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我們都知道在工作與生活中，最難做的事情，往往也是最有價值的。對于產品經理而言，最難做的一件事情是什么？作者結合自己的實際情況，與大家分享他認為產品經理最難做的一件事以及一些應付的經驗，希望對你有所啟發。

最難做的事，往往也最有價值。

有人問了我一個很大問題：什么是產品經理最難做的一件事？我當時在開會，沒來得及細想，晚上合上筆記本，坐在車里思索良久，我覺得對產品經理來說，最難做的事可能也是最有價值的事，四個字就可以講清楚，那就是：保持平衡。

結合上周的幾個產品小案例，分享給大家一些經驗。

一、業務思維還是產品思維重要？

上周在各事業部的每周工作例會上，鏡同學被副總裁批評了，原因是產品思維稍強，業務思維太弱，導致項目進度進展過于緩慢。雖然批評很委婉，但的確一針見血，事情是這樣的：我們在廈門有個項目，根據業務需求，我和業務總監A做了一個方案，我從產品角度出發，提出應該對某個系統做優化調整，以便更好地滿足客戶的真實需求。

業務總監A也同意了，項目也啟動立項，我們產品開始著手進行產品的優化設計，根據需求，主要是增加“數據應用類”的功能設計，預計一個月左右上線，但業務總監A未及時匯報給副總裁。

結果，客戶時間比較著急，對方boss直接與我們副總裁溝通，詢問時間怎么這么久，解決方案不是現成的嗎？

會上領導講到：鏡同學作為產品負責人用產品思維看待問題并沒錯，但業務總監A作為業務負責人應該從商業角度著手，用業務思維解決問題，應該在現有的產品功能體系下，先拿出解決方案，讓用戶先用上系統，再不斷地去優化完善。

試想一下，你們要做的功能都是數據應用型的、統計分析類的，這樣的功能你就是現在給客戶他們也用不上，完全可以在方案中講清楚，先讓用戶使用著現有的產品功能，等數據積累好了，統計分析類的就能發揮效能。而絕不是單純地用產品思維去解決業務問題，要學會找平衡，該用業務思維時就要用業務思維，產品思維就要退一退，該用產品思維時就要用產品思維，業務思維就要退一退。

事后我復盤，領導的批評雖然委婉，道理卻發人深?。?strong>最難的事在于找平衡點，什么時候該用業務思維（比如，新項目洽談），什么時候該用產品思維（比如，功能沉淀優化）。找準了，事就成了。

二、領域驅動設計的案例應用

《領域驅動這設計》這本書終于看完了，說實話，獲益匪淺，對產品經理的設計思維有很大的啟發，再一次推薦給大家，當然，書中的案例也更容易應用到實踐中，上周我們的一個評審會我就引用了其中案例。

上周二，我們對“支付中臺”的功能設計進行內部評審，其中也涉及“賬戶余額”這個字段，以往我對這個字段的理解只是數據表里有這個字段，每次需要使用時直接調用即可，但實際上，這個簡單的字段設計有兩種實現方式：“以狀態為主”和“以事件為主”。

假設賬戶原本有100元，工資入賬20000元，消費出賬1000元，那么賬戶狀態是多少？100+20000-1000=19100，下面看看“以事件為主”和“以狀態為主”的兩個視角的區別。

方式一：以狀態為主

以狀態為主的視角做法是：在每次出入賬事件發生時，在數據庫的進出明細表中添加記錄，如入賬記錄20000元，然后同時將賬戶表中的余額字段改為20100。

也就是說，余額的計算是在寫入明細表數據時同時進行的，明細表與賬戶表同時進行寫操作，如果一張表寫入錯誤，已經寫入的另外一張表必須回滾，這是依靠數據庫的ACID事務機制保證的。

ACID事務除了保證兩張表修改的完整性，還會防止同時修改賬戶表的余額字段，因為賬戶表的余額字段是一個共享字段，如果有很多寫操作同時發生，肯定會發生同時修改這個共享字段的情況，那就會發生競爭，ACID中的隔離性就是為了避免這種競爭而設置的屬性，通常通過上鎖實現，代價是犧牲性能和吞吐量。

方式二：以事件為主

但是，在事件溯源架構下，雖然同樣還是要保存事件發生的明細，但是寫入明細表以后，就不會去修改賬戶余額的狀態，這樣，整個寫入過程就不會遭遇共享資源的爭奪，也就沒有必要使用事務機制，只是追加新記錄，甚至可以使用普通磁盤文件，日志文件也是一種事件日志。

既然賬戶余額并不是在寫操作時修改，那就需要在讀取數據時實時計算。當每次讀取賬戶余額字段時，首先讀取事件明細表，獲得入賬事件20000元和出賬事件1000元這樣的事件集合，然后計算100+20000-1000=19100。

