“想當年做運營都叫運營或者產品運營，就是所有和用戶、收入相關的事情我們都得做。 后來公司業務發展起來，很多大公司業務越來越多，運營分工也越來越細了。

不同運營工種有各自不同的目標，有充足的人力去專注于自己的模塊，但是同時也對專業度的要求越來越高。這是業務發展的需要，也是為了能把各項運營工作做得更好?！?/p>

——陳輝

一個漫長的摸索過程

從05年開始進入新浪實習，正式進入互聯網行業，到后來一路見證移動互聯網的發展，同時也運營過各類移動互聯網產品，包括內容型產品、工具型產品、電商產品等。

職業生涯也頗為豐富，先后就職于新浪、掌閱、金山等多家知名移動互聯網公司；一路摸爬滾打，也擔任過運營經理、運營總監、產品總監、副總經理等職位； 幸運地負責新浪讀書、掌閱iReader、金山詞霸、WPS郵箱等產品的運營工作……

一路走來，經歷過千萬級日活產品的運營與產品工作，實現過每日數百萬運營收入，組織過百萬用戶同時參與的活動，走過不少的彎路，但也取得了些許成就。

一路向上，不斷積累、沉淀了10年+互聯網運營和產品經驗，在熟悉大公司的運作思路的同時，也了解從0到1的運營方法。

一個意料之外的契機

后來，在網絡上與人人都是產品經理的CEO老曹結識，在人人都是產品經理的團隊的幫助下，把這10年來總結的運營經驗與方法系統地整理成書籍——《運營攻略——移動互聯網產品運營提升筆記》，希望幫助更多做運營或者想要做運營的同學成長和提升。

書籍出版之后，收獲了不少好評：

但也有不少看過書籍的同學反饋說：

看了書收益很多，總結出來的方法論讓人豁然開明，但是當具體運用到實際工作中時，還是會有一些困惑。問題就在于，看書看得很明白，但是實操起來卻往往不知道怎么去結合書中講到的知識。

也沒有專業的人進行系統地指導，希望尋求更多的學習方式和內容。

的確，讀書看文確實有用，能夠擴展思維和眼界，但更多是一種單向輸入，難以衡量吸收了多少？是否真的理解？遇到具體問題可以怎么解決？……

這樣的消化、吸收的成長速度確實相對慢了一些。

于是，為了能夠更好地幫助到更多的運營同行，再次聯合人人都是產品經理旗下的教育平臺——起點學院，共同打造了一門線下課程 ——《互聯網運營實戰訓練營》

該課程融入了互聯網運營發展的這十幾年來反復被驗證的可行的運營/產品知識，通方法論（輸入）+案例解析（消化）+實戰練習（運用）的講解方式，旨在幫助大家打通運營底層思維，建立更全局系統的運營思路。

我會在『北京 / 上海 / 杭州』不定期做分享，把我系統的運營知識教給大家，希望幫助大家減少在運營學習和進階上的彎路。

更希望通過本次的集訓，大家可以在學習的同時，有目的性地關注運營能力提升的效果，在不斷“升級打怪”的過程中，結合往期的經驗，凝練出更多可借鑒的點，形成自己的系統知識和可復用的方法。

因為最受到企業老板青睞的運營人才，一定是有自己自己的系統方法論和獨立思考、規劃運營工作的能力的。

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先跟大家簡單講解一下這門實戰課程，為了給大家盡可能帶來比較好的學習效果，整個線下課程的設計是十分嚴苛的，課程內容包括：

• 系統的運營方法論和思維模式；
• 細分的執行做法和典型運營案例；
• 在模擬實戰中練習方法論的合理運用。

通過『系統提煉的運營方法論、深度拆解的運營案例、精細設計的運營實戰項目』，最終幫助大家深入理解運營工作，掌握運營思維方式，真正的運用到自己的工作去。

1. 系統的運營方法論和思維模式

知識體系的目的是構建框架，建立底層認知。

大部分運營人在成長/進階時遇到最大的問題，就是自己的思路或方法論沒有沉淀，也不夠系統。這很大程度上是因為從事的領域相對細分和單一，沒有接觸過一個產品的整體、系統的運營要怎么做。

