起點課堂會員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會特權(quán)
個人IP打造特權(quán)
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業(yè)技能直播
會員專屬社群
榮耀標識云鯨掃地機器人競品分析（下）
上一篇文章作者主要分析掃地機器人的行業(yè)發(fā)展情況，本篇文章作者將進一步分析掃地機器人的競品，以科沃斯、石頭和云鯨幾家公司的掃地機器人為主，從業(yè)務、產(chǎn)品、功能三個層面分析對比，希望能對你提供幫助。
一、業(yè)務層面
1. 公司發(fā)展
1.1 發(fā)展歷程
科沃斯于1998年成立，于2001年推出業(yè)內(nèi)首款掃地機器人；于2018年正式登陸上交所；于2019年戰(zhàn)略性退出ODM業(yè)務和掃地機器人低端市場并聚焦于中高端市場；于2020年推出高端AI掃地機器人T8 AIVI；于2021年推出基站款機器人N9+。
石頭于2014年成立并同年9月成為小米生態(tài)鏈企業(yè)，于2016年推出首款掃地機器人；于2020年正式登陸上交所；于2020年推出高端AI掃地機器人T7 Pro；于2021年推出基站款機器人G10。
云鯨于2016年成立，于2019年推出業(yè)內(nèi)首個自己洗拖布的機器人J1；于2021年推出二代J2并率先在業(yè)內(nèi)自建服務體系，推動上下水功能成為行業(yè)標配。
公司發(fā)展歷程：
科沃斯、石頭科技官網(wǎng)
1.2 融資歷程
科沃斯上市后近一次融資時間是2018年9月30日，投資方有中國人壽、建設銀行和中國太平。
石頭上市后未進行融資。歷次投資方包括高榕資本、啟明創(chuàng)投、GIC新加坡政府投資公司、順為資本和鼎翔資本等。
云鯨目前已完成E輪融資。近一次融資時間是2022年8月17日，歷次投資方包括清水灣基金、明勢資本、大米創(chuàng)投、盈峰資本、字節(jié)跳動、源碼資本、 紅杉資本和高瓴資本等。
公司融資歷程對比：
天眼查官網(wǎng)
1.3 研發(fā)投入
科沃斯從2016到2021年，研發(fā)費用從0.84億元提升至5.50億元；研發(fā)費用率從3.12%提升至4.20%；研發(fā)人員數(shù)量從476人提升至1197人，占公司人數(shù)的比例從9.42%提升至15.24%。
石頭從2016到2021年，研發(fā)費用從0.23億元提升至4.99億元；研發(fā)費用率從23.7%下降至9.10%；研發(fā)人員數(shù)量從42人提升至257人，占公司人數(shù)的比例從75.04%下降至59.20%。
云鯨從2016年到2021年，研發(fā)人員數(shù)量從67人提升至194人；研發(fā)人員占公司人數(shù)的比例約30%。
研發(fā)費用及研發(fā)費用率對比：
公司公告、國元證券研究所
研發(fā)人員數(shù)量及占比對比：
公司公告、國元證券研究所
1.4 知識產(chǎn)權(quán)
科沃斯合計獲得授權(quán)專利1202項，其中發(fā)明專利387項；多集中于發(fā)明申請和授權(quán)發(fā)明；時間多集中于2011-2015和2017-2020年申請。
石頭合計獲得授權(quán)專利697項，多集中于發(fā)明申請和授權(quán)發(fā)明；時間多集中于2020-2021年申請。
云鯨合計獲得授權(quán)專利236項，多集中于發(fā)明申請和授權(quán)發(fā)明；時間多集中于2016年、2019年和2021年。
