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榮耀標識大咖直播 | 前微信創始團隊成員：微信內部真的鼓勵用完即走么？
報名方式：在人人都是產品經理微信公眾號（ID：woshipm）后臺回復“起點學院”
2017.6.8（周四）20:30準時直播
陸樹燊曾是微信創始團隊成員，經歷了從PC時代到WEP時代到APP時代到現在的微信時代，也經歷了打車大戰、外賣大戰，上門O2O大戰。從技術開發到后臺開發、PC軟件開發、手機端開發、產品經理還有一些市場運營的事情也做過，經歷也比較多。
作為微信創始團隊成員，他親歷了微信帝國的建成。很多人只看到了微信的成功，而在微信迭代的過程中，也有做得比較失敗的功能。對于迭代，陸樹燊總結了三個原則：
首先不要去聽評論家。有人說，這個世界人有兩種人，一種是評論家，一種是創業者。評論家大多空談，并不會真正落到實處，而創業者大多都是實戰派。
第二，產品要有靈魂。產品其實一直在變，但是不管怎么迭代，很多東西是不會變的。就好象微信，在迭代過程中加了很多功能，但你會發現第一屏永遠是聊天的界面，因為聊天就是微信的核心。就好像滴滴打車，不管怎么改版，用戶看到的第一屏始終是一個地圖。
第三，產品要有價值觀。產品具有價值觀，就說明這個產品是有原則的，在產品迭代的過程中，任何一個功能的考慮都會與價值觀相符合。舉個反例，微博就是一個沒有靈魂的產品。當微信出了九宮格的圖片，微博照做；微信出了點贊，微博就把點贊的功能加上去，但卻只是學到了“形”。在微信里，如果想在同一個人的朋友圈點贊，只能點一個，翻頁再點一個，并不能連續，因此沒有辦法很快形成騷擾。但微博卻不一樣，連續點贊往往會對對方形成騷擾。
張小龍曾提出微信的四大價值觀：一切以用戶價值為依歸、讓創造發揮價值、好的產品是用完即走的以及讓商業化存在于無形之中。6月8日（周四）20:30，起點學院公開課特邀前微信創始團隊成員@陸樹燊，與你聊聊微信價值觀、微信方法論和微信團隊的思維方式。你，約嗎？！
▍本期嘉賓
陸樹燊
前微信創始團隊成員
曾深度參與了微信客戶端、微信支付、開放平臺和公眾平臺的建設。
曾任支付寶資深產品經理、小區無憂產品副總裁、熊貓拿拿聯合創始人，同時是36氪、知乎、簡書等各大科技媒體專欄作家。公眾號：行者慎思（ID：shensing）
▍主講內容
1、微信內部真的鼓勵用完即走么？
2、微信為什么不做這個功能？
3、微信為什么要封殺我的文章或鏈接？
4、創業團隊可以從微信團隊的方法論中學到什么？
▍如何參與課程的學習？
課程時間：
2017年6月8日（周四）20:30正式開始
課程報名方式：
1、關注人人都是產品經理公眾號（微信號：woshipm）
2、在人人都是產品經理微信公眾號中回復“起點學院”，即可自動獲取課程報名地址
溫馨提示：已經報名收聽過起點學院公開課的小伙伴們，可在往期起點學院公開課的微信群直接獲取課程地址喲！
▍課前提問
點擊“立即提問”或復制鏈接到新窗口打開，對授課導師進行提問：
▍往期公開課導師：
▍合作伙伴：
我覺得騰訊微信都是在抄襲
抄也是抄的很厲害
對于微信就是“抄”來的這個話題。我覺得抄襲，其實是個相當有技術的活兒的事兒。
我也覺得
喬布斯說，好的藝術家拷貝，偉大的藝術家抄襲。同質化競爭如此激烈的今天，“抄襲”已經是不能否認的普世現象。
微信的每一次動作，總能引起互聯網圈的陣陣熱潮！就像小程序，最近兩個月每天都有新功能發布?。?/p>
都說騰訊愛抄襲，卻不知微信也有抄襲的身影…..
為什么微信鼓勵用完即走：一方面是時間戰爭的理論，告訴我們做產品要黏住用戶，另一方面是張小龍的用完即走的理論，告訴我們做產品不要黏住用戶。應該是這樣的道理 ??
好分享
微信的用完就走，關鍵是首先得擁有足夠的用戶基數和用戶活躍量~
為什么微信鼓勵做用完就走的產品，反對黏住用戶？是因為用戶在使用完產品后，在被強行黏住的時間里，不能獲得足夠的價值么？
問我蘋果和微信我選哪個！寧要微信不要蘋果！
我也是微信的重度使用者
微信和米聊最初的模仿對象其實是kik，但后來隨著微信的發展，更像是Color。Color最初的定位就是那種典型的陌生人交往應用，微信從陌生人交往的角度做出了一系列小的創新功能，如漂流瓶、搖一搖、查看附近的人、秀二維碼等。