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用戶畫像被批“沒(méi)啥用”！到底咋做才有用？

用戶畫像被批“沒(méi)啥用”！到底咋做才有用？

用戶畫像作為數(shù)據(jù)分析報(bào)告的重要組成部分，其價(jià)值和實(shí)用性常常受到質(zhì)疑。許多數(shù)據(jù)分析師在撰寫用戶畫像報(bào)告時(shí)，可能會(huì)面臨報(bào)告內(nèi)容過(guò)于基礎(chǔ)或缺乏深度的問(wèn)題，導(dǎo)致業(yè)務(wù)方認(rèn)為報(bào)告“沒(méi)啥用”。本文將深入探討如何提升用戶畫像報(bào)告的實(shí)用性和價(jià)值，包括避免常見陷阱、確立有效的判斷標(biāo)準(zhǔn)，以及提出切實(shí)可行的業(yè)務(wù)建議。
數(shù)字人狂奔600天，還有四大檻

數(shù)字人狂奔600天，還有四大檻

在數(shù)字化浪潮中，AI數(shù)字人技術(shù)正成為企業(yè)創(chuàng)新和效率提升的關(guān)鍵工具。然而，盡管這項(xiàng)技術(shù)在過(guò)去600天里取得了顯著進(jìn)展，但它在廣泛應(yīng)用上仍面臨多重挑戰(zhàn)。本文深入探討了AI數(shù)字人技術(shù)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，分析了它在交互能力、企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)、成本問(wèn)題以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面的四大動(dòng)向，并討論了數(shù)字人技術(shù)如何克服場(chǎng)景、ROI、落地門檻和競(jìng)爭(zhēng)壁壘等四大門檻。
做數(shù)據(jù)分析，如何給業(yè)務(wù)提可行性建議

做數(shù)據(jù)分析，如何給業(yè)務(wù)提可行性建議

本文通過(guò)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)希望提高商品價(jià)格的實(shí)際案例，展示了數(shù)據(jù)分析師如何從確認(rèn)事實(shí)出發(fā)，經(jīng)過(guò)細(xì)致的分析流程，提出切實(shí)可行的建議。文章將詳細(xì)介紹這一過(guò)程，包括確認(rèn)銷量的真實(shí)性、分析歷史數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)，以及如何避免常見的決策陷阱。
《黑神話：悟空》爆火，給了品牌怎樣的啟示？

《黑神話：悟空》爆火，給了品牌怎樣的啟示？

《黑悟空》的成功不僅僅是游戲銷量的勝利，更是IP營(yíng)銷與品牌傳播的典范。結(jié)合中國(guó)古典文學(xué)的力量和現(xiàn)代科技的創(chuàng)新，這款游戲引爆了全民熱議，破圈而出，展現(xiàn)了游戲作為新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎與文化軟實(shí)力載體的巨大潛力。本文將深度解析《黑悟空》背后的營(yíng)銷策略，探討其對(duì)游戲產(chǎn)業(yè)及品牌方的重要啟示。
小心！這些錯(cuò)誤能毀掉你的數(shù)字化升級(jí)。

小心！這些錯(cuò)誤能毀掉你的數(shù)字化升級(jí)。

本文通過(guò)具體實(shí)例分析，強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)以業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)，避免跟風(fēng)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)的陷阱，更注重實(shí)際效果和長(zhǎng)期價(jià)值。文章提醒讀者，數(shù)字化不是一蹴而就的，而是需要細(xì)致規(guī)劃和持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程。
手把手教你用戶研究：用戶日志法

手把手教你用戶研究：用戶日志法

本文將詳細(xì)介紹用戶日志法的定義、應(yīng)用及其在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，探討其在用戶研究領(lǐng)域的重要性及實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵考慮因素。通過(guò)實(shí)例分析和方法論討論，旨在為讀者提供一套系統(tǒng)的用戶日志研究框架，幫助相關(guān)從業(yè)者更好地理解和運(yùn)用這一方法，以提升產(chǎn)品和服務(wù)的用戶滿意度。
2024要賺錢，先要讀懂黑.悟空

2024要賺錢，先要讀懂黑.悟空

本文將探討《黑神話悟空》的成功如何映射出中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)向和策略調(diào)整，揭示國(guó)家層面對(duì)游戲產(chǎn)業(yè)的支持背后隱藏的經(jīng)濟(jì)信號(hào)。這些信號(hào)不僅為國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了方向，也為廣大投資者和企業(yè)家提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
B端產(chǎn)品沒(méi)有經(jīng)過(guò)價(jià)值提煉，白送都沒(méi)人要

B端產(chǎn)品沒(méi)有經(jīng)過(guò)價(jià)值提煉，白送都沒(méi)人要

本文將探討如何超越基礎(chǔ)的產(chǎn)品功能介紹，達(dá)到精準(zhǔn)提煉并有效傳遞產(chǎn)品價(jià)值的藝術(shù)層面。通過(guò)具體案例和實(shí)用技巧，我們將學(xué)習(xí)如何將產(chǎn)品的價(jià)值內(nèi)化于心、外化于行，進(jìn)而贏得客戶的認(rèn)可和市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。
產(chǎn)品經(jīng)理如何提升系統(tǒng)思考能力

產(chǎn)品經(jīng)理如何提升系統(tǒng)思考能力

產(chǎn)品經(jīng)理的角色日益重要。他們不僅需要具備單點(diǎn)分析的能力，更需要通過(guò)積累經(jīng)驗(yàn)和閱歷，形成系統(tǒng)思考能力，從而提升自身的認(rèn)知能力和決策質(zhì)量。本文將探討如何通過(guò)實(shí)際案例和方法論，幫助產(chǎn)品經(jīng)理提升系統(tǒng)思考能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
用戶行為閉環(huán)，運(yùn)營(yíng)高手必須掌握的秘籍！

用戶行為閉環(huán)，運(yùn)營(yíng)高手必須掌握的秘籍！

用戶行為閉環(huán)，一個(gè)在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中頻繁出現(xiàn)的概念。但真正能夠運(yùn)用它來(lái)提升用戶忠誠(chéng)度的產(chǎn)品卻寥寥無(wú)幾。它真的有效嗎？如何正確運(yùn)用？本文將為你提供詳盡的解答和實(shí)操方法。
直播帶貨成了優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)的救命稻草

直播帶貨成了優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)的救命稻草

共享單車行業(yè)歷經(jīng)8年風(fēng)雨，價(jià)格已從最初的親民逐漸攀升至令人咋舌。從0.5元/半小時(shí)起步到如今部分城市半小時(shí)騎行費(fèi)用高達(dá)3.8元，漲幅超過(guò)7倍。青桔、哈啰、美團(tuán)三大巨頭在連年虧損中艱難前行，花式漲價(jià)背后是運(yùn)營(yíng)成本的重壓。共享單車，這曾經(jīng)的“最后一公里”便捷選擇，何時(shí)能找到盈利的岸？
一家公司的沒(méi)落，從養(yǎng)一批偽高管開始

一家公司的沒(méi)落，從養(yǎng)一批偽高管開始

在企業(yè)蓬勃發(fā)展的旅途中，偽高管的出現(xiàn)往往是組織衰敗的前兆。正如英國(guó)歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森所揭示的管理悖論，不稱職的管理者傾向于構(gòu)建一個(gè)能力更低的團(tuán)隊(duì)，從而形成組織麻痹的惡性循環(huán)。讓我們一起探索如何打造一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的高管團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入活力。