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產品經理實戰訓練營有一個升職超級順利的學員，花一個月時間準備，晉升產品主管。

這個案例，非常好的詮釋了：你想要什么可能沒那么重要，而你為了達成想要做了什么才是真的重要。

01.產品實戰訓練營那個升職超順利的學員

從競品分析到產品設計，把一個產品的設想、原型設計、文檔、介紹視頻等具體化呈現相關資料花費1個月時間全都整理準備好之后給老大發了個郵件。

整套方案體現了自己對于這個產品項目的思考以及證明了自己的產品落地能力，也因此獲得此個產品項目leader，同時晉升該此條產品線的主管職位。

比起很多掙扎在希望提升/晉升的人來說，這個學員非常好的詮釋了：你想要什么可能沒那么重要，而你為了達成想要做了什么才是真的重要。

02.想法不難，難的是落地、持續落地并創造價值

對于現在人而言最不缺的就是想法，缺的是把想法轉化成可落地輸出的交付物，并讓這些交付物創造出價值以及持續創造價值。

因為我們往往容易高估自己動嘴、動腦能力，又不愿意扎扎實實的動手。

針對這個現代人的通用軟肋，我們的產品經理實戰訓練營希望通過系統方法論講解+經典案例剖析+落地實戰輸出，讓你在學習產品從0到1全過程的同時，知道怎么做、如何做、為什么要這樣做！

有學員根據課程梳理出近50張密密麻麻的思維導圖！

超98%學員在課后反饋表里的表示系統+實戰學習相當受益！

我們相信，學習從來不是一蹴而就的事情，只有專業的前輩指導，學習系統的知識，同時輔助落地的實操運用才能得到真正的提升。

強大的產品導師團隊

先來說說產品實戰營專業的前輩，我們設置了嚴格的篩選標準

• 均來自BAT等大型互聯網公司，為了確保交給你的產品方法論是標準、專業化的
• 負責過億級產品項目，為了確保教給你的產品方法論是有可靠的案例支撐的
• 必須是在職的實戰家，為了確保教給你的產品方法論是經過檢驗且不斷迭代的

因此我們為大家請來了這些老師BAT及一線大型互聯網公司的產品leader及以上級別且還在任職，主導過3-5款知名產品，負責過上億用戶級別的大型產品的導師線下面授。

老師們均具有豐富產品經驗，且在工作中不斷實踐，積累下來的方法論體系通過案例的方式去系統化的講解，輔之大量的練習互動實戰，讓大家加深對做產品的理解及思考。

你可以跟這些產品老司機面對面學習（線下課程，不同城市不同老師，詳細了解可以文末加助教）：

正如上述介紹，在線下的課程中你可以見到老師，能夠跟老師面對面交流探討的，這是產品實戰營與其他課程非常大的區別所在，也是產品經理實戰訓練營開課5年依然廣受學員好評的關鍵因素之一。

線上也有老師為你提供長期持續的學習服務，不論是答疑，還是其他產品問題，老師都會持續服務，甚至和老師成為一輩子的好朋友，這是一份非常珍貴的人脈。

比如：產品實戰營杭州站課程結束后，學員基于所學內容，順利找到產品工作，仍然跟老師保持溝通交流。

這門課程至今已經開課5年，線下覆蓋10座城市，已經幫助30000+產品同學/想為產品的同學成為一個基本功扎實、具備過硬執行力、想法可落地的產品人。

如果看到這里，有同學近期正打算系統學習，在詳細介紹課程之前，先把優惠福利提前放出來，想要報名的同學可以直接掃描下方圖片二維碼去搶優惠名額啦！

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基于合理的學習模式，讓學習效果事倍功半

先來看學習模式，因為學習形式可能直接決定你的效果。

產品實戰訓練營的課程模式是線下+線上模式，具體來說線下沉浸式系統學習+線上延伸式補充學習

• 2天線下小班集訓：系統學習產品方法論+案例深入剖析+實戰演練產品從0到1
• 1年線上延伸學習：為鞏固學習，主要是細化學習產品經理的必備知識與技能

為什么會是線下系統+線上延伸的學習模式呢？

第一部分：線下課程強調的是連貫性、集中性、完整性

如果不能一次把課程體系化的學完，很容易學前忘后或者中途放棄，我們希望你能夠真正有所學，而不是買了一堆收藏。

而且我們線下面授邀請了騰訊等一線具有豐富產品經驗的老師將他們在工作中真實做產品，所積累下來的方法論體系通過案例的方式去系統化講解，然后輔之大量的練習互動實戰，讓同學們加深理解，認真思考。

這里要重點強調下，線下實戰課程和普通沙龍是不一樣的，線下的授課方式是“方法論+案例講解+實戰演練”，各個導師都會將產品知識，結合自己做過的產品進行案例講解，并且每個核心知識點都會和學員互動，去實踐，小組討論去加深對知識點的認識和理解。

