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榮耀標識線上課程｜產品崗位競爭壓力大？老板更青睞哪些人
上周六和幾位產品和運營朋友一起擼串，結果6位中有2位已經提了離職了，還有2位在猶豫不決中。正好都湊一塊了，大家就巴啦啦聊了起來。大禾一臉苦澀“我就搞不懂，產品經理的核心競爭力到底是什么呀？我覺得我現在就是打雜，受夠了氣又不敢辭職?！?/p>
其中正好有位總監級別的大佬鄒嘉，問大禾：你日常工作內容是哪些，怎么分配的時間，都在哪些環節會遇到問題？
結果發現：大禾的絕大部分工作時間，都浪費在返工上。
規劃的功能，開發到一半，后端說做不了，他又要重新調原型，改方案；最后七改八改，產品做出來達不到預期，又是一個沒有人用的功能；不僅是老板對他沒有好臉色，團隊內部的人對他也漸漸沒了信任。
說著說著，大禾就開始羨慕，別人家老板沒有那么多亂七八糟的想法，別人家的開發技術過硬沒有bug。所以他覺得，一定是有一個產品經理的核心競爭力，能讓他在團隊里充滿底氣——就和武俠中的絕世神兵一樣，神兵一出，號令武林。
鄒嘉嘆了口氣，并不存在這樣的絕世神兵。
說著舉了個例子：鄒嘉現在就有一支大禾羨慕的團隊，但是就算把團隊原原本本交給大禾，大禾還是管不了，所以大禾首先還是要內部歸因。
一、產品經理的核心競爭力到底是什么
鄒嘉提出了自己的見解：
- 合格的產品經理會學習
- 專業的產品經理會本地化
- 高級的產品經理會預見
大家紛紛豎起了耳朵。
1. 合格的產品會學習
市面上大部分產品都是有競品可以參考的。大多數產品經理，學的時候只學了界面，實際上產品的本質沒有理解透。就好像想學人家造飛機，只模仿了飛機殼，沒有發動機。這樣的產品是跑不起來的。
產品經理第一步是要會學。把產品中的功能、邏輯、流程、狀態這些隱藏在界面底下的東西都記錄下來，反推每一個要素、要素們組成了怎樣的流程、流程的目標是完成怎樣的功能，然后反推產品后臺要做出什么樣的配合。
這樣才會對產品經理有基礎的了解，懂得每個產品的價值在哪，才不會把事情想得太簡單，一上來要號令群雄。
聽到這里，大禾臉紅了。
2. 專業的產品經理會本地化
抄到一定階段，一定是推陳出新，有自己的特點。沒有哪個學渣是通過抄學霸作業就能成為學霸的。
本地化就是把別人的東西，化為己用。專業的產品經理，不要求會很多高大上的理論。但是在自己產品的一畝三分地里，一定是有話語權的。產品是面向哪些特定用戶群，在什么情境下被使用。為什么在這種情境下，用戶會選擇這個產品。這個產品和別人的產品不一樣在哪里，以及為什么不一樣。
如果產品經理連自己都說不清楚，那肯定不是一個盡責的產品經理，團隊不信任是必然的。
3. 高級的產品經理會預見
產品迭代是一個持續的過程，老板的決策會變，用戶的需求會變，甚至團隊的人員都會變。
高級的產品經理并不能阻止這種變化的產生，而是會將這些變化控制在可控范圍內。
什么事情應該先做/ 什么事情應該現在做/ 什么事情必須要做/ 什么事情這次不做沒關系/ 什么事情可以換一種方式做。
高級產品經理，并不是會完成所有的功能需求——因為完成所有的功能需求并不一定就讓人滿意。恰恰相反，高級產品經理會拒絕不可行的需求，從他的專業角度出發，提出新的解決方案。
大禾心服口服。終于明白，不存在什么外力的天然神兵，而是要自己一步步修煉，才能成為絕世神兵本身。
二、怎樣成為一名合格的產品經理呢。
由騰訊課堂&起點學院聯合打造的“90天產品經理實戰班”，特地邀請BAT老師授課，親身講解千萬級產品案例，拆解產品核心邏輯。
能夠幫轉崗/入行產品新人，通過3個月的時間，理解產品經理的工作要求和工作方法，能夠自主策劃產品方案并推進落地，獨立負責功能模塊。成為能獨擋一面的產品經理。
這個課程獨特的優勢是：
1. 直播上課，多次學習，更適合在職學習
每周2次直播上課：周三、周日晚20:30-22:00，不耽誤白天上班。錯過直播還可以隔天觀看回放。一共50課時，相當于再上了一次大學專業課。
2. 主導一次產品項目，經歷產品迭代全流程
除了直播上課外，課后以小組組隊的形式，從競品分析，到需求篩選，再到產品方案構建。模擬完成一次產品迭代的全過程。
你可以做出深度的競品分析，給出可以支撐決策的建議。
也能畫出色的原型，為面試做好準備，給面試官留下絕佳印象。
還能規劃產品設計方案，做出一份規范的產品需求文檔。
3. 授課老師全程答疑+作業批改，更專業
每節直播課，課后預留答疑時間。課后，老師會在專屬班級群，與同學們進行日常的輔導和學員之間的內部交流。
許多同學通過在課程中學到的知識，已經拿到了自己滿意的offer。
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