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都說(shuō)一線互聯(lián)網(wǎng)公司是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)、創(chuàng)意和想法的地方。然而某騰訊產(chǎn)品總監(jiān)卻在一次分享會(huì)上表示：

從業(yè)10多年，在第5年到7、8年的時(shí)候非?？鄲?。當(dāng)時(shí)覺(jué)得這個(gè)世界不太友好了，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)全是年輕人。

常常懷疑，5年后，自己是否會(huì)失業(yè)，失業(yè)后是否還可以拿到同等水平的工資？

由此，我們發(fā)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)都處于快速迭代、更新、淘汰的狀態(tài)。

如果不時(shí)刻推動(dòng)自己往前走，打磨更加清晰的業(yè)務(wù)思路和系統(tǒng)產(chǎn)品能力。紅利機(jī)會(huì)將會(huì)越來(lái)越少！也會(huì)隨時(shí)面臨被市場(chǎng)淘汰的危機(jī)。比如最近吃飯遇到的一個(gè)朋友，何超，某創(chuàng)業(yè)公司高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理！

數(shù)據(jù)下滑嚴(yán)重，加班成為常態(tài)！

最近經(jīng)常11點(diǎn)下班，周末還在公司，加班已成常態(tài)！

為什么加班這么兇猛？

2年前，A類產(chǎn)品平均年度銷(xiāo)售額為700萬(wàn)。2019年A類產(chǎn)品Q1-Q3，累計(jì)銷(xiāo)售額為200萬(wàn)，同比去年累計(jì)銷(xiāo)售額下降50%。

營(yíng)收嚴(yán)重下降，引起了整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)以及公司管理層的重視！

A產(chǎn)品在公司已經(jīng)做了七八年了，何超幾乎是看著它成長(zhǎng)起來(lái)的。

當(dāng)時(shí)第一次上架之后，市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有同類產(chǎn)品，A產(chǎn)品立刻銷(xiāo)售一空，大家對(duì)于這個(gè)火爆的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)感到特別驚喜！

然而當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)品越來(lái)越多的時(shí)候，用戶更加傾向于多家對(duì)比選擇。從2018年開(kāi)始A類產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和銷(xiāo)售額也因此不斷疲軟下跌。

如何解決問(wèn)題，面對(duì)專業(yè)挑戰(zhàn)！

面對(duì)這種情況，老板更是痛批管理層，特別是何超的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)：營(yíng)收下滑嚴(yán)重，不迭代就是等死！

當(dāng)管理層重新審視曾經(jīng)輝煌戰(zhàn)績(jī)的A產(chǎn)品時(shí)，確實(shí)發(fā)現(xiàn)很多隱藏的問(wèn)題亟待解決。

市場(chǎng)不景氣的情況下，如何在產(chǎn)品定位和設(shè)計(jì)上做迭代和更新以適應(yīng)新用戶的市場(chǎng)需求？付費(fèi)用戶的類別越來(lái)越分散，跟當(dāng)初推向市場(chǎng)時(shí)的用戶占比已經(jīng)差別很大，如何對(duì)這批用戶需求做整合，輔導(dǎo)產(chǎn)品迭代和創(chuàng)新？

從產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)來(lái)看，何超處于團(tuán)隊(duì)骨干、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理位置，對(duì)公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)/運(yùn)營(yíng)有相對(duì)深入的了解，除了另外2個(gè)同期進(jìn)來(lái)的同事，剩下的全是產(chǎn)品專員。

另外，從產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的分工和搭配來(lái)看，產(chǎn)品線很多，不同產(chǎn)品線都需要有人盯著，做不同的項(xiàng)目。大家都在忙自己的。何超也陷入到其中的一塊。

關(guān)于整個(gè)產(chǎn)品問(wèn)題的迭代，誰(shuí)都一時(shí)沒(méi)有思路，也沒(méi)有精力去進(jìn)行。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都分配在不同的工作事項(xiàng)里，如何聚焦做產(chǎn)品迭代和創(chuàng)新，讓何超覺(jué)得分身乏力。

想到這里，何超意識(shí)到，作為高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，如果想要繼續(xù)往上走，對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)分析等板塊需要更加深入的能力積累和思考。這是阻礙自己往前走最大的能力瓶頸。

面對(duì)殘酷競(jìng)爭(zhēng)，提升產(chǎn)品能力！

高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理想晉升產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，需要逐步脫離執(zhí)行產(chǎn)品技巧方面的思考，不斷向產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品規(guī)劃落地的角度進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

有意識(shí)的培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力，其中最核心的兩塊在于：產(chǎn)品規(guī)劃和策略落地的能力、管理并影響團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力。