公司專利數(shù)量對比（個）：
智慧芽、國元證券研究所
發(fā)明申請 & 授權(quán)發(fā)明占比對比（%)：
智慧芽、國元證券研究所
1.5 小結(jié)
- 從發(fā)展趨勢來看：科沃斯和石頭都由傳統(tǒng)ODM業(yè)務向打造自有品牌方向轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品呈現(xiàn)中高端化趨勢；云鯨則走差異化道路，在提升產(chǎn)品力和品牌形象的同時向線下服務聚焦。
- 從獲得融資來看：云鯨更受互聯(lián)網(wǎng)資本的青睞。
- 從研發(fā)投入來看：各公司都比較重視研發(fā)投入?？莆炙沟难邪l(fā)費用和研發(fā)人員占比都在較穩(wěn)步提升。石頭投入最大，研發(fā)人員占公司人數(shù)的比重是科沃斯的7倍和云鯨的2倍。云鯨研發(fā)人員占公司人數(shù)的比重雖然達30%左右，但基數(shù)較小。
- 從知識產(chǎn)權(quán)來看：專利布局時間與核心技術(shù)跌代時間相吻合?？莆炙公@得授權(quán)專利最多，石頭次之，云鯨最少。
2. 業(yè)務定位
2.1 品牌理念
科沃斯：讓機器人 服務每個人。
石頭：用創(chuàng)新簡化生活。
云鯨：自由自在 有所熱愛。
公司品牌理念：
科沃斯、石頭科技和云鯨智能官網(wǎng)
2.2 業(yè)務布局
科沃斯：線上和線下雙布局，線下通過體驗店的形式樹立品牌形象。
石頭：目前僅布局線上，近期也開始引入上門安裝服務。
云鯨：線上和線下雙布局，線下通過上門服務的形式，推動自動上下水成為業(yè)內(nèi)標配，傳遞清潔理念，提升用戶體驗。
公司渠道布局概況：
科沃斯、石頭科技和云鯨智能官網(wǎng)
2.3 小結(jié)
- 從品牌理念來看：科沃斯和石頭堅持用創(chuàng)新科技在生活場景下改善用戶生活，云鯨除了產(chǎn)品本身更宣導解放雙手做更有價值的事情。
- 從業(yè)務布局來看：石頭主攻線上，科沃斯和云鯨均是線上線下雙布局?？莆炙蛊T店重運營，云鯨主攻新媒體運營和上門服務，前者較被動但較穩(wěn)定，后者更主動但較不穩(wěn)定。
總體來看，用智慧科技滿足甚至創(chuàng)造用戶需求輕享生活是各品牌的堅持導向，實現(xiàn)智慧產(chǎn)品力的路上，更需要好的服務配套，否則如自動上下水等門檻較高的功能容易形同虛設。
3. 用戶畫像
3.1 基于百度搜索指數(shù)
- 從地域分布來看：科沃斯、石頭和云鯨的百度搜索用戶均主要分布在華東和華南沿海地區(qū)。其中科沃斯和云鯨因總部分別在江蘇和廣東，所以地域優(yōu)勢明顯，而石頭分布較平均。
- 從性別分布來看：科沃斯男性用戶占比遠高于女性，分別為60.66%和39.34%，而石頭和云鯨則女性用戶占比稍高于男性，分別為53.57%和46.43%，52.06%和47.94%。
- 從年齡分布來看：科沃斯、石頭和云鯨的百度搜索用戶均主要分布在25-35年齡段，云鯨最明顯，這與云鯨的營銷矩陣等因素有關。由于石頭的女性用戶占比較高，且品牌代言人均是肖戰(zhàn)、張若昀等當行流量藝人等因素，所以在25以下年齡段優(yōu)勢突出。另外由于科沃斯是國內(nèi)首個進入掃地機器人行業(yè)的品牌，“老品牌”的觀念深入人心，因而在35-45年齡段優(yōu)勢明顯。
- 從需求圖譜來看：百度用戶直接搜索關鍵詞“科沃斯”或“云鯨”后，更有可能繼續(xù)搜索其他品牌的關鍵詞，如“石頭”、“追覓”等。而直接搜索關鍵詞“石頭”的用戶，繼續(xù)搜索其他品牌的關鍵詞可能性較小。這一定程度上反映了用戶對石頭的品牌粘性較高。
