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榮耀標(biāo)識
30天漲粉293萬，瑞幸、蜜雪冰城們是如何成為流量黑洞的？
在當(dāng)前茶飲咖啡市場的激烈競爭中，品牌們通過內(nèi)容創(chuàng)新、矩陣賬號布局和聯(lián)名合作等方式，不斷尋求流量獲取和品牌差異化。從抖音到演唱會，各大品牌正在探索新的內(nèi)容形式和營銷策略，以吸引消費(fèi)者的注意力并提升品牌知名度。本文將深入探討這些策略的實(shí)施效果及未來的發(fā)展方向。
最新文章
AI的生態(tài)進(jìn)化：模應(yīng)一體的終結(jié)與新商業(yè)邏輯的誕生
盡管"模應(yīng)一體"曾是AI廠商追求的商業(yè)化路徑，但隨著市場的發(fā)展，這一模式正逐漸被更具落地性和想象力的新思路所取代。這不僅是技術(shù)發(fā)展的必然，也是市場需求的呼喚。
黑神話帶火“移動周邊”業(yè)務(wù)，AI音樂生成也蹭上流量了
自從《黑神話》爆火，各個領(lǐng)域不管是否相關(guān)都開始蹭流量。這不，AI音樂生成應(yīng)用Demo AI也蹭了一回?zé)岫取?
刀郎視頻號直播，給品牌營銷上了重要一課
刀郎視頻號直播火爆全網(wǎng)，超5200萬人觀看，點(diǎn)贊數(shù)破7億，不僅刷新了演唱會直播記錄，更為品牌營銷上了生動一課。貴州習(xí)酒·知交酒作為獨(dú)家冠名商，借助微信生態(tài)營銷組合拳，實(shí)現(xiàn)了品牌聲量的暴漲。小紅書則以“薄切商業(yè)”模式，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)厚切模式，為商家注入新商業(yè)靈魂。本文將深入探討這些成功案例背后的商業(yè)邏輯與營銷策略。
小紅書的薄切商業(yè)
小紅書引領(lǐng)“薄切商業(yè)”新風(fēng)尚！本文深入剖析小紅書獨(dú)特的商業(yè)哲學(xué)，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)“厚切”模式，以用戶理解與社區(qū)精神為核心，打造與眾不同的商業(yè)生態(tài)。通過案例分享與理論探討，揭示小紅書如何為商家注入新商業(yè)靈魂，實(shí)現(xiàn)品牌與用戶的深度共鳴。在這個數(shù)字化時代，小紅書的“薄切商業(yè)”或許能為品牌提供一條新的增長路徑。
支付寶輕觸支付“廣撒網(wǎng)”，用便捷彌補(bǔ)線下“短板”？
支付寶和微信支付作為兩大巨頭，在這場無現(xiàn)金社會的競賽中各顯神通，推出創(chuàng)新的支付方式以爭奪市場先機(jī)。本文深入探討了支付寶“輕觸支付”功能的便捷性、安全性和技術(shù)兼容性，以及它如何改變用戶的支付體驗(yàn)和線下市場的競爭格局。
這年頭誰還燒錢做品牌？我給老板們找了一條捷徑
揭秘品牌打造新策略：不必再盲目燒錢！做品牌并非只有高投入一條路。本文分享了兩種截然不同的品牌塑造思路，一種注重高調(diào)營銷，另一種則強(qiáng)調(diào)低調(diào)入場、賺錢為先。通過私域運(yùn)營，培養(yǎng)超級用戶，實(shí)現(xiàn)品牌的低成本高效擴(kuò)張。
這才是數(shù)據(jù)分析成果落地，而不是交了個ppt
本文深入探討了在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析成果落地的五大常見問題，并提供了實(shí)用的解決策略。通過具體例子和實(shí)際操作建議，文章旨在幫助讀者克服落地難題，確保數(shù)據(jù)分析能夠有效促進(jìn)業(yè)務(wù)增長和決策優(yōu)化。
適合產(chǎn)品經(jīng)理的3個自由職業(yè)
產(chǎn)品經(jīng)理如何擺脫“螺絲釘”命運(yùn)？自媒體、獨(dú)立產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品顧問三大自由職業(yè)路徑，助你直面用戶，創(chuàng)造商業(yè)價值。不僅實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，更能在解決用戶問題的過程中找回成就感。勇敢邁出一步，開啟你的自由職業(yè)之旅！
李誕不是帶貨一哥，而是切片視頻的神
李誕在小紅書開創(chuàng)獨(dú)特帶貨模式，讀信嘮嗑間帶動銷售，觀眾享受故事樂趣同時下單購買。切片視頻助力傳播，吸引更多流量。李誕的成功不僅是帶貨的勝利，更是內(nèi)容創(chuàng)新和個人IP魅力的展現(xiàn)，為平臺注入了新的活力。
直播間的塑料烏龜，硬控年輕人
拆龜直播間火爆網(wǎng)絡(luò)，以盲盒游戲形式吸引年輕人，通過“烏龜對對碰”玩法激發(fā)消費(fèi)熱情。直播間氛圍熱烈，用戶享受拆盲盒的樂趣，釋放壓力。低成本高利潤吸引主播入局，但競爭激烈。盲盒游戲背后的情緒價值生意，正成為年輕人消費(fèi)新趨勢。
