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按理說工作幾年了應(yīng)該對工作和業(yè)務(wù)非常熟悉，怎么還會被一個問題問懵？這篇文章，我們來看看具體詳情。

“今天的面試就到這里，你先回去等通知吧”

聽到這句話，阿華嘆了口氣，這次面試估計(jì)也希望渺茫了。

他悄悄問過HR得知，這家公司只招2個B端產(chǎn)品經(jīng)理，已經(jīng)收到了300多份簡歷，面試結(jié)果內(nèi)部需要花時(shí)間評估。

01

這是阿華做產(chǎn)品經(jīng)理的第3個年頭。

基本的整理需求、開會、寫文檔、協(xié)調(diào)資源等產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程，他已經(jīng)通過幾個項(xiàng)目跑熟了，但被項(xiàng)目趕著，被動接需求讓他很內(nèi)耗。

想趁著年前“跳一跳”，換個更好的平臺和薪資，在金九銀十前摸一下行情。

但連續(xù)面試1個月，阿華整個人都麻了。

還記得最初面試時(shí)，面試官問了阿華很多關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的跟進(jìn)能力、項(xiàng)目管理能力的問題，阿華自我感覺良好，覺得自己回答的非常好。后面聊到熟悉的產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域，他直接蚌?。?/p>

面試官問：你覺得某某平臺，它為什么會失??？

阿華腦子一空，一句話也回答不出來，很尷尬地結(jié)束了那次面試；

另一次被問到：你覺得B端產(chǎn)品經(jīng)理有哪幾個階段的成長？你覺得你自己在哪個階段？

阿華雖然有所準(zhǔn)備，編了一些思考，結(jié)果面試還是掛了。

這些問題如當(dāng)頭一棒，敲醒了阿華，平時(shí)做文檔、寫需求做原型，向外，沒有從更高的視角去看過產(chǎn)品的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)上下游；向內(nèi)，也從未梳理自己的能力池，不知道自己所處的水平/階段在哪里？

02

你是否也陷入了這些B端職業(yè)瓶頸？

面試就是一面鏡子，當(dāng)你和更高階的產(chǎn)品經(jīng)理“對峙”一輪后，就能把自己邏輯和認(rèn)知上的差距暴露的一清二楚。

比如：

第一：

名曰“B端產(chǎn)品經(jīng)理”，但實(shí)際上卻一直未能有獨(dú)立思考、處理客戶需求的機(jī)會。沒有真正的完整全流程實(shí)操鍛煉和思路閉環(huán)。

在產(chǎn)品的生命周期管理里，很多節(jié)點(diǎn)把控不足，項(xiàng)目溝通推進(jìn)難，交付總出問題。

第二：

每天畫原型、寫PRD、找研發(fā)改bug，過于陷入執(zhí)行細(xì)節(jié)，沉溺于功能模塊的設(shè)計(jì)，而忽略整體的架構(gòu)、產(chǎn)品業(yè)務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)崂砗晚攲拥纳虡I(yè)邏輯考慮等，或者說不知道該怎樣評估商業(yè)價(jià)值。

第三：

入行幾年，想要跳槽漲薪的時(shí)候，也不知道如何梳理過往經(jīng)歷，沉淀出可遷移的B端產(chǎn)品方法論，讓面試官覺得你“能抗事兒”“是符合崗位要求的人”。

更多是因?yàn)槿狈π袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)/業(yè)務(wù)理解，而被拒絕。

這上面的任何一點(diǎn)不及時(shí)解決，都能直接影響你的：職業(yè)發(fā)展、職級晉升、薪資漲幅。

那么，作為B端產(chǎn)品經(jīng)理，如何更快地抓準(zhǔn)方向和節(jié)奏感？早日脫離打雜的狀態(tài)，做有長期職業(yè)競爭力的優(yōu)秀B端產(chǎn)品人？

03

我的建議是：跟著大佬學(xué)系統(tǒng)的B端產(chǎn)品工作方法。

有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經(jīng)歷過各種業(yè)務(wù)項(xiàng)目，從實(shí)操中總結(jié)出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。

有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統(tǒng)的B端產(chǎn)品工作方法，讓你面對復(fù)雜的B端產(chǎn)品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。

比如：在專業(yè)的公司，對于產(chǎn)品經(jīng)理都會有一套成長培養(yǎng)方案，從P1到Pn不同階段，學(xué)習(xí)工作的側(cè)重點(diǎn)也完全不一樣。

△ 圖源：起點(diǎn)課堂產(chǎn)品社群

這樣即便在新的行業(yè)和領(lǐng)域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。

工作3-5年后，你和別人的差距也快速拉開，因?yàn)槟悴皇悄矛F(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)直接去復(fù)用的，而是把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中沉淀出來的能力去復(fù)用的。

如果你在轉(zhuǎn)型B端產(chǎn)品/做B端產(chǎn)品的過程中，因?yàn)樾袠I(yè)洞察力不足、業(yè)務(wù)分析能力弱、設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)等原因?qū)覍也瓤印?/p>

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整個陪跑計(jì)劃包含以下8大專屬服務(wù)：

下面詳細(xì)展開：

專屬服務(wù)1：1v1大廠導(dǎo)師私教陪跑，攻克職場難題，護(hù)航你的職業(yè)發(fā)展！

整個陪跑計(jì)劃特邀 4 位 10+ 年經(jīng)驗(yàn)的大廠導(dǎo)師 1v1 陪跑。

老師目前也還在一線業(yè)務(wù)上做產(chǎn)品，掌了握前沿領(lǐng)域知識，包含：各領(lǐng)域內(nèi)的行業(yè)格局、發(fā)展趨勢、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)務(wù)邏輯、業(yè)務(wù)鏈路、核心功能模塊解析、典型場景應(yīng)用、垂直賽道的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇等相關(guān)知識。

