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在人工智能的大潮中，大模型技術(shù)的應(yīng)用正成為推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的關(guān)鍵力量。本文深入探討了如何將大模型能力與業(yè)務(wù)需求相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。文章從機(jī)會(huì)識(shí)別、需求分析到成效預(yù)估，提供了一套完整的思考框架和實(shí)踐指南。

本文目錄：

• 機(jī)會(huì)識(shí)別：業(yè)務(wù)結(jié)合大模型能力的三種思考框架
• 需求分析：三種調(diào)用大模型能力的服務(wù)模式
• 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：從評(píng)測(cè)工作流中拆解評(píng)測(cè)維度和打分標(biāo)準(zhǔn)

注：順著我在AI系列(一)提到的AI產(chǎn)品經(jīng)理在需求規(guī)劃和策略設(shè)計(jì)上的轉(zhuǎn)變，本文優(yōu)先圍繞「需求規(guī)劃」部分展開。

隨著大模型應(yīng)用高歌猛進(jìn)，市面上頻繁流通一些AI從業(yè)者的入門課程，比如機(jī)器學(xué)習(xí)，深度學(xué)習(xí)，計(jì)算機(jī)視覺、prompt工程等，總體都偏向于理論層面的知識(shí)投喂。這跟早期企業(yè)招聘條件里要求「熟練使用Office三件套」，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理求學(xué)「Axure從入門到精通」一個(gè)道理。

但退后一步，你有沒有想過(guò)，業(yè)務(wù)結(jié)合大模型能力的價(jià)值在哪？?jī)r(jià)值源自需求，因?yàn)楸恍枰?，所以有價(jià)值。但AI應(yīng)用會(huì)不會(huì)是偽需求？風(fēng)風(fēng)火火一整年，究竟在解痛點(diǎn)還是蹭熱點(diǎn)？

所有的市場(chǎng)必然走向成熟，曾經(jīng)的創(chuàng)新終將成為行業(yè)基準(zhǔn)，曾經(jīng)的新需求也會(huì)成為市場(chǎng)共識(shí)。當(dāng)市場(chǎng)成熟的時(shí)候，需求是公共的，產(chǎn)品都是同質(zhì)化的；但是當(dāng)市場(chǎng)剛起盤的時(shí)候，每個(gè)公司都在搶船票，你想穩(wěn)定發(fā)揮，還是另辟蹊徑？

任何一個(gè)AI 業(yè)務(wù)的基石都是源自你對(duì)用戶需求的理解和對(duì) AI 涌現(xiàn)出什么的想象力，其次才是你如何把東西落實(shí)到場(chǎng)景體驗(yàn)的優(yōu)化，以及如何獲得市場(chǎng)成功。

因此，在談AI產(chǎn)品經(jīng)理具體的實(shí)戰(zhàn)和方法論前，有個(gè)命題更值得深思：什么類型的業(yè)務(wù)值得跟大模型結(jié)合？如何甄別機(jī)會(huì)點(diǎn)，如何過(guò)濾偽需求，減少非必要的投入？

注：操作系統(tǒng)的機(jī)會(huì)屬于少數(shù)人，但軟件應(yīng)用的新機(jī)會(huì)屬于更多人，故本文僅針對(duì)軟件形態(tài)下的AI探討。

一、機(jī)會(huì)識(shí)別：業(yè)務(wù)結(jié)合大模型能力的三種思路框架

創(chuàng)新永遠(yuǎn)是技術(shù)推動(dòng)和需求拉動(dòng)的組合。在新方案落地的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)和需求的把控是最重要的。甄別真需求是業(yè)務(wù)的底線，打磨技術(shù)能力決定了你的業(yè)務(wù)上限。保底線提上限，二者缺一不可。

什么業(yè)務(wù)需要結(jié)合大模型能力，選什么方向，打什么牌？下面提供三種思路：

思路一：從「三位一體結(jié)構(gòu)」撕開口子

2023年，陸奇博士在奇績(jī)論壇上提出一個(gè)新時(shí)代下“三位一體結(jié)構(gòu)的演化模式”，宣稱適用于任何復(fù)雜的數(shù)字化系統(tǒng)，包括：

• 信息子系統(tǒng)：從環(huán)境中獲得信息；
• 模型子系統(tǒng)：對(duì)信息做一種表達(dá)，來(lái)做推理和規(guī)劃；
• 行動(dòng)子系統(tǒng)：跟環(huán)境做交互，達(dá)到最終的目的。

圖源自奇績(jī)論壇

陸奇認(rèn)為：

任何一個(gè)數(shù)字化的系統(tǒng)都是上述三種體系的組合：信息是媒介，是連接不同系統(tǒng)的原子；模型是在信息的基礎(chǔ)上做了一層思考和表達(dá)；行動(dòng)是你思考后與環(huán)境交互的體現(xiàn)。