這個(gè)能力最典型的應(yīng)用就是：做產(chǎn)品定位。比如行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)品、用戶、自身，多角度的綜合分析；每個(gè)分析多用類比、對(duì)照、數(shù)據(jù)等方法；多做從現(xiàn)在到未來(lái)的分析推導(dǎo)，找到其中的變化……

產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中要不斷訓(xùn)練自己的規(guī)劃思考能力。

何超的問(wèn)題就在于：

• 越來(lái)越重的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和功能板塊，產(chǎn)品業(yè)務(wù)線時(shí)，更加忙得的不可開(kāi)交！
• 多年產(chǎn)品執(zhí)行的角色，更多的在執(zhí)行工作中習(xí)慣了按照老板的規(guī)劃和思路去完成，而沒(méi)有培養(yǎng)自己基于業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃迭代和策略落地思路。

面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)品壓力的變化，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和規(guī)劃管理能力需要真正拿出來(lái)“使用”的時(shí)候，沒(méi)了想法。

卓越的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理往往會(huì)更加主動(dòng)的花費(fèi)時(shí)間打磨內(nèi)在思維格局和產(chǎn)品規(guī)劃能力。就好比雞蛋，從外部打破就只能變煎蛋，從內(nèi)部打破就可獲得重生。

如何培養(yǎng)晉升產(chǎn)品負(fù)責(zé)人所需要的必備專業(yè)能力體系，這里推薦起點(diǎn)學(xué)院產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道。

專為中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理職場(chǎng)進(jìn)階量身定制。四位資深產(chǎn)品總監(jiān)線下面對(duì)面深度交流，幫你重構(gòu)走向卓越產(chǎn)品總監(jiān)的核心能力模型！

首先，關(guān)于這門(mén)課程，想提前告訴你這三個(gè)事實(shí)：

• 第一，課程推出4年之久，由起點(diǎn)學(xué)院聯(lián)合四位騰訊、百度、迅雷等資深總監(jiān)級(jí)導(dǎo)師精心打磨，導(dǎo)師均操盤(pán)過(guò)億級(jí)用戶產(chǎn)品，擁有一線互聯(lián)網(wǎng)大廠實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這在市面其他課程里是極少見(jiàn)的，由此可見(jiàn)內(nèi)容質(zhì)量的專業(yè)性與可靠度。
• 第二，無(wú)論是中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、還是新晉產(chǎn)品總監(jiān)，都需要掌握高階產(chǎn)品的核心能力框架，站在行業(yè)戰(zhàn)略的高度去統(tǒng)籌產(chǎn)品規(guī)劃，以及用研、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)問(wèn)題。
• 第三，這門(mén)課程不會(huì)涉及產(chǎn)品原型、需求文檔等類似的實(shí)操細(xì)節(jié)，更多的是讓大家站在更高的產(chǎn)品維度，幫助產(chǎn)品管理者在產(chǎn)品規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)管理上統(tǒng)籌全局，在用戶研究、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析上深度拓展專業(yè)思維與方法。

如果想提升自己更高階的產(chǎn)品能力，不要錯(cuò)過(guò)哦！

如果大家想了解更多中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理晉升產(chǎn)品總監(jiān)的能力模型，歡迎掃描下方二維碼，幫你診斷產(chǎn)品進(jìn)階問(wèn)題，咨詢領(lǐng)取更多高級(jí)產(chǎn)品進(jìn)階能力模型學(xué)習(xí)筆記。

接下來(lái)告訴你，為什么要選擇這門(mén)課程？

如果你是在職場(chǎng)工作3年及以上的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品人，恰好體驗(yàn)了一些產(chǎn)品類課程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，市面上的產(chǎn)品類課程會(huì)存在以下一些問(wèn)題：

1. 主講老師大多沒(méi)有知名代表作且全職授課，沒(méi)有豐富扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。課程內(nèi)容無(wú)法與實(shí)際聯(lián)系起來(lái)！
2. 在線授課，看起來(lái)周期很長(zhǎng)，實(shí)際每周上課時(shí)間零散，無(wú)法見(jiàn)到老師，溝通成本較高，且無(wú)法保證服務(wù)質(zhì)量。
3. 課程內(nèi)容局限于某一個(gè)片面的領(lǐng)域或者通用方法論，不系統(tǒng)不全面。

而這門(mén)經(jīng)過(guò)5000+產(chǎn)品管理者嚴(yán)苛檢驗(yàn)的課程針對(duì)這三個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行了完美的解決。