同時(shí)，老師也都是團(tuán)隊(duì)leader，帶過的學(xué)生、下屬有很多都已經(jīng)成為獨(dú)立的產(chǎn)品人，拿到大廠產(chǎn)品offer！

向拿到過結(jié)果的產(chǎn)品人學(xué)習(xí)，才能學(xué)得更快，學(xué)得更準(zhǔn)！

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專屬服務(wù)2：企業(yè)級真實(shí)項(xiàng)目1v1帶練，帶你進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)型B端產(chǎn)品經(jīng)理

避免你沒有真實(shí)的B端產(chǎn)品實(shí)操經(jīng)歷，以及不具備完善的B端產(chǎn)品知識體系，在面試時(shí)被面試官問到啞口無言。

同時(shí)檢驗(yàn)?zāi)闱捌诘膶W(xué)習(xí)效果，積累真實(shí)的B端項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，課程安排了12周的企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)。

采用大廠產(chǎn)品人才培養(yǎng)普遍實(shí)施的導(dǎo)師制，由一線大廠產(chǎn)品專家1V1帶練輔導(dǎo)，從業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營、數(shù)據(jù)、商業(yè)等多方面實(shí)操項(xiàng)目。

12周時(shí)間內(nèi)，同學(xué)按照選定的導(dǎo)師和方向，完成12項(xiàng)子任務(wù)+產(chǎn)出+進(jìn)度/成果匯報(bào)。還原B端真實(shí)工作場景，以真實(shí)綜合應(yīng)用產(chǎn)品專業(yè)技能和行業(yè)/業(yè)務(wù)知識，從業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、項(xiàng)目的維度推進(jìn)實(shí)際的產(chǎn)品工作。

既提升與強(qiáng)化產(chǎn)品專業(yè)能力、夯實(shí)行業(yè)與業(yè)務(wù)知識，又從實(shí)戰(zhàn)中積累來自企業(yè)級真實(shí)需求的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目作品，求職更有底氣。

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專屬服務(wù)3：一套大廠產(chǎn)品能力模型，2周幫你夯實(shí)產(chǎn)品底層知識架構(gòu)

面對當(dāng)前市場環(huán)境，換賽道的成本太高了，如果你有心無力，不敢貿(mào)然行動，但是又心癢癢？

我們已經(jīng)幫你規(guī)劃6周學(xué)習(xí)計(jì)劃，重塑你的B端產(chǎn)品知識體系，在結(jié)合項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)帶你快速跑出結(jié)果。

第一部分：產(chǎn)品專業(yè)能力專項(xiàng)特訓(xùn)

從“市場競品分析→B端業(yè)務(wù)分析/梳理 →洞察需求→產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)→開發(fā)與實(shí)施→迭代與運(yùn)營→產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)”等核心內(nèi)容展開，幫助你捋清楚產(chǎn)品“為什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培養(yǎng)產(chǎn)品全局意識，提升B端產(chǎn)品專業(yè)能力。

第二部分：B端產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)知識體系

從“降本增效”維度帶你拓展協(xié)同辦公（OA）、費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)、資金清結(jié)算與賬務(wù)管理系統(tǒng)、交易系統(tǒng)、物流履約、客戶關(guān)系（CRM）這六大業(yè)務(wù)知識。

• 從更上層的企業(yè)經(jīng)營管理視角重新理解全業(yè)務(wù)鏈路，挖掘產(chǎn)品核心價(jià)值；
• 系統(tǒng)性的梳理該業(yè)務(wù)領(lǐng)域從行業(yè)到業(yè)務(wù)再到產(chǎn)品的全鏈路，以及拓寬行業(yè)最佳實(shí)踐，快速提升專業(yè)能力。

總而言之，該板塊將幫助你切實(shí)掌握B端產(chǎn)品框架與方法，最終切實(shí)落在每個具體的問題解決和能力提升上~幫助你解決B端產(chǎn)品工作過程中90%的問題。

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專屬服務(wù)4：”保姆級”求職陪跑服務(wù)，縮短你的求職周期，沖刺新offer！

如果你不清楚：

• 如何定位個人優(yōu)勢，找到適合的職業(yè)突破口？
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• 如何找到匹配適合自己的崗位信息？

可以馬上開啟求職陪跑，幫助你看清各垂直行業(yè)賽道的發(fā)展前景，整合過往成績和經(jīng)驗(yàn)，突擊求職面試技巧，沖擊新的職業(yè)階段，縮短求職周期。

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最后，我想說的是：產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展至今已有10來年，行業(yè)整體對于產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求也在進(jìn)一步升級。

隨著市場的細(xì)分，不同行業(yè)和領(lǐng)域對產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求已經(jīng)從單一的具備產(chǎn)品專業(yè)能力演變成了兼具產(chǎn)品專業(yè)技能+行業(yè)/業(yè)務(wù)知識，且能將知識和技能遷移應(yīng)用到具體業(yè)務(wù)場景中的復(fù)合型人才。

所以，無論是入行/轉(zhuǎn)崗做B端產(chǎn)品、還跳槽/晉升遇到問題，你的路徑一直沒變，那就是學(xué)習(xí)！

行動起來，遠(yuǎn)比停留在原地、不斷內(nèi)耗更有意義。

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