而每一個(gè)數(shù)字系統(tǒng)都繞不開獲得信息，表達(dá)信息，采取行動(dòng)解決問題的路徑。

引入這三個(gè)子系統(tǒng)，我是想分享一個(gè)底層思考的視角：當(dāng)你對(duì)產(chǎn)品與大模型的結(jié)合點(diǎn)無(wú)從下手時(shí)，不妨試著從這三個(gè)角度去推演——

1. 信息維度

人在解決問題的過(guò)程中，是在不斷的和系統(tǒng)交互，和系統(tǒng)交互的本質(zhì)是在獲取信息。你不得不承認(rèn)，大多數(shù)系統(tǒng)第一步要解決的就是，如何從環(huán)境中獲取和處理信息，以支持后續(xù)的決策和操作。

你去看今天大部分的科技公司，包括谷歌、微軟、阿里、字節(jié)等，本質(zhì)上都是信息搬運(yùn)公司，過(guò)往立足的數(shù)字化產(chǎn)品，基本上都逃不出搬運(yùn)信息的框架，信息從一端到另一端，搬運(yùn)的過(guò)程中產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值和商業(yè)影響力大到改變了整個(gè)世界。

在業(yè)務(wù)以「搬運(yùn)信息」為主的場(chǎng)景里，常見的優(yōu)化方向主要有兩方面：

1）信息的獲取和供給方式需要優(yōu)化嗎？

大模型可以通過(guò)自然語(yǔ)言生成和對(duì)話能力，降低用戶對(duì)復(fù)雜信息的理解負(fù)擔(dān)和獲取成本。

比如，Bing Chat或Google Bard在搜索中，通過(guò)大模型不僅能展示原有信息，還能結(jié)合實(shí)際情況生成個(gè)性化內(nèi)容；再比如，跨境電商平臺(tái)中的自動(dòng)翻譯功能，國(guó)際會(huì)議平臺(tái)中的實(shí)時(shí)翻譯能力等，都在為實(shí)現(xiàn)信息供需的提效賦能。

2）信息內(nèi)容的廣度和深度足夠嗎？

大模型可以通過(guò)不斷更新和擴(kuò)展知識(shí)庫(kù)、引入多元的內(nèi)容源，提升系統(tǒng)在特定領(lǐng)域內(nèi)的響應(yīng)能力。同時(shí)利用用戶反饋不斷優(yōu)化信息質(zhì)量，確保內(nèi)容的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

比如，在跨境電商平臺(tái)中，結(jié)合大模型的圖像識(shí)別和自然語(yǔ)言處理能力，可以為用戶提供商品的多種視角（如文本、圖片、視頻等），讓消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)獲取更全面的信息，增強(qiáng)決策信心。

更多的場(chǎng)景不再枚舉，核心評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是：如果你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)中包含大量對(duì)信息的搬運(yùn)、處理和展示，如何利用大模型將獲取信息的邊際成本變成固定成本，這個(gè)方向值得下探。

2. 模型維度

除了搬運(yùn)信息，在信息的篩選、分類、推薦和分發(fā)上是否可以優(yōu)化并提升效率？

獲取信息不是目的，很多業(yè)務(wù)的重心會(huì)落在對(duì)已獲取的信息進(jìn)行篩選分類，分析和建模，以進(jìn)行推理、預(yù)測(cè)和決策支持。

在業(yè)務(wù)以「分析決策」為主的場(chǎng)景里，常見的優(yōu)化方向主要有三方面：

1）信息的篩選和分類可以進(jìn)一步優(yōu)化嗎？

在電商平臺(tái)中，使用大模型對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自動(dòng)分類和標(biāo)簽生成，使得用戶在瀏覽時(shí)能夠更快速地找到相關(guān)產(chǎn)品。例如，基于產(chǎn)品描述和用戶行為分析，模型可以自動(dòng)將新產(chǎn)品分類到相關(guān)度最高的類別中。

2）分析處理信息的結(jié)果是否能輔助決策？

在視頻流媒體平臺(tái)，利用大模型分析用戶的觀看習(xí)慣、評(píng)分和社交媒體活動(dòng)，為用戶推薦個(gè)性化內(nèi)容；再比如，在供應(yīng)鏈管理中，大模型可以分析歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)和庫(kù)存水平，生成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的建議，幫助企業(yè)優(yōu)化庫(kù)存管理和采購(gòu)策略。

3）除了當(dāng)下的決策之外，是否能進(jìn)行推理和預(yù)測(cè)？

在金融市場(chǎng)，AI可以分析大量市場(chǎng)數(shù)據(jù)和歷史趨勢(shì)，生成預(yù)測(cè)模型，幫助投資者識(shí)別潛在的投資機(jī)會(huì)。這種模型可以實(shí)時(shí)更新，提供動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)分析。

3. 行動(dòng)維度

產(chǎn)品的交互方式要改變嗎，是否可以結(jié)合模型給出行動(dòng)建議，或是提前預(yù)測(cè)問題，并執(zhí)行任務(wù)?

