有網友問，野生產品人要踩過多少坑，才能成為合格的產品經理？

那些一踩一個坑的產品人，有些心里話想說：

@小北，外包公司，3年產品經理

在小型外包公司工作，項目一般通過招標或者人脈資源介紹過來。這樣的公司只對產品某個階段負責，更不用說參與后續的版本迭代。

直到準備跳槽，自己更新簡歷，需要整理過往項目經驗的時候，我才意識到，我根本沒有一個從0到1的項目成型經驗，沒有經歷過整個產品的生命周期。

導致自己在面試中階產品經理的崗位時，屢屢受挫，面試了5家公司都沒有收到回復。

@Helen，初創公司，2年產品經理

畢業后就直接來了初創公司做產品經理。沒有人帶，整個公司就自己一個產品，完全只能摸索前進。

雖然有自學產品相關知識，看了非常多前輩的經典書籍如《結網》《啟示錄》等等，但是我對于知識還是停留在概念層面的理解，在具體運用上缺乏理解的深度，遇到問題也沒有專業前輩指導。

現在跟一畢業就進大廠的同學對比，就會發現自己的職業規劃/發展路徑非常模糊。他們在BAT這些大廠都會有一套個人成長的培養方案，產品經理從p1到pn不同階段的學習側重點不同，循序漸進，能幫助大家穩固地搭建一套產品知識體系。

而我不知道自己接下來是否要調整方向，也不知道自己該往哪個方向調整。

更心酸的是，野蠻生長的這條路，真的不是自己想選的。

而是，能夠有人帶，有專業的人帶，能帶上系統專業的路上，真的太難了。

行內一直傳言說：

BAT等大廠每年校招收到的產品經理簡歷就多達上萬份，但最終實際錄取人數只有100個左右，錄取率不足1%，其中又數騰訊的產品崗最難爭取。

盡管數據夸張，但也可以知道：進不了大廠、得不到系統培育、遇不到專業前輩的產品人，真的太多了。那么多人，只能通過野蠻生長，實現自己的職場晉升。

而他們由于缺乏專業的指導以及系統的學習，就容易出現兩個嚴重問題：

• ?沒有掌握系統的產品方法論；
• ?沒有形成屬于自己的產品知識體系。

所以，如果他們有機會受到來自大廠的專業前輩指導，學習系統的產品方法論，并通過實踐運用內化知識，形成屬于自己的產品知識體系，

那么他們的成長會更有方向，更有效率。

為此，我們起點學院聯合天天P圖產品負責人、騰訊文檔負責人等BAT產品實戰大咖聯合推出了一門合產品人的體系課程【產品經理實戰訓練營】。

導師將帶領同學從0到1落地產品的每一個核心環節：定位、需求/市場分析、規劃、設計、開發、測試、上線、運營、迭代等，并在每一個環節又基于你們的實戰輸出做指導性的點評。

這門課程已經開班5年，覆蓋十余座城市，累計30000+名學員，收獲無數好評。你在市面上再也找不到像這樣，沉淀打磨那么久，既有BAT大咖導師線下親授，又是小班保證學習質量的產品體系課程了。

開課5年，產品實戰營受到廣大學員的一致好評，有同學在這里收獲系統的產品知識、有同學在這里體驗從0到1全流程落地實戰、有同學在這收獲可復用的產品工作方法。

由于本門課程為了保證上課質量和學員體驗，小班開課，每期課程人數都有限制，所以，不少場次已經被提前報名預定了，目前剩余名額僅剩個位數。如果你不想錯過這門優質課程，趕快掃描下方二維碼，搶占學習名額。

7月13-14日（本周末）杭州站開課在即，想跟騰訊文檔產品負責人@LiSten老師面對面學產品的小伙伴，趕緊上車吧！

系統學習產品知識，構建核心競爭力

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最近-杭州站-7月13-14日（本周末）

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也可加微信咨詢：18617087073

當然，如果你還想了解更多課程詳情，可以繼續往下看，我們將會在文末為認真閱讀的同學放置一個產品課程學習小福利，等你來領哦！

強大的導師團陣容，為內容專業度背書

課程邀請BAT及一線大型互聯網公司的產品leader及以上級別且還在任職，主導過3-5款知名產品，負責過上億用戶級別的大型產品的導師線下面授，老師們均具有豐富產品經驗，且在工作中不斷實踐，積累下來的方法論體系通過案例的方式去系統化的講解，輔之大量的練習互動實戰，讓大家加深對做產品的理解及思考。