有人覺得每次讀取都進行計算性能會差一些，這個問題可以通過緩存得到優化。緩存其實是一種快照，第一次讀取余額狀態時會計算一次，然后將結果保存到緩存中，如果寫入事件明細再次發生，就會刪除緩存中的余額數據，等待新的“第一次讀取請求”發現緩存中沒有余額數據了，就會轉而從數據庫中獲得余額的初始值，然后讀取進出事件表，最后計算出當前余額，保存到緩存中，供其他讀取請求快速獲得。

在評審會時，一開始我們的產品經理也是以為是通過數據表直接查詢該字段，我便將這兩種實現方式都跟大家分享了一下，得益于書中的案例應用，我們對技術思維有了更深的理解。

實際上，我們還可以發現，在技術實現上也遵循著“平衡法則”：“狀態為主”并發時容易發生競爭，上鎖雖能實現，但會犧牲性能；“事件為主”不會發生資源競爭，但也會降低性能，不過，通過緩存就可以得到優化。

矛與盾，巧妙地演繹著動態平衡。

三、晉升中心副總監

群里的同學可能已經知道，鏡同學月初被提拔為研發中心副總監了。

主要負責產品設計部，技術開發部，測試部，運維部四個部門日常工作，當然80%以上的精力還是產品設計，畢竟還兼任產品總監。

我在群里跟產品同學分享了一個感悟：人生最難的事有哪些？

我覺得找平衡一定是其中之一，組織架構調整的同時，也有很多事情隨之而來，木秀于林風必摧之，逆境時需要保持樂觀，同樣的，向上時一定要有向下的心態，這就是所謂的“一陰一陽之謂道”，就是“易經思維”，本質就是找平衡。

鏡同學這次升職其實心態十分平和，不驕不躁，為何呢，說心里話，還是讀書的原因，讀《資治通鑒》，讀《史記》、讀《易經》，以史為鑒：歷史不會重復，但總會押韻。

升職當天我還自占一卦，竟得“坤”卦：

1. 卦辭

元亨，利牝馬之貞。君子有攸往，先迷，後得主。

略懂易經的應該知道意思：要有龍馬精神，要遵循上位領導，凡事未思考先自己行動就會迷失，低調后發則可獲得認可。

2. 其初六爻詞：履霜堅冰至

意識是，鞋子上有霜，不清除就會結冰，小的毛病或壞的習慣，微妙的關系，不去處理就會滾雪球成災害。

3. 六三：含章可貞，或從王事，無成有終

意思是，不要急于表現，有點小成就興奮，就很難有大的發展，也很容易走下坡路，要有內涵修養。

易經這本書，讀了幾遍，六十四卦可熟練背誦，張其成老師，曾仕強老師視頻也反復看了很多遍。

淺薄認知：易經作為群經之首，中華之典，真的可以讓你趨吉避兇，但這并非玄學，底層在于改變你的認知，心態，讓你學會找平衡：

• 剛去一個新環境，你想要快速證明自己，易經卻提示你，不要急于表現，先要學習周邊情況，熟悉掌握信息，這就是“潛龍勿用”。
• 你工作中犯了錯了，很是自責懊悔，易經卻告訴你：風雷益，君子以見善則遷，有過則改。（看到善言善行的人就虛心向他學習，而看到自己有過錯了就馬上改正）
• 你職位晉升，事業順風順水，易經卻立馬警示你，要對下布施，學會利益分享，這就是“損上益下，民說無疆”（意思是減損上面增益下面，民眾很喜悅，喜悅的范圍沒有邊界）

在我看來，產品經理是一個綜合思維的崗位，天花板很高，但同時需要掌握的技能和思維能力也很多，在紛繁多雜的當下，對產品經理來說，最難做的事就是多一份平和，不斷去修正，動態去調整，始終處于平衡發展狀態。一樣米養百樣人，每個人都有自己的思維習慣，找平衡需因人而異，但道理卻很樸素，以至于可以充實在產品生活的每一處：

• 你周末很愉快，玩的很開心，可明天還有評審會，這個時候你就要去找平衡：周日晚上提前看一個小時原型設計，第二天評審一定會更加順利。
• 你產品設計很優秀，匯報演講很成功，以至于升職加薪，歌頌紛至沓來，你必須有平衡心態：遁者，見之先也。（要在關鍵上升期學會隱藏鋒芒）
• 你需求調研、產品設計就差臨門一腳，中途受挫，你想放棄，此時平衡出現在你腦海：人但有恒，事無不成。（行百里者半九十）

鏡同學以為，易經并沒有用宏達的敘事，也沒有用夸張的修辭，正所謂其大無邊，里面的人生哲理可受用終生，甚至包含一切的產品思維。

從這個角度來說，他所彰顯的樸素邏輯一定直抵人心，以我淺薄地認知看來，易經的低調魅力與巨大威力，正是通過幫你重塑平衡，讓你可持續地向上前行。

也正如《易經》所言：凡益之道，與時偕行。