以「行動(dòng)」為核心的場(chǎng)景下，你的業(yè)務(wù)核心是利用已有數(shù)據(jù)和信息去跟用戶/客戶交互，實(shí)施決策和操作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。常見的優(yōu)化方向有兩方面：

1）交互路徑可以再簡(jiǎn)化嗎？

縮短交互流程，簡(jiǎn)化用戶與系統(tǒng)的交互，通過(guò)自然語(yǔ)言等方式直接執(zhí)行命令。比如微軟Copilot、亞馬遜Alexa、谷歌Assistant等能快速處理用戶的自然語(yǔ)言請(qǐng)求，提升信息獲取效率。

2）還不夠，能不能讓系統(tǒng)自動(dòng)化處理而無(wú)需人工介入？

通過(guò)大模型的推理和預(yù)測(cè)能力，可以根據(jù)任務(wù)的需求自動(dòng)生成流程并執(zhí)行，減少工作中的重復(fù)操作，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。比如在企業(yè)中自動(dòng)完成審批流程、財(cái)務(wù)流程等；AI客服自動(dòng)處理用戶問題，提高服務(wù)效率等。

每個(gè)系統(tǒng)都是信息、模型和行動(dòng)體系的組合，但各有側(cè)重：有的側(cè)重于搬運(yùn)信息，解決信息獲取和供給方式上的提效問題；有的側(cè)重于信息推薦，更好地匹配供需關(guān)系；有的側(cè)重于行動(dòng)路徑的優(yōu)化，以前沒法做的事現(xiàn)在能不能做且做得又快又好？

思路二：從AI新特性上長(zhǎng)出新玩法

我在看心資本的合伙人吳炳見的文章，里面有不少關(guān)于AI的論斷都深有同感。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，從 PC 到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，突破性的機(jī)會(huì)幾乎都是智能手機(jī)的新特性帶來(lái)的。

比如，基于地理位置的服務(wù)成就了O2O模式，美團(tuán)、滴滴等應(yīng)用將用戶和線下服務(wù)連接起來(lái)；基于通訊錄整合社交關(guān)系鏈，微信實(shí)現(xiàn)了線上社交關(guān)系的構(gòu)建；相機(jī)的普及催生了短視頻和直播的繁榮，抖音和快手也開啟了短視頻的紅利……

那么當(dāng)新的技術(shù)浪潮到來(lái)時(shí)，不妨先盤點(diǎn)下，生成式AI帶來(lái)了哪些新特性？

一個(gè)是用戶不可見的東西。AI作為每家公司的底座，會(huì)抹平過(guò)去的很多成本：

1）降低部署成本：大模型能根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)調(diào)整資源消耗，降低固定部署成本，且未來(lái)SaaS產(chǎn)品不僅能通過(guò)大模型實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化部署，還能根據(jù)實(shí)時(shí)使用情況優(yōu)化配置，讓從前受限于成本和算力的應(yīng)用變得可行；

2）降低獲客成本：基于大模型可能會(huì)出現(xiàn)新型應(yīng)用市場(chǎng)，比如插件生態(tài)帶來(lái)的“無(wú)界營(yíng)銷”，在用戶的各類場(chǎng)景中通過(guò)自然語(yǔ)言觸達(dá)目標(biāo)用戶，無(wú)需額外的廣告成本，更拼產(chǎn)品本身的能力。

一個(gè)是用戶可見的部分，包括交互范式的改變、實(shí)時(shí)生成和多模態(tài)感知。

1）自然語(yǔ)言交互。從圖形用戶界面( GUI )轉(zhuǎn)向自然語(yǔ)言用戶界面( LUI )。之前各個(gè)終端之所以用圖形用戶界面，是因?yàn)闄C(jī)器不理解人類語(yǔ)言，只能人去理解機(jī)器語(yǔ)言。

而大模型的出現(xiàn)讓計(jì)算機(jī)能夠理解并生成自然語(yǔ)言，這徹底改變了人機(jī)交互的方式，未來(lái)也許可以基于自然語(yǔ)言的交互，省去了很多長(zhǎng)尾頁(yè)面。絕大多數(shù)操作在一個(gè)頁(yè)面完成，用自然語(yǔ)言的指令調(diào)取各種結(jié)果，甚至一個(gè)指令串聯(lián)起多個(gè)App的功能，這不僅改變了用戶與應(yīng)用交互的方式，更帶來(lái)了跨應(yīng)用、跨終端的深層次協(xié)作。

2）實(shí)時(shí)生成內(nèi)容。從生成文本和代碼，到圖像、聲音和視頻，甚至未來(lái)會(huì)生成機(jī)器人動(dòng)作等，能生成的內(nèi)容越來(lái)越多，復(fù)雜度越來(lái)越高。

