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產(chǎn)品設(shè)計(jì)
工業(yè)軟件產(chǎn)品分析——模型結(jié)構(gòu)樹

工業(yè)軟件產(chǎn)品分析——模型結(jié)構(gòu)樹

在工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，軟件工具的每一次創(chuàng)新都可能引發(fā)工作流程的革命。本文通過對比分析Solidworks、Creo、Fusion360三款主流CAD軟件的模型樹設(shè)計(jì)，深入探討了工業(yè)軟件中的核心功能之一——模型結(jié)構(gòu)樹的設(shè)計(jì)和演變。
基于LLM構(gòu)建應(yīng)用程序：9大注意事項(xiàng)

基于LLM構(gòu)建應(yīng)用程序：9大注意事項(xiàng)

隨著大語言模型（LLM）技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始探索將其集成到產(chǎn)品和服務(wù)中，以提升用戶體驗(yàn)和業(yè)務(wù)效率。對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，理解LLM的潛力和挑戰(zhàn)，以及如何有效地將其應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)，變得至關(guān)重要。本文提供了一個全面的指南，涵蓋了從明確應(yīng)用場景到持續(xù)維護(hù)和迭代的各個關(guān)鍵步驟，幫助產(chǎn)品經(jīng)理在構(gòu)建基于LLM的應(yīng)用程序時做出明智的決策。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
淺談如何設(shè)計(jì)給高層決策者的數(shù)據(jù)看板

淺談如何設(shè)計(jì)給高層決策者的數(shù)據(jù)看板

在商業(yè)智能和數(shù)據(jù)分析的世界里，為高層決策者設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)看板是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。這不僅僅是關(guān)于數(shù)據(jù)的展示，更是關(guān)于如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動決策和行動。
內(nèi)容安全人工審核（二）：痛點(diǎn)問題的解決方案

內(nèi)容安全人工審核（二）：痛點(diǎn)問題的解決方案

在數(shù)字化時代，內(nèi)容安全已成為各大平臺的重中之重。面對海量信息的挑戰(zhàn)，人工審核作為保障內(nèi)容安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，卻常常遭遇效率低下、標(biāo)準(zhǔn)不一等問題。本文深入探討了內(nèi)容安全人工審核中的痛點(diǎn)問題，并提出了一系列解決方案，旨在通過流程優(yōu)化、技術(shù)賦能和人員培訓(xùn)，提升審核效率和準(zhǔn)確性。
如何將AI應(yīng)用到物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中？

如何將AI應(yīng)用到物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中？

物聯(lián)網(wǎng)（IoT）和人工智能（AI）的結(jié)合正在成為推動各行各業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量。這種技術(shù)的融合不僅極大地提高了運(yùn)營效率，還帶來了創(chuàng)新的解決方案。文章深入探討了AI在物聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用方式、具體場景以及面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)和解決方案，為我們揭示了AI如何助力物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)更智能、更高效的未來。
AI助力短劇，技術(shù)、藝術(shù)踏入同一條河流

AI助力短劇，技術(shù)、藝術(shù)踏入同一條河流

在藝術(shù)與技術(shù)的交匯點(diǎn)上，AI正以其獨(dú)特的力量重塑著短劇的邊界。2024年，被譽(yù)為AI短劇的元年，快手星芒短劇聯(lián)合自研的“可靈AI”視頻生成大模型，推出了“星有靈犀—AI短劇創(chuàng)作大賽”，不僅為行業(yè)樹立了新的標(biāo)桿，也推動了短劇AI化的探索。這場賽事不僅展示了AI在影視制作中的潛力，還激發(fā)了全民創(chuàng)作AI短劇的熱情，為短劇市場注入了新的活力。文章深入探討了AI如何助力短劇創(chuàng)作，以及這一技術(shù)如何成為短劇行業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。
“8個瑞士卷怎么分”成網(wǎng)絡(luò)熱梗，盒馬鮮生才是最終贏家？

“8個瑞士卷怎么分”成網(wǎng)絡(luò)熱梗，盒馬鮮生才是最終贏家？

在互聯(lián)網(wǎng)的汪洋大海中，一個小小的瑞士卷意外成為了全民熱議的焦點(diǎn)。一段關(guān)于家庭中如何分配瑞士卷的視頻，不僅引發(fā)了關(guān)于性別角色和家庭權(quán)力的討論，還意外地帶火了盒馬鮮生這一品牌。這篇文章將帶你一探究竟，瑞士卷如何從家庭瑣事演變成網(wǎng)絡(luò)熱梗，以及盒馬鮮生如何巧妙地利用這一現(xiàn)象，成為背后的贏家。
字節(jié)跳動的海外版「小紅書」：有熱度，沒用戶？

字節(jié)跳動的海外版「小紅書」：有熱度，沒用戶？

在字節(jié)跳動的全球化版圖中，Lemon8作為海外版“小紅書”的定位，承載著公司在圖文分享領(lǐng)域的新探索。自2020年在日本首次亮相以來，這款應(yīng)用迅速擴(kuò)展至東南亞及英美市場，以其獨(dú)特的社交模式和生活方式內(nèi)容，試圖在TikTok的短視頻熱潮之外，開辟出新的用戶群體。然而，盡管下載量激增，Lemon8的用戶活躍度和內(nèi)容原創(chuàng)性卻面臨著挑戰(zhàn)。這篇文章將帶你深入了解Lemon8的海外發(fā)展之路，探討其如何在激烈的社交媒體競爭中尋找自己的定位。
業(yè)界動態(tài)
誰把山姆推向神壇

