線下課程 | 那個工作3年的「全能」運營人,為啥跳槽后慌了?
做運營第3年,從20人小企業到500人大規模公司,入職1周,每天都慌得一批。
以前公司,老大不懂運營、公司不重視運營。自己的運營工作啥都做過一點:
- 內容運營方面寫過文章
- 渠道運營主要就是應用市場刷量
- 活動運營就寫幾個活動策劃方案
- 數據分析最多就統計統計活動參與人數,都在表層
- ……
看起來啥都做過,但其實對自己的能力并沒有把握。跳槽到新公司,負責產品運營,新項目、新方向——預計是用戶增長和變現。
開始對整個產品負責,想到自己“碎片式”的3年運營,擔心過不了試用期,怎么辦?
這是運營實戰營中非常典型的一個案例——好像啥都做過,但又覺得自己能力不足。
針對這樣的困惑,我們給到3個破局的建議(穩住,不要方):
1. 梳理清運營核心目標,形成整體的思考框架
運營是整體的決策和邏輯分析,而不是一上來就談細節。
接到一個產品怎么從業務的核心路徑出發,先梳理清楚運營邏輯,在制定相應的策略和規劃,將運營拆解到更垂直的可執行層面。
有全面的認知,才能避免在執行過程中出現思路的斷層。
2. 完善運營閉環思維,全局規劃運營策略
根據企業具體的產品和業務,找到運營的側重點,去組織串聯其運營的工作。
搞清楚“基于產品生命周期的運營”到底要做什么,怎么制定運營策略,進行運營規劃?如何進行拉新、促活、留存、防流失、轉化?
這是對整體思路的進一步細化,從知道要做什么到知道怎么拆解。
3. 結合理論和實踐應用方法,完善自己底層運營方法論
在有了整體性的運營思路之后,就要嘗試搭建自己的運營方法論。需要在工作中不斷地去調整,去迭代,去完善。
真正跳出枯燥的運營執行層,用更系統的眼光去看待運營問題,勝任更有挑戰性的工作。
當然,這肯定是有難度的。而且每個運營人的特點、優劣勢各都不同。
搞清楚自己的不足到底在哪里,才能有針對性性的去提高。(如果你也想搞清楚自己在做運營中的不足和問題,不防掃碼添加顧問老師,獲取「1對1」專業咨詢)
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了解運營核心能力模型
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形成體系化的運營思路,搭建起自己的運營方法論,確實不簡單,但是絕對能實現!
- 如果你有一位很好的老大,并且他也有能力、精力、耐心幫助你的話,大可抱著他的大腿帶著你去摸索。
- 當然如果沒有,你也可以自己慢慢去摸索,就是會很慢,時間消耗過多。
而如果你想較快速地對運營有個全面的認知,知道專業的運營要做什么以及怎么做,那誠心地推薦給你運營體系課——由起點學院聯合騰訊、網易一起打造的《互聯網運營實戰訓練營》。
幫助大家掌握體系化運營思維,全面系統地規劃運營工作。
「互聯網運營實戰訓練營」課程推出至今5年,幫助20000+多名運營人掌握更系統的運營專業知識和方法論。
在面對紛繁復雜的運營工作時,快速找到重點,運用體系的運營方法解決實際工作中的運營難題,完善自己的運營能力模型。
▲互聯網運營實戰訓練營-課程現場
作為課程來說,實際上是幫你少走一些彎路,達到一個更高的能力水平,這樣無論是想快速上手操盤全局的運營,還是實現薪資水平的提高,都會有一個核心競爭力去支撐。
給你參與這門課程的4個理由
課程至少能節省你在自我盲目摸索過程中消耗的80%時間,理由有4個:
理由1:幫你系統梳理清楚體系化的互聯網運營思路
讓你清晰地掌握運營核心模塊:產品運營、用戶運營、渠道運營、活動運營、內容運營的知識,清楚全棧運營運營到底怎么做。
只有認識了運營的全貌,才有方法和措施避免自己陷入單純的“執行中”去。
▲互聯網運營實戰訓練營-核心模塊
理由2:案例拆解讓你理解運營各大模塊如何串聯應用
基于體系化運營知識,輔以互聯網行業經典案例,幫助你更好地感知“刷屏級活動、高轉化的運營”是如何規劃與執行的?