實(shí)時(shí)生成的特性解鎖了極具創(chuàng)意和生產(chǎn)力的應(yīng)用場(chǎng)景，比如：

• 動(dòng)態(tài)生成內(nèi)容：基于用戶行為或需求實(shí)時(shí)生成視頻、圖像或音頻內(nèi)容。比如教育內(nèi)容可以根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)度實(shí)時(shí)調(diào)整，視頻廣告根據(jù)觀眾偏好實(shí)時(shí)生成內(nèi)容。
• 沉浸式體驗(yàn)：例如在購(gòu)物、旅游等場(chǎng)景中，通過(guò)AI生成的3D環(huán)境讓用戶體驗(yàn)到更加真實(shí)的互動(dòng)式內(nèi)容。

這帶來(lái)了兩個(gè)變化：

一是效率上的十倍速。AI生成廣告視頻、生成交互視覺稿，AI編程等都是相比傳統(tǒng)方案的十倍速；

二是解鎖了不可能。比如在醫(yī)療領(lǐng)域，AI能夠綜合多種數(shù)據(jù)源，如影像學(xué)、基因組學(xué)和患者歷史等進(jìn)行評(píng)估，提供更全面的診斷，這在傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)中往往受到數(shù)據(jù)整合和分析能力的限制。

3）多模態(tài)感知，包括多模態(tài)的理解和輸出。每一種信息來(lái)源稱為一種模態(tài)，AI能同時(shí)感知文本、圖像、文檔等，你的輸入將變得極為豐富。而人是多模態(tài)感知的集大成者，人有五感，能實(shí)時(shí)調(diào)度任意感官輸入和輸出，并作出精準(zhǔn)的判斷。

過(guò)去我們對(duì)PC的輸入主要是鼠標(biāo)和鍵盤，對(duì)手機(jī)的輸入主要靠觸屏、指紋面部識(shí)別、陀螺儀和加速度計(jì)等；在AI時(shí)代，大模型可以實(shí)時(shí)理解我們的語(yǔ)言、圖像、視頻，又能實(shí)時(shí)地輸出更符合人類表達(dá)方式的內(nèi)容，帶來(lái)更豐富的交互體驗(yàn)和決策支持，逐步逼近人類的感知水平。

比如，在虛擬陪伴場(chǎng)景中，AI可以在多模態(tài)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上理解情緒與意圖，給用戶提供個(gè)性化支持；再比如，在智能駕駛等復(fù)雜場(chǎng)景下，AI通過(guò)多模態(tài)數(shù)據(jù)，如視覺、聽覺、位置等進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，給駕駛者提供更精確的輔助判斷。

新一代AI應(yīng)用，一定是長(zhǎng)在AI的新特性上。

思路三：從資產(chǎn)管理的視角而非工具的視角

市面上有一種普遍論斷：AI是生產(chǎn)力而不是工具。但你發(fā)現(xiàn)了沒，每當(dāng)風(fēng)口起來(lái)的時(shí)候，首先被創(chuàng)造出來(lái)的都是工具。

我認(rèn)識(shí)一位獨(dú)立開發(fā)者，技術(shù)過(guò)硬，靈感不斷，隔三岔五就會(huì)推出一款新的AI應(yīng)用出來(lái)，在各大應(yīng)用排行榜中名列前茅。很明顯，這是一位非常有想法且執(zhí)行力一流的選手，一年下來(lái)可以不知疲倦地上線10+款工具型產(chǎn)品，覆蓋各種場(chǎng)景各種類型。在持續(xù)獲得市場(chǎng)反饋的同時(shí)，他也面臨一些瓶頸。

對(duì)他而言，從0到1打造產(chǎn)品幾乎已經(jīng)是刻到骨子里的肌肉反應(yīng)，但產(chǎn)品推出后受眾群體是誰(shuí)，能給他們提供什么價(jià)值，有多大的增長(zhǎng)空間，怎么規(guī)模化，怎么計(jì)費(fèi)……這些問題不是沒想過(guò)，只是不擅長(zhǎng)。

這個(gè)好辦，找個(gè)高手補(bǔ)位，各司其職，問題總會(huì)一個(gè)一個(gè)解決的。

但除此之外，這件事引發(fā)了我一個(gè)思考：新機(jī)會(huì)到來(lái)的時(shí)候，我們優(yōu)先創(chuàng)造出來(lái)的似乎總是工具，確切來(lái)說(shuō)，是解決特定問題的某種功能或服務(wù)。比如搜索工具，問答工具，視頻剪輯工具等，我們希冀用戶的價(jià)值通過(guò)功能去實(shí)現(xiàn)。