2022年百度用戶搜索“掃地機器人”相關詞的地域、年齡和性別分布情況：
百度搜索指數(shù)
2022年百度用戶直接搜索“科沃斯”、“石頭”和“云鯨”的需求圖譜：
百度搜索指數(shù)
3.2 基于APP應用監(jiān)測
- 從評分和評論來看：科沃斯和石頭評分較高4.8和4.9，而云鯨由于用蘋果手機經(jīng)常出現(xiàn)搜索不到APP等因素影響評論數(shù)和評分都較低。科沃斯差評TOP3分別是離線、不能互聯(lián)和廣告，石頭差評TOP3分別是離線、無法互聯(lián)和太卡，云鯨差評TOP3分別是離線、打不開和丟失地圖，可以看出網(wǎng)絡離線和無法互聯(lián)是目前掃地機器人行業(yè)使用過程中的共性問題。
- 從關鍵詞來看：科沃斯關鍵詞總數(shù)和TOP10關鍵詞數(shù)分別是1989和914個，TOP10關鍵詞數(shù)占總數(shù)46%，石頭分別是1672和501個，占比30%，云鯨分別是949和294個，占比31%?？梢钥闯觯莆炙沟年P鍵詞總數(shù)最多，TOP10TOP10關鍵詞數(shù)占總數(shù)也最高，搜索科沃斯的用戶占比較高。
- 從下載量來看：日度下載量和月度下載量科沃斯排名第一，石頭第二，云鯨最后。而年度下載量均出現(xiàn)兩個高峰，分別是618和雙11期間。這反映了科沃斯的用戶活躍度最高，并且用戶受活動優(yōu)惠等因素影響較大，活動期間活躍度陡增。
掃地機器人品牌科沃斯、石頭和云鯨APP評分、關鍵詞和下載量對比：
七麥數(shù)據(jù)
3.3 小結(jié)
- 從基礎畫像來看：科沃斯在35-45年齡段的江蘇男性用戶上有明顯優(yōu)勢，石頭在25歲以下的女性用戶上有明顯優(yōu)勢，云鯨在廣東省有明顯優(yōu)勢。
- 從產(chǎn)品使用情況來看：評分、用戶粘性和日活用戶數(shù)均是科沃斯第一，石頭第二，云鯨最后。
地域差異大、用戶粘性較低、日活躍用戶數(shù)易受優(yōu)惠活動等因素影響、設備無法互聯(lián)和網(wǎng)絡不穩(wěn)定是掃地機器人行業(yè)的共性問題所在。
4. 業(yè)務層面對比總結(jié)
1）產(chǎn)品趨勢：
- 從產(chǎn)品到品牌，從傳統(tǒng)代加工到經(jīng)營自有品牌。
- 堅持用戶需求為導向，用智慧科技解放雙手。
- 從低端到中高端市場，需要加大研發(fā)投入，構(gòu)建核心技術(shù)團隊，鞏固技術(shù)壁壘。
- 提高產(chǎn)品力的同時，更需要有相應的配套服務。
2）云鯨優(yōu)勢：
- 公司自成立起就建立自有品牌，品牌形象清晰。
- 公司自成立起始終站在用戶的角度，實現(xiàn)了兩次顛覆性創(chuàng)新。
- 已建立了一支有特色、有活力和較成熟的線下服務團隊，進一步解放用戶雙手。
- 多元媒體營銷玩法較成熟。
3）云鯨劣勢：
- 在核心技術(shù)上有待提升，需加強構(gòu)建強大的研發(fā)隊伍。
- 線下市場重人力、重資源和重運營，短期內(nèi)難以效。
二、產(chǎn)品層面
1. 迭代趨勢
科沃斯和石頭產(chǎn)品上新周期較短，品類較豐富，分別自2020年和2018年起，每年推出3到4款產(chǎn)品。云鯨上新周期較長，品類較單一，2019年推出第一款產(chǎn)品J1后，時隔兩年出第二款產(chǎn)品J2。
2019年以前掃地機器人產(chǎn)品均為單機結(jié)構(gòu)，自云鯨出了業(yè)內(nèi)第一款自清潔基站產(chǎn)品J1后，科沃斯和石頭在2021年先后入局，推出了自清潔產(chǎn)品N9+和G10，此后基站產(chǎn)品成為主流。