第二部分：線上課程則強調延伸學習

通過線下面授的系統學習之后，是我們長達1年的線上課程查漏補缺。

通過專題講解（產品、運營、用戶體驗）幫助你加深理解產品經理知識體系比較難的點，拓展產品思維，提升產品嗅覺，通過金牌導師在線直播答疑。

從系統到補充，全方位助你成為基本功扎實、具備過硬執行力、想法可落地的產品人。

系統、詳實的學習內容，讓你掌握產品能力體系

課程極其注重落地和實操，能夠全方位幫助大家了解產品工作的基礎內容和方法，并且手把手教你如何落地執行、如何將一個想法落地去規劃和設計一款產品。

雖然市面上也有一起課程強調自己會手把手帶你，但絕大多數都是把一些概念性的理論跟你講一遍。

而我們的課程，老師會基于自己做過的產品，帶你復盤整個產品流程，然后基于你們小組的產品idea再去一個一個落地，做產品的每一個核心環節：定位、需求/市場分析、規劃、設計、開發、測試、上線、運營、迭代等，并在每一個環節又基于你們的實戰輸出做指導性的點評。

比如在講到商業模式部分，黃喆老師以百度為具體案例帶大家拆解其商業模式與運營產品關系，以及會遇到的問題與難點、整個生命周期、內部業務支持流程等等。

在講到產品設計中的流程圖部分，黃喆老師先幫助大家把設計的思路邏輯梳理出來：信息結構→流程→要素→草稿→原型。

并以百度網盟推廣業務為具體案例，呈現詳盡的業務流程圖。

具體來說，在線下你將系統的學到以下內容（以下為精簡版課程大綱，每位老師詳細的課程大綱，可以掃碼加助教領?。?/p>

豐富、多維的學習內容，幫你不斷拓展產品思維

線上的課程呢，你可以查漏補缺，通過專題講解（產品、運營、用戶體驗）幫助你加深理解產品經理知識體系比較難的點，拓展產品思維，提升產品嗅覺，通過金牌導師在線直播答疑。

其中還包含一系列產品經理補充的知識技能課程，內容包含：

• 第一章：產品經理的基礎認知
• 第二章：一個“產品經理”的產品體驗報告
• 第三章：從idea到產品，何為“需求”
• 第四章：從需求到原型，產品設計方法解析
• 第五章：產品需求文檔（PRD）的撰寫
• 第六章：驗收/發布中，那些容易被忽略的點
• 第七章：求職篇：關于簡歷/面試的N個問題
• 第八章：幾類典型產品人的成長故事（選修）

當你需要了解產品設計中的原型部分時，你可以重點學習第四章節，通過課程中詳細如何繪制一款合格的產品原型圖，詳解內容如下：

• ①以滴滴專車為例解讀產品設計五要素
• ②從需求到原型的簡單工作方法
• ③如何高效的畫出流程圖，
• ④你需要做好這些基本功
• ⑤以起點學院登錄為例講解用戶流程圖
• ⑥以某O2O平臺售后流程為例，
• ⑦講解業務流程圖
• ⑧Axure8.0下載、安裝、漢化
• ⑨第一次接觸Axure（生成第一個原型）
• ⑩元件事件、動作、結果
• ?元件交互樣式
• ?隱藏與層級
• ?條件與結果
• ?矩形、圖片、熱區單選按鈕與復選框 ，文本框、列表框、內聯框架
• ?元件函數的使用
• ?動態面板的使用；
• ?等待與觸發事件
• ?母版的使用
• ?自適應視圖；
• ?抖音 原型設計尺寸規范 經典的交互設計原則……

學習前明晰自己的定位，理清是否符合學習需求

這門課程我們建議以下幾類型同學學習：

@互聯網產品新人

想入行或者剛入行，有看過許多書籍和文章，也有自己嘗試做產品相關的作品，但是知識點比較零散，學習時遇到問題沒有人解答，自學效率相對較低，想要搭建系統的產品框架體系。

@初中階產品人員

有一定的產品基礎和經驗，但是入門產品時沒有人系統帶，主要靠自己摸索、學習和實踐，因此知識點零散，缺乏完善的產品知識體系做支撐；工作中主要負責產品某些模塊的工作或者有從0到1的項目經歷，但是缺乏方法論的指導，做產品一段時間后感覺成長緩慢，陷入瓶頸。

@管理層和創業者

需要把控公司產品方向、管理產品團隊，想要深度了解產品底層邏輯和產品思維，了解互聯網大廠的產品方法論。

從雜亂無章到體系化，讓你看見成長的質變

從小公司野蠻生長的產品人到4399產品經理，小哥感嘆在學習產品經理實戰訓練營之前，沒有前輩帶，全是自己摸索，也的確摸索到了很多所謂的“干貨”，但是知識點很零散，對實際工作幫助與個人成長都很有限。

但在學習產品實戰營之后，系統化的了解了產品工作的全貌，極大提升了工作效率以及自己的核心競爭力。

學一門合適的產品體系課，讓你的成長/提升一步到位

產品經理實戰訓練營整個報名學習流程：

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課程介紹就到這里，如果想系統學產品，不妨掃描下方圖片二維碼前去報名，給自己一次成長蛻變的機會！

由于線下課程均為小班授課，我們會嚴格控制人數，確保授課的質量，所以需要報名的同學需要趕緊安排！目前有早鳥優惠報名立減200元！

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