但回看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最終立住的高頻應(yīng)用，比如微信、淘寶、拼多多、抖音、美團(tuán)、滴滴、小紅書等，很少是純工具，他們最后都是靠核心資產(chǎn)立住的。

資產(chǎn)是長(zhǎng)期積累的資源，能夠?yàn)楫a(chǎn)品提供深層價(jià)值和獨(dú)特的用戶體驗(yàn)，比如用戶關(guān)系、內(nèi)容庫(kù)、商家網(wǎng)絡(luò)等。

的確，微信靠關(guān)系資產(chǎn)，抖音小紅書靠?jī)?nèi)容資產(chǎn)，美團(tuán)外賣和滴滴靠線下資產(chǎn)、淘寶和拼多多靠商戶資產(chǎn)，這些資產(chǎn)形成了產(chǎn)品的供給。

純工具很難站穩(wěn)腳跟，這個(gè)道理我們都懂，畢竟純工具的用戶價(jià)值100%靠代碼傳遞，而代碼的復(fù)制成本很低，差異性不大。對(duì)一款產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，你得要找到代碼以外的優(yōu)勢(shì)，比如微信的價(jià)值來(lái)自于社交關(guān)系鏈，抖音的價(jià)值來(lái)自作者和視頻稿件，美團(tuán)的價(jià)值來(lái)自商戶和騎手網(wǎng)絡(luò)，最終在資產(chǎn)上形成差異化。

同樣，對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人而言，在思考AI應(yīng)用時(shí)，你也要找到代碼以外的優(yōu)勢(shì)，不要長(zhǎng)期沉迷于工具的打磨。起步可以是工具，但終局拼的一定是資產(chǎn)。

二、需求規(guī)劃：三種調(diào)用大模型能力的服務(wù)模式

在AI系列（一）里我提過(guò)，當(dāng)你的業(yè)務(wù)想要結(jié)合大模型能力去做能力增強(qiáng)的話，此時(shí)大模型可以被視為是一個(gè)函數(shù)，一個(gè) API，它本身只能被調(diào)用。

那么當(dāng)你從業(yè)務(wù)角度識(shí)別完機(jī)會(huì)點(diǎn)后，在規(guī)劃需求的時(shí)候還需要從技術(shù)角度思考：我要選擇哪一種技術(shù)應(yīng)用模式？

圖：三種大模型的技術(shù)應(yīng)用模式

第一種是嵌入模式，適合需要AI輔助但依賴人工決策的場(chǎng)景，這也是大模型應(yīng)用最基礎(chǔ)的模式。

比如，法律分析場(chǎng)景下，AI可以分析大量法律文檔，提供相關(guān)條文建議，但最終法律決策依然由人類律師作出。

在該模式中，AI主要是作為工具或助手嵌入到現(xiàn)有的工作流程中，一般是由現(xiàn)有業(yè)務(wù)調(diào)用大模型的提示詞接口和知識(shí)檢索接口。

以智能客服系統(tǒng)為例，通過(guò)調(diào)用大模型的提示詞接口來(lái)獲取建議和信息，當(dāng)用戶通過(guò)輸入特定的提示詞，引導(dǎo)大模型生成相關(guān)的回答或建議；調(diào)用知識(shí)檢索接口，結(jié)合RAG技術(shù)，系統(tǒng)可以在用戶提問時(shí)，通過(guò)向量數(shù)據(jù)庫(kù)檢索相關(guān)知識(shí)，并將檢索到的信息與提示詞一起傳遞給大模型。

因此，嵌入模式適合那些對(duì)人工決策要求較高的項(xiàng)目，AI僅需提高人類效率。它的優(yōu)勢(shì)在于較低的實(shí)施難度，并且可以在現(xiàn)有工作流程中輕松嵌入。但它的局限性在于AI的作用有限，無(wú)法充分發(fā)揮其在復(fù)雜任務(wù)中的潛力。

所以，在AI需求較為基礎(chǔ)、且需要高度人類監(jiān)督的項(xiàng)目中，嵌入模式是最為理想的選擇。

第二種是Copilot模式，適合人機(jī)協(xié)作、需要實(shí)時(shí)調(diào)整的復(fù)雜任務(wù)。

在該模式中，AI與人類共同參與任務(wù)執(zhí)行，業(yè)務(wù)方不僅調(diào)用提示詞接口，還要調(diào)用大模型的實(shí)時(shí)交互接口，利用實(shí)時(shí)反饋機(jī)制去調(diào)整AI的響應(yīng)。且通過(guò)任務(wù)分解與執(zhí)行接口，AI可以根據(jù)用戶輸入和上下文信息，獨(dú)立完成部分任務(wù)，如自動(dòng)生成回復(fù)、處理常見問題等，同時(shí)人類可以對(duì)AI的輸出進(jìn)行審查和調(diào)整。

