“腰部”大模型,活在故事里
大模型賽道正在變得愈發擁擠,其中有這樣一批玩家,他們可能自身體量相對較小,規模、資源也相對有限,因此其開發的大模型更聚焦于某一特定領域。那么面對競爭愈發激烈的環境,這批大模型玩家們的“生存”概率如何?
AIGC浪潮下,“?!绷φ谙砜萍颊Z境。
百度、阿里等巨頭們接連出牌的同時,體量略遜一籌的知乎、小紅書、云從科技等玩家,亦試圖擠進賽道——大模型的牌桌,正變得愈發擁擠。
當下的千模、萬模大戰,邏輯上同曾經的百團大戰、千播大戰沒有本質的區別,可以預見,大模型賽道最終難逃洗牌的過程。而相較于勢必會鏖戰到最后的巨頭,半山腰上的玩家們,似乎更應該小心。
一、腰部大模型,各有各的玩法
“腰部大模型”,并非一個確切的定義。
現階段,國內絕大多數大模型產品還未在市場中經受深度的洗禮,無法明晰分辨其優劣,但若是審視大模型背后的玩家在體量、資源投入、技術底蘊、應用場景等方面的差異,還是能簡單劃分出一定的邊界。
以百度、阿里為例,作為中文互聯網絕對意義上的巨頭,其坐擁深厚資源與技術儲備,思索的亦并非如何承擔大規模模型訓練的高昂成本,而是如何將大模型產品覆蓋更多領域,從而在下一輪科技演替中保全“BAT”的名號。
反觀另一批玩家,由于自身體量規模較小,資源有限,因此其所謂的大模型更多聚焦于特定領域,針對性地開發匹配自身業務需求的大模型。
今年4月,知乎對外發布“知海圖AI”中文大模型,截至目前,已經端出了“熱榜摘要”“搜索聚合”等站內大模型應用功能,以及一款對話類模型產品“面壁露卡”;而今年3月,小紅書被曝已組建了一支大模型秘密團隊,內部亦頗有賽馬意味地,多部門同時推進AIGC應用。
可見,相較于多在搜索引擎、企服領域展開的大模型產品,腰部大模型更傾向于垂直應用場景。
以知乎為例,作為國內頭部問答社區,其既具備豐富的中文語料,亦具備得天獨厚的落地場景,因此可以看到,知乎正內測的“搜索聚合”等站內應用也好,下一階段所謂的“賦能創作者”也罷,內核均是在不脫離自身原有的體系的情況下優化用戶體驗。
再比如360,今年以來,無論是周鴻祎還是360公司本身,都圍繞360智腦講了許多類ChatGPT的故事,但故事再美好,終究得回歸現實。
不出所料,5月末,360智腦大語言模型被升級為360智腦·視覺大模型。據悉,360智腦·視覺大模型能在長尾目標檢測、巡店、看護、設備巡檢等場景中實現廣泛應用——兜兜轉轉,終點還是熟悉的安防。
眾多差異化路線,頗有一絲“萬物皆可大模型”的意味,玩家們恨不得從頭到腳,用大模型全面武裝自己,要么“改變世界”,要么抗住這輪科技變遷,成為“百年老店”。
殊不知,大模型雖是科技演替的產物,但并非所有玩家都能隨隨便便擁抱大模型。盲目入局,不僅極有可能將自身困于其中,萬模大戰亦將成為一場巨大的泡沫,最終在市場的考驗下破滅。身居半山腰的大模型玩家們,或許是時候換個活法了。
二、大模型不是萬能鑰匙
大模型并非一把萬能鑰匙,其更像是一把雙刃劍。且不談大模型開發、維護所需的龐大資源投入所帶來的負擔,以及數據安全等合規性問題,單論應用場景,眾多玩家亦未能找尋到自己的容身之處。
以現階段堪稱“明星場景”的類ChatGPT對話場景為例,各路玩家都在試圖復刻ChatGPT,并不斷比較著自身應用同ChatGPT的差距。以前述360智腦大語言模型為例,發布之初,其同賽道內其他類似的產品并沒有什么差別;云從科技端出的云從從容大模型亦是如此。
殊不知,玩家們在這條賽道內分羹極為艱難,盲目進場極有可能陷入“重復制造輪子”的窘境。廣泛的C端用戶,雖也會對國內版ChatGPT感興趣,但絕大多數用戶在短期密集的體驗后便會喪失新鮮感。正如周鴻祎所說,普通人未必有使用大模型的動力,大模型的本質仍是一款生產力工具。
換言之,大模型雖在某種程度上解決了內容創作的問題,但眼下沒有立即建立起全新的商業秩序——阿里、百度之所以敢不斷加碼大模型,除擁有豐富的C端場景外,更多源于各自的企服底蘊?;蛟S正因參透了這層邏輯,360才會將其大模型同其他業務糅合,回歸安防領域。
這意味著,ToB根基越扎實的玩家,能更好地擁抱大模型。反之,沒有ToB基因的玩家,則有可能在大模型浪潮中迷失亦或是產生割裂。
