在天天問上有一個有趣的討論：野蠻生長的產品經理和有人帶的產品經理有哪些區別？

我們來看下站隊情況：

人艱不拆型

@程歌er （如果空想可以發財就好了~）

有人帶的公司比如bat都有一套符合個人成長的培養方案，產品經理從p1到pn不同階段的學習側重點不同，循序漸進，讓被教育者穩固的搭建一套知識體系。

再加上本身這些公司流程也比較健全，做出來的東西具備較強的合理性與規范性。

野蠻生長的產品經理全靠摸索唄，我們沒交互，也沒測試，產品可能還不盈利，還沒人維護，老板又不懂產品，好煩呦，都干唄。

沒資源找資源搶資源；想開發新功能，直接找技術，走你！

做出來的東西不知道怎么使用，還需要自己給運營規范，設計服務標準……

這種最終開花結果的產品人應該是最有創業精神的。

一針見血型

@格格 （擅長運營、統籌管理。）

沒人帶多耗費些時間，但成長的每一步都很深刻。

有人帶，能少很多彎路，讓精力更有效的利用。

但別人教你的框架，最終還是要通過自己不斷地在實踐中歷練，構建出屬于自己的知識體系。

看破世事型

@Echo （到底意難平）

就好像寫代碼，大學里學過的人哪怕學得再差，他也知道這門學科有哪些東西，日后提升需要學哪些東西，從哪可以學到這些東西，他的心里對做事的方式方法是有譜的。

如果沒有系統地學過，就是東一榔頭西一棒子，不知道自己處于什么階段，不知道學習和成長的方法，不清楚到底還要學些什么，可能導致沒有一個清晰的職業規劃。

但是也要看人，畢竟這世上好老師太少，能遇到好老師的人更少。

總的來說，產品經理有人帶和野蠻生長還是有明顯區別的。

主要體現在兩個方面：「積累行業認知」「構建知識體系」。

因為有人帶則可以更快更直接地學習到前輩在摸爬滾打中積累的行業認知、以及更為成體系的知識框架，那么相對來說成長的方向更加準確、成長的速度也會相應提升。

但是大家在“有人帶”這個條件下還擔心的另外兩個問題：

1. 導師的經驗足夠豐富嗎？實力真的過硬嗎？
2. 學習了別人的系統化知識體系，思路是比較清晰了，但是具體工作中缺乏歷練怎么辦？

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