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榮耀標識大咖直播 | 騰訊高級產品經理：揭秘隨手記、QQ背后的產品迭代策略
報名方式：在人人都是產品經理微信公眾號（ID：woshipm）后臺回復“起點學院”
2017.6.22（周四）20:30準時直播
說起產品迭代這件事，隔壁公司的產品經理經常跟小編吐槽：
老板不放權，每一個決策都要把關，整體流程快不起來；
人員不好調配，開發排滿了都忙不過來；
需求又那么多，每個都說重要；
……
不過吐槽過后還是要回到現實，不如來好好想想，如何做好產品迭代這件事？
誠然，迭代只是實現產品成長、公司發展的一個手段。但作為產品的“生父”，你需要明確不同時期產品迭代的目的，以便更好地把握產品迭代的大方向。
回顧整個產品迭代的流程，從項目立項、需求評估，到需求落地（設計與開發）、測試，再到最終的產品上線，產品經理要正確把握核心需求、合理利用團隊資源、確保用戶反饋路徑的暢通……
道理誰都懂，究竟如何做？本周四（6月22日）20:30，騰訊高級產品經理@朱國林 做客起點學院公開課，為你揭秘隨手記、QQ等頂尖互聯網產品背后的產品迭代策略是怎樣的。
▍本期嘉賓
朱國林
騰訊高級產品經理
騰訊TIM產品團隊負責人，前隨手記產品部經理；主導和參與了隨手記等多款產品從0到千萬級用戶的過程；
在產品設計、產品運營和市場推廣方面積累了多年的經驗；做為一枚互聯網產品設計師，為僅存的一點夢想而堅持奮斗！
▍主講內容
1、為什么要迭代產品？（Why）
（1）不同時期，產品迭代的目的有何不同？
（2）迭代是實現產品成長、公司發展的一個手段
2、怎樣才能快速迭代？（How）
（1）如何設計一個可持續、靈活的研發系統？
（2）快速決策系統的搭建
（3）“固定”FT的組建
（4）建立有效的灰度機制
（5）搭建產品背后的數據支撐體系
（6）需求的切割和預埋
（7）3個小技巧：“少”匯報、一個需求一個分支、適當“囤”點貨
3、迭代什么？（What）
（1）不同時期的主路徑需求分析
（2）旁支需求分析
▍如何參與課程的學習？
課程時間：
2017年6月22日（周四）20:30正式開始
課程報名方式：
1、關注人人都是產品經理公眾號（微信號：woshipm）
2、在人人都是產品經理微信公眾號中回復“起點學院”，即可自動獲取課程報名地址
溫馨提示：已經報名收聽過起點學院公開課的小伙伴們，可在往期起點學院公開課的微信群直接獲取課程地址喲！
▍課前提問
點擊“立即提問”或復制鏈接到新窗口打開，對授課導師進行提問：
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可以看回放嗎？
可以看回放嗎？
起點學院
是不是真的為了迭代產品而迭代了呢?漸漸從以前了解用戶變成疏遠用戶.如何找到這個正確的答案。一直對自己定義的是用戶選擇是正確的設計.可是自己卻開始走到了不正確的道路上了嗎?求解??！
連產品設計思路都沒弄清，框架結構都沒有合理化，甚至大方向也朝令夕改……如此迭代再“快”，只能是死得更“快”而已。
怎樣對現有產品進行優化、更新、迭代？
我理解的產品迭代是PM的功能完善、運營提交的需求、開發修復的BUG、用戶使用的反饋；
通過數據化運營分析，逐步迭代產品功能和模塊，為不同層次的用戶提供差異化服務，讓其有歸屬感和成就感，以此提高用戶活躍度。
對于創業公司來說“小步快跑，試錯迭代”比較適合，但對于成熟的大公司的產品來說是不是也適用呢？
產品要不斷地去迭代，小步快跑，快速迭代，這樣才能一直走到競品前面