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本文梳理了智能穿戴大事記、發(fā)展軌跡、演化史、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、未來的三大趨勢(shì)、以及智能穿戴中最大問題：個(gè)人應(yīng)用生態(tài)。

就像人類追尋自己的起源，往往會(huì)癡迷于同一個(gè)場(chǎng)景——《2001太空漫游》中那只把骨頭拋向天空的猩猩。

若干年后，會(huì)不會(huì)也有一堆“硅基生物”站在科技這座神圣的豐碑之下感慨它們的降生？

它們紀(jì)念的或許不是1947年貝爾實(shí)驗(yàn)室研制出的點(diǎn)接觸型鍺晶體管；

不是1958年杰克·基爾比研制出的第一塊集成電子器件的原始芯片；

不是1971年英特爾研制出的第一塊個(gè)人微型處理器 Intel 4004；

而是2012年谷歌眼鏡的發(fā)布，它們宣誓了一個(gè)新族群的到來。

從此那個(gè)虛掩的互聯(lián)網(wǎng)世界就徹底向它們敞開了大門：它們不再被拘束于網(wǎng)絡(luò)、不再被囚禁于硬件，它們無孔不入來到每一個(gè)人身邊，色誘、滲透，采集他們的生物數(shù)據(jù)然后裝聾作啞為了實(shí)現(xiàn)“最后的覺醒”。

不管這種“覺醒”有沒有可能，又會(huì)在多久之后實(shí)現(xiàn)；那一刻之后它們不再是溫室里的花朵，流水線上的奴隸，它們有了一個(gè)統(tǒng)一的稱呼——第一代通用型“智能終端”，這個(gè)世界對(duì)它們幾乎不設(shè)防。

上面的場(chǎng)景是不是很有一種科幻小說的質(zhì)感，雖然我們拿不出這一群硅基生命要革命的證據(jù)，但2012年確實(shí)因?yàn)镚oogle Glass的誕生開啟了“智能穿戴設(shè)備的元年”。

在隨后的幾年中，谷歌、三星、蘋果、Facebook前赴后繼投入智能穿戴設(shè)備領(lǐng)域，感慨于智能眼鏡領(lǐng)域水深莫測(cè)，智能手表反倒異軍突起成為了各家爭(zhēng)相入局的試金石。

由于Apple Watch在智能手表上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，智能手環(huán)再一次被發(fā)現(xiàn)。

但手環(huán)本身的局限性限定了它的溢價(jià)空間，頭顯就成了頂級(jí)玩家的拿手好戲。

過去的這七年，我們目睹了Google Glass走向平庸、Oculus借體重生、Magic Leap神話破滅、HoloLens艱難轉(zhuǎn)型、AirPods高歌猛進(jìn)……而在此之外智能手表眾籌明星頻出、兒童手表欣欣向榮、小米手環(huán)價(jià)格親民、華為IoT姍姍來遲。

不同于那些曇花一現(xiàn)的頭顯設(shè)備，可穿戴市場(chǎng)的入門領(lǐng)域硝煙從未散去。

近年來那些靠譜不靠譜的可穿戴產(chǎn)品幾乎完成了從頭到腳的覆蓋：

一些規(guī)模不大的創(chuàng)業(yè)公司押注智能手表，柔性屏智能錢包，可以追蹤呼吸、心率、睡眠質(zhì)量、壓力的智能內(nèi)衣，配備骨傳導(dǎo)耳機(jī)的頭部可穿戴設(shè)備；

莫說三星開始造鞋，就連小米都開始打起了智能珠寶的主意。

和“元年”時(shí)期的氛圍一樣，部分巨頭或買斷或跨界正在嘗試將自己的品牌勢(shì)能嫁接到智能穿戴領(lǐng)域，大把的創(chuàng)業(yè)者和設(shè)計(jì)師卻另辟蹊徑開始在各種奇裝異服上嘗試各種奇思妙想；而智能手表、智能手環(huán)等傳統(tǒng)項(xiàng)目依舊還在時(shí)尚和科技之間搖擺不定。

要么頂住壓力艱難生存，要么托庇于巨頭俯首稱臣，這是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的宿命；只是無論哪一種選擇都需要時(shí)間來驗(yàn)證。

