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榮耀標識OpenAI大地震一分為二，全力沖刺AGI！一半向錢看，一半裝理想
剛剛，OpenAI正式一分為二！營利性部門轉變為PBC，追求商業利潤；而非營利部門，繼續專注于健康、教育和科學慈善工作。從此，OpenAI再拿投資人的錢，可就沒有障礙了！網友：OpenAI正式變身ClosedAI。
終于，OpenAI確認裂變！從此，公司一分為二，一部分是營利機構，另一部分則是非營利。
經過幾個月的傳聞后，OpenAI的改組終于塵埃落定——OpenAI的營利性部門將轉變為特拉華州公共利益公司（PBC），使其能夠同時追求利潤和社會影響。
而營利性部門的成功，將用于支持更強盛的非營利事業。
此前，OpenAI希望將營利部門轉變為公共利益公司公司，試圖在賺錢與造福社會之間，找到一種平衡的商業模式。
ChatGPT的巨大成功，讓OpenAI措手不及。曾經創立公司時，完全沒考慮過OpenAI會成為一家產品公司，也沒想過會需要如此大規模的投資。
奧特曼也多次表示：「如果我們早知道會這樣，當初肯定會選擇不同的結構?！?/p>
營利or非營利？關于這個問題的齟齬，直接讓馬斯克一紙訴狀把OpenAI告上了法庭。
而關于OpenAI將在2025年轉為營利性機構的猜測，一年里一直不絕于耳。
看來，OpenAI如今是被逼得箭在弦上，不得不發了。
就在昨天，The Information剛剛曝出微軟和OpenAI對于AGI的新定義，今天OpenAI就立馬回應了。
與此同時，奧特曼發文點名OpenAI研究員（大部分已經離職），表示感謝。
一、PBC對OpenAI意味著什么？
OpenAI表示，非營利部門將保留其在營利性實體中的現有股份，這些股份將按照外部金融專家確定的公平市場價值，轉換為PBC股票。
OpenAI聲稱，此舉將創建有史以來最富有的非營利組織之一，該組織自己的領導團隊和員工，將專注于健康、教育和科學等領域的慈善工作。
與此同時，PBC將完全控制OpenAI的商業運營。
根據美國法律，PBC必須考慮所有利益相關者的利益——包括員工、客戶和環境，而不僅僅是利潤。
PBC的領導者，還必須至少每兩年報告一次其在社會目標方面的進展。
可以說對OpenAI而言，PBC 結構提供了一個最大的關鍵性好處：更容易從投資者那里獲得資金，同時仍然保留其開發AGI造福人類的最初使命，并將其納入其法律基礎。
「我們再次需要籌集比想象中更多的資金。投資者希望支持我們，但在這種資本規模下，他們需要傳統的股權和較少的結構性定制?！?/p>
還能這么玩？馬斯克被KO了。
1. AGI跟利潤掛鉤，遭強烈反對
昨天，OpenAI被曝料在與微軟的交易中，將AGI定義為「在最具經濟價值的任務上超越人類的AI」，還設定了至少1000億美元投資者回報的利潤目標。
這一事件引起了坊間的極大批評聲，許多人指責OpenAI將宏大的AGI野心和赤裸裸的貪婪混在一起。
而今天OpenAI宣布PBC結構的迅速反應，可能是試圖平息人們對其日益商業化的擔憂。
不過仔細一想，奧特曼確實也很難做。此前OpenAI就一直對創收的必要性持開放態度，因為AGI研究太費錢了。
開發先進的AI系統，需要在算力、人才和基礎設施上拉到大量投資。而如果沒有穩定的現金流，創造有益AGI的使命就根本不可能實現。
二、網友紛紛吐槽：OpenAI正式成為ClosedAI
網友們猜測：有沒有可能，奧特曼的想法是，讓OpenAI的AI和股票，共同「造福」全世界？（手動狗頭）
有人調侃說，「OpenAI正式成為ClosedAI」。而來自CEO Sam Altman的一封信，標題其實是「關于ClosedAI的新方向和未來愿景」。
盈利還是不盈利？這是莎士比亞式的靈魂拷問。
不過，如今最大困難已經破除，OpenAI的下一個目標，就是實現千億美元利潤了。
世人無不懷念Ilya還在OpenAI時的那段純粹時光……
三、架構改革迫在眉睫新！OpenAI的過去、現在和未來
同時，OpenAI發了一篇長文，題為《為何OpenAI的組織架構必須進化，以推進我們的使命》。
一個由營利性組織的成功，將支持更強大的非營利組織
OpenAI 董事會正在評估我們的企業架構，以最好地支持確保AGI造福全人類的使命，我們有三個目標：
- 選擇最有利于使命長期成功的非營利/營利性架構。
- 使非營利組織實現可持續發展。
- 使各個部門都能充分發揮其作用。
目前我們擁有非營利和營利性兩個組織，并且將繼續保持這兩種形式。營利性組織的成功將使非營利組織獲得充足資金、更好地持續發展，并在完成使命方面處于更有利地位。
我們認為，這一使命是當今時代最重要的挑戰。這需要同時推進人工智能的能力、安全性和對世界的積極影響。
在這篇文章中，我們將分享當前架構的歷史，為什么我們認為需要改變，以及我們正在考慮的具體變革。
1. 過去
我們成立于2015年，開始是一個研究實驗室，我們認為AGI可能真的會實現，因此希望幫助它向著最理想的方向發展。
在那些早期階段，我們認為進展主要依賴于頂尖研究人員提出的關鍵理念，而超級計算機集群的重要性相對較低。
我們進行了從游戲AI工具包到機器人研究等各種實驗，并發表了相關論文。當時我們沒有產品，沒有業務，也沒有商業收入。