2020年科沃斯推出適配T8系列的集塵款產(chǎn)品T9，2021年石頭推出適配T7S的集塵款，云鯨暫未推出集塵款產(chǎn)品。此后，科沃斯和石頭分別推出了4款和2款全能型產(chǎn)品（基站+集塵款），有X1 OMNI、X1 TURBO、T10 OMNI、T10 TURBO和G10s、G10s pro。
CR3掃地機器人產(chǎn)品上市節(jié)奏：
科沃斯、石頭科技官網(wǎng)
CR3掃地機器人產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一覽：
科沃斯、石頭科技官網(wǎng)
小結(jié)
- 迭代周期方面：科沃斯和石頭產(chǎn)品上新周期較短，品類較豐富；云鯨上新周期較長，品類較單一。一方面云鯨需提高整體研發(fā)水平，另一方面繼續(xù)發(fā)揮顛覆性創(chuàng)新的優(yōu)勢。
- 產(chǎn)品矩陣方面：科沃斯和石頭產(chǎn)品矩陣豐富，先后推出單機款、基站款、集塵款和全能款，可以覆蓋不同層次的用戶需求。云鯨產(chǎn)品較矩陣單一，僅有基站款。
- 總體來看，科沃斯迭代周期最快，產(chǎn)品矩陣最豐富，石頭次之，云鯨稍處弱勢。近一年科沃斯和石頭主要發(fā)力于具備自清潔和集塵于一體的全能高端型產(chǎn)品。
2. 產(chǎn)品定位
從產(chǎn)品slogna來看科沃斯、石頭和云鯨的主推賣點情況：
- 在科沃斯推出的17款產(chǎn)品中，重點突出產(chǎn)品的避障24%，其次是規(guī)劃18%和掃拖效果18%，最后是全能、視覺導航和除菌12%。
- 在石頭推出的8款產(chǎn)品中，重點突出產(chǎn)品的避障50%和吸力38%，其次是全能和集塵各25%，最后是規(guī)劃和視覺各13%。
- 云鯨推出的2款產(chǎn)品中，重點突出顛覆行業(yè)創(chuàng)新的自清潔拖地50%和上下水裝置50%。
從時間來看，科沃斯、石頭和云鯨的主推賣點的先后順序：
最早將規(guī)劃、避障、視覺導航和集塵作為賣點的是2018年和2020年的科沃斯；最早將強勁吸力作為賣點的是2021年的石頭；最早將自清潔拖地和自動上下水作為賣點的是云鯨。
科沃斯也是最早將機身厚度和除菌作為賣點的品牌；石頭和云鯨暫未在slogn里提到過。上下水作為科沃斯和石頭的選配裝置，也暫未在slogna里提到過。
近一年科沃斯和石頭主要突出產(chǎn)品的自集塵、高性能和全能。
CR3掃地機器人產(chǎn)品SLOGNA：
科沃斯、石頭科技和云鯨官網(wǎng)
CR3掃地機器人產(chǎn)品SLOGNA賣點情況：
小結(jié)
科沃斯和石頭主要突出產(chǎn)品的技術(shù)性能；科沃斯是避障和規(guī)劃方向；石頭是避障和吸力掃地方向；而云鯨是顛覆創(chuàng)新的拖地和上下水方向。
總體來看，科沃斯和石頭已逐步突破了產(chǎn)品性能方面的提升，如影響掃拖效果兩大因素：避障和規(guī)劃功能。近一年具備自清潔和集塵于一體的全能高端型產(chǎn)品成為業(yè)內(nèi)主攻方向。
而云鯨目前僅擁有兩款基站型產(chǎn)品。
3. 產(chǎn)品價格
從產(chǎn)品首發(fā)定價來看：
科沃斯定位高端產(chǎn)品（>5k/4k-5k)有5款，分別是X1 OMNI、T9 AIVI、T10 OMNI、X1 TUROB，均是集塵和全能款；定位中高端產(chǎn)品（3k-4k)有5款，分別是T9、T8 AIVI、T10 TUROB、N9+和U3，其中3款屬于集塵、基站和全能款；定位低端產(chǎn)品（<3k)有6款，其中3款官網(wǎng)已停售。