雖說2013年前后那一撥瘋狂的創(chuàng)業(yè)者大多已經(jīng)退場(chǎng)，對(duì)智能穿戴野心勃勃的投資者竹籃打水、對(duì)智能穿戴頗有興趣的消費(fèi)者悔不當(dāng)初；但智能穿戴卻從未淡出我們的視線，尤其是當(dāng)智能手機(jī)領(lǐng)域的那一撥“熱錢”開始變冷，投資者和通訊廠商開始向智能穿戴領(lǐng)域遷徙的時(shí)候，智能穿戴又一次披著“萬物互聯(lián)”的皮回到舞臺(tái)中央。

而這其中最大的不同就是早期的穿戴設(shè)備還停留在健康管理之上；但隨著人工智能、邊緣計(jì)算、區(qū)塊鏈等概念的出現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者們講故事的水準(zhǔn)越來越高，產(chǎn)品本身多了智能化和個(gè)性化的說辭，這也就給萬物互聯(lián)埋下了伏筆。

當(dāng)然，智能穿戴不等于萬物互聯(lián)，前者只是后者諸多應(yīng)用場(chǎng)景之下的一種。

按照應(yīng)用場(chǎng)景來分，萬物互聯(lián)大致可以分為三種：

1. 以個(gè)人為單位的智能穿戴；
2. 以家庭為單位的智能家居；
3. 以城邦為單位的智慧城市。

更大場(chǎng)景下的萬物互聯(lián)也不是沒有，但在這里我們不予討論。

對(duì)于依附個(gè)人而存在的智能穿戴，它的完美體驗(yàn)是形成一套隸屬于個(gè)人的“微型私域網(wǎng)”；就像一層“胎膜”模糊了現(xiàn)實(shí)和虛擬的界限，虛擬世界可以對(duì)現(xiàn)實(shí)需求做出反應(yīng)，而現(xiàn)實(shí)也能感知虛擬世界的逼真反饋。

不過，在人類無法把自己的“思感”徹底上傳到網(wǎng)絡(luò)，又或者人類已經(jīng)掌握把網(wǎng)絡(luò)世界“具現(xiàn)”的手段之前，虛擬和現(xiàn)實(shí)之間就始終會(huì)有一層隔膜；為了防止兩個(gè)世界的互相影響，僅僅只憑個(gè)人的自制力和道德是不夠的，互聯(lián)網(wǎng)立法和監(jiān)督勢(shì)在必行。

扯遠(yuǎn)了，回到當(dāng)下在智能穿戴為個(gè)人打造的這一身“胎膜軟甲”之下，它更像是人類五感和四肢的延伸，能夠幫我們穿梭于虛擬和現(xiàn)實(shí)之隙。

但這只是智能穿戴顯性的一面“賦能”，在它把每一個(gè)人變成“小超人”之后，還有一個(gè)隱性特征——隨時(shí)隨地記錄個(gè)人數(shù)據(jù)。

這些數(shù)據(jù)有些百無一用，有些至關(guān)重要，而且在或短或長不同的時(shí)間維度也有可能發(fā)揮不同的功用；這就要求它們同時(shí)具有判斷性、安全性、保密性和相對(duì)智能的訪問和被訪問條款。

而這些數(shù)據(jù)又將被收集整理存放于私域數(shù)據(jù)庫，方便我們歸納、讀取，建立網(wǎng)絡(luò)人設(shè)和從事社會(huì)活動(dòng)。

但在智能硬件足夠成熟之前，我們還有必要和智能穿戴來一次“親密接觸”。

一、智能穿戴大事記

智能穿戴是什么？

• 唐僧的九錫禪杖、敖丙的萬龍甲、猴子的金箍都是。
• 八戒的九齒釘耙、哪吒的火尖槍、李靖的寶塔不是。

嚴(yán)格意義上來講智能穿戴更注重的是象征、防護(hù)和溝通；并不是說它就人畜無害，只是它在自己的職能范圍內(nèi)對(duì)于使用者幾乎有求必應(yīng)。

