• 為什么有的人工作五六年，就可以做運營總監，在業內交流運營想法并收獲一大波粉絲？
• 為什么有的人工作十年，仍然在一線基層做執行，還時常陷入焦慮和困境？
• 為什么有的人年紀比我小，卻可以成為我的上級領導，輕而易舉的解決核心業務問題？

有人說這是天賦，天生智力水平高，比別人理解反應消化能力快。

但是大量研究發現：天賦并不是影響成年人獲得優秀能力和卓越成就的關鍵因素。那些在學生時代智力突出，總是拿班級前三名的孩子，實際走出社會并非班級里發展最好的同學。

心理學家研究表明：決定偉大水平和一般水平的關鍵因素，既不是天賦，也不是經驗，而是深入思考和刻意練習。

不斷追問為什么，并向問題本質觸發，進行深入思考。 思考后為提高績效刻意設計練習路徑。離開自己的熟練和舒適區域，不斷地依據方法去練習和提高。堅持下去，你就可以成為這個領域的top20%

同時，積極開放的向外尋求與行業資深者的交流，從中汲取資源、實踐經驗和落地思路。這會讓你更快的到達目的地。

然而，現實生活中，快節奏的工作和不斷增加的生活壓力導致我們處于被各種碎片化時間和事情支配的恐懼中。忙碌和焦慮更是讓你停止深入思考和主動輸入，不斷加班產出，想法枯竭。業務和能力都陷入瓶頸。

不信，我們一起來看看下面的例子：

今年是海倫工作的第9年，前4年兜兜轉轉，做銷售、做客服、做產品，最終找到自己想要長期發展的方向-運營，于是一頭扎進運營行業。

5年時間，海倫十分勤奮努力，運營工作做得很扎實。尤其在banner位的運營設計上，從文案雕琢到圖片設計、數據分析都經過反復研究和迭代。出自海倫的任何一張banner圖，點擊和轉化數據都能秒殺公司里的普通運營。于是，海倫從運營專員成為運營主管，接手的運營板塊越來越多，也越來越嫻熟。

后來公司需要成立一個新的運營線，因為勤奮負責被領導看好，海倫被調去做這個團隊的運營負責人。

然而跳出原來熟悉的產品板塊，海倫做的不像原來那么輕松了。原來只用看banner數據，已有的內部渠道鋪設完畢，老板給的工作方向直接落地跟進執行就可以了。

現在，完全陌生的產品線，領導期望海倫可以更多的給出方向性的規劃和策略思考。但是對此，海倫完全沒有思路。

從自己做運營開始轉變為帶領整個團隊做運營，新團隊大多是進入運營行業沒多久的95后，干勁滿滿、想法豐富、天馬行空。

坦白說海倫初期很多運營技能都是自學摸索過來的，所以現在帶新人，會發現面對一些不太容易模板化的問題，沒有了解決思路。

天天加班，渠道覆蓋、營銷活動、流量矩陣全部借鑒推進，表面上的“忙碌充實”，卻不能拉來實際轉化和業績產出，下屬“沒成就感、沒收獲”，整個團隊也陷入疲憊。

面對其他業務線的質疑，海倫心里更加著急。

為工作發愁的海倫，身上或許也有一部分中高級運營經理的影子。

• 面對新的業務領域，沒有人指出方向和思路時，只有盲目借鑒，進行大量運營推廣鋪設，卻沒有業績效果。
• 面對新的團隊成員，更加不知道如何用快速系統的方法帶領他們成長。

那么面對這樣的困境，問題到底在哪里？如何解決？

表面問題在于：

為了運營而運營，沒有核心思路，盲目模仿和強推。沒有聚焦核心運營板塊，對用戶和產品理解不深入。不擅長管理，沒有辦法看到團隊成員擅長工的板塊，進行合理分工。

核心問題在于：

缺乏深入思考、刻意練習和積累導致專業知識和運營格局高度不夠，對于團隊管理方面也處于摸索嘗試的階段，沒有充分發揮團隊效能，沒有形成高階運營的職場核心能力模型。

為了幫助像海倫一樣，缺乏深入思考、刻意練習導致高級運營核心能力匱乏的小伙伴更加科學高效的學習，起點學院聯合騰訊百度打造了【運營總監修煉之道】

課程致力于幫助大家更好的理解和學習中高級運營經理的進階能力模型，梳理當前工作中的問題，搭建晉升運營總監必備的四大核心能力模型，從而更好的提高團隊效率和產出結果。

如果你對課程具體內容感興趣，可以接著往下看，如果不感興趣，可以直接拉到文末，文末有個小福利哦！

以下是起點學院關于這門課程的詳細介紹。

課程推出至今已經開班23期，幫助5000多名運營管理者和進階者掌握更加系統全面的運營專業知識和管理思路，在處理類似運營戰略規劃、不同渠道運營策略和流量變現、品牌營銷玩法、數據分析等實際問題時有更清晰的解決方向。