當時，我們的目標是「以最有可能造福整個人類的方式推進數字智能的發展，不受產生財務回報需求的約束」。
非營利組織的架構看起來就很合適，我們以各種形式籌集捐款，包括現金（1.37億美元，其中不到三分之一來自馬斯克）以及計算資源額度和折扣（來自亞馬遜的180萬美元，以及分別來自Azure和 Google Cloud的5000萬美元或更多）。
但最終，我們認識到，最先進的AI會持續需要越來越多的計算資源。同時我們發現，擴展大語言模型的規模是一條通向AGI的有希望的道路，這種方式植根于對人類的深刻理解。
為了追求我們的使命，我們需要遠超過依靠捐款所能獲得的計算資源，因此也需要更多的資金支持。
2. 現在
2019年，我們不僅是一個實驗室，還成為了一家創業公司。我們估計，需要籌集約一百億美元來開發AGI。
為了獲得這種規模的計算資源和人才所需的資金，我們需要與投資者合作，以繼續推進非營利組織的使命。
我們創建了一個定制化組織架構：一個由非營利組織控制的營利性組織，對投資者和員工的利潤分成設置上限。
我們計劃獲取可觀利潤，來回報那些使我們的使命成為可能的股東，將剩余部分用于支持非營利組織。
我們重新闡述了使命為「確保AGI造福全人類」，并計劃「主要通過構建安全的AGI并與世界分享其益處」來實現這一目標。這些措辭和方法的改變，都是為了服務于同一個目標——造福人類。
那一年，營利性組織首輪融資超過一億美元，隨后獲得了來自微軟的十億美元投資。
2019年的OpenAI員工及家屬
到2020年，為了籌集更多資金，我們需要在實現AGI之前證明我們的技術能夠創造收入。因此，我們開發了第一個產品。
在這個過程中，我們認識到現實世界中的安全與實驗室中的預期有著顯著差異。同時，我們也開始實現使命中的「創造價值」部分，而不必等到實現AGI之后。
2022年，我們推出了ChatGPT，這個產品讓普通人能在日常生活中接觸到人工智能。如今，每周有超過三億人使用它來提高生產力、學習等，其中大多數人都是免費使用。
2024年，我們發現了一種新的研究范式，「o系列」模型展示了新的推理能力，這種能力隨著「思考」計算能力的提升而提升，并與訓練所需的計算能力形成協同效應。
我們的影響力不僅體現在自身創造，還體現在如何影響他人。部分得益于我們的進展，該領域涌現出充滿活力的競爭，從類似ChatGPT的商業產品到開源大語言模型，以及在安全領域的積極創新。
這些活動僅僅是AI驅動經濟的開始，也顯示了OpenAI在該領域的領導地位如何能激勵其他組織共同推進這一使命。
主要科技公司現在投入的數千億美元資金，清楚地表明了OpenAI繼續追求使命所需的真實投入。我們再次需要籌集比預期更多的資金。
雖然投資者愿意支持我們，但在這種規模的資金下，他們需要常規的股權結構，而非定制化的特殊安排。
3. 將來
步入2025年，我們將不僅僅是一家實驗室和創業公司——我們必須成為一家基業長青的企業。
董事會正在咨詢外部法律和財務顧問，探討如何最優化地構建OpenAI，以推進確保AGI造福全人類的使命。董事會的目標包括：
1）選擇最有利于使命長期成功的非營利/營利結構
我們計劃將現有的營利性機構轉變為特拉華州公共利益公司（Public Benefit Corporation，簡稱PBC），這種企業形式將具有普通股份，并將OpenAI的使命作為其公共利益目標。
PBC是一種廣受認可的企業架構，許多知名機構都采用這種模式，它要求公司在決策時平衡股東利益、利益相關者利益和公共利益。這將使我們能夠以行業通行的條款籌集必要的資金。
2）確保非營利組織的可持續發展
按照我們的規劃，這將成為歷史上實力最雄厚的非營利組織之一。
非營利組織在現有營利性機構中的重要權益將轉化為PBC的股份，其公允價值將由獨立財務顧問評估確定。
這一轉變將讓我們捐助者提供的資源實現數倍增值。
3）確保各個部門充分發揮作用
我們當前的架構存在局限性：董事會無法直接考慮投資方的利益，非營利組織也難以開展控制營利性機構之外的工作。
在新架構下，PBC將負責運營和管理OpenAI的業務，而非營利組織將組建專門的領導團隊和工作人員，在醫療健康、教育和科學等領域推進慈善事業。
我們已經認識到，使命是一個持續推進的目標，而不是簡單地構建某個特定系統。
當前，世界正在為21世紀經濟構建全新的基礎設施，涵蓋能源、土地利用、芯片、數據中心、數據、AI模型和AI系統等多個領域。
我們將與時俱進，推動使命邁向新的臺階，致力于建設AGI經濟，確保其為全人類創造價值。
參考資料：
https://openai.com/index/why-our-structure-must-evolve-to-advance-our-mission/
https://x.com/OpenAI/status/1872628736690123213
https://x.com/sama/status/1872664379608727589
編輯：Aeneas 好困
本文由人人都是產品經理作者【新智元】，微信公眾號：【新智元】，原創/授權 發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。
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