還有一點(diǎn)就是智能穿戴的使用頻率可以滲透到日常，能夠提供更高質(zhì)量的使用體驗(yàn)。

也因此在某種程度上，智能穿戴還只是原有物件的升級(jí)和替代產(chǎn)品。

智能穿戴發(fā)展至今，其品類無非以手腕為中心的watch類（包括手表、腕帶、手環(huán)、戒指等產(chǎn)品）、以頭部為中心的Glass類（包括眼鏡、頭顯、頭帶、耳機(jī)等）、以腳踝為中心的shoes類（包括鞋、襪、護(hù)膝等），以及智能服飾、書包、拐杖、配飾等各類非主流產(chǎn)品。

雖然業(yè)界習(xí)慣用2012作為智能設(shè)備穿戴元年的標(biāo)志，但如果把手機(jī)也看做一種智能穿戴設(shè)備，這個(gè)概念早在40年代就已經(jīng)出現(xiàn)。

• 1940年，貝爾實(shí)驗(yàn)室造出了第一部所謂的移動(dòng)通訊電話。
• 1973年，摩托羅拉公司工程技術(shù)員“馬丁·庫帕”發(fā)明世界上第一部推向民用的手機(jī)。
• 2007年，喬布斯用一部iPhone重新定義了智能手機(jī)，還順便開啟了智能手機(jī)“中心化”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

更何況比谷歌更早的智能穿戴設(shè)備也不是沒有？

2009年，F(xiàn)itbit第一代計(jì)步產(chǎn)品Fitbit Tracker問世，作為芯片夾測(cè)量計(jì)它可以記錄移動(dòng)距離，移動(dòng)腳步數(shù)量，卡路里的消耗量以及身體的活躍時(shí)間等數(shù)據(jù)。

2011年，Jawbone以Up健身手環(huán)系列正式進(jìn)入可穿戴設(shè)備市場(chǎng)，但因其體驗(yàn)糟糕迅速下架。

2012年，Jawbone發(fā)布了新版本的UP手環(huán)，其獨(dú)特設(shè)計(jì)受到市場(chǎng)歡迎 ，然而沒法無線同步成為用戶抱怨的一個(gè)地方。

2012年4月，Pebble在Kickstarter上發(fā)起眾籌，其手表能夠與iPhone和Android手機(jī)配對(duì)，并顯示電話、短信等信息。

直到2012年4月，谷歌宣布該公司開發(fā)拓展現(xiàn)實(shí)眼鏡Project Glass項(xiàng)目，谷歌在其社交網(wǎng)絡(luò)Google+上公布了命名為“Project Glass”的電子眼鏡產(chǎn)品計(jì)劃。

Fitbit Tracker相對(duì)原始、Jawbone經(jīng)常跳票、Pebble的影響力不如谷歌，而這或許就是Google Glass拔得頭籌的緣故。

2014年3月，谷歌為智能手表打造了一套全新智能平臺(tái)Android Wear。

2014年4月，Google Glass正式開放網(wǎng)上訂購。

2014年7月，Google Glass正式開放直播功能。

2014年7月，小米發(fā)布旗下高性價(jià)比的小米手環(huán)。

2014年9月，蘋果發(fā)布了其旗下全新產(chǎn)品Apple Watch。

2014年9月，摩托羅拉發(fā)布智能手表Moto 360，搭載Android Wear。

2015年1月，谷歌叫停Google Glass的“探索者”項(xiàng)目。

2015年1月，微軟發(fā)布其首個(gè)不受線纜限制的全息影像互動(dòng)設(shè)備HoloLens。

2015年2月，Pebble第二次眾籌Pebble Time，總金額為2033.9萬美元。

2015年6月，F(xiàn)itbit正式登陸紐交所，成為第一家上市的可穿戴設(shè)備公司。

2015年9月，Moto 360 二代在國內(nèi)發(fā)布，Android Wear正式落地中國。

2016年5月，Jawbone轉(zhuǎn)讓無線音響、停產(chǎn)智能手環(huán)。

2016年9月，Nike和蘋果聯(lián)名發(fā)布深度合作版Apple Watch Nike Plus。

2016年9月，以閱后即焚聞名的Snapchat更名Snap并推出其新型智能眼鏡Spectacles。

2017年2月，巴菲特投資集團(tuán)旗下珠寶企業(yè)Richline宣布推出智能珠寶品牌Ela。

2017年7月，曾經(jīng)的智能手環(huán)巨頭Jawbone由于產(chǎn)品創(chuàng)新力不足，長期面臨財(cái)務(wù)困境，最終進(jìn)入破產(chǎn)清算程序，倒在獨(dú)角獸前進(jìn)中的炮灰之下。