石頭定位高端產(chǎn)品有2款，分別是G10S PRO和G10S；定位中高端產(chǎn)品有4款，分別是G10、T7 PRO、T8智能集塵版和T8 PLUS智能集塵版，其中3款屬于基站款和集塵版；定位低端產(chǎn)品有2款，分別是T8和T8 PLUS。
云鯨的2款均定位于高端款，均屬于基站款。
從產(chǎn)品降價gap值來看：
降價幅度最大的前10名里，科沃斯6款，石頭2款，云鯨2款。其中科沃斯高端產(chǎn)品3款，中高端產(chǎn)品2款，低端產(chǎn)品1款；石頭高端產(chǎn)品1款，中高端產(chǎn)品1款，低端產(chǎn)品0款；云鯨均定位于高端產(chǎn)品。
CR3掃地機器人產(chǎn)品價格一覽：
科沃斯、石頭科技和云鯨商城官網(wǎng)整理
CR3掃地機器人產(chǎn)品首發(fā)價情況：
科沃斯、石頭科技和云鯨商城官網(wǎng)整理
CR3掃地機器人產(chǎn)品降價情況：
科沃斯、石頭科技和云鯨商城官網(wǎng)整理
小結(jié)
- 從產(chǎn)品首發(fā)價來看：科沃斯、石頭和云鯨產(chǎn)品都集中在3k-4k和4k以上價格區(qū)間，均屬于中高端和高端產(chǎn)品。
- 從產(chǎn)品現(xiàn)價來看：科沃斯、石頭和云鯨降價幅度較大的產(chǎn)品主要是中高端機型，目前降價后在售的產(chǎn)品主要集中在3-4k和4k以上，科沃斯的單機產(chǎn)品和云鯨J1均下架。
- 總體來看，各品牌主要發(fā)力于中高端和高端產(chǎn)品，即基站和全能款，屬于3k-4k和4k以上價格區(qū)間。產(chǎn)品性能愈來愈高，但價格并未水漲船高，利于行業(yè)放量。云鯨雖然靠著顛覆性創(chuàng)新，售價定位在中高端，但隨著其他頭部品牌的跟進和技術(shù)迭代，整體上價格偏高，且目前僅一款機型，不能很好滿足用戶需求。
4. 產(chǎn)品層面對比總結(jié)
1. 產(chǎn)品趨勢：
- 目前產(chǎn)品技術(shù)性能方面較成熟，接下來往全能型方向發(fā)展，自清潔加集塵等功能的中高端和高端型掃地機器人將成為主要發(fā)力點，單機型機器人將逐漸退出歷史舞臺。
- 另外隨著頭部企業(yè)技術(shù)的成熟，價格方面初顯“加量不加價”的趨勢，主要集中在3k-4k和4k以上，有利于擴大市場，提高市場滲透率。
2. 云鯨優(yōu)勢：
擅于解決用戶痛點，帶來行業(yè)顛覆性創(chuàng)新。
3. 云鯨劣勢：
- 整體技術(shù)實現(xiàn)能力有待提高，產(chǎn)品迭代周期過長。
- 產(chǎn)品和價格矩陣單一，市場份額受影響。
- 對比科沃斯和石頭，綜合產(chǎn)品性能來看，價格偏高，性價比較低。
三、功能層面
1. 基礎功能
基礎功能是指直接影響清潔效果的功能和結(jié)構(gòu)。
從避障方式來看：
科沃斯已迭代出第三代AI視覺避障方式，可主動識人辨物30余種，更靈活更精準，并且可通過OTA升級持續(xù)進化。
石頭起步較晚，避障稍遜色于科沃斯，也是AI視覺避障，可識人辨物20余種，可通過OTA升級持續(xù)進化。
云鯨采用較傳統(tǒng)的激光加傳感器避障方式，通過機械式碰撞來識別障礙物，不夠靈敏，容易刮壞機器人，影響清潔效率。
從規(guī)劃方式來看：
科沃斯和石頭采用3D結(jié)構(gòu)光建圖和清掃，整體更智能更有規(guī)劃性。
云鯨采用SLAM激光規(guī)劃，雖然不是完全隨機，但容易出現(xiàn)漏掃情況，效果上不如采用3D結(jié)構(gòu)光。