也進一步告訴你,在執行過程中,你會遇到哪些坑,可以采取什么措施去避免。
▲ 互聯網運營實戰訓練營-經典案例
理由3:實戰演練讓你內化運營知識形成自己的方法論
小組分組實戰,讓你切實深入感知一個“基于產品全流程”的運營的整個實操過程和思路,怎樣將體系化的運營知識串聯起來應用,又怎么在推進過程中去動態調整。
▲互聯網運營實戰訓練營-實戰演練全過程
理由4:切實幫助20000+學員,系統地提升運營能力
截止到目前,5年時間里,我們已經幫助20000+學員系統搭建運營底層思維,形成自己的運營方法論,突破運營工作中和職業發展中的難題。
- 在面對運營工作時,能快速理清思路,作出決策;
- 在工作完成后,能系統地復盤,不斷提升自己的運營能力。
相信看到這里,你對運營實戰營已經有了初步了解,感興趣的同學,不防掃碼添加課程顧問,咨詢了解課程詳情,并破解你“運營路上的難題”。
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如果你還想更進一步了解課程,那一定不要錯過后面的課程詳情介紹。
接下來我將詳細介紹下,由起點學院聯合騰訊、網易一起打造的《互聯網運營實戰訓練營》。
究竟如何幫你解決運營認知不體系問題,讓你對互聯網運營全流程工作有一個全面、體系的理解,知道運營的核心思路是什么,要『做什么+怎么做』。
除了幫你提升運營技能外,還有兩大亮點
課程除了幫你更高效的提升運營能力外,還擁有2大市面上其他類似課程沒有的亮點:
1. 不僅僅是運營專業上的導師,更是運營成長路上的引路人
在詳細介紹課程內容之前,先為大家介紹我們導師陣容。堅信一門優質的課程,前提在于尋找這個領域兼具實戰經驗、知識沉淀與表達能力的老師。更重要的是,我們希望老師不僅僅在課程上能給給你來到幫助,在未來的學習、工作中能給你更長期的幫助,讓你在收獲專業知識的同時收獲,收獲一位良師益友,一份珍貴的人脈。
所以在老師挑選上,我們堅守以下原則:
- 在運營領域深耕數十年
- 經歷過大廠上億級運營項目
- 對運營工作全貌有深刻的理解
- 深入淺出講解大廠規范的運營方法論
- 基于實操運營項目,還原運營工作全貌
你將跟以下老師面對面學運營
(1)天天P圖的團隊負責人,騰訊P4專家@Rainbow
老師擁有9年的騰訊產品規劃/運營從業經驗,從零開始打造了騰訊明星產品天天P圖APP,憑借“全民cos武媚娘”、“小學生證件照”、“軍裝照”等活動刷爆朋友圈。
(2)原網易運營總監,暢銷書《超級運營術》作者@韓敘
老師擁有12年運營從業經驗,在創業公司時,經歷了從0到1的艱辛;在百度,規劃了海量用戶的玩法;在美團貓眼電影,參與并見證這款明星產品快速發展。
(3)美的(中國)運營負責人,原QQ空間商業化運營負責人@潘至鵬
10年騰訊人,主導過:QQ空間商城內容運營貢獻千萬級營收、運營親子相冊3個月斬獲千萬級用戶,“華為榮耀&QQ空間”商業化項目首發即百萬級預約并售罄等重要項目運營。
(4)美圖秀秀運營副總裁,暢銷書《運營攻略》作者@陳輝
10年移動互聯網運營與產品經驗,經歷過千萬級日活產品的運營與產品工作,實現過每日數百萬運營收入,組織過百萬用戶同時參與的活動;即熟悉大公司的運作思路,也了解從0到1的運營方法。
我們的老師,迄今為止都還在和很多學員保持聯系,并給他們相應的指導和求職機會。
不論是答疑,還是其他運營問題,老師都會持續服務,甚至和老師成為一輩子的好朋友,這是一份非常珍貴的人脈。
▲ 互聯網運營實戰訓練營-學員與導師溝通
為保障學習質量,線下課程均為小班授課,搶座的同學抓緊哦!想跟騰訊、網易運營總監級導師面對面學習的同學趕緊掃碼報名吧!