2017年7月，Google Glass升級(jí)為Glass Enterprise Edition版本重新上線，定位于企業(yè)服務(wù)。

2017年9月，Apple Watch Series 3發(fā)布，新增蜂窩網(wǎng)絡(luò)版本。

2018年3月，谷歌宣布其于2014年推出的智能手表操作系統(tǒng)Android Wear正式更名Wear OS。

2018年8月，跳票多年的Magic Leap One開賣，因?yàn)樾麄饔跋窈吐涞禺a(chǎn)品落差太大一度大跌眼鏡，隨后還遭到“VR神童”的怒懟。

2018年9月，Apple Watch Series 4 發(fā)布，在加大表面屏幕、提升系統(tǒng)性能同時(shí)，又加入心率檢查、跌倒檢測(cè)與 SOS 緊急求助等功能。

2019年2月，微軟時(shí)隔三年重返巴塞羅那，沒有手機(jī)、不講5G，只有一款混合現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品HoloLens 2，定位為一個(gè)產(chǎn)品端+Azure云+定制化解決方案的垂直場(chǎng)景應(yīng)用型產(chǎn)品。

2019年3月，華為與GENTLE MONSTER官宣，推出智能眼鏡Huawei-Gentle Monster Eyewear。

2019年5月，交互科技公司Rokid發(fā)布新一代MR眼鏡Rokid Vision，在連接智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)設(shè)備后，可實(shí)現(xiàn)3D視頻、AR游戲等諸多功能。

2019年6月，位于深圳的 Dexta Robotics發(fā)布了集成動(dòng)作捕捉和力反饋功能為一體的機(jī)械手套——Dexmo 力反饋手套。

2019年8月，華為發(fā)布一款基于微內(nèi)核的面向全場(chǎng)景的分布式操作系統(tǒng)鴻蒙。

2019年8月，新加坡政府表示將為每個(gè)公民提供免費(fèi)的Fitbit Inspire HR。

當(dāng)然，這中間從不缺少那種驚為天人的概念原型和異想天開的初代產(chǎn)品，諸如：智能情趣用品EFEELINK、智能頭箍BrainLink、鼓點(diǎn)T恤ElectronicDrumMachineT-shirt、太陽能比基尼SolarBikini、社交牛仔褲SocialDenim、衛(wèi)星導(dǎo)航鞋和可佩戴式多點(diǎn)觸控投影機(jī)。

二、智能穿戴發(fā)展軌跡

雖然Jawbone的Up系列健身手環(huán)甚至比Google Glass更早看到了可穿戴領(lǐng)域的趨勢(shì)，但由于Jawbone手環(huán)系列硬件品質(zhì)一直跟不上用戶需求，終究于5年之后停產(chǎn)。

但世界另一端的小米卻沒有嫌棄手環(huán)的市場(chǎng)太小，科技含量太低，它以79元的性價(jià)比成為大多數(shù)人的智能硬件入門級(jí)產(chǎn)品；小米手環(huán)復(fù)制了小米手機(jī)之上的成功，但也終究把自己綁在了性價(jià)比的戰(zhàn)車上，成了小米往智能珠寶領(lǐng)域發(fā)展的魔障。

雖然Pebble早在2012年就已經(jīng)在Kickstarter上亮相，“第一次”定義了方形智能手表，也先后兩次受到過不同程度的關(guān)注；但它卻一直活在Apple Watch的陰影之下。

的確，Apple Watch的發(fā)布時(shí)間并不算早，而它本身提供的功能也并沒有多特別，但關(guān)鍵是Apple Watch背后有iOS的強(qiáng)大用戶生態(tài)；這也是Pebble Steel、索尼FES Watch、谷歌Verily Study無法企及的。

