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這是一位入行一年多的童鞋，跟我們的運營實戰課助教小姐姐聊天的過程中吐槽到的。

（1）每天加班熬夜修改活動方案，12個方案被斃掉13個

內心OS：是的，你沒看錯，連腦子里的第13個修改想法都被斬立決了

（2）活動創意、海報文案、功能上線、渠道推廣……涉及環節那么多，我我……我真心感覺自己都會，又不全會

內心OS：設計比不過設計、方案比不過策劃、談判比不過市場……缺乏競爭力，苦逼運營狗掙扎在飯碗的邊緣

（3）一個頁面反復檢查上萬遍，結果上線后：哇，這個活動頁文案不對勁兒啦，半個小時后發現，損失幾千的曝光量

內心OS：車禍現場，天呃，這得扣我多少money

老大：效果不好，趕緊復盤
我：好的

內心OS：抗拒，呃，怎么復盤……反正拯救不了轉化率了
……

其實，這樣的情況很普遍。一場活動對運營人的考驗很大，涉及運營的方方面面，既要鎖定目標人群，洞察用戶心理從而制定活動轉化策略，落實到具體執行上，文案、海報、渠道資源、功能界面及上線……都得一樣不落。

當然，一個運營人除了會活動運營，還需要會用戶、內容、渠道、產品……等方方面面的運營。

這就考驗著運營人是否具備做運營的底層思維和系統框架，否則落實到執行就容易掉鏈子、頻發車禍，最終自己還不知道“死”在哪兒的根本原因。同樣的，缺乏系統性的運營思維，還會造成很多困惑。

比如：做社群用戶運營，到處學習什么裂變10W+的社群增長秘籍，到頭來，即使量多了但用戶不精準，群很快就死掉，就剩幾個馬甲在辛苦地自嗨。自己摸索，踩坑代價高，成長還很緩慢，做久了也沒成就感。

還有，你的上級通?？赡軙o你微信上扔過來一篇高轉化率賣貨文案，說：拿去學習下！你認真研習寫作套路，寫得嗨起來，心中飄飄然有了種10W+的錯覺。呃…賣貨轉化居然為零！現實總是很殘酷，形似卻不能神似，模仿別人家的case，卻模仿不了別人家的高轉化。嗯，都是別人家的好

也許，你可能忽略了目標用戶真實需求，沒有和自身產品賣點相匹配。

剛進公司，老板就讓你接手一活動，結果活動執行頻頻出錯，最終活動參與人數還不到目標的三分之一。老板質疑，認為你不適合做活動，以后也沒有接觸到大型活動的機會了，自己學的很有限。這樣就容易陷入能力不夠、又得不到鍛煉的惡性循環。

其實，這一切的背后，都源自于缺乏做運營的系統性思維。

當然，很少有人一開始就能完全具備做運營的系統思維，絕大多數人都是在不斷的學習中去理解和掌握做運營的底層邏輯與思維，形成系統的框架。那么，如何學習做運營的系統性思維？

• 從縱向的角度來看，一個產品是有生命周期的，需要掌握產品全生命周期（冷啟動、成長期、成熟期、衰退期）的運營方法體系；
• 從橫向的角度來看，需要基于產品運營、用戶運營、內容運營、渠道運營、活動運營、數據運營等各個模塊來協同作戰。

但實際上，運營錯綜復雜，運營人的學習往往比較碎片，很難做到系統性。

因此，為了幫助初中級運營人更快的掌握做運營的系統性思維和知識框架，少走彎路，我們聯合來自騰訊、百度、阿里等一線互聯網、具有10年以上運營經驗的實戰派大咖，打磨了一門針對初中級運營人的體系課程，開課5年經市場反復驗證，幫助20000+運營人系統提升收獲成長！

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