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2. 找到合適的學習模式和內容,運營成長提升才能一步到位
有了專業的老師帶隊,這是對課程內容的保證,到了每一個學習板塊,全流程將按照【框架-方法-案例-實戰-答疑-補充-拓展】展開。
最終【學習-運用-再學習-再運用】形成一個體系化運營學習閉環。
具體而言你將這樣體系化的學習運營知識:
- 線下(方法論+案例剖析+實戰演練)
- 線上(導師答疑+行業專題直播課+1000+課程知識庫)
(1)線下小班系統集訓,幫你搭建運營認知框架
運營方法論:
我們根據“百度、騰訊、阿里、豆瓣”等互聯網大廠對于運營人不同階段的能力要求,并結合當下招聘條件,總結出運營人實際的工作場景特點,得出一套體系化的“運營底層思維”,設計了這門課程。
旨在讓你借他山之石,搭建屬于自己的“運營底層方法論”。
課程會從產品運營、用戶運營、內容運營、渠道運營、活動運營、數據運營等各個模塊展開講解全棧運營的工作方法。
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運營案例剖析:
老師根據自身的10+年的運營經驗,從內部視角講解騰訊、美團、網易、豆瓣究竟是怎么做運營的?
比如:騰訊的活動運營、美團的用戶運營、豆瓣的內容運營等不同的運營策略是怎么制定、推行的?在實際過程會遇到什么問題?
比如原網易運營總監,美團資深運營專家@韓敘老師,在課程中會以貓眼電影為具體案例,詳解用戶分層的具體劃分維度、用戶屬性、作用、運營策略等系統的運營方法。
▲互聯網運營實戰訓練營-貓眼電影的用戶分層案例分析
– 運營實戰演練 –
輸入+輸出,才是學習最高效的方式。相信以上介紹,已經能在“輸入”這一項,給到你最精華的知識力量。
那么,在“輸出”這一項,我們也會給到你最好的練習。
講真,如果你能實打實地將實戰營的知識都消化到骨子里,一定是條漢子?。?!
而且全程穿插著運營項目實戰演練,大家按照小組劃分,落地產出運營方案。
- 比如在你會從基于產品冷啟動、拉新、促活、留存、轉化、防流失等各個環節輸出一份完整的運營方案。
- 比如你會基于活動的核心流程與步驟,輸出一份完整的可落地執行的活動全流程方案。
- ……
▲ 互聯網運營實戰訓練營-實戰輸出
最終通過“方法論+案例分析+實戰演練”的形式幫助你清楚在運營工作中,產品處于什么階段,要達成什么目標,你可以通過哪些運營策略如何去拆分你的目標,將目標化解為一個又一個切實可行的執行方案。
▲ 互聯網運營實戰訓練營-老大反饋學后運營思路清晰
另外考慮到線下課程涵蓋整個運營體系,內容非常燒腦,針對吸收不充分的同學,我們還提供了線下免費復訓的額外福利(每期復訓名額有限,詳情情況咨詢助教18665328581 )
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(2)線上強大的知識庫,幫你持續提升運營能力
線下課結束后,基于所學運營體系知識運用實踐工作中,你還會遇到很多具體的工作、業務問題,這時線上課程能夠通過“直播答疑、專題直播、知識庫”等形式,幫助你。
在線直播答疑:
- 請問老師,關于產品信息咨詢類APP,農村市場的增長怎么做?有哪些現行方式可以快速復制?
- 中介類企業,比如車輛交易、房產交易、專家咨詢,這樣的公司,做什么樣的產品能夠較好的推動業務呢?
- 我們的產品服務B端,但間接服務C端用戶,運營工作的重點應該放在哪里呢?
- ……
▲ 在線直播答疑-往期同學基于實際工作提出問題
每周專題直播:
每周周三的專題直播將邀請行業大咖,分享行業案例、見解,實時更新拓展思維。
從互聯網行業巨頭、獨角獸企業、涉及O2O、金融、教育、社交等多領域產品,讓你保持運營人的敏銳度,不斷拓展思維,日益精進。
你可以聽到以下行業優秀前輩的傾囊分享(且每周更新主題內容):
1. 美團產品運營專家@胡昱:如何運營百萬級商戶?
2. 網易高級運營經理@江華:向貼吧、陌陌等學做社區運營
3. 阿里巴巴UC移動事業群產品營銷專家@莎朗:出海印度,如何做好活動運營?