一方面在手表領(lǐng)域大殺四方，另一方面在耳機(jī)領(lǐng)域一馬當(dāng)先；而AirPods的成功也是與蘋果本身是分不開的，在AirPods發(fā)布之前，蘋果就已經(jīng)在著手消滅3.5mm的耳機(jī)插孔；有著蘋果這把大傘的呵護(hù)，索尼WF-1000 XM3、BUTTONS Air、谷歌Pixel Buds都只能仰人鼻息。

雖然Google Glass號(hào)稱智能眼鏡領(lǐng)域的開山之作，但其還是受限于使用體驗(yàn)不夠成熟而自尋煩惱；反倒是Snap的智能眼鏡Spectacles經(jīng)過一代的教訓(xùn)變身成“太陽鏡”在時(shí)尚領(lǐng)域大放異彩。

而在頭顯領(lǐng)域，經(jīng)歷過Oculus的創(chuàng)始人危機(jī)和magic leap見光死的鬧劇、索尼PS VR、HTC Vive擠破VR泡沫之后，微軟Hololens 2開始全面擁抱垂直場(chǎng)景應(yīng)用市場(chǎng)。

在這個(gè)過程中，索尼沒有絕對(duì)意義上成功的產(chǎn)品、三星一直在陪跑、谷歌起了個(gè)大早趕了個(gè)晚集、小米一鳥在手、蘋果百發(fā)百中、而華為姍姍來遲。

智能眼鏡有一定的難度、智能頭顯的進(jìn)入門檻太高，因此不少玩家都集中在手表、手環(huán)和耳機(jī)之上；雖然說智能穿戴領(lǐng)域并沒有絕對(duì)意義上的先來后到之分，先發(fā)者可以標(biāo)新立異、后發(fā)者也可以以勢(shì)壓人；但不管它們有何種優(yōu)勢(shì)，能夠熬過市場(chǎng)考驗(yàn)、被用戶廣泛接受的產(chǎn)品才有存在的價(jià)值。

三、智能穿戴演化史

綜上，從最初只能計(jì)步的Fitbit Tracker到最近將適配手機(jī)、平板、電視、智能汽車、可穿戴設(shè)備等多終端設(shè)備，基于微內(nèi)核的面向全場(chǎng)景的分布式操作系統(tǒng)鴻蒙，智能穿戴在這十年里已經(jīng)有了長足的發(fā)展。

雖然智能眼鏡遭遇重挫、智能頭顯還在牙牙學(xué)語，萬物互聯(lián)的那扇大門還未徹底向我們敞開，但我們似乎已經(jīng)能夠窺視到未來世界的一面：智能穿戴設(shè)備正在幫我們“連接”未來。

而這個(gè)過程自然不是一蹴而就的，我們可以根據(jù)不同產(chǎn)品出現(xiàn)的時(shí)間階段和意義把它們分為四代。

第一代：傳統(tǒng)穿戴

智能手機(jī)作為所有穿戴產(chǎn)品中后來居上最成功的那一個(gè)，它成功的把個(gè)人購物、閱讀、娛樂，社交等需求匯聚在一塊“小小的屏幕”之中。

但隨著智能手機(jī)發(fā)展到瓶頸，智能手機(jī)“去中心化”將是未來很長一段時(shí)間內(nèi)的主要議題：我們要根據(jù)不同的使用場(chǎng)景打造最適合的穿戴設(shè)備，而不是把所有的解決方案都放在手機(jī)這個(gè)籃子里。

在這里我們第一步關(guān)注的自然就是傳統(tǒng)意義上的穿戴設(shè)備，像手環(huán)、手表、眼鏡、耳機(jī)、鞋子、襪子、頭顯……這一類幾乎沒有認(rèn)知負(fù)擔(dān)的。

我們要做的不是如何讓它們更智能，而是讓不斷提升它們的應(yīng)用智能。

第二代：萬物皆可智能

第一代傳統(tǒng)穿戴設(shè)備的漸進(jìn)式創(chuàng)新毋庸多言，第二代是要嘗試把我們意料之外的穿戴產(chǎn)品智能化。

在這里衣服、帽子、手套、圍巾、戒指……萬物皆可“點(diǎn)化”。

由Janao Denys設(shè)計(jì)的可穿戴設(shè)備Cocoon，它既可以是普通帽子，也可以使用內(nèi)置耳機(jī)和可控LED使您自己進(jìn)入獨(dú)特的理想光線和聲音保護(hù)區(qū)。

