起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識周鴻祎老板AI公開課，這4點讓我受益匪淺！
昨天360創始人周鴻祎在某個活動上分享了《企業如何擁抱AI》的分享，本文為作者參與后記錄的個人總結和思考，與各位讀者分享。
今天去聽了周鴻祎老板的企業AI公開課，聽完之后對企業AI應用收獲頗豐，來匯總一下我的收獲和思考：
這個會議中周老板分享了很多干貨，我總結對我觸動比較大的四點：
- 對AI的相信，信念有的時候比什么都重要
- Think Different，世界不需要那么多超級大模型
- 對場景的洞察，企業大模型成敗的核心
- 用戶思維做營銷，產品好也要讓大家明白好在哪
以下內容基于周鴻祎老板的分享和我自己的思考匯總在一起。
一、對AI的相信
OpenAI開啟了人類AGI時代的原點，但為什么Transformer的創造者谷歌卻沒有開創這一奇跡？
論資源、論技術，谷歌都不會落后于OpenAI，從最近谷歌最新的產品Gemini 1.5也可以看出來，谷歌追趕速度是飛快的，它能夠拿出來的技術也是非常厲害的，Gemini能夠在25分鐘的視頻中理解視頻內容，告訴你肉夾饃出現在那一秒畫面，這個技術是目前市面上最強的多模態理解能力。
那為什么是OpenAI？
信念，他們堅信基于Transformer模型做Scalling Law，一定可以通往AGI。
現在AGI的大門已經悄然打開了，現在人們又會面臨很多相信的問題，是否相信AI會重塑所有業務？是不是一次新的工業革命？
現在的ChatGPT看起來就是能寫點文案，真的是強人工智能嗎？所謂AGI會不會和web3、區塊鏈一樣又是曇花一現？
自媒體天天說不擁抱AI的公司、員工會被淘汰，一年多過去了？好像什么都沒有發生，世界一點沒改變。
你相信AI能夠改變世界嗎？能夠讓未來會不一樣？
我想這個問題大概可能是很難回答的。因為你回答相信，現階段你能夠看到有限的趨勢且充滿非常大的不確定性。
LLM的C端AI產品，罕見盈利；賣課的倒是賺的盆滿缽滿。
二、Think Different
這是一個ARM和Intel企業競爭的故事，Intel的cpu越做算力越大，有著市場先發優勢，ARM很難搶占它的市場份額。
ARM是怎么做的？
它沒有跟Intel去死卷算力很大的產品，它去切了算力小的功耗很低的產品，比如智能硬件產品和手機的產品。
反其道而行之。
就目前而言，Think Different 讓ARM活的很好，它也逐漸擁有了和Intel抗衡的資本。
放到大模型上來看，大家都在卷大模型，一個個通用大模型層出不窮。
在hugging face上已經開源的大模型就接近60萬個了。
超級通用大模型的路已經基本上很難了，萬億是超級通用大模型的基本主線，10萬張卡是準入門檻。
Think Different，想做大模型的企業該怎么辦？
基于自己的數據、場景優勢去做垂類的企業大模型，解決一個細分場景的問題。
比如360的安全大模型，基于360自身在數據和場景上的應用，可以幫助各家企業在安全場景解決一定的問題。
像實在智能的RPA+AI，他們用訓練好的大模型解析用戶的操作畫面，通過和RPA結合生成對應的RPA代碼，大大降低了企業用戶使用RPA的成本。
冪律的合同助手，訓練一個只用于合同場景的LLM，從而提升在合同場景企業的效率。
Think Different，不要去跟競品的優勢卷，去它做的不好且有龐大市場的地方，發揮自己的光與熱。
三、對場景的洞察
場景！場景！場景！業務成敗的核心。
企業做業務就是要盈利，盈利就需要用戶付費，用戶付費要讓它覺得你有價值。
我理解的用戶付費場景，嘗鮮價值、實用價值你最少得占一個。
要么是OpenAI那樣一騎絕塵，Rabit R1那種來展示新的未來，讓用戶為體驗付費，讓他覺得用上世界上最前沿的科技是一個很厲害的事情，讓他心甘情愿的付費。
要么是Chatdoc、Monica那種我實實在在的解決了你在讀文章、瀏覽器場景下的問題，你為此進行使用價值的付費。
讓用戶付費的場景是什么？
寫小紅書文案是值得付費的場景嗎？或許寫論文更加剛需一點。
通過LLM的客服系統是個很好的場景嗎？但它沒有傳統客服的精準度可控度，那輔助人工客服進行回答或許是個好場景。
LLM代替HR篩選簡歷是好場景嗎？在互聯網產品招聘中它不一定能夠做高質量的判斷，但輔助HR篩選或許是個好場景；但在人力要求不高的行業中或許又是一個很有效的場景。
對什么樣的用戶解決什么樣的場景問題，一切業務的核心。
四、用戶思維做營銷
這個內容是周老板在直播開始分享的內容，我覺得這一點對我的啟發還是很大的，也把它記錄下來。
小米su7的發售堪稱一場教科書的營銷案例，在這背后的一些營銷邏輯是什么？
小米在3點上做的是非常好的：
- 雷總本身就是自帶網紅的流量，通過短視頻、直播等渠道，小米獲得了大量的流量關注
- 用戶可以感知它的厲害，小白用戶在它的發布會都能夠聽懂它在講什么
- 它不是傳統B端車廠——經銷商——4S店——用戶的思維，而是互聯網思維車廠——用戶
我覺得其實放在大模型上也是可以通用的邏輯。
很多人總覺得我們國家自己的大模型是套殼，一部分原因是大家都是在ChatGPT出來之后開始井噴發布的，還都不咋好用，還有一部分可能是它們在營銷上做的確實不好。
到現在也沒聽幾家大模型講過自己到底是怎么做出來的這個產品，不過OpenAI也沒講；但是人家是OpenAI，行業的引領者，Transformer頂級玩家，它的業績足夠證明它的厲害了。
不知道誰會成為第一個站出來讓用戶可感知的講自己家的產品，讓大家覺得我們作為追趕者也能做出來很棒的產品。
對于企業來說在用戶思維做營銷上，我總結了周老板提到的2點內容：
- 創業者要學會做網紅，重塑和用戶的溝通方式
- 讓用戶可以感知到你的厲害之處
讓用戶可以感知到你的厲害之處，把復雜的事情讓小白能夠輕松的聽懂。
五、結語
這次公開課收獲還是很大的，很多復雜的事情當你把他們抽絲剝繭的抽開看后，發現底層原來是簡單又清晰明了的一根線，抓住“神”精心做好一件事情，比嘗試做100件事都重要。
把一件事情，花十倍的時間做好打磨好，放棄自己不擅長的事情。
Attention is all you need，注意力就是一切；Scalling law 等待開花結果。
作者：云舒，一個愛折騰的產品經理
本文由 @云舒 原創發布于人人都是產品經理。未經作者許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務
- 目前還沒評論，等你發揮！