從掃地結(jié)構(gòu)來看：
科沃斯和石頭均是雙邊刷加滾刷結(jié)構(gòu)，清潔力度更強，但容易纏繞頭發(fā)，不易清理。
云鯨采用中吸口設計，清潔力度不如滾刷，但不會纏繞頭發(fā)。
從拖地結(jié)構(gòu)來看：
科沃斯和云鯨均采用旋轉(zhuǎn)加壓方式，對清理頑固污漬的效果較好；石頭采用聲波震動方式。
從掃拖方式來看：
科沃斯和石頭都支持掃拖同時；而云鯨僅支持單掃和單拖，需手動更換清潔模塊。在一定程度上影響清潔效率，不能完全解放雙手，但拖地效果更好。
CR3掃地機器人產(chǎn)品基礎功能一覽：
科沃斯、石頭科技和云鯨商城官網(wǎng)
小結(jié)
總體來看，云鯨拖地效果較好，避障技術(shù)、規(guī)劃技術(shù)、掃地效率和掃地效果有待提高。避障和規(guī)劃上雖不能完全達到科沃斯水平，但可以采用更優(yōu)秀的激光加傳感器結(jié)構(gòu)，在一定程度上可使避障更主動靈敏和導航更智能規(guī)劃。
另外在保證拖地效果的同時，實現(xiàn)拖布自動抬升來避免干垃圾變濕垃圾，從而掃拖同時進行可成倍提高清潔效率。提高掃地效果，則需要舍棄中吸口設計改用膠毛滾刷并增大吸力，可在提高清潔強度的同時降低噪音。
2. 智能功能
智能功能是指為進一步解放雙手，滿足用戶個性化需求而設計的功能。
從自動化功能來看：
目前科沃斯、石頭和云鯨均實現(xiàn)了自動回洗拖布、自動添加清潔劑、自動烘干、自動上下水和基站自清潔功能。
科沃斯和石頭在近期的產(chǎn)品中均實現(xiàn)了自動集塵功能，即半年不用倒垃圾的基站式集塵，云鯨暫未涉及。
科沃斯和石頭在近期的產(chǎn)品中均實現(xiàn)了自動補水和自動升降拖布功能，解決大戶型用戶恒濕拖地的痛點。石頭所有機型都是標配，而科沃斯只在X1 OMNI中配備了該功能，云鯨暫未涉及。
從個性化功能來看：
目前科沃斯、石頭和云鯨均實現(xiàn)了指哪掃哪、童鎖、銀離子除菌功能。
科沃斯和石頭在近期的產(chǎn)品中均實現(xiàn)了實時視頻、語音交互和地毯識別功能，人機交互和個性化體驗感更強。實時視頻和語音交互是科沃斯所有機型的標配，而地毯識別是石頭機型的標配，云鯨在這三種功能上均未涉及。
科沃斯首發(fā)第一款LED觸碰式基站，整體更智能更具有科技感。
CR3掃地機器人產(chǎn)品智能功能一覽：
科沃斯、石頭科技和云鯨商城官網(wǎng)
小結(jié)
從科沃斯和石頭近期發(fā)布的產(chǎn)品來看，自動化和個性化是主要發(fā)力點。
科沃斯在視頻和語音交互上更優(yōu)秀；石頭在自動化方面更優(yōu)秀；云鯨則在該智能化方面稍顯遜色。
3. 其他參數(shù)
從電池容量、清掃噪音、烘干時長和越障高度來看：
科沃斯、石頭和云鯨大體相當。
從機身高度來看：
石頭最纖薄，科沃斯次之，云鯨則因為機器人頂部雷達的緣故機身最厚。機身越薄意味著機器人能進入更多的家居底部，可清潔面積越大。
從塵盒大小來看：
科沃斯和石頭容量最大，云鯨僅其一半大小。在機器人大小一定的情況下，塵盒可容納垃圾越多，更便于有寵物的家庭使用。
從掃地吸力和噪音來看：
通常情況下，吸力和噪音呈正相關關系，但石頭的吸力最強，而噪音卻與科沃斯和云鯨相當。由此看出石頭在吸力和噪音的平衡上做得最好，云鯨吸力僅是石頭一半大小。
從拖地下壓力來看：
云鯨下壓力最大，是科沃斯近一倍，這也是云鯨拖地效果強的原因之一。
從清水箱容量和可清潔面積來看：通常情況下，水箱容量和可清潔面積呈正相關關系，但云鯨的水箱最大，而可清潔面積最小，科沃斯整體表現(xiàn)最優(yōu)。
