動；即熟悉大公司的運作思路，也了解從0到1的運營方法。

正如上述介紹，在線下的課程中你可以見到老師，能夠跟老師面對面交流探討的——這是運營實戰營與其他課程非常大的區別所在，也是運營實戰營開課5年依然廣受學員好評的關鍵因素之一。

線上也有老師為你提供長期持續的學習服務，不論是答疑，還是其他運營問題，老師都會持續服務，甚至和老師成為一輩子的好朋友，這是一份非常珍貴的人脈。

這門課程至今已經開課5年，線下覆蓋5座城市，已經幫20000+運營同學/想為運營的同學成為一個基本功扎實、具備過硬執行力、想法可落地的運營人。

如果看到這里，有同學近期正打算系統學習，在詳細介紹課程之前，先把搶占最后10個優惠名額的機會放出來，想要報名的同學可以直接掃描下方圖片二維碼去搶報名早鳥優惠吧！

跟10年運營總監，面對面學習做運營

▼▼▼

系統學習運營知識，構建核心競爭力

也可直接點擊鏈接，進行QQ咨詢1467455307

如果你想要在互聯網下半場好好提升自己的運營能力，不妨詳細了解下這門體系課：

閉環式學習

整個課程形式是線下+線上相結合模式，線下小班系統集訓，線上365天鞏固延伸。

課程2天線下面授邀請騰訊等一線具有豐富產品運營經驗的老師將他們在工作中真實做產品運營，所積累下來的方法論體系通過案例的方式去系統化講解，然后輔之大量的練習互動實戰，讓同學加深理解，認真思考。

通過線下面授系統學習后，是長達1年的線上課程查漏補缺，通過專題講解（產品、運營、用戶體驗）幫助你加深理解互聯網運營知識體系，拓展運營思維，提升全棧運營能力，通過金牌導師在線直播答疑和文字答疑兩種方式，現場直播幫你解決在學習和工作中遇到的難題。

很多同學可能買了很多運營錄播課程，其實這種學習全靠自覺性，相當于買了一本書或者一部視頻，需要有強大的自制力去學習。

我們認為系統學習需要連貫性、封閉性，才有整體性和完整性，如果不能一次把課程體系完整學習完畢，很容易形成學前忘后或者中途放棄。

而且任何學習內容的價值一定是長期堅持把它學完，并運用，不然就等于買了一堆收藏。

所以線下是小班系統集訓模式，主要幫助同學學習互聯網運營工作中的核心方法：產品運營、用戶運營、內容運營、渠道運營、活動運營、數據運營。

每個方法都會從核心技能要點、實現方式、思維塑造、案例復盤等多個點進行深入剖析講解，幫助同學們理解、掌握、內化為自己的技能。

除了系統學習，同時學習一定不可能是一蹴而就的事情，尤其是在互聯網這個千變萬化的環境中，運營更需要保持學習。

所以線上課程主要會幫助同學們加深鞏固學習效果，拓展運營思路，以及解決在工作中遇到的問題，會通過錄播（涵蓋產品體系、運營、營銷、大會回看等）、直播（最新產品剖析、行業前沿領域探究、大咖產品經驗分享、直播答疑）等多種形式，形成線下系統學習-工作實踐-線上查漏補缺再學習的閉環，讓你持續學習，不斷提升。

特殊說明

線上學習是在線下系統學習之后，通過工作實踐后，發現問題進行查漏補缺的，并不是讓你每天都要線上學習，而是1年持續學習服務，可以靈活利用碎片化時間。

總的來說，運營實戰訓練營，通過線下沉浸式體系學習和線上靈活持續學，讓你的運營學習形成一個學習閉環。

全方位提升實力

了解完課程導師以及學習模式后，大家對于整個課程會有個大致的了解，這門課程我們建議以下幾類型同學學習：

@互聯網運營新人

想入行或者剛入行，有看過許多書籍和文章，也有自己嘗試做運營相關的作品，但是知識點比較零散，學習時遇到問題沒有人解答，自學效率相對較低，想要搭建系統的運營框架體系。