如何做業(yè)務(wù)增長
本文將探討如何在平臺業(yè)務(wù)增長中，通過簡化問題思考、精準(zhǔn)執(zhí)行來達(dá)到業(yè)務(wù)的快速增長。從研究平臺規(guī)則到借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，再到觀察行業(yè)發(fā)展和跳出固有思維模式，每一步都是向成功邁進(jìn)的關(guān)鍵。
淘寶全面引入微信支付，其實(shí)帶不來多少增長，但能圈點(diǎn)好感
淘寶全面引入微信支付，雖難直接帶動顯著增長，但意義深遠(yuǎn)。此舉順應(yīng)互聯(lián)互通大趨勢，方便消費(fèi)者，或釋放支付寶潛能，開啟支付工具共通新篇章。未來，平臺間合作或更廣泛，支付、營銷、供應(yīng)鏈等多領(lǐng)域有望深度融合。
眼瞅要發(fā)offer，卻被這道題刷下。
內(nèi)卷時代下，產(chǎn)品經(jīng)理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本文剖析了產(chǎn)品經(jīng)理在市場需求評審中的典型困境，提出抓住問題本質(zhì)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化回答及團(tuán)隊(duì)管理的溫度策略。從鄭州產(chǎn)品朋友失業(yè)案例出發(fā)，揭示產(chǎn)品認(rèn)知升級的重要性，助力產(chǎn)品經(jīng)理突破內(nèi)卷，提升競爭力。點(diǎn)擊鏈接，解鎖產(chǎn)品管理新思維！
產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)之產(chǎn)品實(shí)體設(shè)計(jì)一，二
本文深入探討了實(shí)體設(shè)計(jì)的每個關(guān)鍵步驟，從識別核心實(shí)體到定義其屬性、構(gòu)建實(shí)體間關(guān)系，以及如何驗(yàn)證設(shè)計(jì)以適應(yīng)實(shí)際業(yè)務(wù)需求。通過具體的電商平臺案例，我們展示了如何將抽象的業(yè)務(wù)概念轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品架構(gòu)，確保設(shè)計(jì)既符合當(dāng)前需求又具備未來擴(kuò)展的可能。
小紅書養(yǎng)生賽道，千贊爆款是怎么煉成的？
小紅書養(yǎng)生賽道競爭激烈，但雨夏一整晚通過憑借精準(zhǔn)選題與獨(dú)特策略脫穎而出。她以“慢性疲勞調(diào)理”為切入點(diǎn)，結(jié)合真實(shí)經(jīng)歷與綠色植物封面，打造多篇千贊爆款。從痛點(diǎn)共鳴到精準(zhǔn)描述，再到流暢語言，她的成功秘訣值得每位自媒體人學(xué)習(xí)。點(diǎn)擊鏈接，揭秘養(yǎng)生爆款背后的運(yùn)營智慧！
微信對決蘋果，誰先“裝睡”
微信與蘋果的對決傳言再起，圍繞“蘋果稅”和微信應(yīng)用支持問題引發(fā)熱議。雙方雖否認(rèn)了“微信將不支持iPhone 16”的謠言，但小游戲支付漏洞成為關(guān)注焦點(diǎn)。分析指出，蘋果與微信博弈中，用戶剛需成為關(guān)鍵因素，雙方合作利大于弊，市場競合態(tài)勢下，蘋果恐難棄中國市場。
視頻號需要更多“刀郎”
視頻號憑借明星線上演唱會火爆出圈，吸引超5300萬人次觀看，加速電商與本地生活布局。作為騰訊“全村希望”，視頻號正加速追趕抖音，但商業(yè)化之路仍充滿挑戰(zhàn)。未來，視頻號或需更多“刀郎”式明星助力，實(shí)現(xiàn)電商閉環(huán)與商業(yè)變現(xiàn)。
淺談低成本創(chuàng)業(yè)這件事
通過深入分析個人的能力、資源以及時間管理，采用SMART原則制定具體、可度量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)、時間限定的目標(biāo)，才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。本文將探討如何通過有效的項(xiàng)目管理理論來優(yōu)化創(chuàng)業(yè)策略，為期望進(jìn)入創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的人群提供實(shí)用指南。
產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)踐（1）：營銷、會員與增長：三個核心概念的深度解析及協(xié)同策略
本文將帶你了解如何通過需求分析來打造這樣的系統(tǒng)，包括用戶訪談、問卷調(diào)查、市場研究等具體步驟。我們將結(jié)合實(shí)例，為你提供可行的指導(dǎo)，幫助你更好地理解用戶需求，為產(chǎn)品開發(fā)鋪平道路。