4. GrowingIO 業務增長負責人@徐主峰:互聯網金融如何通過用戶運營促進高成單、高轉化
……
▲ 專題直播-互聯網大咖分享運營經典案例
1000+知識課程庫:
知識庫1000+課程中,從內容維度來說涵蓋產品、運營、營銷推廣、用戶體驗、數據分析等眾多維度。
就是你的大腦外接硬盤,為你儲存大量的知識、案例素材、幫助你高效拓展思維。比如里面有這些模塊。
知識庫就是你的大腦外接硬盤,為你儲存大量的知識、案例素材、幫助你高效拓展思維。
而且課程中有大量的運營干貨知識,你能收貨包含但不限于以下知識晶體:
相信到這里,你已經心動到不行了,那就行動起來吧!
系統學習互聯網產品工作方法!不妨掃描文末二維碼(限時優惠僅剩5名)
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真正有價值的課程,都要經得起時間的考驗。
【互聯網運營實戰訓練營】,開課5+年,其【線下+線上】的學習模式,是經過市場考驗和多次反復打磨應證的非常有效的學習方式。
這也是運營實戰營,幫助20000+同學掌握系統化的運營知識,構建自己的運營能力模型,受到市場和大家認可的原因。
這是一門“應有盡有”,含金量超高的課程,有骨架(運營的知識框架)同時也有血肉(運營工作方法的細節、深度、思考)。
想報名的同學不妨了解下近期的開課安排,提前做好自己的排期安排~
課程信息如下~
1、課程形式
線下小班系統集訓(高濃度,強連貫)+線上延伸補充學習(多維度,海量資源庫)
2、開課時間
- 01月11日-01月12日? 北京站? 講師:Victor
- 02月22日-02月23日? 上海站? 講師:陳? ?輝
- 02月29日-03月01日? 深圳站? 講師:潘至鵬
3、課程福利贈送
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4、課程價格
原價2999元,“人人都是產品經理”粉絲福利立減200元(限每期2個名額)
友情提示:
線下課程均為小班授課,為了保證大家的學習效果和質量,每一期報滿就會關掉報名入口哦!同學們抓緊啦~
立即報名搶座:小班授課,限制名額,提前搶座!
請問小班課是多少人?
大家好,我就是那個活潑可愛的Ada小姐姐,專幫助你解決運營能力提升難題!
當然,對課程有疑問更要找我哦! ??
聯系方式,再來一遍,微信/tel:18576628049
抓緊年末的小尾巴,有沒有要組個團的?
機智,組團找不到隊友可以找Ada助教小姐姐(幫忙組團,噓,微信/tel:18576628049 ) ??
我們小組在實戰環節得了第一名,就問你厲害不厲害?!
厲害厲害,這樣優秀的學員再給我來一打,棒棒噠~
是誰說運營簡單的,出來,挨打
冷靜、哥們,冷靜
除了北上廣深杭還有沒有其它城市的?
啊啊啊,我該跟老板反饋一下嗎,多開幾個城市的課???!你在哪兒吖,里哪兒比較近吖!
鄭州的來一波吧
本來是做社群運營的,但是我感覺自己是個用戶運營,每天和用戶打交道;又感覺自己是個活動運營,天天想著社群活動怎么做;還感覺自己是個內容運營,社群文案每天都要自己寫,哦,忘了,還有數據分析,啥啥都做
從磚家到專家,你只需要有個好的引路人
小編,具體的課程內容來個介紹吧
產品小哥也來了哇!我們的課程內容可是炒雞豐富的,評論區放不下哈哈,快直接去找我們的助教姐姐Ada,讓她發給你,微信/tel:18576628049
上過課程的要來湊個熱鬧!
運營知識不體系的運營er都去學習
運營知識不體系的運營er都去學習
運營知識不體系的運營er都去學習
重要的事情說三遍,哈哈哈 ?
怎么會有這么寶藏的學員
入職一年多,每天依舊慌得一批 ?
確實是有骨架又有血肉的硬核課程
之前做運營總是上級讓做什么就做什么,但是很難自己串聯其系統的執行路徑來,所以就感覺做的事情又雜又散。
學習的目的就在于捋清楚運營的思路,形成一套自己系統的方法~哈哈
工作3年的運營磚家,簡單來說就是打雜小能手 ?