且在自己的工作范圍內，有價值的項目經歷又太少，沒有機會、也缺乏經驗去獨立總結和提煉。

所以，針對以上情況，我們在課研的過程中，將更系統的運營方法論提煉出來，比如產品、用戶、內容、活動、社群運營等，提取出最核心、最精華的部分，并輔以案例講述出來，讓大家直接了解到，做好運營工作最關鍵的是什么。

這樣你才能清楚在運營工作中，產品處于什么階段，要達成什么目標，你可以通過哪些運營策略如何去拆分你的目標，將目標化解為一個又一個切實可行的執行方案。

2. 細分的執行做法和典型案例

不同的企業對于不同的運營崗位，有不同的職責和要求，而不同的職責具體要是做什么，怎么做，只談概念是沒用的。 我會通過大量的案例，去描述運營工作內容。案例也涵蓋各個運營的各個維度，大廠和小廠、成功和失敗……

包括百度、美團、滴滴、京東這樣的大公司，也包括你沒聽說過的初創公司，整個線下的課程，都是以案例去串聯的，幫助你從輪廓到深入理解運營工作以及具體如何開展。

旨在讓同學們以案例為依托，真正消化掉運營工作中那20%核心的決定性的知識。

比如：我會在講到活動運營時，會講解了“穿越故宮來看你”、“網易考拉海購戲精H5”、“KIKI挑戰活動”等經典案例。

從活動的策劃、開發、上線、收尾、到復盤的⑤大步驟，全面講解了從一個完整的活動究竟應該如何操盤，怎么去規劃和推進。

▲ 互聯網運營實戰案例分析-活動運營

除此之外，還有其它的小案例輔助大家去理解和消化。

▲ 互聯網運營實戰訓練營-經典案例

3. 在模擬實戰中練習方法論的合理運用

學習的目的自然是為了是讓所學的知識，真正的為自己所用。

所以我們特意設計了實戰演練部分。運營項目實戰演練全程貫穿，大家按照小組劃分，落地產出運營方案，進一步去考量方案的合理性、可落地性。

• 比如在你會從基于產品冷啟動、拉新、促活、留存、轉化、防流失等各個環節輸出一份完整的運營方案。
• 比如你會基于活動的核心流程與步驟，輸出一份完整的可落地執行的活動全流程方案。
• ……

▲ 互聯網運營實戰訓練營-實戰輸出

期間我會手把手叫大家如何去判斷方案是否可以執行落地，如何去結合企業的情況優化方案。

你會發現，一份“自己以為很完善的方案”其實細細推敲，還是會存在很多的問題。而我們要做的，就是利用所掌握的知識，不斷去優化自己的工作，再總結出更新的知識，形成一個良性循環。

如果，你也想在運營這個職位上少走些彎路，并且找到自己的定位和價值，那不妨來找我，我會將自身的經驗毫無保留地告訴你~

線下《互聯網運營實戰訓練營》，等你來一場面對面的運營實戰集訓！

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如果你想來，那就掃碼添加小助手微信報名吧，當然，除了我以外，也還有同樣優秀且資深的其他三位老師，以及北京、上海、廣州、深圳、杭州，五大城市，均有開課 ~

不得不說的是，「互聯網運營實戰訓練營」課程推出至今5年，幫助20000+多名運營人掌握更系統的運營專業知識和方法論。 在面對紛繁復雜的運營工作時，快速找到重點，運用體系的運營方法解決實際工作中的運營難題，完善自己的運營能力模型。

▲ 運營實戰營學員好評

但要明確的是，作為課程來說，實際上是幫你少走一些彎路，更快速地達到一個更高的能力水平。這樣無論是想快速上手操盤全局的運營，還是實現薪資水平的提高，都會有一個核心競爭力去支撐。

這門課程之所以能夠幫助到大家，優點是什么？

1. 線上+線下的課程模式全方位助力學習

如果是單純的線上課程，會受到時間、地點的因素，沒辦法直接和學員面對面交流，導致不能及時反饋問題，也無法衡量學員吸收的程度。

為此，我們一直堅持著線下集訓教學，保證更好地溝通，更高效地學習。

并且在線下實戰結束后，還有線上延伸學習，鞏固并拓展運營思維，進一步提升運營核心技能，也能保證大家在工作中遇到問題時，能夠較靈活地進行針對性的線上學習。