報名方式：在人人都是產品經理微信公眾號（ID：woshipm）后臺回復“起點學院”

2017.3.16（周四）20:30準時直播

自從離開微信，星徹已經在創業公司做了一年的副總裁。同時帶了幾支團隊，越來越發現，其實大家都不太會工作。自己累得不行，卻無法產出效果，最終被領導罵了一通。就好像明明按圣上的旨意完成了任務，結果還是“賞”了100廷杖一樣。

在騰訊多年，星徹也總結了7個成功有效的工作法則：

1、結果導向

“沒有結果，就是沒有結果，不要說那么多廢話來描述過程?！甭殘霾⒉皇切@或家庭，能夠包容你的一切。越是大的公司，越是以結果為導向，差一點和差很多，在任務目標面前，都是一樣的。

2、不斷自我否定，思辨大于執行

“事情總是會有更好的解決方案，只要還有時間，就要向下挖掘?！碧鄣母哳l理由之一，便是在當前崗位上無法獲得更多的成長。其實，對于每一件事不斷進行自我否定，不斷嚴格要求自己，才能獲得更大的成長。

3、受眾第一

“ 首先充分滿足受眾，然后再考慮其他因素?！笔鼙姴恢皇怯脩?，合作伙伴、同事、老板，都是你工作的受眾，在不同的情況下，接收你工作成果的人會發生變化。因此， 在做事的時候，如果你沒有時刻想著你受眾需要的東西，沒有把需要滿足到最好，其他所有的附加都是浮云。

4、時刻明確目標

“不要討論某個方案或者某個靈感好不好，想想目標是什么?！痹诠ぷ鬟^程中，時常會有外界的干擾，低頭走路的時候最容易走偏，需要不時把頭抬起來，找準目標向前走。

5、時刻明確優先級

“同一時間，重要的事情只有一件?！弊鳛楫a品經理，每天會有各種瑣碎的事情需要跟進，感覺每一件事情都急于交差。這種時候，需要你對每件事情明確優先級，才不會慌亂。

6、找到自我利益點，調動主觀能動性

“ 每個人都有自己的追求，什么都不想得到的人，什么也做不好?！闭缬幸痪湓捳f的：不想當CEO的產品經理不是好產品經理。每一件事情，為自己而做，從中找到自己的成長點，久而久之，會有潛移默化的效果。

7、告別個人英雄主義

“ 再強大的人，也需要團隊，何況你不強?！币粋€人的能力總是有限的，術業有專攻，相互間的合作才能事半功倍。而且在職場中，越合作就會越緊密。

做事有法則，做產品亦然。伴隨著創業熱潮，新產品如雨后春筍般冒出，但夭折的也比比皆是；而從微信到創業，星徹又有怎樣的感悟？

3月16日（周四）20:30，他將做客起點學院公開課，與大家分享他在騰訊以及創業過程中總結的一些實戰經驗，談談如何讓產品活下去。你，約嗎？！

▍本期嘉賓

星徹

前微信高級產品經理

他曾就職于微信，是微信春晚搖紅包項目的發起人和執行負責人；他也是一位職場達人，曾是騰訊體系內職級晉升最快的產品經理之一；他善于抽象總結，樂于分享大實話；他擁有豐富的產品經驗，從PC到移動，從支付到社交再到平臺生態，各類產品他都經歷過。

▍主講內容

1、產品活著的四種形態：躺著活、跪著活、站著活、飛著活

2、產品活著的三大要素：產品、環境、團隊

3、產品生存十問，助你打造一款活下來的產品

（1）產品是否是長期、高頻需求？

（2）核心功能閉環小嗎？

（3）閉環是否容易卡??？

（4）硬件條件是否具備？

（5）軟件條件是否具備？

（6）是否有潛在/巨大的競爭對手？

（7）團隊是否具備能力優勢？

（8）團隊是否具備資源優勢？

（9）團隊的管理是否靠譜？

（10）團隊的成員是否靠譜？

※ 適合人群：產品經理、創業者以及想要創業的人

▍如何參與課程的學習？

課程時間：

2017年3月16日（周四）20:30正式開始

溫馨提示：本次公開課無回放，強烈建議設置鬧鐘，以免錯過哦~

課程報名方式：

1、關注人人都是產品經理公眾號（微信號：woshipm）

2、在人人都是產品經理微信公眾號中回復“起點學院”，即可自動獲取課程報名地址

▍課前提問

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