起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識大模型讓AI開發者更佛系？
在AI浪潮的到來之中，許多互聯網從業者開始尋找新的機遇，比如部分年輕極客就開始構建自己在AI時代下的產品想法，甚至進行了相對快速的落地開發。那么，AI上層應用的開發后續是否會陷入一片競爭紅海？身處其中的互聯網產品開發者們，又是怎么想的？
AI 浪潮來襲，技術和產品的新消息奔涌而來，最興奮的是年輕極客們。
他們有好奇之心，也有改變之力。
他們大多是互聯網從業者，樂于思考的職業習慣早已融入生活。他們相信，未經審視的日子是不值得過的，所以常常打量自己的日常，尋找有哪些可以優化的地方。
ChatGPT 的出現，讓問題的解法更有想象力，也讓敲下一行代碼、發布一款產品變得更容易。
我們找到了三位年輕的開發者，聊了聊 AI 時代的產品想法、獨立開發。
他們身上有許多共同點：都有互聯網大廠的背景，熟悉軟件產品的設計和開發流程，目前都有自己的本職工作。在他們身上，也有著相似的理想主義。
他們的團隊都不大，一個人就是一個隊伍，頂多拉上幾個志同道合的朋友，開發了生成式 AI 的應用。他們的產品想法，都源自于自己的需求：「我就是自己產品的重度用戶?！?/p>
產品從想法到落地，動作也頗為敏捷，幾天到一周的時間便已足夠：呂立青自己花了一周時間，做出了第一版本的 BibiGPT 。海松借著即刻舉辦「黑客馬拉松」活動的契機，拉上了同在大廠工作的設計師、程序員，用了一周時間孕育了減壓筆記。菜脯有了想法后，第一個版本是付費找人寫的，后來開始自己學著上手?，F在，他和一個后端開發朋友一起維護產品。
開發時間短、上手更輕松，當然很好。但同時，這是否意味著，AI 上層應用的開發，是片「卷生卷死」的紅海？
面對競爭，三位開發者的開放態度驚人一致：「沒有真正的技術壁壘」，「競爭是好事情」，「一起把蛋糕做大」。
同時，他們也會暢想，哪一天用戶規模足夠大了，也許可以辭掉自己的主業工作，all in AI+ 的創業浪潮。
一、「AI能力是樂高積木塊」
呂立青，8 年軟件開發經驗，前阿里、Thoughtworks 開發工程師，目前為一個海外團隊遠程工作，也是一名UP主。身為全棧工程師的他，卻一直有顆做產品的心。
他開發的「BibiGPT」，可以讓 AI 幫你一鍵總結 Bilibili、Youtube、播客、本地文件等音視頻的內容。在此之前，他是飛書妙記的重度用戶，用其將會議、視頻轉成文字稿?！傅俏母灞旧硪埠荛L，現在 AI 能幫我們用對話的方式總結、提取信息?！?/p>
從產品迭代的角度來說，完成比完美重要。和web、移動時代相比，AI 讓「完成」變得更容易了。
呂立青把AI比作樂高積木：它是現成的智能化零件，把玩和搭建的過程也饒有趣味。
樂高，不僅僅是孩子們手中的積木塊，它的想象力遠不止于此。
除了搭建玩具城堡，還可以搭建 1:1 的模型車。樂高版布加迪，配有24個電機組，由2304個樂高原創動力系統組成，能夠以20km/h 的速度行駛。樂高版Supra 跑車，剎車系統由樂高拼裝而成，搭載了真車部件、電機系統，也可以開動。
「就好像我有了一塊塊具備AI能力的智能積木，比如文本生成、圖片生成等等，讓我能很快地搭建產品，雖然它的像素感可能很高?！箙瘟⑶嗾f。
人人都可以拿到這些AI積木塊，從而開發自己的產品。雖然這可能會帶來潛在競爭，但這恰恰是最令呂立青興奮的一點。「它不是一個互相競爭的零和博弈，而是一個大家一起把蛋糕做大的課題?！?/p>
呂立青認為，AI 應用之間的競爭，不是喜茶、奈雪之間的競爭，也不是喜茶奈雪和瓶裝飲料的相互替代，而是此前沒消費過「奶茶」的大眾喝到第一口蜜雪冰城——讓大眾有了消費飲品的新習慣。
進一步說，令世界為之興奮的 ChatGPT，安全墊也不如想象中厚。AI 相關的應用有三層，大語言模型層、中間的開發平臺層、以及上面的應用層。