以聚焦C端的內容社區為例,不論是“攻擊力”較強的百度貼吧,還是“溫暖”的小紅書,亦或是曾經的“逼乎”,一直以來,內容社區的價值都不僅僅局限于信息本身,更重要的是那些組成社區的人,以及他們共同營造出的獨特氛圍。
比如小紅書,雖說其目前還未能打破商業化桎梏,但社區氛圍始終維持得不錯。只是,隨著AIGC浪潮席卷而來,過去每每發布作品便能收獲贊譽的畫師,現如今評論里往往會夾雜“是不是AI畫的”之類的質疑,而“AI美女”包圍小紅書,亦為社區注入了一絲懷疑。
平臺下場,將大模型引入內容創作,初衷是為了激發用戶創造性,但不免亦會剝離原本的“人性”,進而對社區氛圍產生深遠的影響。而這,或許正是小紅書在大模型領域顯得猶豫的原因。
相比小紅書,知乎的一系列動作,表明其更渴望擁抱這輪科技潮流。值得一提的是,對于前述內容生態的問題,知乎CEO周源曾表示,知乎討論、分享的起點是人,終點也是人,AI只是環節、助手。
在這點上,知乎同那些既想靠AIGC講故事,又怕觸及創作者敏感神經的內容玩家們別無二致。殊不知,大模型的出現,已然改變了游戲規則,無論其如何“安撫”,AI同真實創作者間的戰役不可避免。
因此,知乎瘋狂布局的一大原因,在于其具備破釜沉舟的“勇氣”,畢竟可能會被大模型破壞的那種人文的、有溫度的社區氛圍,知乎在這些年已逐漸消失殆盡——營銷文案滿天飛的知乎,顯然不會畏懼AIGC時代的“工業廢水”。
相比業務層面的探索,知乎入局大模型的另一層原因,或許在于其對于“新”的刻意追求。而縱觀AIGC賽道,秉持著這一邏輯的玩家,不在少數。
三、元宇宙2.0?
科技語境里,玩家們研發、投資大模型也好,推出AIGC應用也罷,動機顯然不僅僅是出于業務層面的考慮。
以云從科技為例,早在云從“從容”大模型公測前,其便已宣布擬定增募資不超過36.35億元,用于云從“行業精靈”大模型研發項目,試圖抓住AIGC這根救命稻草;而知乎,作為“優質中文語料庫”,其實早在公布大模型之前,股價便已因“ChatGPT概念股”而上漲。
嘗到了AIGC故事的甜頭的知乎,自身雖缺乏科技底蘊,可并不妨礙其通過“鈔能力”為自身涂抹“前沿科技”的光環——知乎“知海圖AI”中文大模型的主角其實并非知乎,而是知乎領投的面壁智能?;蛟S是為了加強綁定關系,近日知乎CTO李大海亦將出任面壁智能的董事和CEO。
玩家們競相涌入大模型賽道,無疑是一場飽含戲劇性的“科技大戲”,而幕布的背后,更多則是不同玩家所面對的不同現實——對云從、知乎等玩家而言,AIGC既是一輪押注,亦是一場硬仗,承載著自身脫困的期許;相比之下,講著AIGC故事的TME,則更像是將AIGC視為“安慰劑”,為故事不多的業務帶來一抹亮色。
再比如Soul,美股上市未果后,曾于去年6月向港交所遞交招股書,計劃赴港上市。由于彼時正值元宇宙的鼎盛時期,因此Soul在用“元宇宙”包裝既往業務的同時,亦識趣地將slogan從“跟隨靈魂找到你”改為了“年輕人的社交元宇宙”。
而當下,Soul的赴港上市計劃正值關鍵時期,可元宇宙概念已逐漸冷卻,從科技概念淪為營銷概念,只剩所謂的“圈內人”在各種行業會議、飯局上自說自話。在此背景下,Soul再度掉轉方向,將筆墨從“元宇宙”轉向了智能對話機器人“AI茍蛋”等AIGC產品,自身也了成為百度文心一言的首批生態合作伙伴,背后所打的算盤不言自明。
值得注意的是,相較于撥弄概念的元宇宙,AIGC應用需要更多技術支撐。因此,對那些體量不足以支撐大模型研發,但同樣渴望講述AIGC故事的玩家來說,接入大廠的方案或許是唯一的選擇。
歸根結底,除游戲產業、企業內部的降本增效,以及一小撮人能在賣課、賣ChatGPT帳號等極度細分的領域內賺到錢以外,AIGC賽道尚未跑出成熟、可復制的商業秩序。
縱觀不斷入局的玩家們,有的將AIGC視作了曾經的元宇宙,作為服務于特定訴求的“工具”;有的則想通過一場押注,賭得打開金礦大門的鑰匙。殊不知,在這場淘金熱里,賣水才是現階段正經能賺錢的生意——國內AIGC的游戲,最后大概率還是幾家ToB巨頭的游戲。
作者:文燁豪;編輯:吳先之
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