由此看出一方面科沃斯產(chǎn)品更節(jié)約用水，另一方面規(guī)劃算法更優(yōu)。而石頭之所以整體也表現(xiàn)優(yōu)異，一定程度上是實現(xiàn)了自動補水功能。
從基站和機器人規(guī)格來看：
云鯨整體體積較大，在一定程度上擠壓家庭空間，對于新房更需要提前預留好位置。
CR3掃地機器人產(chǎn)品參數(shù)一覽：
科沃斯、石頭科技和云鯨商城官網(wǎng)
小結(jié)
- 降低機身高度和提升塵盒容量，提高產(chǎn)品適合更多復雜而多變的家庭環(huán)境的可能性。
- 做好吸力與噪音的優(yōu)化平衡，有利于補齊掃地短板的同時，讓產(chǎn)品更加好用。
- 優(yōu)化拖地面積、回洗拖布次數(shù)和用水量之間的關系算法，與時俱進節(jié)能環(huán)保，讓機器人真正像“人”一樣思考。
總體來看，云鯨在機身高度、塵盒容量、吸力、噪音和算法規(guī)劃方面均有成長空間。
4. 功能層面對比總結(jié)
1. 產(chǎn)品趨勢：
- 主動避障 AI視覺+3D結(jié)構(gòu)光+傳感器的組合型主動式避障。
- 規(guī)劃式清潔 AI視覺+激光雷達+SLAM算法+傳感器的多元復合型規(guī)劃式清掃。
- 掃拖同時 支持單掃或單拖或掃拖同時，無需再更換模塊，滿足多樣化清潔需求。
- 自動化和個性化升級 自動化功能將成為產(chǎn)品的標配或選配，滿足用戶個性化需求。
- 機身更薄容量更大 適應復雜多變的家庭戶環(huán)境。
- 突破吸力與噪音之間的算法平衡。
- 優(yōu)化拖地面積、回洗拖布次數(shù)和用水量之間的關系算法，讓機器人真正像“人”一樣思考。
2. 云鯨優(yōu)勢：
- 拖地功能強勢，有專利保護，鞏固行業(yè)壁壘。
- 擅于挖掘用戶痛點，業(yè)內(nèi)首發(fā)自動回洗拖布和自動上山下水功能。
- 擅于利用條件，彌補技術(shù)上的不足。
3. 云鯨劣勢：
- 在基礎技術(shù)尚未成熟的情況下，要實現(xiàn)自動化滿足多樣化用戶需求稍顯吃力。
- 功能細節(jié)和算法有待提升。
四、競品分析總結(jié)
1）產(chǎn)品趨勢：
- 關注點從產(chǎn)品到產(chǎn)品+服務。
- 從以技術(shù)為中心到以用戶為中心。
- 持續(xù)迭代技術(shù)性能的同時，集中發(fā)力于產(chǎn)品自動化和個性化，讓機器人像“人”一樣思考。
- 逐漸退出低端市場，步入產(chǎn)品中高端化時代。
2）云鯨優(yōu)勢：
- 品牌形象較清晰，更能有針對性的吸引用戶，能增強用戶對品牌的認知和粘性。
- 營銷體系較成熟，契合當下互聯(lián)網(wǎng)趨勢，依靠互聯(lián)網(wǎng)+電商的力量讓更多用戶認識云鯨。
- 已建立了一支有特色、有活力和較成熟的線下服務團隊，提升用戶體驗，將較有門檻的產(chǎn)品功能成為標配，進一步解放用戶雙手。
- 產(chǎn)品長板明顯，能吸引相同屬性的用戶。
3）云鯨劣勢：
- 核心技術(shù)有待提升，不利于鞏固行業(yè)壁壘。
- 產(chǎn)品矩陣單一，性價比較低，市場受限。
- 產(chǎn)品短板明顯，市場受限。
五、行業(yè)競品分析結(jié)論
本文由@原源圓園元 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來源于Unsplash，基于CC0協(xié)議
該文觀點僅代表作者本人，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理平臺僅提供信息存儲空間服務。
完整的行業(yè)競品分析，至少讓我對掃地機這個陌生的領域有了了解，感謝