線下課程|認知升級,構建產(chǎn)品總監(jiān)核心能力矩陣,實現(xiàn)3~5年產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)進階
其實,很多產(chǎn)品經(jīng)理都覺得,雖然自己積累了那么多年的經(jīng)驗,但工作年限越久,越容易忽略學習,忘記花時間去提升自己。當想要獲得升職機會的時候,才發(fā)現(xiàn)自己還有很多問題需要突破。從產(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品總監(jiān),究竟要具備哪些能力?
首先我們來看兩者之間的區(qū)別:
產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品總監(jiān)有什么區(qū)別?
從崗位職責上來看,產(chǎn)品經(jīng)理重執(zhí)行,產(chǎn)品總監(jiān)重規(guī)劃;從能力上來看,產(chǎn)品總監(jiān)(PMD)重點在規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理、領導、判斷力上面,要能運籌帷幄,為團隊指引方向。
如何練就產(chǎn)品總監(jiān)必備的知識能力?
1. 擁有戰(zhàn)略性的眼光
作為整個公司產(chǎn)品團隊的teamleader,最忌拍腦袋做決定,大手一揮就讓下面的人開干,等產(chǎn)品快上線了才意識到這是個不成熟的想法,趕緊叫停項目,沒多久又迅速啟動下一個。
黃喆(原去哪兒用戶體驗總監(jiān),現(xiàn)奇魚微辦公產(chǎn)品副總裁)在課上指導了正確的做法:先制定合理的戰(zhàn)略目標,再根據(jù)這個目標反推每一步產(chǎn)品的規(guī)劃、人員分工、研發(fā)或迭代周期……然后要去主動爭取戰(zhàn)略資源,不要讓項目陷入“巧婦難為無米之炊”的尷尬局面里。
2. 感知用戶的真實需要
產(chǎn)品經(jīng)理做久了很容易陷入一個誤區(qū),認為用戶研究誰都可以做,不用花太大功夫去深入調(diào)研。然而作為前騰訊游戲高級研究經(jīng)理,K叔以他14年的市場與用戶研究經(jīng)驗告訴我們,普通產(chǎn)品和億級產(chǎn)品之間的差距恰恰藏在這些容易被忽視的細節(jié)里。
互聯(lián)網(wǎng)變化太快了,3個月就能發(fā)生翻天覆地的變化,因此產(chǎn)品總監(jiān)一定要站在高視角上,研究市場和用戶規(guī)律,挖掘最底層的本質需求,并且要往前預測3年、5年甚至10年的市場變化與用戶變化。只有這樣,用研提供給產(chǎn)品決策的建議,才能有真正的前瞻性價值,才能從容應對未來的變數(shù)。
3. 擁有卓越運營能力
正所謂產(chǎn)品運營不分家,產(chǎn)品總監(jiān)的能力面還應該向運營總監(jiān)拓展。“產(chǎn)品總監(jiān)推動運營將產(chǎn)品的商業(yè)價值最大化,才能讓團隊更好地活下去?!痹璔Q空間商業(yè)化負責人、現(xiàn)美的電商公司運營總監(jiān)—潘至鵬如是說。
當產(chǎn)品關鍵數(shù)據(jù)指標停滯不前時,產(chǎn)品總監(jiān)如何推動運營去解決?市場一片紅海時,如何利用運營手段打造差異化競爭力?在營銷推廣中,產(chǎn)品和運營有哪些配合打法?讓用戶心甘情愿地為產(chǎn)品付費,讓產(chǎn)品變現(xiàn),也是產(chǎn)品總監(jiān)必須修煉的課題之一。
4. 利用數(shù)據(jù)驅動增長
黑客增長的方法和重要性已經(jīng)是老生常談了,或許當你還是一名產(chǎn)品經(jīng)理的時候,對數(shù)據(jù)分析的要求還停留在表層,但當你坐在產(chǎn)品總監(jiān)的位置上時,數(shù)據(jù)分析直接影響到你的商業(yè)決策、產(chǎn)品戰(zhàn)略部署、風險控制等問題。
Blues(梅沙科技創(chuàng)始人,原迅雷產(chǎn)品總監(jiān))在他超過17年的數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗里,總結出一套用戶行為分析方法,根據(jù)不同類型產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析場景及核心要素,讓產(chǎn)品總監(jiān)帶領團隊做好數(shù)據(jù)分析,并利用數(shù)據(jù)驅動產(chǎn)品量級增長、升級迭代。
1月27日-28日,上述4位導師將在上海和大家見面,利用2天的密集式學習,教給大家產(chǎn)品總監(jiān)必備的知識能力體系,幫助大家突破職業(yè)晉升瓶頸,向產(chǎn)品總監(jiān)進階。
北京站、深圳站暫定3月份,現(xiàn)均已開放報名
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