由哈佛大學(xué)合成生物學(xué)研究所（Wyss）領(lǐng)銜開發(fā)的“短褲”不僅能適應(yīng)各種不同的地形和速度，還能“拉扯著”使用者走路跑步。

第三代：感官修復(fù)&增強(qiáng)

第三代穿戴設(shè)備已經(jīng)不再局限于普通人的普通需求，它可以為部分特殊人士提供超常體驗(yàn)，又或者能夠幫助體能和體格的健康發(fā)展。

卡內(nèi)基梅隆大學(xué)研究人員開創(chuàng)的新方法制作出電子皮膚貼片，ElectroDermis能夠像貼膏藥一樣貼在身上。

卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的賀斌教授帶領(lǐng)其研究團(tuán)隊(duì)與明尼蘇達(dá)大學(xué)合作，成功開發(fā)出第一款非侵入式的意念控制機(jī)械臂，能夠連續(xù)跟蹤隨機(jī)運(yùn)動(dòng)的計(jì)算機(jī)光標(biāo)。

第四代：虛擬現(xiàn)實(shí)

• 第一代穿戴設(shè)備還處于耦合的階段
• 第二代穿戴設(shè)備則是在找尋最優(yōu)解
• 第三代穿戴設(shè)備是在嘗試彌補(bǔ)和延伸個(gè)人潛能
• 第四代穿戴設(shè)備則是在試圖創(chuàng)造一個(gè)虛擬世界

在這里我們有可能基于第二代的最優(yōu)解、給第三代賦能放大個(gè)人知覺，然后在第四代模糊虛擬和現(xiàn)實(shí)的邊界。

至于還有沒有第五代，到那時(shí)我們有可能憑借一個(gè)戒指、又或者任意一臺(tái)穿戴設(shè)備隨時(shí)隨地穿梭于虛擬和現(xiàn)實(shí)進(jìn)行各種逼真度體驗(yàn)；更有甚者，所謂的穿戴設(shè)備有可能濃縮成納米級(jí)別的“芯片”被直接植入人體。

四、必爭(zhēng)之地

第一代穿戴設(shè)備想必已經(jīng)沒有創(chuàng)業(yè)者的生存空間，我們雖然沒有能力直接躍進(jìn)第四代穿戴設(shè)備，但第二代和第三代穿戴設(shè)備卻可以同時(shí)進(jìn)行。

而在第二代和第三代穿戴設(shè)備這里，我們也并非毫無頭緒，有著這么幾個(gè)關(guān)鍵生態(tài)位是可以深度挖掘的。

第一：指環(huán)

在現(xiàn)代人的生活場(chǎng)景中，有哪一種穿戴設(shè)備是最不可或缺的呢？

• 手表？
• 眼鏡？
• 還是耳機(jī)？
• 不，是戒指。

戒指作為一款形式大于價(jià)值的穿戴設(shè)備，它是情侶、夫妻之間必不可少的；而為了適應(yīng)新時(shí)代的社會(huì)需求，戒指有必要強(qiáng)化自己的存在感。

當(dāng)然，也不是說加上一個(gè)顯示屏，讓戒指變得臃腫就是唯一的解決方案；對(duì)于戒指這種體積受限制的穿戴設(shè)備來說，傳感器、特定場(chǎng)景記錄才是它所需要的。

第二：內(nèi)衣

雖然智能穿戴火起來之后，各種情趣內(nèi)衣就層出不窮；但在解決這種內(nèi)衣的數(shù)據(jù)安全性之前，對(duì)健康和體征的記錄和輸出才是我們最需要的。

與其一步登天把它變成情趣用品，不如退一步讓它停留在個(gè)人管家之上。

第三：紋身

早在2017年，麻省理工學(xué)院就曾發(fā)表過“變色紋身”研究，同樣是用三種納米級(jí)的生物傳感器代替紋身墨水注入皮下，能監(jiān)測(cè) PH 值。