誰把山姆推向神壇

在零售業(yè)的激烈競爭中，山姆會員店以其獨(dú)特的會員制模式和精選商品策略，在中國市場上異軍突起，創(chuàng)造了令人矚目的業(yè)績。文章深入分析了山姆如何憑借對中產(chǎn)階層消費(fèi)心理的精準(zhǔn)把握，以及其高效的供應(yīng)鏈管理，在中國零售業(yè)的寒冬中逆勢增長，成為一家現(xiàn)象級的零售企業(yè)。山姆的成功，不僅在于其商品，更在于它在消費(fèi)者心中樹立的“渠道品牌”信仰，這值得我們深入探討和學(xué)習(xí)。
別讓「流量稅」加劇電商行業(yè)「階層固化」

別讓「流量稅」加劇電商行業(yè)「階層固化」

在電商的浩瀚海洋中，中小商家正面臨一場由“流量稅”引發(fā)的生存危機(jī)。隨著流量紅利的退潮，獲客成本的激增，這些商家發(fā)現(xiàn)自己正逐漸被邊緣化，陷入了一場難以逃脫的“階層固化”。電商巨頭們是否會變成收取“流量地租”的賽博百貨？中小商家是否還有機(jī)會突破重圍？這篇文章深入探討了電商行業(yè)的這一緊迫問題，揭示了流量成本上漲背后的復(fù)雜因素，并探討了可能的解決之道。在電商的世界里，流量不僅是生命線，也是權(quán)力的游戲。
美團(tuán)“卷”向中東，是一場長期實(shí)驗(yàn)

美團(tuán)“卷”向中東，是一場長期實(shí)驗(yàn)

在全球化的浪潮中，中國企業(yè)正以前所未有的速度和規(guī)模“走出去”。美團(tuán)，這個在中國市場家喻戶曉的名字，如今正將其版圖擴(kuò)展至中東，一場大膽的實(shí)驗(yàn)正在沙特阿拉伯悄然展開。這不僅是一次商業(yè)擴(kuò)張，更是對中國企業(yè)國際化能力的一次重要考驗(yàn)。正如古代絲綢之路連接了東西方的貿(mào)易與文化，今天，美團(tuán)的Keeta正試圖連接中國的智慧與中東的市場，這無疑是一次充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的探險(xiǎn)。
業(yè)界動態(tài)
霸道總裁俏阿姨，甜寵短劇卷向中老年

霸道總裁俏阿姨，甜寵短劇卷向中老年

從《閃婚老伴是豪門》的爆紅到各種甜寵、家庭倫理題材的短劇，這一新興內(nèi)容形式不僅在中老年群體中廣受歡迎，也吸引了年輕人的目光。本文深入探討了中老年短劇的興起背景、市場潛力以及面臨的挑戰(zhàn)，揭示了這一內(nèi)容領(lǐng)域的商業(yè)價值和社會影響。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
電商商城系統(tǒng)開發(fā)工作說明書 SOW

電商商城系統(tǒng)開發(fā)工作說明書 SOW

工作說明書（Statement of Work, SOW）是一份詳細(xì)闡述項(xiàng)目或服務(wù)范圍、目標(biāo)、時間表、預(yù)算、團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的文檔。它是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，用于明確項(xiàng)目發(fā)起方與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)之間的期望和責(zé)任，確保雙方對項(xiàng)目有共同的理解和期望。
「洞見」：消費(fèi)金融業(yè)務(wù)的服務(wù)場景下如何降低客訴？

「洞見」：消費(fèi)金融業(yè)務(wù)的服務(wù)場景下如何降低客訴？

在客戶服務(wù)領(lǐng)域，降低投訴率和提升客戶滿意度是企業(yè)持續(xù)追求的目標(biāo)。本文深入探討了如何通過設(shè)計(jì)思維和客戶體驗(yàn)管理策略，系統(tǒng)性地解決客戶服務(wù)中的痛點(diǎn)和斷層，從而提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
AIGC
深度｜Perplexity CEO 最新洞察：AI 產(chǎn)品除訂閱還有許多變現(xiàn)路徑，API 成本每半年減少 50%，未來將專注增長

深度｜Perplexity CEO 最新洞察：AI 產(chǎn)品除訂閱還有許多變現(xiàn)路徑，API 成本每半年減少 50%，未來將專注增長

在人工智能的浪潮中，AI產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)化并創(chuàng)造收入？Perplexity CEO Aravind Srinivas在TechCrunch Disrupt上分享了他對AI搜索未來、內(nèi)容創(chuàng)作者參與方式及產(chǎn)品策略的深刻見解。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
KM知識管理類產(chǎn)品項(xiàng)目思考

KM知識管理類產(chǎn)品項(xiàng)目思考

21年碩士畢業(yè)后，剛剛?cè)胄械奈以跈C(jī)緣巧合之下，作為產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)了整個集團(tuán)的【員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)】業(yè)務(wù)線，其中產(chǎn)品模塊包括：wiki文檔工具與KM知識內(nèi)容社區(qū)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與員工學(xué)習(xí)平臺、信息流式的碎片知識分享模塊。這一段兩年的經(jīng)歷讓我快速成長，也通過本文記錄一下當(dāng)時在KM知識管理類產(chǎn)品的一些思考。