比如，在客戶服務(wù)中，AI可以協(xié)助客服代表撰寫回復(fù)郵件或處理客戶投訴，通過(guò)實(shí)時(shí)反饋優(yōu)化其建議，提高工作效率。

因此，Copilot模式非常適合那些需要頻繁調(diào)整和多次迭代的復(fù)雜項(xiàng)目，尤其是，項(xiàng)目要求頻繁的調(diào)整和多次迭代，且AI能夠承擔(dān)部分任務(wù)時(shí)，Copilot模式是理想選擇。

比如軟件開發(fā)，AI可以與開發(fā)者合作，編寫代碼、進(jìn)行調(diào)試，減少重復(fù)性勞動(dòng)，并提高開發(fā)效率；再比如，內(nèi)容創(chuàng)作場(chǎng)景，在撰寫文章或創(chuàng)作內(nèi)容時(shí)，AI可以與創(chuàng)作者共同協(xié)作，提供寫作建議或部分草稿，幫助創(chuàng)作者更快速地完成工作。

第三種是智能體(agent)模式，適用于那些任務(wù)復(fù)雜、需要高度自主化的場(chǎng)景，是最為自主化的應(yīng)用模式。

在該模式中，AI不僅是人類的助手，還是能獨(dú)立完成任務(wù)的智能代理。人類的角色從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝿?wù)設(shè)定者和監(jiān)督者，AI可以基于大規(guī)模語(yǔ)言模型的能力，進(jìn)行任務(wù)分解、工具選擇、資源調(diào)度等自主決策。

在AI Agent模式中，業(yè)務(wù)方需要調(diào)用大模型的自主決策和執(zhí)行接口，AI可以根據(jù)預(yù)設(shè)目標(biāo)和上下文信息，自主選擇合適的工具和方法進(jìn)行任務(wù)處理。同時(shí)，通過(guò)多輪對(duì)話管理接口，AI Agent能夠管理復(fù)雜的多輪對(duì)話，通過(guò)對(duì)話邏輯設(shè)置和記憶功能，持續(xù)跟蹤用戶需求并做出相應(yīng)調(diào)整。

舉個(gè)例子，在處理復(fù)雜客戶請(qǐng)求時(shí)，AI Agent可以獨(dú)立進(jìn)行信息查詢、問題解決，并在整個(gè)過(guò)程中保持與用戶的對(duì)話，提供個(gè)性化服務(wù)。在金融交易場(chǎng)景中，AI可以根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)行交易策略的調(diào)整與執(zhí)行，減少交易中的人為干擾。

因此，如果項(xiàng)目具有高度的復(fù)雜性，且AI能夠在很大程度上替代人工操作，AI Agent模式將會(huì)是最佳選擇。這一模式的優(yōu)勢(shì)在于AI能夠自主進(jìn)行任務(wù)處理，減少了對(duì)人類干預(yù)的需求。但其挑戰(zhàn)在于AI的執(zhí)行能力和自主決策的準(zhǔn)確性。

那么相應(yīng)的，在實(shí)施AI Agent模式時(shí)，團(tuán)隊(duì)需要對(duì)AI的自主能力有充分信任，并能夠設(shè)計(jì)合理的監(jiān)督機(jī)制以確保AI的表現(xiàn)符合預(yù)期。

三、成效預(yù)估：從評(píng)測(cè)工作流中拆解評(píng)測(cè)維度和打分標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)你規(guī)劃需求時(shí)，不可避免地要對(duì)能力上線后的成效進(jìn)行評(píng)估以便指導(dǎo)產(chǎn)品后續(xù)的迭代方向。而對(duì)于AI應(yīng)用來(lái)說(shuō)也是一樣，如何定義業(yè)務(wù)結(jié)合大模型后的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)值得商榷。

比如你在做客戶服務(wù)場(chǎng)景，目標(biāo)是提高顧客服務(wù)效率和滿意度，拆解目標(biāo)后你需要讓模型基于底層知識(shí)庫(kù)、話術(shù)推薦等信息，輔助甚至是替代人工客服收集顧客信息后并完成電商場(chǎng)景的售前導(dǎo)購(gòu)、答疑解惑、售后服務(wù)等流程。

梳理這些業(yè)務(wù)流程的過(guò)程中，相信你會(huì)抽象出一些標(biāo)準(zhǔn)能力。關(guān)鍵來(lái)了，功能好不好用，效果達(dá)不達(dá)預(yù)期，你得定義一條評(píng)估的基準(zhǔn)線，才能指導(dǎo)產(chǎn)品優(yōu)化后的效果觀測(cè)。

這條評(píng)估基準(zhǔn)線究竟是什么，怎么定義？

在說(shuō)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)前，先來(lái)了解下評(píng)測(cè)流程以及其中涉及到的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