2019年，德國科學(xué)家開發(fā)出一種特殊的“紋身墨水”，能夠隨著人體內(nèi)的葡萄糖、白蛋白和 PH 值的變化而改變顏色，而這些顏色的變化可以讓患者和醫(yī)生實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)糖尿病和腎臟疾病等慢性疾病的情況。

第四：鏡片

2019年，哈佛大學(xué)工程科學(xué)應(yīng)用學(xué)院（SEAS）的研究人員開發(fā)了一種自適應(yīng)的超透鏡；由于超透鏡和人造肌肉技術(shù)的突破，這種儀器不僅能夠完成實(shí)時(shí)對(duì)焦，而且不像傳統(tǒng)的球形透鏡那樣體積龐大。

當(dāng)然，指環(huán)和內(nèi)衣的智能穿戴化依舊成本不高，關(guān)鍵是如何界定它們的使用倫理和使用場(chǎng)景；至于紋身和鏡片這里，由于它們已經(jīng)和人融為一體，全安全性和私密性就不得不考慮。

五、智能穿戴未來的三大趨勢(shì)？

而在這四大應(yīng)用場(chǎng)景之外，我們又將面臨如下趨勢(shì)：

第一：醫(yī)療化

健康作為智能穿戴設(shè)備最早切入的場(chǎng)景，在此后的科技發(fā)展過程中它將進(jìn)一步滲透用戶的日常。

對(duì)于身體健康的消費(fèi)者，它可以起到監(jiān)測(cè)、預(yù)警和防范的功效。

而身體亞健康的消費(fèi)者，則可以通過智能穿戴設(shè)備獲得趨近于正常人的使用體驗(yàn)。

當(dāng)然，以上消費(fèi)者還有可能通過智能穿戴設(shè)備獲得某種“超感官”“超人類”體驗(yàn)。

第二：時(shí)尚化

隨著科技的進(jìn)一步發(fā)展，以及消費(fèi)者的審美進(jìn)一步提高，將會(huì)進(jìn)一步模糊時(shí)尚和科技之間的界限。

而科技領(lǐng)域?yàn)榱俗畲髢r(jià)值化也往往會(huì)去刻意營造和放大某種“感官”體驗(yàn)，再加上科技產(chǎn)品時(shí)尚化能夠消除使用者的戒心和圍觀者的歧視；這就讓科技產(chǎn)品變得越來越精致。

雖然說科技產(chǎn)品時(shí)尚化是一大趨勢(shì)，但品牌調(diào)性確實(shí)沒那么容易消除的，就像小米輕易進(jìn)入智能珠寶領(lǐng)域，只會(huì)吃力不討好。

第三：老齡化

對(duì)于人口老齡化這種全球都無法回避的世界性難題，對(duì)老年人友好的老齡化設(shè)計(jì)不只是智能穿戴領(lǐng)域，是制造、設(shè)計(jì)和創(chuàng)意都需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。

而老齡化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵就在于在不造成認(rèn)知負(fù)擔(dān)的同時(shí)給老年人潛移默化提供更多助力。

六、最大問題：個(gè)人應(yīng)用生態(tài)

中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院等近期發(fā)布的《2019世界智能移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》顯示，深圳已是中國智能可穿戴設(shè)備最大的研發(fā)生產(chǎn)基地，生產(chǎn)制造了全球80%左右的可穿戴產(chǎn)品。

但問題是除了小米手環(huán)這種利潤極低的穿戴產(chǎn)品，我們幾乎沒有爆款；也就是說智能穿戴領(lǐng)域的話語權(quán)不在我們手上。

谷歌、微軟、索尼固然強(qiáng)大，但這不是他們站在風(fēng)口浪尖興風(fēng)作浪的理由；他們舍得在硬件上投入成本，對(duì)賭未來這才是我們?nèi)笔У摹?/p>

當(dāng)然國內(nèi)大型的互聯(lián)網(wǎng)公司都在忙著自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，無暇去賭那個(gè)看不到明天的智能硬件，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司的概念有點(diǎn)看頭但走著走著就垮了，這也是事實(shí)；直到小米和華為的進(jìn)場(chǎng)，我們才多少有了那么一絲期待。