「壁壘無非是算力、數據的規模，所以在大公司看來，ChatGPT 和 OpenAI 也沒有太大的壁壘。前幾天 Google 所謂的內部文件泄露，里面就表達了類似的看法?！箙瘟⑶嗾f，從這個大的角度來思考，反而產品本身、對需求的把握，會更重要一些。
他覺得，產品開發遵循「腦力守恒定律」。AI時代，中間一些繁瑣步驟的確可以跳過，但是最核心、最關鍵的東西反而會凸顯出來?！笇懘a更多是做任務分解，但任務分解這個事情到底要做到多細、做到什么程度，還是需要個人去思考的?！?/p>
BibiGPT 確實嘗到了ChatGPT 出圈的紅利，但也只有一點點。GPT 4 發布當天，也是 BibiGPT 單日訪問人數最多的一天，突破了 10000 人。「可能大家都覺得新鮮吧?！篃岫冗^去后，用戶的增長隨之重回緩慢攀升的線性軌道。
對增長和商業化，呂立青沒有焦慮，甚至沒有規劃。做出 BibiGPT，本來就是為自己打造一個好用的裝備?！肝矣心芰ψ鲞@件事、喜歡做這件事，市場也需要這樣的產品?！箙瘟⑶嘤X得，有更多人一起用，當然很好；沒有的話，也是有益的嘗試。
當然，他的 BibiGPT 設置了付費版本，有$4.9 / 9.8 / 19.8 幾個檔位，目前的收入足以覆蓋成本。
「因為我是一個人做，所以就盡可能地『摳』。像是 Vercel 或者 Supabase，它們都有免費額度，服務器方面的成本幾乎沒有，主要就是大語言模型接口的費用?！?/p>
野心當然是有的。
呂立青的野心是打造個人品牌。BibiGPT 的網址，掛在jimmylv.cn后面—— Jimmy 是呂立青的英文名，該域名是他的個人主頁。他開玩笑說，「我姓呂，呂有兩個口，希望自己能吃兩口飯?！?/p>
他專注在兩件事上：開發「超級酷」的 AI 應用，做「賊有意思」的視頻?！敢粋€對應可運行的軟件，另一個就是對應可傳播的媒體?！?/p>
《納瓦爾寶典》中提到，代碼和媒體，是不需要許可就能使用的杠桿。它們是新富階層背后的杠桿。通過可以創建軟件和媒體，它們會在你睡覺時為你工作。
呂立青還很關注 Web 3 的發展。ChatGPT 擁有的是人類共有的整體性知識，但每個人都有基于自己生活和經驗的獨特洞察。
「如果之后我們生產的內容，都有一個token化的機制存在，用我自己的知識訓練一個 AI 分身，每次大家和這個 AI 對話，都要支付一定的金額。這樣的所有權、交易機制，以及可能形成的生態，我覺得這個事情還挺酷的?！?/p>
二、「產品經理復興的年代」
海松，從業5 年，在騰訊、快手、拼多多等大廠做過產品；現在在一家初創公司，還是做產品。
海外留學歸來，他身上有著明顯的硅谷氣質：連續創業者，此前做過虛擬人的嘗試?，F在，AI 是最讓他興奮的方向。
海松開發的「減壓筆記」，可以為隨手記下的筆記自動生成標簽，方便日后查找。妙手偶得的靈感，落在筆記軟件里，就會化作一些散亂的片段?！搁L期管理筆記的標簽，是一件很困難的事?！箍焖儆?AI 分類，減輕大腦的壓力，是減壓筆記的原點。
「做產品最好的狀態就是胸無大志?！购Ｋ梢彩且粯拥南敕?，「哪天能有 100 個活躍用戶，我就普天同慶給自己買一個新手機慶祝一下?！?/p>
與其說這屆獨立開發者普遍佛系，不如說，是制造一款產品的門檻變低了，大家有了更多試錯的空間。
海松也想要嘗試更多。除了減壓筆記，他也可能會去開發別的產品。「如果哪天看到一個好的場景，做一做說不定就起飛了?！?/p>
他的野心，是收放自如的。因為他覺得，一個產品能不能活下來，產品經理能做的，或者創業者能做的事情其實不多。每款產品都有自己的命運。如果哪天用戶真的非常喜愛他的產品，24 小時給他打電話、催促更新，或許是時候考慮去創業了。
面對競爭，他和呂立青有著相似的看法：AI技術浪潮來襲，意味著能解決更多新需求、出現一個更大的市場。應用層開始涌現新的機會——這是從無到有的，而不是存量競爭。
他還認同 Sam Altman 的判斷：幾乎沒有創業公司是死于競爭的。
他甚至不擔心抄襲和競爭?！溉绻魈煊腥藢χ鴾p壓筆記抄一抄，那么有兩種可能：他很快發現賺不到錢，這樣的抄襲和競爭沒有意義。而如果我已經能賺到錢了，能靠忠實用戶養活自己了，別人抄一抄也無所謂?！?/p>
