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榮耀標識名企工作背景，6年運營經驗，為什么應聘運營總監還是失敗了？
大家都羨慕名企背景，很多公司在招聘時也會寫“名企背景優先”，但名企背景真有那么厲害么？
這是一個真實的案例：
B君，某知名互聯網公司高級運營經理，6年經驗，通過內推到另一家互聯網大廠應聘運營總監的職位，然后碰壁了。
類似的情況我們在內推過程中見過不少：在公司待的時間長，慢慢熬成leader，實際工作能力越來越跟不上行業發展，尤其當公司遇到新的增長點時，原來的“老本”已經不夠用了。
名企出身的尚且如此，普通公司背景的高級運營又會遇到哪些問題呢？
盡管這位候選者工作年限也很久，但是由于小公司流程不完善、體系不成熟，加上自己這么多年一直在做一個“任務執行者”，在面試運營總監的時候，幾番交談下來就能被人看出水平不夠了。
究竟，高級運營到運營總監的職業瓶頸該如何打破？
打破思維局限
高級運營人員是工作很久了，可你究竟是“5年經驗”，還是“一個經驗用了5年”？
在一個舒適區待久了，思維很容易逐漸固化?，F在互聯網產品的玩法跟13、14年的時候已經不一樣了，但我們很多從業者的思維還停留在那個時代，現在的環境基本每兩三年就得全面升級自己的觀念和方法論，不管曾經多成功那都是不管用的了。
所以，真的想成為一個高段位的運營，你必須要持續學習，接受和了解新事物，讓思維、認知和行業發展保持在同一頻道。
打破能力局限
一名優秀的運營總監到底要具備哪些能力？通過什么樣的學習，才能獲得這些能力？為了解開這個謎題，起點學院聯合4位具有豐富實戰經驗、研究經驗的大咖，打造了【運營總監修煉之道】課程，將教大家掌握運營總監必備能力體系，突破職業晉升瓶頸。
拓展人脈圈
有人說：“你的能力決定你的圈子，你的圈子決定你的格局?！?/strong>
作為一名高級運營經理，能夠擁有這個title本身就已經證明了自己的能力，但是為什么大多數人還是覺得“道理我都懂，可做起來又是另一回事”？預算批不下來、公司資源不好、外部信息少、渠道不給力、大環境不好做……
要知道，現在的商業，時間的早晚很關鍵。一個局只能容納這么多人，圈子里的人提前嗅到了機會，摸清楚內在邏輯，趕在大眾認知以前做好布局，占住有利位置，等到圈外的人看到“風口”的時候，要么沒機會進來，要么花費更大的成本。
圈子、資源，都是總監必不可少的財富?！哆\營總監修煉之道》的學員來自各行各業，覆蓋了金融、社交、醫療、教育、電商、游戲等領域，職位均在高級運營經理、運營總監、VP、COO、CEO段位，在2天的學習時間里，你不僅可以和100+精英共同學習，還能參加我們精心準備的#社交晚宴#，與導師、同學進行深入探討、請教工作困惑、碰撞思維火花。
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我是六年經驗
有更詳細一點的課程安排表么？
作為一個寶媽，很怕變成第一個案例那樣。雖然現在的狀態下去學習會比較辛苦，但是不甘心就這樣放棄。
“一個局只能容納這么多人，圈子里的人提前嗅到了機會，摸清楚內在邏輯，趕在大眾認知以前做好布局，占住有利位置，等到圈外的人看到“風口”的時候，要么沒機會進來，要么花費更大的成本?！贝_實是這么回事兒！
參加過產品總監課再報這個有優惠嗎？
老師好像并不對路。韓叔、黃天文 可能比較適合