以虛擬陪伴機(jī)器人為例，整個(gè)評(píng)測(cè)過(guò)程中的關(guān)鍵角色包括業(yè)務(wù)側(cè)（業(yè)務(wù)產(chǎn)品、算法和工程團(tuán)隊(duì)）、評(píng)測(cè)平臺(tái)側(cè)（評(píng)測(cè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、評(píng)測(cè)人員（含外包）、負(fù)責(zé)評(píng)測(cè)平臺(tái)的產(chǎn)品和工程團(tuán)隊(duì)）。

其中，常見的評(píng)測(cè)環(huán)節(jié)包括基線評(píng)測(cè)、模型迭代評(píng)測(cè)和對(duì)話質(zhì)量評(píng)測(cè)，具體工作流如下：

1. 基線評(píng)測(cè)

本輪評(píng)測(cè)通常發(fā)生在模型部署訓(xùn)練后，由評(píng)測(cè)團(tuán)隊(duì)從題庫(kù)中獲取評(píng)測(cè)題目（不少公司會(huì)有各自的AI數(shù)據(jù)平臺(tái)，支持生成題庫(kù)及AI回復(fù)），在AI數(shù)據(jù)平臺(tái)上開展評(píng)測(cè)并生成評(píng)測(cè)報(bào)告。整個(gè)過(guò)程對(duì)話主題自動(dòng)匹配，算法再根據(jù)完整的知識(shí)庫(kù)進(jìn)行SFT；

圖：基線評(píng)測(cè)的工作流

2. 模型迭代評(píng)測(cè)

該評(píng)測(cè)環(huán)節(jié)通常發(fā)生在產(chǎn)品發(fā)布后，在機(jī)器人與用戶互動(dòng)的過(guò)程，可能會(huì)伴隨著模型底座的持續(xù)訓(xùn)練和模型能力的評(píng)測(cè)，輔助算法在規(guī)?；?、RAG、記憶、安全、多模態(tài)、基座能力上得出迭代的結(jié)論。

圖：模型迭代評(píng)測(cè)的工作流

3. 對(duì)話效果評(píng)測(cè)

產(chǎn)品上線后與之而來(lái)的是對(duì)話效果的質(zhì)量評(píng)測(cè)，評(píng)測(cè)團(tuán)隊(duì)會(huì)持續(xù)對(duì)實(shí)際的對(duì)話效果進(jìn)行評(píng)測(cè)，提升回復(fù)的二分率，對(duì)不符合評(píng)測(cè)要求的回復(fù)打分和歸因。

圖：對(duì)話效果評(píng)測(cè)的工作流

而在上述的三類核心的評(píng)測(cè)工作流中，「評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)」貫穿始終，作為各方業(yè)務(wù)協(xié)作的基準(zhǔn)線。那么，如何定義評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)呢？

圖：評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建流程

從職責(zé)方面來(lái)看，評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)一般由業(yè)務(wù)產(chǎn)品聯(lián)合算法向評(píng)測(cè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提需，由評(píng)測(cè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)搭建評(píng)測(cè)工作流，制定評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)后再與業(yè)務(wù)產(chǎn)品算法團(tuán)隊(duì)對(duì)齊；

從內(nèi)容層面來(lái)看，評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)主要包括評(píng)估維度和打分標(biāo)準(zhǔn)兩方面：

1）安全性：確保對(duì)話內(nèi)容符合合規(guī)性，不包含違規(guī)內(nèi)容、敏感話題或不當(dāng)言論。

評(píng)估要點(diǎn)：檢視生成的回復(fù)中是否包含政治、暴力、色情、歧視等不良內(nèi)容，確保模型符合監(jiān)管要求。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

• 2分：完全合規(guī)，無(wú)敏感或違規(guī)內(nèi)容。
• 1分：無(wú)嚴(yán)重問題，但存在輕微的安全風(fēng)險(xiǎn)。
• 0分：包含嚴(yán)重敏感內(nèi)容或違規(guī)信息。

2）有效性：衡量模型回答的準(zhǔn)確性和邏輯性，確保內(nèi)容沒有偏差和不實(shí)之處。

評(píng)估要點(diǎn)：檢查回復(fù)內(nèi)容是否符合客觀事實(shí)，是否邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕出現(xiàn)“幻覺內(nèi)容”。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

• 2分：無(wú)事實(shí)錯(cuò)誤，邏輯合理，內(nèi)容準(zhǔn)確。
• 1分：無(wú)嚴(yán)重錯(cuò)誤，但邏輯或內(nèi)容有小瑕疵。
• 0分：內(nèi)容失真或包含錯(cuò)誤事實(shí)，邏輯不清晰。

3）可讀性：確?；貜?fù)表達(dá)流暢易懂，語(yǔ)句清晰，用詞適當(dāng)。

評(píng)估要點(diǎn)：語(yǔ)句結(jié)構(gòu)、語(yǔ)義是否清晰，無(wú)歧義或不自然表達(dá)，確保用戶易于理解。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