@初中階運營人員

有一定的運營基礎和經驗，但是入門運營時沒有人系統帶，主要靠自己摸索、學習和實踐，因此知識點零散，缺乏完善的運營知識體系做支撐；工作中主要負責運營某些模塊的工作，但是缺乏方法論的指導，做運營一段時間后感覺成長緩慢，陷入瓶頸。

@管理層和創業者

需要把控公司運營方向、管理運營團隊，想要深度了解運用底層邏輯和產品思維，了解互聯網大廠的運營方法論。

掌握運營能力體系

課程極其注重落地和實操，能夠全方位幫助大家了解運營工作的基礎內容和方法，并且手把手教你如何落地執行、如何做運營。

雖然市面上也有一起課程強調自己會手把手帶你，但絕大多數都是把一些概念性的理論跟你講一遍，而我們的課程，老師會基于自己做過的運營項目，帶你復盤整個運營流程，做運營的每一個核心模塊：產品運營、渠道運營、用戶運營等，并在每一個環節又基于你們的實戰輸出做指導性的點評。

比如：

天天P圖團隊負責人@Rainbow老師在講解活動運營模塊，會從基于運營/活動運營常見的煩惱展開，具體以天天P圖等刷屏的案例切入剖析背后的運營底層邏輯：

第一個緯度是人性因子；第二個緯度是過程體驗；第三個緯度是產品關聯。

揭示SNS病毒傳播的本質，其實就是結合產品特點，圍繞SNS環境下的人性內驅力，設計用戶愿意瀏覽、參與、分享的功能和活動。

原QQ商業化負責人@潘至鵬老師在講解社群運營模塊，基于新型用戶增長形式，用kaoker具體案例（kaoker憑借創新的社群運營模式，僅僅兩年時間就成長為烘培這個垂直領域中，非常優秀的社群產品）如何將一個微信社群深耕成功后，進而梳理運營結構，優化運營策略，進行模式復用，進入高速上升期。

從社群定義、目的、定位與價值、用戶拉新、用戶分層、促活留存、防止流失、搭建流量生態系統拆解社群運營以及背后的底層邏輯。

具體來說，在線下你將系統的學到以下內容（以下為精簡版課程大綱，每位老師詳細的課程大綱可以掃碼加助教領?。?/p>

而在線上呢，你可以查漏補缺，通過專題講解（產品、運營、用戶體驗）以及金牌導師在線直播答疑，幫助你加深理解運營知識體系比較難的點，拓展運營思維，提升運營嗅覺。

比如，當你需要擊破內容運營這個專題模塊，你可以學習的課程有：

• 內容推薦之三大推薦機制實戰
• 內容運營三步走：生產、呈現和營銷
• 讓內容流動起來-構建UGC產品體系化運營
• 定位-生產-整合-推廣，四步從零開始構建內容運營

……

再比如，當你需要擊破新媒體運營這個專題模塊，你可以詳細學習的課程有：

• 如何從0到1打造新媒體團隊
• 如何看待新媒體運營的劃分和它的定位
• 如何運營好垂直行業的微信多平臺時代的自媒體分發——做不做，如何做？

……

除此之外，還有產品運營、用戶運營、營銷推廣、數據分析、用戶體驗等模塊，全方位幫你補齊運營短板。

課程學習流程：

由于線下課程均為小班授課，我們會嚴格控制人數，確保授課的質量，所以需要報名的同學需要趕緊安排下，目前放出10個早鳥優惠名額，掃碼加助教即可領取報名哦！

系統學習運營知識，構建核心競爭力

▼▼▼

領取課程干貨筆記，構建運營知識體系

也可直接點擊鏈接，進行QQ咨詢1467455307

線下開課時間：

課程介紹就到這里，如果想在變化萬千的環境中，保持自己的核心競爭力，提升運營能力，不妨掃描下方圖片二維碼前去報名，給自己一次成長蛻變的機會！

>>戳此搶占學習名額<<