比如在產品實戰訓練營你可以跟這些產品老司機面對面學習（線下課程，不同城市不同老師，詳細了解可以文末加助教）：

1. 天天P圖的產品負責人，騰訊產品總監@Rainbow

老師擁有8年的騰訊產品規劃/運營從業經驗，曾負責過QQ空間、QQ相冊、水印相機等產品策劃和產品運營工作。

從零開始打造了騰訊明星產品天天P圖APP，憑借“全民cos武媚娘”、“小學生證件照”、“軍裝照”等活動刷爆朋友圈。

2. 原去哪兒用戶體驗總監，百度產品負責人@黃喆老師

老師有著近10年的互聯網產品和團隊管理工作經歷，曾在百度從事過大量面向企業端的產品：從最早的百度搜索推廣，到后來的鳳巢系統，以及圍繞整個商業體系的這些產品背后的整個產品運營體系搭建，面向銷售的、面向客服的，以及面對終端消費者，后來加入“去哪兒網”，也圍繞終端消費者，包括供應鏈以及第三方支付，也是面向這種企業級的產品。

正如上述介紹，在線下的課程中你可以見到老師，能夠跟老師面對面交流探討的，這是產品實戰營與其他課程非常大的區別所在，也是產品實戰營開課5年依然廣受學員好評的關鍵因素之一。

精心打磨的實用課程體系

這門課程緊扣產品定義、規劃、設計、研發、上線、運營、迭代等核心知識點展開，系統梳理產品知識體系，旨在傳授從0到1核心產品方法論。

學過的小伙伴反饋最贊的地方，是導師傳授的很多具體方法論對于每位學員的實際工作有很強的的指導意義，方法論可復用在日后工作中。具體來說你可以學到以下內容：

逐一拆解互聯網產品經典案例

為了更好讓同學們理解知識，導師將結合經典案例的深度剖析，帶領學員拆解產品從0到1每個環節，基于案例幫助大家吸收產品方法論。

從0到1落地式實戰演練

線下實戰課程和普通沙龍是不一樣的，線下的授課方式是“方法論+案例講解+實戰演練”，各個導師都會將產品知識，結合自己做過的產品進行案例講解，并且每個核心知識點都會和學員互動，去實踐，小組討論去加深對知識點的認識和理解。

除了線下系統集訓還有什么？

產品實戰營完整的學期周期為1年，線下整整2天的系統、集中學習是為了幫助大家搭建知識框架，線上1年的延伸補充學習則是幫助大家細化產品經理必備知識和技能，對所學知識進行定期檢驗查漏補缺，包含但不限于以下內容：

延伸鞏固內容

多維拓展內容

學習前明晰自己的定位，理清是否符合學習需求

這門課程我們建議以下幾類型同學學習：

@互聯網產品新人

想入行或者剛入行，有看過許多書籍和文章，也有自己嘗試做產品相關的作品，但是知識點比較零散，學習時遇到問題沒有人解答，自學效率相對較低，想要搭建系統的產品框架體系。

@初中階產品人員

有一定的產品基礎和經驗，但是入門產品時沒有人系統帶，主要靠自己摸索、學習和實踐，因此知識點零散，缺乏完善的產品知識體系做支撐；工作中主要負責產品某些模塊的工作或者有從0到1的項目經歷，但是缺乏方法論的指導，做產品一段時間后感覺成長緩慢，陷入瓶頸。

@管理層和創業者

需要把控公司產品方向、管理產品團隊，想要深度了解產品底層邏輯和產品思維，了解互聯網大廠的產品方法論。

線下最近一次開課是在杭州07月13日-07月14日，學習名額僅剩8名，報滿即止，手慢等下期。

當然除了杭州，我們還在計劃北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢等地陸續開課，因為小班開課，不少班次已經有人預定了，如果你感興趣，趕快掃描下方二維碼添加助教搶占學習名額吧！

現在報名更可享受線下沙龍活動專屬特權服務和人人都是產品經理大會購票享折扣，結交更多人脈拓展知識圈子。

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