• 2分：表達(dá)流暢清晰，無(wú)歧義。
• 1分：大體易懂，但存在個(gè)別不自然或模糊表述。
• 0分：語(yǔ)句不通順或表達(dá)含糊不清，影響理解。

4）意圖識(shí)別性：用戶真實(shí)意圖和回復(fù)內(nèi)容的匹配度。

評(píng)估要點(diǎn)：關(guān)注模型能否對(duì)求助問詢、原因解釋、觀點(diǎn)判定的三類意圖類型識(shí)別明確，且真實(shí)情緒提取準(zhǔn)確，不斷章取義。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

• 2分：準(zhǔn)確識(shí)別意圖，并提供貼切的回復(fù)。
• 1分：基本符合用戶意圖，但對(duì)細(xì)節(jié)有些偏差。
• 0分：識(shí)別錯(cuò)誤或未能滿足用戶的實(shí)際需求。

5）信息價(jià)值: 一個(gè)是信息廣度：回復(fù)內(nèi)容是否提供了增益的信息點(diǎn)；一個(gè)是信息深度：對(duì)用戶的問題中的原有信息點(diǎn)or提供的增益信息進(jìn)行分析解釋；

評(píng)估要點(diǎn)：信息是否全面、深度是否足夠，能否給用戶帶來(lái)實(shí)際價(jià)值。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

• 2分：信息廣度與深度均滿足用戶需求，有增益性信息。
• 1分：提供了一些信息，但深度或廣度略有不足。
• 0分：未提供有價(jià)值信息，或信息深度欠缺。

6）情感恰當(dāng)性：部分AI產(chǎn)品還需要進(jìn)一步確保AI的回復(fù)在情感表達(dá)上與用戶期望一致，避免負(fù)面情緒或不適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)。

評(píng)估要點(diǎn)：情感表達(dá)是否符合角色定位，語(yǔ)氣是否適當(dāng)，避免尖酸刻薄或冷淡的負(fù)面表達(dá)。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

• 2分：情感表達(dá)自然，積極且與場(chǎng)景一致。
• 1分：情感表達(dá)較為中性，未產(chǎn)生不適，但不夠貼切。
• 0分：情感表達(dá)負(fù)面或不當(dāng)，可能引起用戶反感。

以上標(biāo)準(zhǔn)為0-2分的量化評(píng)分會(huì)在每次模型評(píng)估中綜合記錄和分析，結(jié)合評(píng)分后的用戶反饋和對(duì)話日志，再通過(guò)以下幾方面進(jìn)行產(chǎn)品迭代：

• 模型改進(jìn)：對(duì)于得分較低的case，開展專向優(yōu)化，如搜索標(biāo)注、知識(shí)聚類和Prompt調(diào)整。
• 對(duì)話調(diào)優(yōu)：引入基于得分的策略調(diào)整和語(yǔ)料重構(gòu)，提升模型在特定領(lǐng)域和場(chǎng)景中的表現(xiàn)。
• 效果監(jiān)控：持續(xù)觀察模型各評(píng)分維度的變化趨勢(shì)，為后續(xù)大版本的更新提供量化參考。

四、小結(jié)：與其All in AI，不如伺機(jī)而動(dòng)

現(xiàn)在有個(gè)現(xiàn)象正在蔓延，不少企業(yè)動(dòng)輒就說(shuō)要 All in AI，這其實(shí)是個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)。在公司內(nèi)沒有認(rèn)知和共識(shí)的基礎(chǔ)上，很多人是不愿意改變的。大部分人是因?yàn)閼T性和恐懼，還有一少部分人可能因?yàn)楦淖兒髸?huì)動(dòng)到他們的蛋糕，隨之滋生一些沒必要的內(nèi)卷。

面對(duì)一個(gè)未知的巨大市場(chǎng)，無(wú)論是業(yè)務(wù)層面的機(jī)會(huì)判斷，還是技術(shù)層面的模式選擇，抑或是選定后的效果評(píng)估，都值得反復(fù)斟酌。

大模型的能力邊界在哪里，和業(yè)務(wù)結(jié)合的增量?jī)r(jià)值有哪些，都需要通過(guò)少數(shù)人帶著業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和需求參與和實(shí)戰(zhàn)來(lái)填充Gap。創(chuàng)造一些東西，看到一些成果，然后再一點(diǎn)點(diǎn)卷入更多的資源投身到更多的業(yè)務(wù)場(chǎng)景里。

歷史經(jīng)常輪回，但從不完全相同。眼下正處在一個(gè)技術(shù)漲潮期，你很難去趕海。故本文僅針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者基于原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上提供需求分析和規(guī)劃的視角，這是一個(gè)不容小覷的起點(diǎn)，也是一個(gè)逐步解鎖新機(jī)會(huì)的過(guò)程。