1. 來(lái)自騰訊、百度、迅雷等大廠產(chǎn)品總監(jiān)級(jí)導(dǎo)師，操盤(pán)過(guò)億級(jí)用戶產(chǎn)品，專業(yè)資深！

我們會(huì)對(duì)課程板塊主講導(dǎo)師進(jìn)行嚴(yán)格篩選，導(dǎo)師在行業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)至少10年以上，且有自己的代表作品，理論與經(jīng)驗(yàn)被行業(yè)認(rèn)可。只有這樣產(chǎn)出的內(nèi)容才會(huì)過(guò)硬。所以在這堂課上你可以跟隨以下四位實(shí)戰(zhàn)大咖老師，一起學(xué)習(xí)更專業(yè)的高階產(chǎn)品能力。

2. 線上+線下的體系化課程學(xué)習(xí)，你可以掌握更科學(xué)系統(tǒng)的PMD核心能力框架

課程從“產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、用戶研究、數(shù)據(jù)分析”四大版塊闡述了產(chǎn)品總監(jiān)必備的核心能力體系，在詳解了系統(tǒng)思維框架之外精講多個(gè)行業(yè)產(chǎn)品跨界打法和落地實(shí)操技能。

學(xué)完之后需要大家結(jié)合自己的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行本地化的延展和落地嘗試，再迭代優(yōu)化，每一次實(shí)踐后回顧整個(gè)課程內(nèi)容，你一定會(huì)有很多不一樣的理解。

耗時(shí)1年反復(fù)打磨的課程體系可以幫助你更好的解決以下問(wèn)題：

（1）產(chǎn)品規(guī)劃板塊

奇魚(yú)微辦公產(chǎn)品副總裁、原去哪兒用戶體驗(yàn)總監(jiān)@黃喆老師：

幫你解答：

• 產(chǎn)品總監(jiān)需要具備哪些核心思維？
• 從人、事、果三個(gè)維度進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理-過(guò)程管理-結(jié)果管理？
• 如何更好的了解團(tuán)隊(duì)、定位自己、影響組織？
• 如何進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，搭建人才梯隊(duì)，構(gòu)建全局視角？

知識(shí)點(diǎn)：人才梯隊(duì)建設(shè)、KRA、OKR、黏著式增長(zhǎng)引擎、病毒式增長(zhǎng)引擎、付費(fèi)式增長(zhǎng)引擎、破壞性技術(shù) …..

案例：去哪兒網(wǎng)、百度推廣、奇魚(yú)微辦公、百度統(tǒng)計(jì)、透客、昆侖百度

（2）用戶研究板塊

前騰訊游戲高級(jí)研究經(jīng)理@K叔：

幫你解答：

• 產(chǎn)品總監(jiān)需要具備的三級(jí)用研意識(shí)？
• 用戶導(dǎo)向-多維用戶體驗(yàn)-戰(zhàn)略級(jí)用戶洞察？
• 用卡諾模型分析產(chǎn)品生命周期內(nèi)不同的用研方法？
• 繪制用戶體驗(yàn)地圖，用完整的流程還原整個(gè)用戶體驗(yàn)過(guò)程，尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)和問(wèn)題？

知識(shí)點(diǎn)：卡諾模型 workshop會(huì)議的SPC模式 波特五力模型 眼動(dòng)研究 用戶的CSPL CATI訪問(wèn)…

行業(yè)案例：游戲行業(yè)、兒童產(chǎn)品、TO B行業(yè)、政府物業(yè)管理

（3）產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)板塊

美的（中國(guó)區(qū)）運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、前騰訊高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理@潘至鵬老師：

幫你解答：

• 掌握“產(chǎn)品”不同生命周期內(nèi)運(yùn)營(yíng)工作的側(cè)重點(diǎn)培養(yǎng)產(chǎn)品總監(jiān)的全棧運(yùn)營(yíng)視角？
• 從個(gè)人運(yùn)營(yíng)能力模型延展：看運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的部署？
• 產(chǎn)品關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)停滯不前，運(yùn)營(yíng)應(yīng)如何解決？
• 讓用戶甘愿付費(fèi)的秘訣是什么？

知識(shí)點(diǎn)：AARRR模型 RFM用戶模型 用戶金字塔模型 6U原則 渠道運(yùn)營(yíng)矩陣……

案例：QQ空間親子相冊(cè) QQ音樂(lè) 騰訊電腦管家 知乎 支付寶紅包 kaoker

（4）數(shù)據(jù)分析板塊

梅沙科技創(chuàng)始人、原迅雷產(chǎn)品總監(jiān)@Blues老師：

幫你解答：

• 不同類型的公司，如何搭建適合的數(shù)據(jù)體系？
• 聚焦關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，不同階段策略、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)側(cè)的系列調(diào)整？
• 如何優(yōu)化數(shù)據(jù)系統(tǒng)，高效服務(wù)并驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析與決策制定？
• 系列數(shù)據(jù)分析工具和數(shù)據(jù)化產(chǎn)品監(jiān)測(cè)平臺(tái)？