過去 10 年，互聯網把大家的認知提高到了前所未有的水平：學習資源豐富，也有太多的基礎設施。海松覺得，現在很難有一款獨立開發的產品，可以憑借先發制人，或者先進認知，形成「碾壓」別人的長期優勢。信息越來越透明，大家也都很聰明。
「這是個產品經理復興的年代。有了新的技術，然后你會產生很多新的需求，怎么定義這個需求變得很重要?！购Ｋ烧f。
談到關注的技術變化，海松把 OpenAI 當作行業標桿，最關注它的技術動向、收費標準。此外，他還關注國內大語言模型的能力發展，以及相關部門出臺的監管政策。
三、「知識平權」
菜脯，前 BAT 產品經理，現車企產品經理，從業 10 余年。他說 AI 打破了知識的高墻，希望把宜家的民主化設計遷移到 APP 中，讓每個人都用上好用的產品。
菜脯做了款會思考的思維導圖「AmyMind」，根據輸入的關鍵詞，由 AI 輔助進行網狀的發散思考。作為產品經理，思維導圖、流程圖，是他長期使用的兩款高頻工具，用于整理思路。
思考往往是個孤獨的過程，「如果有個伙伴在你旁邊，適當豐富你的思路，提供一些建議，這種感覺就很棒」。這樣的理念體現在浪漫的產品細節：等待 AmyMind 自動生成導圖時，你面前不是一根加載中的進度條，而是一句話：「Amy is thinking」。
AmyMind 新增 AI 功能時，付費的用戶數量迎來了小規模增長；不久后又回落到了此前的穩態：總體付費用戶不多，卻也陸陸續續有錢進賬。
「比起我的時間投入，經濟回饋肯定是九牛一毛；但是單論成本，還是足以覆蓋的?！共烁榻B。
小團隊、隨之而來的小成本，被菜脯視為 AmyMind 的競爭優勢。
首先是開發成本低，所以會員價格低。月付會員僅需 9 塊，年付會員也只要 59。
其次是使用成本低，追求極致簡單、上手即用?！改阌闷渌a品的時候，需要登陸注冊下載、甚至要幫它拉新。這些不是用戶的需求，而是一個企業的業務指標要求，或者說一個產品需要積累用戶的需求?！共烁f，他自己做產品，就可以足夠任性：無需注冊、下載，點開即用，讓使用成本約等于零。
菜脯的野心是「10 萬付費用戶」，今年計劃嘗試運營和渠道推廣?！肝艺跍蕚涠嗾Z言版本，計劃上到各種應用商店、渠道以及海外市場，而且后續的發展重點也是海外市場?！?/p>
他的野心是謹慎的、漸進的?！钢苯愚o職去創業還是偏沖動了?，F在我有了差不多的產品，緊接著去運營，一步一步來，再看后續的發展，會穩妥一些?！?/p>
獨立開發者之間，沒有過于緊密的聯系。但會遙遠地關注，適時地支持?！赶袷且环N田園牧歌。」菜脯說，做 AmyMind 的一路上遇到很多問題，很多朋友提供了無償的慷慨幫助，不求回報。
產品設計時，遠在天涯的朋友幫菜脯測試體驗；做出來后，小有名氣的開發者主動幫忙轉發推廣。甚至遇到海外支付問題時，朋友會把信用卡信息共享，這都讓菜脯非常感動。
和這首田園牧歌相呼應的，是菜脯的愿景。他認為，天下沒有相同的產品，盡管使用體驗可能非常類似。「設計理念和出發點有不同，說宏大一些，就是愿景?！?/p>
「我的愿景是知識平權，希望我的產品能夠幫助大家更好地思考。比如，邊遠山區的老師和北京的老師在做教學方案時，有同樣具備世界知識的 AI 在輔助思考?！?/p>
腦海中的理想，賦予了他們問題意識。解決問題的想法，又可以快速生根發芽，落地為「讓生活更好一點」的小工具。
三款獨立AI產品，以及他們的開發者，讓我們得以窺見AI Native新世界的一隅：敏捷開發、洞察至上。
作者：史圣園；編輯：翟文婷
來源公眾號：新莓daybreak（ID：new-daybreak），理解人，發現變化。
本文由人人都是產品經理合作媒體 @新莓daybreak 授權發布，未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議
該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務。
看了這篇文章去體驗了一下【BibiGPT】和【AmyMind】