很多在廈門、南京甚至臺灣、香港的外地小伙伴都會專門買票過來聽課，每期好評率97%以上。

如你所見，這門課程已經歷經線下23次檢驗，在老師陣容、課程體系內容、還是線下課程服務上都飽受往期學員的認可，而這些，也讓我們更有信心講它推薦給更多想要在高階運營方向上進階的同學。

最近一期北京站，8月17日即將開課，早鳥優惠，感興趣的小伙伴，立即掃描下方二維碼，加小助手咨詢，優惠名額有限，不要錯過哦！

1. 有哪些厲害的老師帶我學習？

四位老師在每個板塊領域都有知名代表作和豐富的實操經驗與理論積累，在運營總監課上他們將為大家分享他們是如何成功晉升為總監以及這一路上走過的坑和凝練的知識體系。

2. 課程知識可以幫助我解決哪些問題？

課程從“戰略規劃、品牌營銷、全渠道運營和流量變現、數據分析”四大版塊闡述了運營總監必備的核心能力體系，在詳解系統思維框架之外精講多個行業運營戰略的跨界打法和落地實操技能。

學完之后需要大家結合自己的業務模式進行本地化的延展和落地嘗試，再迭代優化，每一次實踐后回顧整個課程內容，你一定會有很多不一樣的理解。

耗時1年反復打磨的課程體系可以幫助你更好的解決以下問題：

1. 戰略規劃板塊

前百度貼吧運營總監@張新泳，主講戰略規劃板塊

• 運營總監的核心工作職責和思維方式是什么？
• 在產品生命周期的各階段應該把握哪些核心運營目標和對象？
• 如何高效打造運營團隊，在不同運營手段下合理拆解目標，搭建整體運營戰略規劃的框架圖？

主講案例：華為mate、拼多多、百度貼吧等。

2. 品牌營銷板塊

品牌營銷專家、《借勢》作者@魏家東，主講品牌營銷板塊

• 可復用并具有超強落地實操性的品牌營銷五大戰法
• 深度剖析營銷傳播流程的構思策略和思維體系
• 縱觀品牌營銷玩法后凝練的底層邏輯規律：營銷七星陣

主講案例：神州專車、京東618、小米跨界營銷、小朋友畫廊、逃離北上廣等。

3. 全渠道運營和流量變現板塊

原天貓運營專家@袁野，主講全渠道運營和流量變現板塊

• 現如今流量成本越來越高，如何做好全渠道運營呢？做好總體規劃？
• 如何針對不同渠道制定不同的政策、產品、價格、合作方式，針對各自的優勢重點運營？
• 作為運營總監常遇到的難題還有渠道拓展與選擇，如何甄別高質量渠道？如何提升渠道競爭力？
• 當流量足夠多了，如何從流量變現的漏斗模型進行拆分，解析了企業的流量變現問題？

主講案例：天貓小店、京東、美的等。

4. 數據分析板塊

吆喝科技創始人&CEO@王曄，主講數據分析板塊

• 運營總監需要具備哪些細化的數據思維和實驗思維
• 對照實際案例深度理解運營總監需要搭建的數據模型框架
• 詳解數據分析和試驗增長的工作流程框架，具備落地能力
• 如何管理數據、試驗、團隊，提高運營ROI

主講案例：互金、知識問答、KEEP等。

課程案例涉及服裝、游戲、ToB、互金、教育、旅游等多個細分領域，更多的考慮來自各大中小企業和傳統企業的學員能夠找到更符合自身行業環境的知識和理論，具備更強的實操落地性。

3. 是否適合我學習？

業內精英骨干都在學的運營經理進階課，增長知識的同時，幫你鏈接人脈資源。

4. 除了線下課程，還有什么可以學習？

線下2天課程之外還可享受1年線上會員福利，在1年工作實踐中查漏補缺，不斷消化，再針對性進行線上學習。

5. 只是線下聽課嗎，擔心沒辦法完全消化？

我們反對填鴨式教學，不希望學員抽出周末的時間來到線下只是聽老師一直在講臺上講課本。

2天線下課程我們鼓勵學員與老師或者同學之間發問，提出自己思考后的問題和不同見解。在白天燒腦的訓練之后，學員們會和老師一起參加社交晚宴，在輕松活躍的氛圍里介紹自己，認識朋友，碰撞思維，收獲意外合作。

從往期班級通訊錄手冊里可以看到有很多擁有不同資源的行業精英，或者在職場工作3年，乃至5年10年的校友們。在這個階段，除了專業知識能力的學習，人脈資源的積累也是很重要的一部分。我們的老師和校友都是非常寶貴的人脈資源。

考慮到有的小伙伴會擔心兩天線下時間沒有辦法消化這么多優質精華的知識內容，課程為這部分同學提供了1年內免費申請復訓服務，幫助大家更好的消化理解，吃透知識！

畢竟我們的初衷不是讓大家交錢參加一次課程就結束了，而是真正掌握消化知識，對個人成長和職業發展產生真正的幫助。

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文末彩蛋：如果對課程內容想要近一步了解和體驗的同學可以掃描上方圖片二維碼，加小助手Michael 的微信（18566703050），領取課程往期學員的學習筆記。