知識(shí)點(diǎn)：數(shù)據(jù)規(guī)范 數(shù)據(jù)報(bào)表與可視化 用戶數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)模型 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)日志 漏斗模型 流失模型 催付模型

案例：騰訊大數(shù)據(jù)平臺(tái) QQ秀 京東金融 YY語(yǔ)音 虎牙直播 網(wǎng)易云音樂(lè)

課程案例涉及服裝、游戲、ToB、互金、教育、旅游等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，更多的考慮來(lái)自各大中小企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的學(xué)員能夠找到更符合自身行業(yè)環(huán)境的知識(shí)和理論，具備更強(qiáng)的實(shí)操落地性。

除了線下課程，還有一年線上的課程助你持續(xù)精進(jìn)

線下課程之外還可享受1年線上會(huì)員在線課程學(xué)習(xí)福利，在1年工作實(shí)踐中查漏補(bǔ)缺，不斷消化，再針對(duì)性進(jìn)行線上學(xué)習(xí)。

最后，還有幾個(gè)關(guān)于課程的基本信息，大家可以了解下

1. 這門(mén)課程適合哪些人學(xué)習(xí)？

課程專為中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理職場(chǎng)進(jìn)階量身定制。

往期課程參加學(xué)員從職位信息來(lái)看，以產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品主管、產(chǎn)品總監(jiān)為主，也有運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、項(xiàng)目主管、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、CTO、CEO等職位的學(xué)員。

2. 聽(tīng)完課之后，擔(dān)心沒(méi)有辦法完全消化？

這里還有社交晚宴，讓你和導(dǎo)師、同學(xué)面對(duì)面深度交流。

我們反對(duì)填鴨式教學(xué)，不希望學(xué)員抽出周末的時(shí)間來(lái)到線下只是聽(tīng)老師一直在講臺(tái)上講課本。我們認(rèn)為學(xué)員參與越多才會(huì)收獲越多。

2天線下課程學(xué)員可以面對(duì)面和老師交流。在學(xué)員接受知識(shí)傳遞的過(guò)程中，我們鼓勵(lì)學(xué)員與老師或者同學(xué)之間發(fā)問(wèn)，提出自己思考后的問(wèn)題和不同見(jiàn)解。

所以，我們準(zhǔn)備了社交晚宴環(huán)節(jié)。在白天燒腦的訓(xùn)練之后，學(xué)員們會(huì)和老師一起參加激情和干貨滿滿的社交晚宴，在輕松活躍的氛圍里介紹自己，認(rèn)識(shí)朋友，碰撞思維，收獲意外合作。

還能幫助你鏈接更多優(yōu)質(zhì)人脈資源，邂逅機(jī)遇。

（往期部分校友來(lái)自以上公司）

從往期班級(jí)通訊錄手冊(cè)里可以看到有很多擁有不同資源的行業(yè)精英，或者在職場(chǎng)工作3年，乃至5年10年的校友們。

在這個(gè)階段，除了專業(yè)知識(shí)能力的學(xué)習(xí)，人脈資源的積累也是很重要的一部分。

我們的老師和校友都是非常寶貴的人脈資源。所以，我們鼓勵(lì)大家在晚宴環(huán)節(jié)主動(dòng)介紹自己，認(rèn)識(shí)更多優(yōu)秀的人，鏈接資源。

考慮有些同學(xué)可能擔(dān)心兩天線下時(shí)間沒(méi)有辦法消化這么多優(yōu)質(zhì)精華的知識(shí)內(nèi)容，我們?yōu)榇蠹姨峁┝?strong>1年內(nèi)免費(fèi)申請(qǐng)復(fù)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，是不是非常貼心！畢竟我們的初衷不是讓大家交錢(qián)參加一次課程就結(jié)束了，而是真正掌握消化知識(shí)，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生真正的幫助。

3. 什么時(shí)間在哪里開(kāi)課？

如果你確實(shí)存在以上學(xué)習(xí)的需求，不妨加入我們吧！本周末深圳站，僅剩最后5個(gè)優(yōu)惠名額，感興趣不要錯(cuò)過(guò)哦！

本周末深圳站即將開(kāi)課，10月19日立即恢復(fù)原價(jià)，感興趣的小伙伴，立即掃碼加小助手報(bào)名吧！

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