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榮耀標識線上課程 | 入行產(chǎn)品一年，我寫了一份很“有料”的年終報告
我是嘉成，去年10月，從一家盈利狀況并不好的傳統(tǒng)公司離職。
在朋友介紹下，拿到了一個小電商公司產(chǎn)品經(jīng)理助理的機會，這是我入行產(chǎn)品的開始。
然而，即便是產(chǎn)品崗助理，踩的坑也多到可以把0基礎的我嚇到打退堂鼓。
1. 簡單地搬運需求，不懂如何分析需求
需求是什么？
剛入行的我，單純地把需求理解為指令。老板說什么，照做！客戶想要什么，照給！團隊同事需要什么，照單全收！
但需求多起來的時候，一切并沒有想象中的容易：
老板跟我說：金主爸爸要求版面上的廣告要更加突出顯眼！
用戶跟我說：頁面上的廣告太多了，想卸載APP了！
運營跟我說：廣告版面能不能優(yōu)化，現(xiàn)在的點擊滿足不了KPI！
設計跟我說：你想要的那種字體做不了，換一個，太復雜了！
前端跟我說：不知道你想要哪種動畫效果，你走個說明文檔給我吧！
開發(fā)跟我說：你提的這個功能實現(xiàn)不了噢，回去跟你老大商量商量再開一次需求評審會吧。
leader跟我說：先梳理下最近的工作吧，你工作進度太慢了！
……
四面八方都在向我扔需求，我感覺自己都快要被需求淹沒了！
這邊催一下，那邊催一下，我只好手忙腳亂地捉住眼前地來做，但是即便是忙了一天加班到十二點，也沒覺得推進多少工作……
而且更多的時候，我根本不理解為什么他們會提出那樣的需求，我累到只想簡單地搬運需求，空不出腦子來判斷先后順序。
2. 想當然地做決定，缺少用戶調(diào)研
入職沒多久，公司要做雙12大促活動。
前期構思的時候我很積極，想著是個展示自己的好機會，提了很多市面上流行的玩法。以微信訂閱號為主戰(zhàn)場，做商品對比、限時秒殺、拼單湊單、一鍵購買等一堆功能。
leader問我為什么？我說了微信是現(xiàn)在通用的溝通工具，還說了一堆，假如用戶在某某場景下，有這個功能，他們就能做什么事情。
然而leader不為所動，告訴我：
你只告訴了我你的假設，但那并不是用戶的真實需求。
你需要關注用戶的數(shù)據(jù)，比方說，做一份用戶調(diào)研，告訴我客單價在300-1000元的用戶在訂閱號上的點擊量、停留時長、付費量、轉化率是多少。
缺乏產(chǎn)品思維的我，很難理解這么做的必要性。
然而，用戶調(diào)研結果出來，我的想法確實是錯的：
別說商品對比、拼單湊單，我們的用戶甚至很少看訂閱號，大多數(shù)是直接進入app購買。
用戶的行為習慣、使用場景跟我想象中有著很大差別。
3. 沒考慮工作流程，對業(yè)務不熟悉
稍微熟悉工作內(nèi)容之后，我開始獨立負責一些功能點。
但因為前期過于依賴leader，很多時候都是由他去跟團隊溝通、對接、交付，而我并沒有主動意識到，我需要熟悉團隊工作流程和他們的工作內(nèi)容。
按照理想狀態(tài)，確認需求后出第一版產(chǎn)品原型，開技術評審會過審，然后就給設計排期、給開發(fā)前端后臺測試排期……整個項目似乎可以有條不紊地推進。
然而實際操作中，意外總是會發(fā)生。
比如說設計，有人認為需要留白、簡潔干凈一些比較好；有人認為需要豐富、信息飽滿一些比較好。比如說開發(fā)，我由于不了解技術、埋了很多bug，只能和開發(fā)來回地拉扯商量。
好不容易確定下來了，時間也沒有了。但是工作量可一點都沒變，所以總是不可避免出現(xiàn)代碼質(zhì)量下降，甚至延期的問題。
活動上線后，還經(jīng)常因為各種效果問題，被領導在公司大群里@出來批評。
后來跟leader做活動復盤的時候，我才知道，bug還算小事，我更需要關注的，是需要熟悉工作流程，尤其做這種時效性的工作，一定要細分并把握好時間節(jié)點。
有幾個頁面、有幾次跳轉、分別用了什么效果？
原型做出來后，前端需要做多少效果、設計需要做多少個頁面、開發(fā)需要寫多少代碼，他們需要的時間大概是多少，都要有大概的意識。甚至，要考慮到上線后，運營可以更關注哪些數(shù)據(jù)。
諸如此類的問題很多，一路走來，并不是沒有考慮過放棄。對比起大公司，在小公司成長難免會有一些劣勢。就算有前輩帶著少走一些彎路，因為缺乏系統(tǒng)培訓，有任何事情還是需要自己來摸索；或者是難以有一個更為成熟的思維去思考產(chǎn)品工作，缺少方法論的支持。
但是leader還是給了我很多鼓勵，比如給我轉發(fā)很多干貨和他之前的產(chǎn)出物料等，還幫我用公費申請了線上培訓班等等，這些對我在小公司的成長非常有幫助。
所以，從一個助理晉升到能夠獨立負責一條業(yè)務線的產(chǎn)品經(jīng)理，我只花了一年。
我踩過很多坑，但是也收獲很多，相信你們也可以做到！我會在接下來的工作中更加努力，希望和大家分享更多心得~
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為了更好地讓同學們了解產(chǎn)品全流程，課程內(nèi)容系統(tǒng)分為6大板塊，包括市場與競品分析、需求挖掘與管理、產(chǎn)品設計與開發(fā)、產(chǎn)品運營等在內(nèi)的實用產(chǎn)品知識。同學們可以在這里系統(tǒng)搭建產(chǎn)品知識框架，為以后的職場發(fā)展奠定更穩(wěn)固的基礎，詳細課程大綱如下：
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是什么造成了同齡人之間的巨大差異？可以想想別人在寫年終報告的時候，自己在干嘛了……
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我就是那個踩了一年坑，居然還想拿年終獎的人！ ??
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真的像我剛入行的時候，四面八方都是需求，卻不知道為什么、先做什么 ??
哦豁！對于產(chǎn)品新人來說，建立一個系統(tǒng)的產(chǎn)品知識框架是很重要的
李晨老師的粉絲來報到啦！老師人美聲甜，講課耐心，想要好好學習產(chǎn)品基礎的人兒們別錯過呀！
人一定可以通過學習改變命運！
現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理市場會不會很飽和？在一二線城市還容易找到工作嗎？
現(xiàn)在一二線城市對于產(chǎn)品崗的人才需求量還是很大的，當然，咱們是要爭取那些更好的公司里更好的崗位是不！