大家都羨慕名企背景，很多公司在招聘時也會寫“名企背景優先”，但名企背景真有那么厲害么？

這是一個真實的案例：

B君，某知名互聯網公司高級運營經理，6年經驗，通過內推到另一家互聯網大廠應聘運營總監的職位，然后碰壁了。

類似的情況我們在內推過程中見過不少：在公司待的時間長，慢慢熬成leader，實際工作能力越來越跟不上行業發展，尤其當公司遇到新的增長點時，原來的“老本”已經不夠用了。

名企出身的尚且如此，普通公司背景的高級運營又會遇到哪些問題呢？

盡管這位候選者工作年限也很久，但是由于小公司流程不完善、體系不成熟，加上自己這么多年一直在做一個“任務執行者”，在面試運營總監的時候，幾番交談下來就能被人看出水平不夠了。

究竟，高級運營到運營總監的職業瓶頸該如何打破？

打破思維局限

高級運營人員是工作很久了，可你究竟是“5年經驗”，還是“一個經驗用了5年”？

在一個舒適區待久了，思維很容易逐漸固化?，F在互聯網產品的玩法跟13、14年的時候已經不一樣了，但我們很多從業者的思維還停留在那個時代，現在的環境基本每兩三年就得全面升級自己的觀念和方法論，不管曾經多成功那都是不管用的了。

所以，真的想成為一個高段位的運營，你必須要持續學習，接受和了解新事物，讓思維、認知和行業發展保持在同一頻道。

打破能力局限

一名優秀的運營總監到底要具備哪些能力？通過什么樣的學習，才能獲得這些能力？為了解開這個謎題，起點學院聯合4位具有豐富實戰經驗、研究經驗的大咖，打造了【運營總監修煉之道】課程，將教大家掌握運營總監必備能力體系，突破職業晉升瓶頸。

拓展人脈圈

有人說：“你的能力決定你的圈子，你的圈子決定你的格局?！?/strong>