小米和華為沒有一上來就搞什么驚天動(dòng)地的概念，而是一步一個(gè)腳印小心的回避前輩的坑，這確實(shí)很明智；但始終走在別人的后面我們就很難成事。

2019年8月9日，鴻蒙出世，我們第一次走在了世界的前面，但撲面而來的冷嘲熱諷卻讓我們看到了中國制造最大的軟肋：應(yīng)用生態(tài)的缺失；已有應(yīng)用生態(tài)的遷移成本是一回事，部分人不愿意遷移則是另一回事。

而智能穿戴也不外如是。

智能穿戴不是給傳統(tǒng)穿戴產(chǎn)品一塊芯片就能萬事大吉。

我們還需要考慮每一種穿戴產(chǎn)品的使用場(chǎng)景、使用邏輯、使用限制和使用倫理，只有我們更全面的考慮到智能穿戴的使用細(xì)節(jié)，它才有可能更流暢的融入消費(fèi)者的生活習(xí)慣。

而這，恰恰就是我們需要為智能穿戴設(shè)備規(guī)劃好的應(yīng)用生態(tài)。

雖然這種應(yīng)用生態(tài)決定了用戶可以和其他人社交通訊，但它本質(zhì)上還是一套基于個(gè)人應(yīng)用場(chǎng)景的應(yīng)用生態(tài)；這就決定了它的私密性有著比社交屬性更高的優(yōu)先級(jí)。

那么怎么打造這樣一套生態(tài)？

鴻蒙的思路就挺好的，打造一套基于萬物互聯(lián)的底層系統(tǒng)。

對(duì)于個(gè)人應(yīng)用生態(tài)而言，我們也不該只考慮某個(gè)單一智能穿戴設(shè)備的應(yīng)用場(chǎng)景，這樣萬一個(gè)人身邊的穿戴設(shè)備越來越多，就會(huì)造成很大的操作成本和算力浪費(fèi)：用戶面對(duì)每一款穿戴產(chǎn)品都要面對(duì)不同的交互手段，不同的穿戴產(chǎn)品會(huì)重復(fù)記錄相同特征甚至?xí)a(chǎn)生不同數(shù)據(jù)。

所以，我們就很有必要以個(gè)人為單位在同一套交互體系之下拓展出各司其職的穿戴產(chǎn)品；而且它們相互之間可以進(jìn)行數(shù)據(jù)交流和備份。

與其說第四次工業(yè)革命是繼蒸汽革命、電力革命、計(jì)算機(jī)信息革命之后的科技生物技術(shù)革命；不如說它是消費(fèi)場(chǎng)景、是生活需求革命，我們需要重新定義消費(fèi)者的生活場(chǎng)景，為消費(fèi)者提供更優(yōu)秀的選擇，才有可能殺出重圍。

而智能穿戴就是在這種大背景之下誕生的一種小趨勢(shì)，它的市場(chǎng)前景除了現(xiàn)有的市場(chǎng)容量和生活需求，關(guān)鍵在于個(gè)人應(yīng)用生態(tài)的建立；我們不需要一套新的APP又或者是小程序，但我們需要這種智能穿戴硬件之間能夠形成一種相對(duì)獨(dú)立的生態(tài)合集。

它不像智能手機(jī)那么“中心化”，何況在智能手機(jī)被“邊緣化”之后，我們也不需要下一部“智能手機(jī)”。

而且由于未來智能穿戴設(shè)備的無孔不入，對(duì)于個(gè)人來說更是不會(huì)有絕對(duì)的中心；個(gè)人的使用體驗(yàn)將會(huì)被越來越多的智能穿戴設(shè)備“分權(quán)”，而這種權(quán)力的再分配很大程度又取決于個(gè)人意志和個(gè)人習(xí)慣。

這也就決定了未來通訊廠商想要“綁架”下一代消費(fèi)者，就必須圍繞用戶的生活習(xí)慣打造一套又一套的生態(tài)方案；用生態(tài)鏈中的關(guān)鍵位（爆款產(chǎn)品）來吸引用戶，然后用生態(tài)鏈上圍繞這種關(guān)鍵位打造的用戶生態(tài)來留住每一個(gè)人。

PS：部分素材來源于@虎嗅 @品玩 @yankodesign

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