大咖直播 | 騰訊高級產品經理:拒當背鍋俠,做一個會“講人話”的產品經理到底有多重要
報名方式:在人人都是產品經理微信公眾號(ID:woshipm)后臺回復“起點學院”
2017.4.27(周四)20:30準時直播
很多產品經理常常將用戶掛在嘴邊,在國外一個網站上,有這樣一張很有意思的圖片,描述的是大家理想狀態下的用戶形象:有鷹的眼睛,有大象的記憶,有蝙蝠的耳朵,有駱駝的耐性等等。理想狀態下的用戶,就是這樣一個完美的形象。然而,真實的用戶往往與理想的偏差很大。
孔晶作為擁有10年互聯網工作經驗的老司機,對于用戶、需求、產品也有著他自己的看法與理解。在他看來,從來就沒有小白用戶,只有普通用戶和不拿用戶當正常人的產品人。
孔晶認為,站在用戶角度思考問題指的是研究心態而不是研究方法。產品經理只有真實了解到用戶的需求,才有可能將產品做得更好。
孔晶根據他多年的工作經驗,總結了這樣一個公式:原始需求≠用戶需求≠產品需求≠功能需求。
我們常常會發現,原始需求并不等于用戶需求,因為用戶會說謊;而通常調研出來的用戶需求又不等于產品需求,因為有時用戶需求可能是主觀片面的,產品需要考慮到80%的用戶,孔晶覺得“沒有任何數據支撐的業務體驗都是耍流氓”;而產品需求又不等于功能需求,作為產品經理,在向技術提一個產品需求時,需要去做一些線性的、時間軸的一些推演,如果讓技術直接開發,說你要做這個功能,技術可能會做,但一旦做了其實你是在給自己挖坑,最終這個鍋,又是你來背。
在現在的互聯網職場中,產品經理就是這樣一個背鍋的形象。對于很多產品經理而言,在工作中被懟是家常便飯的事情。然而,有的人卻總能寥寥幾句話就搞定別人,但你卻總覺得整個世界都與自己過不去!這是為什么呢?
其實,90%的問題在于:你是否會溝通?
4月27日(周四)20:30,起點學院公開課特邀騰訊高級產品經理@孔晶,與你聊聊產品經理應當如何識別和規避溝通陷阱,談談工作中如何“講人話”才能避免背鍋。你,約嗎?!
▍本期嘉賓
孔晶
騰訊高級產品經理
擁有近10年互聯網從業經驗,設計界老U、大齡偽文藝工作者;先后就職于阿里巴巴、創新工場、沃爾瑪1號店,歷任資深交互設計師及產品負責人;
主導項目包括騰訊智慧城市、互聯網+政務、風鈴建站平臺、淘寶開放平臺、旺旺賣家版等,發明及設計專利十多項,主攻跨域創新及體驗設計。
▍主講內容
1、什么是信任危機?
2、溝通能力對于產品經理的重要性
3、溝通的四大關鍵詞:本質、目標、原則、核心
4、溝通的本質是什么?
5、如何根據溝通的目標,解決問題?
6、如何在把握溝通原則的基礎上進行有效的信息傳達?
7、溝通的核心是什么?
8、溝通狀態對比:理想VS現實VS噩夢
9、實戰分析:如何“講人話”?
※ 適合人群:(1)0-3歲的產品經理、運營人員以及市場人員;(2)想要提升自己溝通能力的互聯網從業人員;
▍如何參與課程的學習?
課程時間:
2017年4月27日(周四)20:30正式開始
課程報名方式:
1、關注人人都是產品經理公眾號(微信號:woshipm)
2、在人人都是產品經理微信公眾號中回復“起點學院”,即可自動獲取課程報名地址
溫馨提示:已經報名收聽過起點學院公開課的小伙伴們,可在往期起點學院公開課的微信群直接獲取課程地址喲!
▍課前提問
點擊“立即提問”或復制鏈接到新窗口打開,對授課導師進行提問:
怎么聽課?交完錢了,沒有入口
入口在哪里?
這次的課是講實操嗎?溝通這種事情,還是感覺道理都懂,但是真的做起來,還是各種問題,畢竟每個人都不一樣
有理有據站得住腳的話才是不背鍋的根本,特別是跟一些工作多年的同事對項目,不想清楚說話,分分鐘被懟得好慘
最近公司新入職一個實習生,跟他溝通任何工作,出來的結果都不是說好的那樣,都讓我開始自我懷疑了,求老師指點 ??
萬年背鍋俠飄過 ?? 看來我該好好來聽個課
自己說人話,也要對方聽得懂“人話”才行?。幻看魏寐暫脷飧_發過需求,結果開發自己不好好聽,弄出一堆bug,脾氣再好也心累啊
個人經驗–與開發同志建立良好的友好關系或者私下交往不錯。不斷建立信任、口碑等,這是必須的要有的需要時間來建立 ?? 。
開發出身!和開發撕逼的大多都是工作經驗不足的產品,想法不切合實際,頻繁更換需求或中途加需求,沒有有充分論證的偽需求??!不是會說話就能把事情解決掉的。
有道理
每次和開發提需求前就會帶他去公司樓下的餐廳吃頓飯(可以 開票報銷),和睦相處還能將問題和平解決!飯桌上沒有解決不了的需求,如果有那就兩頓! ??
這次的免費直播課值得聽。但,如何“講人話”太直白了吧!不是每句話所有人都愛聽!在工作中也是!
溝通不到位,很容易把好事變壞事,達不到預期目的還會被懟!!所以想聽聽這個課程