起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
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會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
盛會(huì)還得逛貼吧，巴黎奧運(yùn)“好評(píng)”落幕！
隨著巴黎奧運(yùn)的圣火緩緩熄滅，我們不僅見證了運(yùn)動(dòng)員們的輝煌成就，更在貼吧這個(gè)充滿活力的社區(qū)里，感受到了一場(chǎng)別開生面的奧運(yùn)狂歡。在這里，每個(gè)話題都能激起熱烈討論，每個(gè)打分都能表達(dá)獨(dú)特見解。
最新文章
被裁員后，我才學(xué)會(huì)的幾件事
在盈利面前，裁員成為了企業(yè)自救的無奈之舉。然而，這不僅是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的考驗(yàn)，更是對(duì)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的警鐘。本文將帶您深入探討疫情后企業(yè)裁員背后的深層原因，以及個(gè)人如何在這場(chǎng)風(fēng)波中穩(wěn)健前行。
小紅書的“低端商戰(zhàn)”竟然被我們碰到了
在社交媒體和電子商務(wù)領(lǐng)域，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)會(huì)變得異常激烈，甚至出現(xiàn)不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。在小紅書這樣的平臺(tái)上，一些品牌可能會(huì)采取惡意的低端商戰(zhàn)策略，如發(fā)布負(fù)面評(píng)論、制造虛假排行榜等，以損害競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聲譽(yù)。面對(duì)這種情況，品牌需要采取有效的策略來保護(hù)自己，并維護(hù)良好的品牌形象。
萬字長(zhǎng)文教你產(chǎn)品升級(jí)——實(shí)戰(zhàn)篇
在產(chǎn)品工作中，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能優(yōu)化和迭代是再正常不過的事兒了。本文作者就對(duì)APP的版本升級(jí)進(jìn)行了詳細(xì)的復(fù)盤，從流程到思考，看看有哪些點(diǎn)是大家沒有考慮到的。
如何使用Axure做一份高質(zhì)量的智慧設(shè)備管理系統(tǒng)原型？
在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，才是成長(zhǎng)最快的方式。本文通過一個(gè)智慧設(shè)備管理系統(tǒng)的流程設(shè)計(jì)，給大家分享了Axure原型的設(shè)計(jì)流程和技巧，希望可以幫到大家。
揭秘：產(chǎn)品經(jīng)理如何側(cè)重社區(qū)及社交軟件
社交產(chǎn)品與社區(qū)產(chǎn)品，其實(shí)兩者有比較大的差異，需要不同的產(chǎn)品策略和運(yùn)營(yíng)手段。這篇文章，作者就梳理了兩者的差異和不同點(diǎn)，供大家參考。
我眼中的小紅書：內(nèi)容從嚴(yán)，商業(yè)從寬
現(xiàn)在不少人都在自己做小紅書，但找不到正確的方法數(shù)據(jù)非常不好。這篇文章，作者分享了自己對(duì)小紅書的理解和看法，希望可以幫到大家。
關(guān)于消息“引用”和消息“回復(fù)”的區(qū)別探討
消息“引用”和消息“回復(fù)”字面上有不少差異，在功能設(shè)計(jì)上，是不是可以混為一談呢？本文作者因?yàn)楣ぷ魃嫌羞@樣的這樣的問題，進(jìn)行了一番思考，這兩個(gè)概念，在產(chǎn)品思路上有什么異同。
玩轉(zhuǎn)「超級(jí)用戶計(jì)劃」之定義和本質(zhì)：熱愛、新關(guān)系和讓群星閃耀?。?）
在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，品牌的成功越來越依賴于其忠實(shí)用戶群體的力量?；诖耍髡咛岢隽艘粋€(gè)「超級(jí)用戶」的概念，并通過一系列文章進(jìn)行說明。本文為第一篇，我們先了解一下「超級(jí)用戶」的概念，并闡述了品牌如何通過建立與這些超級(jí)用戶的深厚關(guān)系來實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)和成功。
從10個(gè)KOS與KOC高頻運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)問題，反思打法對(duì)錯(cuò)
在進(jìn)行KOC和KOS投放時(shí)，我們都會(huì)碰到各種各樣的問題。本文匯總了常見的一些高頻問題和誤區(qū)，希望可以幫到大家。
工作對(duì)齊頻出錯(cuò)？會(huì)議結(jié)論不明確？給你一個(gè)小技巧
產(chǎn)品經(jīng)理的工作充滿了各種溝通，但溝通內(nèi)容是需要落地的。沒有落地，會(huì)議相當(dāng)于白開了，前面的工作也就自然浪費(fèi)了。如何避免這些問題？作者的方法，可以參考一下。
牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理都擅長(zhǎng)做一件事情：講故事
在《人類簡(jiǎn)史》中，智人打敗其他人種，依靠的是講故事的能力。而牛逼的產(chǎn)品也是一樣，講故事的能力，是他們與普通產(chǎn)品的區(qū)別所在。
公司裁員“擱淺”的幸存者，正在拼命脫困
裁員已成為許多公司在經(jīng)濟(jì)壓力下采取的措施，而那些在裁員浪潮中幸存下來的員工，他們的處境也并非一帆風(fēng)順。這篇文章，我們來看看這些職場(chǎng)中的“夾心餅干”所面臨的困境和挑戰(zhàn)。
會(huì)話，是AI產(chǎn)品的理想交互形式嗎？
隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，AI產(chǎn)品與用戶之間的交互形式也日趨多樣化。其中，會(huì)話式交互作為一種新興的交互模式，受到了業(yè)界的廣泛關(guān)注。然而，這種看似“先進(jìn)”的對(duì)話形式是否真正適合所有AI產(chǎn)品，仍然是一個(gè)值得深入探討的問題。本文將對(duì)會(huì)話式AI產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，并探討其在實(shí)際應(yīng)用中的適用性。
AI大模型實(shí)戰(zhàn)篇：AI Agent設(shè)計(jì)模式，ReAct
隨著人工智能技術(shù)的不斷進(jìn)步，AI Agent設(shè)計(jì)模式逐漸成為研究和應(yīng)用的熱點(diǎn)。ReAct模式作為AI Agent設(shè)計(jì)模式的起點(diǎn)，以其模擬人類思考和行動(dòng)過程的特點(diǎn)，為各種智能應(yīng)用提供了一種有效的實(shí)現(xiàn)途徑。
數(shù)字化項(xiàng)目10大雷區(qū)，踩中一個(gè)要半條老命
數(shù)字化項(xiàng)目的成功實(shí)施對(duì)于任何企業(yè)來說都是一個(gè)復(fù)雜的過程，充滿了各種挑戰(zhàn)和潛在的陷阱。本文總結(jié)了數(shù)字化項(xiàng)目中的10大雷區(qū)，這些雷區(qū)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成功造成嚴(yán)重影響，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目徹底失敗。
看了3本書，總結(jié)了用戶訪談的4個(gè)問題和技巧
對(duì)不少產(chǎn)品來說，做用戶訪談的機(jī)會(huì)很少，以至于不少人都不知道具體怎么做。這篇文章，作者總結(jié)了基本書中的內(nèi)容，給大家分享用戶訪談的方法和技巧，供各位參考。
【純干貨】私域和客戶聊天最好用的6大技巧
說起聊天，可能很多人內(nèi)心只有一次詞“就這？”。但事實(shí)是大部分人的聊天僅僅是說話，沒有什么目標(biāo)性，隨便聊聊當(dāng)然也不可能有什么結(jié)果，而私聊，可以稱得上是我見過私域踩坑第二多的一個(gè)場(chǎng)景（朋友圈排第一），今天也是分享6個(gè)我自己做用戶運(yùn)營(yíng)和私域8年來實(shí)操后很好用的技巧，尤其最后1個(gè)一定要掌握。
小紅書月更6條筆記，變現(xiàn)2.4w，VLOG博主拆解
小紅書上隱藏著很多粉絲不多但變現(xiàn)效果很不錯(cuò)的博主，本文分享的這個(gè)案例就是其中之一。這篇文章，我們來看看這個(gè)寶藏博主，都有哪些不尋常之處。
